事業(yè)單位財務管理中存在的問題與對策

張譯文?唐守超?李秀寶

摘 要：隨著我國經濟的發(fā)展，財務管理日益成為事業(yè)單位內部管理體系中的重要模塊，為促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，應完善財務管理體系。本文針對事業(yè)單位現行中出現的各種問題進行探討，對解決事業(yè)單位進行財務管理過程中遇到的問題提出相應的對策。

關鍵詞：事業(yè)單位;財務管理;問題;對策

引言

財務管理不論是對于事業(yè)單位還是企業(yè)單位，都是其經營過程中一項重要的工作內容。1997年，我國財政部頒布《事業(yè)單位財務規(guī)劃》（后文簡稱財務規(guī)劃）以規(guī)范事業(yè)單位的財務管理工作，財務規(guī)劃指出，事業(yè)單位需執(zhí)行國家有關的法律法規(guī)，秉持勤儉辦事業(yè)的理念，結合國家、集體、個人的三者關系進行財務管理工作。為促進我國事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，完善財務管理體系，本文對現行事業(yè)單位中出現的問題進行分析，并對既有發(fā)現的問題提出相應的對策，

一、事業(yè)單位財務管理的內涵

事業(yè)單位，是利用國有資產，為社會提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務性組織。因其是為社會公眾提供服務，不以經濟效益和經營為目標，故具有一定的公益性。事業(yè)單位財務管理是指事業(yè)單位根據國家建設發(fā)展的計劃，在國家財政部的資金支持下提供各種服務。對于事業(yè)單位而言，財務管理有利于實現對財政撥款資金的科學化和合理化使用，規(guī)避國有資產的的資金流失。

二、事業(yè)單位財務管理存在的問題

（一）財務內部預算編制不精準

財務預算是財務工作人員對資金的未來的總體規(guī)劃，關乎資金分配與利用的優(yōu)劣。但，事業(yè)單位存在財務人員對預算的編制缺乏事實依據，在未加考證的情況下不結合單位財務情況進行粗略估算，對資金進行分配，造成資金流動不合理，甚至會出現不合法的現象。

（二）財務管理人員專業(yè)素質不高

財務管理工作人員的專業(yè)素質與財務管理的質量和效率密切相關，但目前在我國事業(yè)單位組織中財務管理人員的素質整體不高。部分事業(yè)單位的工作人員沒有遵守行業(yè)內的會計職業(yè)道德，做假賬，挪用公款的財務人員時常被媒體報道。不僅如此，個別事業(yè)單位聘用非會計專業(yè)或財務管理專業(yè)的人員進行財務管理工作，缺乏財務工作創(chuàng)新意識，職業(yè)道德觀念淺薄，影響財務管理工作的質量。

（三）信息化管理意識淺薄

事業(yè)單位負責人對財務管理的信息化管理意識淺薄，采用傳統(tǒng)的手工記賬與代辦的管理體制，無法科學地利用大數據，人工智能來分析財務數據，。在采用信息化的管理的事業(yè)單位中，由于缺乏專業(yè)的信息化財務管理人員，以及硬件與軟件的設備支持，事業(yè)單位在信息化管理的具體實施方面的受限，阻礙了財務管理信息化的發(fā)展。

三、解決事業(yè)單位財務管理問題的對策

（一）加強對財務預算編制的重視

在進行年度總結時，將上一年度的預算計劃的資金利用情況進行分析，根據事實進行工作總結，找出上一年度工作的不足并進行反思。并對單位預算進行具體實施的進程中進行跟蹤和審核，保證資金流向所需項目之中。例如，設置專門的預算管理監(jiān)督工作人員，對事業(yè)單位下撥的資金進行監(jiān)管，保障預算工作的實現成效。當上一年度的資金出現“借貸不平”時，對相關工作人員進行問責，減少財務工作的失誤。

（二）增強對工作人員的專業(yè)培訓，提高工作人員素質

為提高財務管理人員的工作水準，事業(yè)單位負責人應主動增加對財務管理工作人員在專業(yè)技能上的培訓，促進財務人員主動創(chuàng)新知識，提高工作能力，更好的服務于事業(yè)單位。同時，嚴格把控對財務管理工作人員的招聘，按績效管理對財務管理人員進行評估，設置一定的獎勵機制激勵工作人員的工作熱情和提高工作積極性，促進事業(yè)單位健康平穩(wěn)發(fā)展。

（三）與時俱進，加強財務信息化的建設

為順應社會經濟和信息化時代發(fā)展趨勢，事業(yè)單位應與時俱進提升對財務管理工作的信息化建設。可以從以下幾方面進行著手：首先，加強財務信息化的頂層設計。根據國家財稅部門的政策結合單位實際，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，明確信息化建設的設計，對財務數據進行收集，為財務覺得提供數據參考。其次，嚴格實行財務管理信息化。以管理機制對財務管理工作進行制約，對不同的資金流和業(yè)務流進行把控，構建財務一體化，簡化事業(yè)單位的內部財務處理、報銷等手續(xù)，提高財務管理的工作質量。

四、結語

概言之，財務管理不論對企業(yè)還是事業(yè)單位都具有重要的意義。在事業(yè)單位財務管理的工作中存在內部預算編制不精準、財務管理專業(yè)人員素質不高、信息化管理意識薄弱等問題，這些問題不利于我國事業(yè)單位的財務管理質量的提升。事業(yè)單位可結合本文所提出的解決對策對財務預算編制予以重視，增加對工作人員培訓的投入，加強財務信息化管理的建設，為我國事業(yè)單位財務管理的建設奠定堅實的基礎，保障事業(yè)單位在社會的各項事業(yè)中實現可持續(xù)發(fā)展。

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