新形勢下財務會計與管理會計的融合思考

岑平媚

[摘 要] 文章首先研究了新形勢下財務會計與管理會計融合的實踐價值，以此闡明兩者融合發(fā)展的重要性與必要性；其后，分析了新形勢下財務會計與管理會計融合的基礎條件；最后，嘗試提出了新形勢下財務會計與管理會計融合的可行性思路。

[關(guān)鍵詞] 財務會計；管理會計；智能財務管理系統(tǒng)

中圖分類號：G475 文獻標識碼：A

財務會計與管理會計是現(xiàn)代會計體系的兩大分支，前者更傾向于傳統(tǒng)的會計角色，即圍繞企業(yè)單位已有的資金信息，開展采集、核算、分析、匯報等一系列工作；后者則著眼于企業(yè)單位的全周期經(jīng)營發(fā)展，從經(jīng)營的角度為領導者提供決策依據(jù)、管理輔助、風險感知等支持條件。在新形勢下，為了促進會計在角色定位、工作功能等方面優(yōu)質(zhì)化轉(zhuǎn)型，我們有必要對財務會計與管理會計的有機融合展開探究討論。

一、新形勢下財務會計與管理會計融合的實踐價值

（一）有助于保障企業(yè)的健康發(fā)展

現(xiàn)階段，很多企業(yè)領導人員對財務工作仍秉持著傳統(tǒng)的認知，僅將會計人員視為核算賬款、管理稅務、制作報表的角色，未意識到其與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間更密切的聯(lián)系，進而導致管理會計的缺失。實際上，從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度來看，財務信息的應用價值遠超傳統(tǒng)認知。在企業(yè)的生產(chǎn)周期內(nèi)，制度規(guī)范、設備材料、人資結(jié)構(gòu)、倉儲采購等每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量都會對資金情況產(chǎn)生影響。例如，若企業(yè)的制度不規(guī)范，導致員工經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，會造成生產(chǎn)效率、質(zhì)量的降低，繼而降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，而管理會計的重點更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營狀況，能給管理者對制度的優(yōu)化提供有效決策，改善經(jīng)營進而獲取更大的經(jīng)濟效益。所以，在新形勢下提升管理會計在企業(yè)中的角色地位，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，有助于充分發(fā)揮財務信息對企業(yè)整體或局部狀態(tài)的反映功能，從而助力企業(yè)優(yōu)化管理，保障企業(yè)單位的健康發(fā)展[1]。

（二）有助于強化會計角色的功能作用

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等科技越來越多地融入到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展當中，為企業(yè)提供了新的財務處理工具與財務管理思路。信息采集、數(shù)據(jù)核算、報表編制等基礎性的財務工作可在很大程度上被智能化財務管理系統(tǒng)所替代，導致財務會計的角色功能趨于弱化。基于此，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，有助于利用人腦與電腦相比的思維優(yōu)勢，從而實現(xiàn)會計角色在企業(yè)單位中功能的強化。

（三）有助于降低財務風險的發(fā)生幾率

一方面，風險管理是管理會計的重點之一，實現(xiàn)財務會計與管理會計的有機融合，能推動企業(yè)形成全程化、全面化的風險視野，使企業(yè)持續(xù)處在總結(jié)經(jīng)驗、排查隱患、預測趨勢的良性風控體系當中。另一方面，若財務會計與管理會計在企業(yè)中呈現(xiàn)出相對獨立的工作狀態(tài)，既會提高財務部門內(nèi)部控制的難度，也可能發(fā)生財務會計與管理會計信息不對等的問題，進而導致企業(yè)財務風險的進一步加大。

二、新形勢下財務會計與管理會計融合的基礎條件

（一）積極基礎條件

目前來看，有益于財務會計與管理會計融合的積極條件主要有以下幾方面：

首先，財務會計與管理會計都以企業(yè)的財務管理為起始，以企業(yè)的趨優(yōu)發(fā)展為目的，因此在形成基礎與功能定位上具有“天然”的融合條件；其次，現(xiàn)代科技在擠壓傳統(tǒng)會計的同時，也為會計發(fā)展提供出了新的機遇和條件。例如，在傳統(tǒng)時期，會計人員以人工姿態(tài)面對大量的企業(yè)財務數(shù)據(jù)，使得其很難抽出精力開展管理會計的相關(guān)工作。而在新形勢下，絕大部分數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)核算等任務可由智能財務系統(tǒng)完成，會計人員只須完成憑證錄入后，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發(fā)生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來，有較多的時間與精力進行企業(yè)財務數(shù)據(jù)與經(jīng)濟信息價值的深度挖掘，進而完成財務會計向管理會計的融合轉(zhuǎn)型；最后，管理會計在企業(yè)規(guī)劃決策中的參與程度，會對其功能發(fā)揮產(chǎn)生直接影響。從目前來看，我國企業(yè)正處于民主化、人性化、全面化的可喜改革趨勢當中，可為財務會計與管理會計相融合提供出良好的環(huán)境氛圍，避免傳統(tǒng)中“一言堂”的負面現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。

（二）消極基礎條件

從目前來看，阻礙財務會計與管理會計融合的消極條件主要有以下幾方面：

首先，財務會計與管理會計雖然共同作用于企業(yè)發(fā)展，但其工作側(cè)重點存在明顯差別。其中，財務會計主要對企業(yè)的資金流動情況進行整理核算，以明確已經(jīng)發(fā)生的財務情況；管理會計主要對企業(yè)資金流動所反映的深層問題進行分析評估，以預測企業(yè)未來發(fā)展的趨勢?；诖?，若兩者在融合中未做好資源配置、流程簡化等環(huán)節(jié)，將形成較大的業(yè)務壓力；其次，與財務會計工作相比，管理會計對會計人員的素養(yǎng)要求更高。但從目前來看，很多會計人員的素養(yǎng)未達較高水平，雖然能完成核算、制表等財務會計任務，但風險意識、大局觀念等并不強，會對財務會計與管理會計的融合產(chǎn)生阻礙；最后，受到傳統(tǒng)觀念的影響，很多企業(yè)并未圍繞管理會計相關(guān)事宜建立制度體系，各部門人員對管理會計的認知態(tài)度與支持力度也不盡相同。從整體來看，財務會計向管理會計融合轉(zhuǎn)型的配套條件仍然有待完善。

三、新形勢下財務會計與管理會計融合的可行思路

（一）做好現(xiàn)代會計工具的充分運用

在財務會計與管理會計融合的過程中，為了將會計人員從機械化、低效化的信息采集、財務核算等工作中脫離出來，必須要做好現(xiàn)代會計工具的充分運用。例如，可在企業(yè)中建立智能財務管理系統(tǒng)，要求各部門人員日常落實各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的動態(tài)上傳工作。在此基礎上，會計人員通過系統(tǒng)平臺便可實現(xiàn)企業(yè)資金流動情況的及時、全面感知，并依托大數(shù)據(jù)運算、分析、數(shù)據(jù)庫檢索等功能模塊，進行各項財務數(shù)據(jù)的快速運算與一鍵成圖、成表。這樣一來，一方面能幫助會計人員更好地勝任管理會計工作，另一方面提高會計人員分析數(shù)據(jù)變化趨勢、排查數(shù)據(jù)異常環(huán)節(jié)等的便利性、全面性，從而提高管理會計功能的發(fā)揮效力。

（二）實現(xiàn)企業(yè)會計制度的完善更新

制度規(guī)范可推動約束力、競爭力、驅(qū)動力在企業(yè)內(nèi)部的形成，為員工各項工作的按時保質(zhì)夯實管理基礎。在財務會計與管理會計的融合背景下，企業(yè)應從財務部門與其他部門兩個角度入手，進行相關(guān)制度的完善更新。對于財務部門，企業(yè)應將國家相關(guān)法律法規(guī)嚴格落實體現(xiàn)在制度體系當中，并圍繞管理會計建立專項制度。例如，企業(yè)可在傳統(tǒng)中財務會計考核指標的基礎上，引入多種新指標，如“投資剩余收益”“責任成本變動率”等，對會計人員的工作績效進行綜合評估，并據(jù)此實施職位調(diào)動、薪資調(diào)整等激勵手段；對于其他部門，企業(yè)應要求其做到日常收支數(shù)據(jù)的自查自檢與精準上傳，并積極配合會計人員的各項工作，及時采納并落實管理會計的意見或建議。此外，企業(yè)還應將管理會計提交的核算、預算、審計、投資、風險等報表文件作為重要決策依據(jù)，進一步保證融合后會計工作的有效性[3]。

（三）注重企業(yè)會計人員的素養(yǎng)強化

為了應對新形勢下財務會計與管理會計融合的新要求，保證財務部門能勝任綜合的日常工作，企業(yè)必須要全面地做好會計人員的素養(yǎng)強化。例如，企業(yè)應組織人員進行大數(shù)據(jù)技術(shù)、財務管理系統(tǒng)等信息化工具的應用技能培訓，以保證人員能順利地將基礎性、傳統(tǒng)性的財務工作交到計算機“手”中。再如，企業(yè)應通過案例分析、情景模擬等方式，對會計人員開展市場教育、風險教育、管理教育，以引導會計人員逐漸形成透過財務數(shù)據(jù)分析市場趨勢、企業(yè)隱患、生產(chǎn)問題的能力，促使其逐步完成向管理會計的融合轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)語

總而言之，財務會計與管理會計在現(xiàn)代企業(yè)中缺一不可。在新形勢下，企業(yè)必須要從制度、人員、工具等多個角度入手，積極促進財務會計向管理會計的融合轉(zhuǎn)型，以發(fā)揮出企業(yè)財務數(shù)據(jù)的最大化價值，推動企業(yè)的健康運營與持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭霞.新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計融合的價值內(nèi)涵與發(fā)展對策[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2020（18）：100，211.？

[2]盧載芳.新形勢下財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑思考[J].科技經(jīng)濟導刊，2020，28（19）：229.？

[3]趙鋒.新形勢下企業(yè)財務會計與管理會計的融合淺析[J].納稅，2020，14（15）：110，112.