新形勢下企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合發(fā)展

張振強(qiáng)

[摘 要] 企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)采取有效措施來提升企業(yè)的會計水平。文章介紹了財務(wù)會計與管理會計，闡述了管理會計在企業(yè)中的重要性，分析了管理會計與財務(wù)會計之間的具體差異、融合的必然性，提出了企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合中存在的問題以及解決措施。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)會計；管理會計；融合

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著財務(wù)共享中心的逐漸成熟，德勤財務(wù)機(jī)器人的橫空出世，傳統(tǒng)的財務(wù)會計面臨著巨大的壓力，“賬房先生”已經(jīng)不是原來那個越老越吃香的“鐵飯碗”了，龐大的財務(wù)會計群體向管理會計升級轉(zhuǎn)型，是會計這個職業(yè)發(fā)展的必然趨勢。作為企業(yè)的財務(wù)人員，不管你從事財務(wù)會計、審計、稅務(wù)、成本、預(yù)算、資金或是其他財務(wù)領(lǐng)域，也都必將走入管理會計領(lǐng)域。所以，將負(fù)責(zé)企業(yè)外部的財務(wù)會計與負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的管理會計高效融合起來，才能讓企業(yè)更具競爭力。

一、企業(yè)財會管理存在的不足

隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有大局觀，意識到企業(yè)內(nèi)部財會管理問題的重要性，這樣才會加速財會管理的升級，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但是當(dāng)前財會受到很多因素的影響，財會管理還不夠成熟。

（一）管理體制劣勢明顯

在當(dāng)前環(huán)境下，中國國有企業(yè)會計師的工作不是很困難，他們通?？紤]到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動，同時檢查和控制會計過程和結(jié)果，并制定相應(yīng)的財務(wù)報表。從企業(yè)的財務(wù)報告中，可以找到企業(yè)的工作狀況，也可以反映企業(yè)的工作狀況。當(dāng)前，中國市場瞬息萬變，因此公司不僅可以分析經(jīng)濟(jì)活動，還必須以投融資方式分析公司的經(jīng)濟(jì)活動，估算和預(yù)算公司的運(yùn)營費(fèi)用，這將影響公司的發(fā)展前景。目前，中國許多國有企業(yè)仍然受制于傳統(tǒng)的管理制度，市場經(jīng)驗(yàn)極為有限，缺乏分析層面的分析，這使得推進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作變得困難。企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理意識，對企業(yè)采用的管理方法和最終取得的管理效果起著決定性的作用。對于國有企業(yè)，如果要提高財務(wù)管理水平，并從中獲得對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的積極影響，必須首先正確認(rèn)識管理思想，充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。但是，在目前的國有企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中，一些財務(wù)經(jīng)理受到傳統(tǒng)觀念和觀念的影響，仍然將財務(wù)管理局限于財務(wù)會計和監(jiān)督的框架內(nèi)，結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)管理無法與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相適應(yīng)[1]。

（二）企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合方式比較單一

在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)大部分偏向于財務(wù)會計而忽視了管理會計的重要性，各個部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使財務(wù)會計與管理會計融合出現(xiàn)了偏差，管理會計在發(fā)展中處于初期階段，有待改善，而財務(wù)會計工作中也存在著一些不足，未充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要性。在國有企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的融合方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難以發(fā)揮出財務(wù)會計與管理會計融合的作用。

（三）在會計行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中缺少信息化技術(shù)的應(yīng)用

在技術(shù)的快速發(fā)展下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了良好的技術(shù)條件。但是在當(dāng)前的環(huán)境下，企業(yè)財會管理部門還沒有對計算機(jī)技術(shù)深入應(yīng)用進(jìn)行普及，會計人員的工作效率較低，容易出現(xiàn)錯誤，這使企業(yè)的資源浪費(fèi)問題變得更加顯著，也難以有效實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計的融合。當(dāng)工作中存在大量復(fù)雜數(shù)據(jù)時，在缺少專業(yè)技術(shù)支持的情況下，會計工作的開展效果受到了影響。

二、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的策略

（一）建立完善的會計融合體系

財務(wù)會計與管理會計的融合過程中，可使會計基礎(chǔ)工作得到改善，保證各項(xiàng)工作的順利開展，通過建立完善的體系可使管理會計與財務(wù)會計共同發(fā)揮有效作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來幫助。在企業(yè)的經(jīng)營中，通過財務(wù)會計與管理會計的融合，可使企業(yè)財會工作效率全面提升，使企業(yè)的決策管理更加有效，提升了企業(yè)的整體經(jīng)營水平，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了更多動力。建立財務(wù)會計與管理會計融合體系，可將企業(yè)管理會計內(nèi)部決策工作的合理性加強(qiáng)。在建立財務(wù)會計與管理會計融合體系的時候，應(yīng)將各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，明確工作的模式，還應(yīng)完善職責(zé)內(nèi)容，按照相關(guān)的要求推進(jìn)財務(wù)會計與管理會計的融合，使財務(wù)會計與管理會計工作在實(shí)施過程中更加規(guī)范有效[2]。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，樹立財務(wù)管理理念

財務(wù)會計師僅熟悉自己的工作，財務(wù)法律法規(guī)，沒有完整的知識體系。他們對企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)沒有全面的了解。他們無法為企業(yè)提供有效的意見和建議，財務(wù)人員的聲音被削弱。因此，在集團(tuán)公司一級，應(yīng)合理設(shè)置評估指標(biāo)，以鼓勵基層更多地關(guān)注業(yè)務(wù)活動，從關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)果到關(guān)注業(yè)務(wù)質(zhì)量。增強(qiáng)公司提升管理的重要性，以使利益相關(guān)者充分了解管理和財務(wù)會計的集成在公司制造決策中所扮演的角色，為利益相關(guān)者的會計請求提供訪問端口，促進(jìn)內(nèi)部和外部資源的流通，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)務(wù)流程的重新創(chuàng)建，改善對企業(yè)制造決策的支持并為企業(yè)管理提供技術(shù)。通過支持可以滿足信息社會對企業(yè)管理的要求。在基層，必須積極試點(diǎn)，實(shí)施職業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)管理會計人才，營造有利環(huán)境，促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合[3]。

（三）創(chuàng)新和整合管理會計工具

在國有企業(yè)轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化的過程中，應(yīng)發(fā)展和實(shí)施公司管理會計，還應(yīng)發(fā)展和實(shí)施公司財務(wù)會計，同時應(yīng)將管理會計和財務(wù)會計相結(jié)合。主要通過以下幾種促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式：第一是成本控制，第二是準(zhǔn)確的預(yù)算，第三是績效評估，第四是準(zhǔn)確的決策。這些技術(shù)將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，許多公司已經(jīng)意識到管理會計的重要性，并有效地整合了管理會計。例如，炮兵工業(yè)集團(tuán)實(shí)施的“邊境管制”大大降低了財務(wù)風(fēng)險，并為企業(yè)增加了收益。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是，財務(wù)管理和會計需要不斷改進(jìn)，以便能夠做出正確的選擇來做出公司決策。使用各種技術(shù)工具（例如大數(shù)據(jù)）來收集公司的有用信息，整合收集到的信息并進(jìn)行基于信息的智能分析，以幫助公司做出決策并促進(jìn)健康，動態(tài)的公司發(fā)展。對于管理和會計，更重要的部分是分析有效數(shù)據(jù)，減少公司的某些成本，整合創(chuàng)新的管理和財務(wù)會計以及共同為公司創(chuàng)造收益并加速其發(fā)展。

（四）重視會計工作信息化建設(shè)

隨著信息化和數(shù)字化的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)正不斷地引入企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)管理能力和效率的提升必須實(shí)現(xiàn)量化分析與管理，從數(shù)據(jù)中挖掘價值，應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化管理。強(qiáng)化管理會計建設(shè)，通過共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，為管理層提供準(zhǔn)確、及時和完整的會計信息，深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，面對企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)信息，尤其是財務(wù)部門所掌握的大量財務(wù)數(shù)據(jù)，如何利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)與工具實(shí)現(xiàn)智能化的財務(wù)分析與管理，幫助企業(yè)提高決策計劃與管控能力，將是會計管理工作未來一段時間必須掌握的新課題[4]。

（五）引入變動成本會計融合方式

可變成本主要涉及生產(chǎn)活動中各種生產(chǎn)變量支付的成本，例如購買企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備時所消耗的勞動力成本等。此類成本的產(chǎn)生通常隨成本的變化而變化，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)前的市場應(yīng)用更為廣泛，會計核算方法不僅可以為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)決策提供依據(jù)，而且可以有效地控制企業(yè)會計核算的生產(chǎn)計劃，為企業(yè)的會計核算提供依據(jù)。公司可以使用可變成本來分析其定量損益關(guān)系，并將問責(zé)制與預(yù)算管理相結(jié)合，以充分發(fā)揮可變成本在調(diào)整和控制會計集成中的作用。因此，增加了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理的新部門，剝奪了財務(wù)和會計管理的原始權(quán)力，以避免系統(tǒng)應(yīng)用混亂引起的預(yù)算混亂現(xiàn)象，澄清會計管理的問責(zé)制并促進(jìn)兩者的完全融合[5]。此外，有必要改進(jìn)會計部門人員的管理創(chuàng)新，結(jié)合市場行業(yè)的發(fā)展趨勢，以妥善解決因整合而產(chǎn)生的各種問題，并嚴(yán)格按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成財務(wù)和管理會計向公司治理的整合。整合企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的工作，建立相關(guān)人員的正確整合意識，完善企業(yè)管理的基本會計工作。一是提高企業(yè)提升經(jīng)理的重要性，使利益相關(guān)者充分意識到管理和財務(wù)會計的整合在企業(yè)制造決策過程中所扮演的角色，這可以促進(jìn)企業(yè)價值鏈的持續(xù)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。制造與控制的目標(biāo)是統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，對數(shù)據(jù)類型進(jìn)行智能編碼，為利益相關(guān)者帳戶查詢提供訪問端口，促進(jìn)內(nèi)部和外部資源循環(huán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的重新創(chuàng)建以及增強(qiáng)企業(yè)的制造決策支持作用。盡管管理提供了技術(shù)支持，但它也滿足了信息社會對企業(yè)管理的要求。

三、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展對市場內(nèi)現(xiàn)行企業(yè)工作提出了新的要求，以此本文開展了管理會計與財務(wù)會計在企業(yè)管理中的實(shí)踐與融合的研究，提出制定符合行業(yè)發(fā)展的會計實(shí)踐流程，有機(jī)整合企業(yè)內(nèi)部多部門的工作，積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，吸納優(yōu)秀的會計人才，合理處理兩者之間的關(guān)系，全面落實(shí)企業(yè)會計工作。

參考文獻(xiàn)：

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[5]張瑩，王佩.管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展及其思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：147.