論傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響

張致遠(yuǎn)

[摘 要] 企業(yè)需要大力優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，營造積極向上的工作氛圍，有利于企業(yè)文化的創(chuàng)新和傳承。文章分析了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的作用的分析，提出了要利用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式完善當(dāng)代企業(yè)管理的方法：一是激勵(lì)員工的“綠色”行為，二是關(guān)注薪酬與獎(jiǎng)金的動(dòng)態(tài)化，三是為員工提供“綠色”發(fā)展機(jī)會(huì)，四是加強(qiáng)企業(yè)間的合作和創(chuàng)新，助力高企業(yè)創(chuàng)新能力的提高。

[關(guān)鍵詞] 經(jīng)營管理模式；企業(yè)管理；影響；研究

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀，同時(shí)企業(yè)管理層制定企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以及企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，以上都可以歸為企業(yè)管理模式的范疇之中，也是構(gòu)成企業(yè)文化的重要一部分內(nèi)容，優(yōu)秀的企業(yè)管理模式在促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與壯大方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)需要大力優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，營造積極向上的工作氛圍，讓企業(yè)管理工作順利進(jìn)行，塑造企業(yè)特有的精神文化力量。企業(yè)管理模式的優(yōu)化，可以提高員工的責(zé)任心和凝聚力，企業(yè)在和諧融洽的工作氛圍中可獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，讓企業(yè)品牌文化更加鮮明、獨(dú)特。

一、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的特點(diǎn)

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式是與現(xiàn)代企業(yè)管理相比較而言的，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，一些傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式體現(xiàn)出了一定的局限性，其中最為明顯、對企業(yè)影響最大的有以下幾個(gè)方面：一是管理方式上，二是管理目標(biāo)上，三是人與物的管理上，四是營銷方式上。首先，在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式中，更加注重對生產(chǎn)經(jīng)營和員工的管理，通常都是通過建立企業(yè)內(nèi)部管理制度的方式達(dá)到約束員工的目的，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的不同之處在于，并不是要利用制度來框住員工，而是注重員工整體水平的提升，通過資源的優(yōu)化配置進(jìn)行管理；其次，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式維度單一，對問題的處理都是就事論事，針對某一方面來具體實(shí)施管理，雖然有一定的針對性，但是也體現(xiàn)出了一定的局限性，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理則從多個(gè)維度更加立體的進(jìn)行管理，一般從多個(gè)管理因素進(jìn)行共同實(shí)施；再次，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式傾向于對物力的管理，重視物力資源的分配、調(diào)度、安置等等，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理則更加注重人力資源的管理，重視人與物的匹配；最后，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在產(chǎn)品銷售方面有局限性，市場比較固定，容量較小，而現(xiàn)代企業(yè)管理是一種大市場營銷，在營銷過程中不受部門、區(qū)域、既定市場的限制，而是創(chuàng)造市場需求，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的作用

在當(dāng)代企業(yè)管理中，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式并不是毫無借鑒意義，對當(dāng)代企業(yè)管理來說既有促進(jìn)方面的作用，也有一些限制。一方面，由于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式重視對物力的管理，因此從管理目標(biāo)上來看，二者的資源優(yōu)化配置上還是有雷同之處的。由此可見，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理起到了促進(jìn)作用，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。除了這方面的促進(jìn)之外，在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，重視對區(qū)域和部門內(nèi)的小市場管理，但是這種小市場也恰恰是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的根本，只有充分的開發(fā)并利用好既定小市場，才能夠不斷積累資源，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展的大市場營銷。另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理有一些限制，隨著社會(huì)的高速發(fā)展，企業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，只有不斷的創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)和市場的變化，但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式忽視了人的創(chuàng)造性，更加看重員工對企業(yè)的服從度，限制了員工的思維，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式固定，不利于企業(yè)的發(fā)展，而且傳統(tǒng)企業(yè)那種平面式的管理也不利于企業(yè)完成多維度的管理目標(biāo)。除此之外，在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理中，企業(yè)將注意力放在對生產(chǎn)過程的控制，質(zhì)量管理體系覆蓋不夠全面，企業(yè)的質(zhì)量管理存在缺陷。

三、利用傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式完善當(dāng)代企業(yè)管理的方法

雖然傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能夠完全適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，但是在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，也要以正確的態(tài)度對待傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，繼承其優(yōu)勢，對不足之處進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的不斷提升[3]。首先，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在其包含了很多宏觀和微觀的管理策略，這些策略雖然只適用于當(dāng)時(shí)的環(huán)境，相對于當(dāng)代企業(yè)來說管理效率較低，但是有很多對現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展仍然具有指導(dǎo)作用，可以加以利用；其次，可以對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行深入的研究，目的不在于了解以前企業(yè)的管理方式，而是要從傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式中獲取經(jīng)驗(yàn)，從而使傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，也能夠有效避免消極影響；最后，對于當(dāng)代企業(yè)管理來說，沒有完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，二者之間實(shí)際上是一種繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，因此要在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上，最大限度的發(fā)揮其優(yōu)勢，并根據(jù)實(shí)際情況做出合適的創(chuàng)新，從而構(gòu)建出符合我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理體系。

（一）激勵(lì)員工的“綠色”行為

如，績效考核與評估的公平化?？冃Э己伺c評估的公平化能夠有效激勵(lì)員工的”綠色”行為。通常，在績效考核與評估的過程中，要堅(jiān)持公平公正的原則，嚴(yán)格遵守相關(guān)程序和規(guī)定，杜絕徇私舞弊的情況發(fā)生。在績效考核與評估的內(nèi)容上，單位在制定相關(guān)指標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)要將更多的內(nèi)容囊括到其中，如：資源利用率、成本控制、崗位職責(zé)旅行效果等，讓員工能夠及時(shí)人情目前的工作狀態(tài)，以便制定出與綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相適應(yīng)的績效考核與評估體系[1]。

（二）關(guān)注薪酬與獎(jiǎng)金的動(dòng)態(tài)化

人力資源管理的變革必然離不開薪酬與獎(jiǎng)金體系的動(dòng)態(tài)化管理，且該動(dòng)態(tài)化管理模式也是綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念中的重點(diǎn)項(xiàng)之一。實(shí)行薪酬與獎(jiǎng)金的動(dòng)態(tài)化管理，需要合理使用弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論，在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際情況制定動(dòng)態(tài)化的薪酬制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，將組織保健因素、激勵(lì)因素有效運(yùn)用。如：除了基本工資之外，將浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金與績效考核有機(jī)結(jié)合到一起，充分發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。同時(shí)，在考慮到福利待遇的過程中，不僅要符合員工期待，同時(shí)也要滿足員工職業(yè)生涯的變化需求。在激勵(lì)形式上，采取多樣化的激勵(lì)方式。

（三）為員工提供“綠色”發(fā)展機(jī)會(huì)

第一，賦權(quán)與參與。適當(dāng)為員工賦予一定的權(quán)力，建立雙向的交流渠道，這樣能夠保證組織內(nèi)部溝通的順暢，同時(shí)對規(guī)范員工的行為以及員工的自主發(fā)展都有著重要的作用。在內(nèi)容上，單位應(yīng)當(dāng)要針對不同的崗位情況制定相應(yīng)的職責(zé)與指標(biāo)，促使其向著更好的方向發(fā)展。與此同時(shí)，還要將生態(tài)責(zé)任、綠色觀念、可循環(huán)理念等融入到日常工作中，無論是在日常工作中還是在競爭中，始終保持良好的競爭觀和發(fā)展觀，促進(jìn)內(nèi)外部發(fā)展的和諧[2]。第二，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。為了達(dá)到組織內(nèi)外部和諧、高效能、低耗能的人力資源管理發(fā)展目標(biāo)，還需要建立良好的企業(yè)文化。在建設(shè)的方式上，可以通過團(tuán)隊(duì)互助活動(dòng)、交流會(huì)等方式來營造和諧的競爭與合作分為，杜絕出現(xiàn)損害組織利益的行為。同時(shí)，也可以通過各種活動(dòng)來調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。在建設(shè)的內(nèi)容上，可以圍繞著業(yè)績創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等來加強(qiáng)實(shí)踐，營造企業(yè)文化氛圍，促使員工積極參與，用實(shí)際行動(dòng)來創(chuàng)新企業(yè)文化。

（四）加強(qiáng)企業(yè)間的合作和創(chuàng)新，助力高企業(yè)創(chuàng)新能力的提高

單一的企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、復(fù)雜的企業(yè)創(chuàng)新，需要依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)施，在網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)新企業(yè)，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。企業(yè)還可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行企業(yè)合作，利用目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景，快速發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，企業(yè)之間還可以交流、溝通創(chuàng)新思維，傳播企業(yè)的知識(shí)和文化，便利了不同行業(yè)的企業(yè)交流。在全球化的發(fā)展趨勢中，市場既要相互競爭又要統(tǒng)一合作，其中產(chǎn)生了許多合作機(jī)會(huì)，企業(yè)通過合作獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

為了培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新精神，需要通過物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)或者思想教育的方式，統(tǒng)籌兼顧，讓企業(yè)在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)精神文明的豐富。優(yōu)秀的企業(yè)文化證明了企業(yè)的軟實(shí)力強(qiáng)大，企業(yè)的生產(chǎn)力主要與生產(chǎn)者、生產(chǎn)對象和生產(chǎn)工具有關(guān)，生產(chǎn)者學(xué)習(xí)了科學(xué)文化精神，使用先進(jìn)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，從而發(fā)展成為企業(yè)自身的生產(chǎn)力。不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，培養(yǎng)員工的工作責(zé)任心，同時(shí)，企業(yè)要不斷挑選積極高效的員工，培養(yǎng)綜合性的高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)的綜合競爭力[3]。

四、結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)處于激烈的市場競爭環(huán)境下，經(jīng)營管理的作用不言而喻，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)代化的市場發(fā)展需要，但是傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式卻對當(dāng)代企業(yè)管理有著重要的影響，因此企業(yè)必須要正確的對待傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和現(xiàn)代管理理念、手段，構(gòu)建全新的、能夠符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的模式。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨升旺.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析[J].商情，2019（45）：139-140.

[2]龍易.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析[J].管理學(xué)家，2019（7）：77-78.

[3]戴良軍.淺談工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心創(chuàng)建的必要性與步驟[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（18）：63-64.