基于互聯(lián)網(wǎng)+的橋梁施工安全內(nèi)業(yè)管理信息化建設(shè)概論

張意 彭耀

中交（長沙）建設(shè)有限公司 湖南 長沙 410200

前言

基于橋梁工程施工修建的特殊性，安全問題一直是橋梁施工過程中的重要問題，不僅關(guān)系到廣大工程從業(yè)人員的人身安全，更關(guān)系到施工企業(yè)的切身利益。在橋梁施工過程中會產(chǎn)生大量的資料以及文件，對施工的具體進(jìn)度、工藝、人力配置、安全控制、質(zhì)量控制、材料檢驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)等方方面面做出了具體的指導(dǎo)。如果還采用傳統(tǒng)的人工管理的方式的話顯然在管理效率與管理質(zhì)量上得不到良好的保障。所以，在信息時代全面來臨的當(dāng)下，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)加強(qiáng)橋梁施工安全內(nèi)業(yè)信息化建設(shè)水平，顯然已經(jīng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文就當(dāng)前橋梁施工安全內(nèi)業(yè)管理信息化建設(shè)存在的不足進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以供參考。

1 橋梁施工安全內(nèi)業(yè)管理信息化建設(shè)存在的不足

當(dāng)前，橋梁工程內(nèi)業(yè)管理信息化建設(shè)主要存在幾個方面的問題：一是內(nèi)業(yè)管理未得到?jīng)Q策層的關(guān)注與重視，內(nèi)業(yè)管理是一個動態(tài)的過程，隨著橋梁工程的開展、人事的變遷，無時無刻不在產(chǎn)生著新的文件或是資料需要更新，內(nèi)業(yè)管理貫穿了整個橋梁施工的全過程。這其中牽涉了大量的文件、圖片圖稿、安全生產(chǎn)手冊、人力資源資料等等重要資料，要將這些資料按時間順序、按項(xiàng)目先后、按過程分門別類的進(jìn)行分類、歸納與整理。然而多數(shù)施工企業(yè)還停留在內(nèi)業(yè)管理不是過文件整理的層面上，認(rèn)為只要收集起來，放進(jìn)文件袋，存入文件柜就萬事大吉；二是內(nèi)業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)水平參差不齊，對內(nèi)業(yè)管理的流程、具體實(shí)施的措施并不熟悉。再由于工作責(zé)任心的關(guān)系，對于變更的、補(bǔ)充的資料沒有及時進(jìn)行歸納或是更換，就導(dǎo)致后期工程需要參考時得不到有效的文件支撐、模棱兩可；三是內(nèi)業(yè)管理觀念落后，創(chuàng)新力不足，隨著信息數(shù)據(jù)化的時代特征越來越明顯，內(nèi)業(yè)管理的綜合性也越來越強(qiáng)，內(nèi)業(yè)資料整理工作也需要與時俱進(jìn)。然而，目前施工企業(yè)內(nèi)業(yè)管理觀念相對落后，管理方法相對簡單，只是用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資料整理過程，機(jī)械重復(fù)且千篇一律的工作模式和流程一成不變；四是內(nèi)業(yè)管理信息化水平有待提高，隨著科技的進(jìn)步，各行各業(yè)都利用大數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部管理質(zhì)量與效率的提升[1]。基于此，橋梁工程項(xiàng)目也涌現(xiàn)了大量需要更新的信息與資料。然而內(nèi)業(yè)管理并未積極跟上時代發(fā)展的腳步，對信息化的應(yīng)用不夠全面，導(dǎo)致內(nèi)業(yè)管理工作處于被動狀態(tài)。在具體的資料錄入、收集、整理工作不完整，不規(guī)范，阻礙了內(nèi)業(yè)管理水平的提升。

2 橋梁施工安全內(nèi)業(yè)管理信息化建設(shè)對策

2.1 改善硬件環(huán)境，加強(qiáng)信息化建設(shè)

工欲善其事，必先利其器。領(lǐng)導(dǎo)班子首先要針對當(dāng)前內(nèi)業(yè)管理信息化設(shè)備的配備落后的情況進(jìn)行針對性的一一解決。一是要加大對硬件設(shè)備的投資，淘汰老舊的電腦、掃描儀等設(shè)備；二是要結(jié)合內(nèi)業(yè)管理的實(shí)際需求，依托已有的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)和平臺，積極建設(shè)數(shù)字檔案室，對相關(guān)的橋梁施工數(shù)據(jù)建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一路徑，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的信息化管理規(guī)范性；三是引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源的整合與共享，以提高資源的利用率與利用價值[2]。

2.2 升級軟件，積極轉(zhuǎn)變觀念

人的行為受觀念和意識的影響，意識活動相當(dāng)于信息化的軟件系統(tǒng)。唯有轉(zhuǎn)變觀念，才能影響行動。所以，對于一些觀念較為落后的內(nèi)業(yè)管理工作人員來說，提升他們管理能力的第一步就是幫他們樹立正確的管理意識和信息化管理觀念，轉(zhuǎn)變對網(wǎng)絡(luò)猛如虎的陳舊認(rèn)知。從內(nèi)業(yè)管理信息化建設(shè)的便捷性、有利性，信息化時代發(fā)展的必然趨勢，以及信息化管理模式下資料查詢的快捷性等絕對優(yōu)勢，通過對信息化管理與傳統(tǒng)內(nèi)業(yè)管理的相通性等方面進(jìn)行研究。幫助他們認(rèn)可信息化管理的重要性與必要性，并從內(nèi)心接受信息化管理模式，從而主動愿意改變自身的知識結(jié)構(gòu)，積極學(xué)習(xí)和完善信息化管理技能，不斷學(xué)習(xí)新的管理模式，切實(shí)提高信息化技術(shù)在內(nèi)業(yè)管理中的應(yīng)用能力。

2.3 組織內(nèi)部信息化技能培訓(xùn)

基于內(nèi)業(yè)管理的實(shí)際需求，以及日后信息化管理的常態(tài)化出發(fā)。有針對性地開展信息化技能培訓(xùn)尤為重要。首先，很多內(nèi)業(yè)管理工作人員日常的信息化技能應(yīng)用多停留在一些簡單的辦公軟件的應(yīng)用上，為了更進(jìn)一步提高信息化隊(duì)伍的能力建設(shè)，要針對當(dāng)前在職管理人員整體的信息化水平，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。如：一是根據(jù)能力階段不同的采取相應(yīng)的培訓(xùn)，哪里不足補(bǔ)哪里；二是信息技術(shù)的常識，如常用軟件的應(yīng)用與操作；三是資料資源的獲取、分類、存儲等，以及內(nèi)業(yè)信息的安全管理等全面培訓(xùn)，切實(shí)提高內(nèi)業(yè)管理水平[3]。

3 結(jié)束語

內(nèi)業(yè)管理是橋梁工程施工安全管理的重要內(nèi)容，也是日常管理工作中不可或缺的組成部分。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新態(tài)勢下，傳統(tǒng)的內(nèi)業(yè)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足新時代發(fā)展下橋梁施工企業(yè)日常管理工作的實(shí)際需要。唯有積極順應(yīng)時代發(fā)展的變化，不斷轉(zhuǎn)變思路，提高內(nèi)業(yè)管理重要性的認(rèn)識，積極創(chuàng)新內(nèi)業(yè)管理模式。通過加大內(nèi)業(yè)管理人員培訓(xùn)力度、建立健全內(nèi)業(yè)管理制度、應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)等手段，通過技術(shù)、人員、制度三方面來切實(shí)提升內(nèi)業(yè)管理水平，為橋梁施工安全保駕護(hù)航。