探究國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建

劉果

摘要：新形勢下，黨建與文化創(chuàng)新的構(gòu)建融合，不僅對實現(xiàn)國企與新時代市場經(jīng)濟高度融合有幫助，對促進國企健康發(fā)展，推動市場經(jīng)濟繁榮發(fā)展也大有好處。特別是在新時代多方因素的推動下，國有企業(yè)必須要不斷完善黨建工作與文化創(chuàng)新建設(shè)，唯有如此才能真正成為國內(nèi)國際雙循環(huán)市場競爭中的領(lǐng)頭羊。本文通過對國企黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的意義闡述，探尋加強兩者構(gòu)建的對策，希望能為國企發(fā)展提供參考，推動新時代國有經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建;企業(yè)文化創(chuàng)新;系統(tǒng)構(gòu)建

引言：國企經(jīng)濟關(guān)乎我國整體經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，而黨建與文化創(chuàng)新對國企發(fā)展又具有重大意義。因此，國有企業(yè)必須要密切關(guān)注并加強兩者的融合與構(gòu)建，以多種手段有效推進思想政治建設(shè)，為國企新發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為實現(xiàn)質(zhì)量效益型企業(yè)提供堅強引領(lǐng)。此外，新時代加強黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)同構(gòu)還能為提升國企服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)“中國夢”提供助力。

一、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建意義

1、利于國企創(chuàng)新，提高競爭實力

在市場經(jīng)濟多元化的情況下，國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越不明顯，很多地方都出現(xiàn)略遜于民營、外資等其他企業(yè)的情況。對于這種情況，國有企業(yè)積極探索黨建與文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建，既能進一步推動文化創(chuàng)新與發(fā)展，還能引導(dǎo)國企職工堅定理想信念，共同致力于國企創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，為其管理與發(fā)展創(chuàng)造有利條件，提供源源不斷的生命力。以重慶通用工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱重通集團）為例，在激發(fā)支部戰(zhàn)斗活力方面堅持創(chuàng)優(yōu)爭先與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，不斷提高黨建服務(wù)能力，組織開展“創(chuàng)優(yōu)爭先提品質(zhì)、凝心聚力保目標(biāo)”等競賽活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

2、利于提高職工素質(zhì)，增強管理決策水準(zhǔn)

實現(xiàn)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的主要意義在于能夠提高國企員工的責(zé)任心與凝聚力，能夯實員工思想基礎(chǔ)，使其在工作中堅守崗位、實事求是，同時還能為國企轉(zhuǎn)型改革提供人才助力，推動其良性發(fā)展。例如，重通集團在企業(yè)運營期間想要保證決策的正確性，必須要保證思想清明，作風(fēng)清正，特別是集團辦公室、資產(chǎn)財務(wù)部、技術(shù)中心、采購部、市場營銷部等各個關(guān)鍵部門，其重要性可想而知。對此，重通集團堅持落實“兩個責(zé)任”，在每個季度黨委會上報告“一崗雙責(zé)”履職情況，并設(shè)立廉政建設(shè)專題會，通過微信公眾號創(chuàng)設(shè)“廉潔窗口”，通過“三會一課”開展典型示范教育，通過組織觀看《警鐘長鳴》《喚醒愛人》等教育片來對黨員干部進行警示教育，以此來確保黨員的廉潔廉政，肅正集團風(fēng)氣。

3、利于滿足習(xí)近平新時代中國特色社會主義發(fā)展需求，實現(xiàn)“中國夢”

黨建在國企建設(shè)中具有重要作用和優(yōu)勢，能發(fā)揮國企價值，將其與企業(yè)文化創(chuàng)新同構(gòu)，能夠契合中國特色社會主義發(fā)展需求，防止出現(xiàn)思想矛盾，最大程度上解決國企發(fā)展需求，增強發(fā)展助力。以重通集團為例，公司積極落實黨建與文化創(chuàng)新建設(shè)的融合與構(gòu)建，不僅能更好地保持管理決策的平衡性，還能對職工思想形成正向引導(dǎo)，避免出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建策略

1、加大宣傳力度，提高企業(yè)重視度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要積極轉(zhuǎn)變思想，充分意識到黨群管理的重要性與必要性。以重通集團為例，公司通過重通微信公眾號、企業(yè)宣傳欄、LED顯示屏等方式在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳，為其工作的開展創(chuàng)造良好氛圍。同時，為進一步加強意識形態(tài)工作，把握新時代國企文化陣地建設(shè)，重通還通過完善《重通微信》內(nèi)容，拍攝短視頻《我和我的祖國》，編輯《重通，70年》《重通十二時辰》等內(nèi)容來提升重通品牌與文化價值，增強文化引領(lǐng)作用。在加強企業(yè)高層重視度時，要強化其對黨政黨策的理解與認知，要建立行之有效的管理機制，還要不斷強化文化建設(shè)要領(lǐng)，促使兩者相融合、促進，共同發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營夯實基礎(chǔ)。

2、積極創(chuàng)新改革，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

只有行之有效的工作方式才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型、改革提供助力，還能促進企業(yè)與時俱進，不斷探索與創(chuàng)新，最終為其深化黨建工作、構(gòu)建文化創(chuàng)新提供幫助。企業(yè)要改變以往的工作模式和思路，以新時代發(fā)展需求來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部發(fā)展結(jié)構(gòu)與策略，運用信息化、智能化平臺來簡化流程，提高效率，以新設(shè)備、新工藝來降低工作的難度和復(fù)雜程度，讓員工告別繁雜重復(fù)的事務(wù)性工作，推動整個企業(yè)良性運轉(zhuǎn)與發(fā)展。在部門合作方面，企業(yè)要采用更具溝通價值的方式，以新技術(shù)手段來促進其運行的便捷與高效。在崗位職責(zé)方面，要明確崗位責(zé)任，確保每個崗位的責(zé)任落實到個人。以重通集團為例，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以實施“基層黨建推進年”和“黨支部工作質(zhì)量提升年”為契機，提升員工的責(zé)任感與使命感，在企業(yè)內(nèi)部形成良好工作氛圍，為企業(yè)可持續(xù)性穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3、找準(zhǔn)切入點，加強系統(tǒng)構(gòu)建策略

國有企業(yè)應(yīng)該找準(zhǔn)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的融合創(chuàng)新點，凝聚黨群建設(shè)，以黨組織為中心，通過相應(yīng)手段擴大黨組織影響力和號召力，提高企業(yè)實際經(jīng)營效率，為企業(yè)文化創(chuàng)新、黨建發(fā)展提供條件。另外，在文化宣傳方面也要加大滲透力度，使其深入人心，并成為員工自覺行動的思想指引，為創(chuàng)新融合兩者，還要堅持以人為本為宗旨，以良好企業(yè)形象為載體，自覺踐行新時代的思想發(fā)展要領(lǐng)。以重通集團為例，公司主動跟進技術(shù)創(chuàng)新、5S管理、QC活動、市場開拓等，做好系統(tǒng)性、整體性宣傳，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好氛圍。同時，對品牌價值的塑造與發(fā)展加大重視，通過參加國內(nèi)外專業(yè)展會來提高品牌知名度美譽度。

4、加強監(jiān)督反饋，及時調(diào)整方針政策

想要更好地推動黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的構(gòu)建，國有企業(yè)必須要加大對相關(guān)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，要確保所有政策都落實到實處。企業(yè)要進一步強化對黨支部建設(shè)的檢查與考核，以“互查互評”的工作方式來及時跟蹤落實，確保整改落實到地。同時，國企管理層人員還要深入基層，廣開言路，集思廣益，為其拓展思路，開闊領(lǐng)域，強化內(nèi)部聯(lián)系，使黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建成為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的推動力。

結(jié)束語：

國有企業(yè)中的黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建不僅對提高國企價值、提升員工素質(zhì)有極大的幫助，對推動國企改革與經(jīng)濟繁榮，促進企業(yè)內(nèi)部思想革新與發(fā)展也有積極作用。國有企業(yè)要將其作為重中之重，以持之以恒的態(tài)度與決心去完成相關(guān)工作，執(zhí)行相關(guān)政策，這樣才能真正推動國企黨建與文化創(chuàng)新的融合，才能為國企發(fā)展提供廣闊空間，確保其永久活力與生機。

參考文獻

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