強化可持續(xù)發(fā)展理念與實踐構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局

錢小軍

聯(lián)合國所有成員國于2015年一致通過了17項可持續(xù)發(fā)展目標，中國政府于2016年發(fā)布《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程國別方案》，成為落實聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展議程的先鋒。近些年來，中國政府在改善空氣質(zhì)量、減貧脫貧和利用可再生能源等方面的努力與實效有目共睹，獲得了廣泛認同。

今年9月，習近平主席向全世界鄭重宣示，中國將力爭于2030年前實現(xiàn)二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和。承諾已經(jīng)做出，而我們能否實現(xiàn)這個承諾？

上個月我應我的學生和她任課教師的邀請，在線上跟哈佛大學的另一位教授一起給哈佛大學肯尼迪政府學院的學生上了一堂課，這堂課的主題是“邁向低碳經(jīng)濟——世界舞臺上的主要參與者、技術(shù)和雄心壯志”（Towards a low carbon economy - Major actors， technology， and ambitions on the world stage）。在自由提問階段，學生問的第一個問題就是：“中國真的能夠兌現(xiàn)習主席向全世界做出的碳達峰和碳中和的承諾嗎？這會不會是一個宣傳造勢的口號？”

這樣的質(zhì)疑可以理解，因為中國目前仍然是世界最大的二氧化碳排放國。無論如何，“2030/2060承諾”對于中國政府和中國人民來說，都是一個巨大的挑戰(zhàn)。而另一個嚴峻的挑戰(zhàn)，是當前復雜嚴峻的形勢和不確定性、不穩(wěn)定性加大所帶來的挑戰(zhàn)。新冠肺炎疫情從年初一直肆虐到如今，目前還看不到什么時候能夠在全球范圍內(nèi)真正得到全面控制，世界經(jīng)濟遭遇重挫，全球需求市場萎靡。另一方面，隨著中國的崛起，有些國家開始視中國為“威脅”，實施單邊主義政策，想方設(shè)法打壓、遏制中國的發(fā)展。我們正面臨著前所未有的國際局勢的復雜格局。

面對這樣的局勢，黨中央提出“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”重大戰(zhàn)略，以應對百年未有之大變局，并保持我國經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。

那么，應如何看待可持續(xù)發(fā)展與新發(fā)展格局之間的關(guān)系？我想主要可以從以下四個方面來理解。

可持續(xù)發(fā)展是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的基本要求

黨的十九屆五中全會提出了“十四五”時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展指導思想和必須遵循的原則，要求“堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”，強調(diào)要“堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念”，“以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題”。

一方面，高質(zhì)量發(fā)展就意味著必須是可持續(xù)發(fā)展，必須是維護“綠水青山”的發(fā)展，必須是符合生態(tài)文明要求的發(fā)展。另一方面，要實現(xiàn)我國經(jīng)濟從高效率發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變，必須依賴創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等等。沒有創(chuàng)新，就意味著因循守舊，就不可能有高質(zhì)量發(fā)展。而創(chuàng)新的主要動力之一，就來自可持續(xù)發(fā)展。

2009年，尼杜默魯（Nidumolu）、普拉哈拉德（Prahalad）和蘭加斯瓦米（Rangaswami）聯(lián)名在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了一篇題為《可持續(xù)發(fā)展為何是創(chuàng)新之源》的文章。其中普拉哈拉德是美國密西根大學羅斯商學院的戰(zhàn)略教授，金字塔底層理論的提出者。三位作者在這篇文章中指出：經(jīng)濟與社會發(fā)展進步的關(guān)鍵就是創(chuàng)新，尤其在經(jīng)濟危機時期更是如此。他們通過對30家大型公司的長期研究，進一步得出結(jié)論，認為可持續(xù)發(fā)展是組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的寶藏，可以給組織和社會都帶來可觀的收益回報。他們指出，把可持續(xù)發(fā)展作為今天的目標，先行者們將發(fā)展出競爭對手難以匹敵的能力。這種競爭優(yōu)勢將使它們處于有利地位，因為可持續(xù)發(fā)展將會一直是人類社會經(jīng)濟發(fā)展的一個重要組成部分。

可持續(xù)發(fā)展是做好內(nèi)循環(huán)的理念指導

“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”是黨和政府基于國內(nèi)外形勢作出的重大戰(zhàn)略部署。習近平總書記曾指出：良好生態(tài)環(huán)境既是最公平的公共產(chǎn)品，也是最普惠的民生福祉。新時期的經(jīng)濟發(fā)展要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持按照“綠水青山就是金山銀山”和生態(tài)文明的發(fā)展理念，加快經(jīng)濟社會發(fā)展的全面綠色轉(zhuǎn)型，加快推動綠色低碳發(fā)展。

在這樣的大趨勢下，企業(yè)首先應該對高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵有深刻的認識。根據(jù)《經(jīng)濟日報》去年9月份的一篇文章，高質(zhì)量發(fā)展當然意味著經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定增長，但同時也意味著發(fā)展的均衡性（包括經(jīng)濟發(fā)展從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，從粗放增長向集約增長轉(zhuǎn)變，向城鄉(xiāng)均衡和區(qū)域均衡發(fā)展轉(zhuǎn)變），高質(zhì)量發(fā)展還意味著環(huán)境的可持續(xù)性、社會的公平性等等。

由此可以看出，過去的很多發(fā)展模式已經(jīng)不符合高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的要求，每一家企業(yè)都應該深刻認識到國家和人民對可持續(xù)發(fā)展的期待和要求，為迎接新的挑戰(zhàn)，在可持續(xù)發(fā)展方面主動作為，加強技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新能力，才能在新發(fā)展格局下，立于不敗之地，也才能獲得進一步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

那么，我們國家的企業(yè)目前做得怎么樣呢？從發(fā)布企業(yè)社會責任報告或可持續(xù)發(fā)展報告的情況看，據(jù)統(tǒng)計，我國去年有近2100家企業(yè)發(fā)布企業(yè)社會責任報告或者可持續(xù)發(fā)展報告，今年截至10月底這個數(shù)字是1800余份。根據(jù)國家工商總局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，至2019年底，中國大陸共有實體注冊企業(yè)近3800萬家，其中國有企業(yè)約250萬家。就算所有發(fā)布報告的企業(yè)都是國有企業(yè)，發(fā)布報告的國有企業(yè)也僅萬分之五點五。很難說那些從未發(fā)布過企業(yè)社會責任報告或者可持續(xù)發(fā)展報告的企業(yè)對企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展能有很深入的認知和良好的實踐。

從企業(yè)深層次實踐來看，我國企業(yè)在履行社會責任和可持續(xù)發(fā)展方面還有很大的改進空間。國際知名學者謝孟哲（Simon Zadek）發(fā)表在2004年哈佛商業(yè)評論上的一篇文章，把企業(yè)對社會責任和可持續(xù)發(fā)展的態(tài)度分為五個階段：（1）自衛(wèi)防御階段，即企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展與我無關(guān)的認知階段;（2）被動合規(guī)階段，即只需為了規(guī)避風險而合規(guī)即可階段;（3）管理認同階段，即能夠?qū)⑵髽I(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展議題納入運營管理的階段;（4）戰(zhàn)略規(guī)劃階段，即將企業(yè)社會責任與可持續(xù)發(fā)展議題全面融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的階段;（5）自覺行為階段，即企業(yè)社會責任和可持續(xù)發(fā)展實踐已經(jīng)成為企業(yè)中的每個人每個部門每項業(yè)務(wù)的自覺行為的階段。

根據(jù)這個劃分，我認為，絕大多數(shù)中國企業(yè)目前處于管理認同階段甚至是被動合規(guī)階段，尚未上升到戰(zhàn)略規(guī)劃階段，即把社會責任和可持續(xù)發(fā)展議題整合進企業(yè)的主要戰(zhàn)略，并通過引領(lǐng)行業(yè)乃至社會潮流來獲得企業(yè)的長遠利益，從而獲得企業(yè)與社會的價值共創(chuàng)、共享和共益。這一判斷在我的EMBA課堂上也得到了企業(yè)高管人員的普遍認同。

企業(yè)要認識到，過去那種不顧地球承載能力、不為下一代著想的野蠻生長方式已經(jīng)一去不復返了，人民和政府也不再允許這樣的行為繼續(xù)下去了，我們到了不能不改變的時候。因此，越早意識到這一點，越早采取相應的行動，就越能讓企業(yè)獲得先機。以減少碳排放、實現(xiàn)中國對世界的承諾為例，企業(yè)必須為此開始積極思考和部署，以可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展為理念指導，以社會需求為出發(fā)點，以創(chuàng)新的思維和能力，做好國內(nèi)大循環(huán)，滿足人民對美好生活的期待。

可持續(xù)發(fā)展是做好外循環(huán)的通用語言

隨著中國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展，以及中國在國際舞臺上扮演的角色發(fā)揮著越來越重要而廣泛的作用，國際力量對比已經(jīng)產(chǎn)生并且還會繼續(xù)產(chǎn)生深刻調(diào)整?！爸袊{論”和單邊主義日益甚囂塵上，特別是美國在最近的一兩年內(nèi)，不斷加大對中國的全面圍剿和打壓，在科學與技術(shù)上對中國實施封鎖和限制;加上新冠病毒帶來的世界經(jīng)濟嚴重下行，都給發(fā)展中的中國帶來巨大的挑戰(zhàn)。

在當前國際形勢下，堅持可持續(xù)發(fā)展，即堅持發(fā)展社會經(jīng)濟的同時，也要兼顧和維護環(huán)境與資源的理念，已經(jīng)成為世界上大多數(shù)國家和人民的共識，也是商業(yè)運營的國際標準與實踐。因此，中國企業(yè)在走出去、在外循環(huán)的過程中，都必須在可持續(xù)發(fā)展方面練好內(nèi)功、鍛煉能力，以高標準要求自己，才能夠贏得更廣泛的國際市場和更普遍的國際認同。如果不能以可持續(xù)發(fā)展這一通用語言對外交流溝通與互動，且不說我們是否沒能承擔起一個大國應當承擔的責任，這首先會讓我們的企業(yè)乃至國家招致國際批評，并給人以限制和制裁我們的理由，從而嚴重影響我們雙循環(huán)戰(zhàn)略的實施。

記得美國麻省理工學院有位老師曾這樣說：倫理道德是個人層面的問題，社會責任是組織層面的問題，而可持續(xù)發(fā)展則是整個社會乃至整個世界層面的問題。可持續(xù)發(fā)展絕不是靠少數(shù)先進企業(yè)就可以完成，它需要我們共同的努力。讓我們每一家企業(yè)都能講好可持續(xù)發(fā)展這一國際通用語言，一方面在發(fā)展經(jīng)濟的同時，實現(xiàn)綠水青山、生態(tài)文明，滿足人民對美好生活的向往;另一方面助力國家承擔大國責任、展現(xiàn)大國擔當?shù)耐瑫r，也能在搞好國內(nèi)國際雙循環(huán)的過程中，使自己的業(yè)務(wù)得到更快速的發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)的重要抓手

《可持續(xù)發(fā)展為何是創(chuàng)新之源》這篇文章的三位作者也指出，組織以可持續(xù)發(fā)展為目標，通過創(chuàng)新來實現(xiàn)經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展，取得經(jīng)濟回報，并不是一件容易的事。在多年跟蹤和指導大型商業(yè)組織的實踐過程中，他們總結(jié)出五個階段，認為在不同的階段，企業(yè)將面臨不同的挑戰(zhàn)和機會，需要建設(shè)相應的能力來迎接挑戰(zhàn)和把握機會。

第一個階段是“合規(guī)”階段。這個階段企業(yè)的核心任務(wù)是：要把合規(guī)當做創(chuàng)新的機會。這個階段企業(yè)需要具備的能力包括：參與政策制定或政策形成過程的能力，與其他企業(yè)合作，找到和實施創(chuàng)造性的解決方案等。這個階段的企業(yè)創(chuàng)新的機會包括：推動企業(yè)及合作方嘗試采用可持續(xù)技術(shù)、可持續(xù)材料或者可持續(xù)生產(chǎn)制造流程等。

第二個階段是“關(guān)注價值鏈”階段。這個階段的企業(yè)核心任務(wù)是：通過價值鏈提高效率。這個階段企業(yè)需要具備的能力包括：擁有可持續(xù)技術(shù)或?qū)I(yè)知識，革新生產(chǎn)流程以減少能源耗費、產(chǎn)生更少排放和廢棄物的能力，能夠推動上下游企業(yè)共同向環(huán)境友好型發(fā)展等。這個階段企業(yè)的創(chuàng)新機會包括：開發(fā)更可持續(xù)的原材料和零部件，增加風能和太陽能等清潔能源的使用，為回收產(chǎn)品尋找再利用的新途徑等。

第三個階段是“設(shè)計可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)”階段。這個階段企業(yè)的核心任務(wù)是：開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)，或者讓現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)更具環(huán)保性。這個階段企業(yè)需要具備的能力是：能夠識別不環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠獲得消費者對可持續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的認同等。

第四個階段是“發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式”階段。這個階段企業(yè)的核心任務(wù)是：尋找新的能夠顛覆原有競爭模式的價值產(chǎn)生和價值獲取的方式。這個階段企業(yè)需要具備的能力是：理解消費者的需求并發(fā)現(xiàn)滿足這些需求的新途徑，幫助合作伙伴提高產(chǎn)品價值等。這個階段企業(yè)的創(chuàng)新機會包括：開發(fā)能顯著改進價值鏈關(guān)系的新技術(shù)，設(shè)計數(shù)字技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施相結(jié)合的新商業(yè)模式等。

第五個階段是“創(chuàng)建新的實踐平臺”階段。這個階段企業(yè)的核心任務(wù)是：從可持續(xù)發(fā)展的視角，對當今占主流地位的商業(yè)邏輯提出質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。這個階段企業(yè)需要具備的能力是：了解可再生和不可再生資源如何影響商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和行業(yè)，整合不同行業(yè)的商業(yè)模式、技術(shù)和法規(guī)以創(chuàng)建新的平臺等。這個階段企業(yè)的創(chuàng)新機會包括：開發(fā)不再需要用水的產(chǎn)品（例如清潔用品），開發(fā)能把生產(chǎn)過程中的廢棄物轉(zhuǎn)化為能源或有用產(chǎn)品的技術(shù)等。

總之，新時代、新挑戰(zhàn)、新征程，希望我們的企業(yè)能夠不斷強化可持續(xù)發(fā)展理念與實踐，堅持高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，努力構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，為實現(xiàn)全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標，為第二個百年奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)而共同努力。