促進(jìn)鐵路青年大學(xué)生快速成長成才的思考

王 偉 中國鐵路上海局集團(tuán)有限公司上海東華地方鐵路開發(fā)有限公司

東華地鐵公司現(xiàn)有在職職工226人，其中35周歲以下全日制大學(xué)本科生68人，占職工總?cè)藬?shù)的30%，他們以2010年以來分配的大學(xué)畢業(yè)生為主體，基本素質(zhì)好、工作熱情高。把這支隊(duì)伍培養(yǎng)好、使用好，是決定公司長久發(fā)展的關(guān)鍵。為此，我們堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃，多措并舉，管用結(jié)合，精準(zhǔn)培養(yǎng)，促進(jìn)青年大學(xué)生快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證。

1 注重思想教育，促進(jìn)大學(xué)生轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)

（1）強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)引。對(duì)新進(jìn)大學(xué)生，我們堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展、全面發(fā)展為目標(biāo)，有針對(duì)性地抓好教育引導(dǎo)。安排公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)，圍繞“幸福都是奮斗出來的”主題，教育引導(dǎo)大學(xué)生樹立自己的職業(yè)目標(biāo)，熱愛鐵路、忠于事業(yè)、忠誠企業(yè)，形成企業(yè)與個(gè)人事業(yè)共同體，幫助大學(xué)生扣好職業(yè)生涯的第一粒紐扣。同時(shí)，開展入路集中宣誓、舉辦團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)等，讓他們快速轉(zhuǎn)變角色、融入企業(yè)。

（2）強(qiáng)化思想指引。公司年輕大學(xué)生大多為85后、90后，他們善思考、勤學(xué)習(xí)、接受新事物快，參加工作一段時(shí)間后，他們對(duì)企業(yè)、對(duì)自己有話想說、有話要說。為此，我們建立“我與支部書記有話說”平臺(tái)，各單位每季度都組織召開大學(xué)生座談會(huì)，認(rèn)真聽取他們工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的想法和困惑，并鼓勵(lì)他們對(duì)公司工作提出意見和建議，引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值、文化和情感認(rèn)同，使他們充分認(rèn)識(shí)到東華公司是他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，增強(qiáng)年輕大學(xué)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

（3）強(qiáng)化政治領(lǐng)引。年輕大學(xué)生是企業(yè)后備干部的新鮮血液。我們注重加強(qiáng)對(duì)新近大學(xué)生的政治領(lǐng)引和組織吸納，每年專題舉辦一期青年大學(xué)生培訓(xùn)班，將鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和習(xí)近平中國特色社會(huì)主義思想作為重點(diǎn)授課內(nèi)容，引導(dǎo)年輕大學(xué)生樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。對(duì)黨員身份的年輕大學(xué)生，推薦他們擔(dān)任黨小組長或支部委員，并發(fā)揮榜樣作用，吸引更多年輕大學(xué)生向黨組織靠攏。近幾年，在遞交入黨志愿書的24名大學(xué)生中，有10人列為積極分子，有5人列為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，已發(fā)展入黨7人。

2 注重實(shí)踐培養(yǎng)，促進(jìn)大學(xué)生打牢基礎(chǔ)、崗位成才

（1）抓好實(shí)習(xí)期生產(chǎn)崗位實(shí)踐鍛煉。學(xué)習(xí)了解地鐵企業(yè)工作內(nèi)容、工作流程，提高年輕大學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成“遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)”的良好習(xí)慣，是實(shí)習(xí)階段培養(yǎng)工作的重點(diǎn)。我們根據(jù)大學(xué)畢業(yè)生各自專業(yè)特點(diǎn)，每人制定一套見習(xí)計(jì)劃，為每名新入路的大學(xué)生指定一名帶教老師，簽訂“師徒協(xié)議”。結(jié)合我兩級(jí)公司都是管理機(jī)關(guān)的實(shí)際，與上鐵軌道公司等局內(nèi)外施工單位合作，安排大學(xué)生到施工單位項(xiàng)目部實(shí)習(xí)，與現(xiàn)場施工員同吃、同住、同管理；實(shí)習(xí)期結(jié)束后，安排大學(xué)生到機(jī)關(guān)工程、安質(zhì)、經(jīng)營部等不同部門崗位學(xué)習(xí)鍛煉，提高大學(xué)生的綜合能力。同時(shí)，明確兩級(jí)公司在大學(xué)生培養(yǎng)中的責(zé)、權(quán)、利，突出包保領(lǐng)導(dǎo)、帶教老師和人事部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用，對(duì)大學(xué)生早期培養(yǎng)情況進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，建立大學(xué)生個(gè)人成長檔案。

（2）抓好實(shí)踐期關(guān)鍵崗位跟蹤培養(yǎng)。打牢實(shí)踐基礎(chǔ)，對(duì)于大學(xué)生的成長十分重要。公司涉鐵工程管理具有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)和營業(yè)線施工風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，對(duì)年輕大學(xué)生來說面臨著能力不足和諸多考驗(yàn)。為此，我們探索實(shí)施“AB角”項(xiàng)目管理模式，即把參加工作3年以上、具有一定管理能力的大學(xué)生推到臺(tái)前，擔(dān)任項(xiàng)目管理的A角，同時(shí)配備1名經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志擔(dān)任B角，放手讓大學(xué)生沖在前，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中經(jīng)受淬煉。同時(shí)，B角老同志進(jìn)行項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督管控，遇到工作偏差或推進(jìn)困難，及時(shí)給予指導(dǎo)幫助和協(xié)調(diào)，促使大學(xué)生主動(dòng)作為、勇于擔(dān)當(dāng)，較快地承擔(dān)起項(xiàng)目管理的責(zé)任。目前，已有超過三分之二的年輕大學(xué)生經(jīng)過3至5年實(shí)踐鍛煉，能獨(dú)立承擔(dān)技術(shù)復(fù)雜、超億元以上的大型工程項(xiàng)目管理工作。

（3）抓好成長期管理崗位重點(diǎn)培養(yǎng)。我們注重實(shí)干實(shí)績的用人導(dǎo)向，努力發(fā)現(xiàn)政治過硬、主動(dòng)作為、業(yè)績突出、群眾認(rèn)可的成熟型年輕大學(xué)生，選拔到專業(yè)技術(shù)和綜合管理崗位重點(diǎn)培養(yǎng)。近幾年，我們選派15名大學(xué)生到安質(zhì)部、經(jīng)開部專職從事安全質(zhì)量、經(jīng)營開發(fā)管理工作，提高其專業(yè)技術(shù)和營業(yè)線施工管理水平；選派5名大學(xué)生到綜合（黨群）部、人力資源部等部門掛職鍛煉，增強(qiáng)他們組織管理和公文寫作能力，通過不同崗位學(xué)習(xí)鍛煉，進(jìn)一步積累工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作適應(yīng)能力。同時(shí)，樹立“使用就是最好的培養(yǎng)”理念，破除論資排輩、求全責(zé)備等觀念，大擔(dān)使用年輕大學(xué)生。2018年以來，公司先后提拔使用5名85后、1名90后大學(xué)生擔(dān)任兩級(jí)公司中層管理崗位，推薦4名大學(xué)生為集團(tuán)公司中青年科技人才。

3 注重平臺(tái)搭建，促進(jìn)大學(xué)生專研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先

（1）搭建科技課題理論研究平臺(tái)。指導(dǎo)各公司成立中青年科技人才工作站，以入選集團(tuán)公司學(xué)科帶頭人、首席工程師、中青年科技人才為核心，以年輕大學(xué)生為骨干，圍繞承擔(dān)重大涉鐵項(xiàng)目建設(shè)管理為重點(diǎn)，開展科技立項(xiàng)和技術(shù)攻關(guān)。先后與上海同濟(jì)大學(xué)、中鐵上海鐵路設(shè)計(jì)院等合作，開展聯(lián)合攻關(guān)和培訓(xùn)研討。2018年以來，推進(jìn)完成集團(tuán)公司立項(xiàng)課題7項(xiàng)、完成自主立項(xiàng)2項(xiàng)。南京公司以“南京長江大橋公路橋維修改造工程運(yùn)輸組織關(guān)鍵技術(shù)研究”為課題進(jìn)行攻關(guān)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)獲得江蘇省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；上海工程項(xiàng)目部以“萬榮路改造工程”為課題進(jìn)行攻關(guān)，團(tuán)隊(duì)獲得“上海市青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；杭州公司牽頭研發(fā)的“一種大噸位橋梁頂推用載重小車”和“一種用于浮拖頂托施工的監(jiān)控系統(tǒng)”兩項(xiàng)成果獲國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利。

（2）搭建工程管理成果展示平臺(tái)。我們堅(jiān)持以比賽促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，以爭優(yōu)促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。每年初，根據(jù)涉鐵工程建設(shè)規(guī)模、技術(shù)難度以及新技術(shù)、新工藝推廣情況，擬定工程技術(shù)管理比賽課題，由各單位結(jié)合各自工程推進(jìn)情況開展技術(shù)總結(jié)和攻關(guān)活動(dòng)，鼓勵(lì)各單位及時(shí)總結(jié)施工管理過程中運(yùn)用的新工藝、新工法、新技術(shù)，并安排在四季度進(jìn)行成果展示，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)專業(yè)處室、設(shè)計(jì)院專家老師擔(dān)任評(píng)委，開展PK和評(píng)比。該項(xiàng)活動(dòng)得到年輕大學(xué)生的熱烈響應(yīng)，激發(fā)了他們鉆研業(yè)務(wù)、開拓創(chuàng)新的積極性，營造了青年大學(xué)生創(chuàng)優(yōu)爭先的良好氛圍。

（3）搭建人才成長交流溝通平臺(tái)。我們堅(jiān)持尊重知識(shí)、尊重人才的輿論導(dǎo)向，關(guān)心青年人才的健康成長。通過主題論壇、座談會(huì)等形式，加強(qiáng)同青年人才的溝通與對(duì)話，及時(shí)了解他們的心聲和訴求；定期開展“東華青年講堂”，以青年大學(xué)生主講為主，邀請(qǐng)大專院校教授和專家進(jìn)行授課點(diǎn)評(píng)，為大學(xué)生提供分享交流和展示互學(xué)的平臺(tái)；以“凝心聚力、迎勢(shì)起航”為主題，舉辦大學(xué)生“訪談”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體接受大學(xué)生采訪，現(xiàn)場回答大學(xué)生提問。同時(shí)采取換位提問形式，邀請(qǐng)優(yōu)秀大學(xué)生代表上臺(tái)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)、帶教老師現(xiàn)場提問。通過現(xiàn)場激情碰撞，激發(fā)了青年大學(xué)生立足本職、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

4 注重機(jī)制保障，促進(jìn)大學(xué)生提升能力、增強(qiáng)素質(zhì)

（1）建立崗位培訓(xùn)機(jī)制。按照“干啥學(xué)啥”、“缺啥補(bǔ)啥”的原則，兩級(jí)公司年初分別制訂年度專業(yè)技術(shù)崗位培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞大型工程項(xiàng)目管理、營業(yè)線施工安全進(jìn)行培訓(xùn)和考試，近兩年，結(jié)合工作實(shí)際，增加了航道、隧道、地鐵盾構(gòu)和大跨度橋梁轉(zhuǎn)體施工等內(nèi)容的專題培訓(xùn)和現(xiàn)場教學(xué)，使培訓(xùn)內(nèi)容緊貼涉鐵工程建設(shè)管理實(shí)際，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性。

（2）建立崗位激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持正確的政策導(dǎo)向，讓吃苦的人吃香，讓實(shí)干的人實(shí)惠，讓有為的人有位。制定有關(guān)分配政策時(shí)，堅(jiān)持向一線部門和專業(yè)技術(shù)人員傾斜；對(duì)多崗位實(shí)踐鍛煉、符合崗位任職條件、達(dá)到專業(yè)技術(shù)水平條件的優(yōu)秀大學(xué)生，積極推薦申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱；鼓勵(lì)大學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間充電，對(duì)取得高一層次學(xué)歷和職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證書的給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，目前公司持有職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格證的有25人，近兩年新近晉升中級(jí)職稱以上大學(xué)生30多人。

（3）建立崗位推優(yōu)機(jī)制。公司黨政工團(tuán)積極關(guān)心年輕大學(xué)生成長，幫助他們制定切實(shí)可行的人生規(guī)劃。每年組織評(píng)選“十佳優(yōu)秀大學(xué)生”、“十佳安全技術(shù)標(biāo)兵”，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并安排榮譽(yù)性療養(yǎng)；組織評(píng)選集團(tuán)公司“優(yōu)秀大學(xué)生”，并推薦到集團(tuán)公司工程建設(shè)人才培養(yǎng)基地實(shí)踐鍛煉；抽調(diào)大學(xué)生參與公司黨代會(huì)、職代會(huì)會(huì)務(wù)組織，推薦大學(xué)生參加中期職工代表視察等民主管理活動(dòng)，先后有6名大學(xué)生被推薦為公司職工代表，5名大學(xué)生被推薦為公司黨代會(huì)代表，1名大學(xué)生獲得集團(tuán)公司第八屆“十佳青年”榮譽(yù)稱號(hào)，展現(xiàn)了東華公司青年大學(xué)生追夢(mèng)路上永不放棄、努力拼搏、積極向上的精神風(fēng)貌。

發(fā)展呼喚人才，人才創(chuàng)造事業(yè)。年輕大學(xué)生人才隊(duì)伍的加強(qiáng)，有效改善了公司人才短缺的狀況，優(yōu)化了公司人才結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的核心競爭力。公司承建項(xiàng)目也先后獲得了“江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“無錫市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“上海市重點(diǎn)工程實(shí)事立功競賽先進(jìn)集體”以及相關(guān)省市級(jí)示范工程等稱號(hào)。企業(yè)也步入了強(qiáng)勢(shì)發(fā)展階段，截止2019年，公司資產(chǎn)總量106.3億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入64.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤10.4億元，公司的各項(xiàng)工作也得到整體發(fā)展。