武漢兒童醫(yī)院：疫區(qū)里的“超級英雄”

哪個小女孩不曾向往天使的守護，哪個小男孩不曾渴望成為拯救宇宙的“超級英雄”？

2020年伊始，武漢暴發(fā)大型突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，一時間，全國醫(yī)務(wù)人員緊急集結(jié)、馳援武漢，他們固然是全國人民的超級英雄。

但在疫區(qū)，在武漢，還有這樣一家醫(yī)院，他們從1月30日起，便成為了當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患覂和鹿诜窝锥c收治醫(yī)院。同時，他們也是疫情始末，武漢當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患覜]有外援醫(yī)療隊的定點醫(yī)院——他們?nèi)珕T上陣，各科不停診：整個疫情期間，共救治780名新冠肺炎患兒，接診非新冠肺炎婦兒患者5000余人次，并且還有2700名新生兒在醫(yī)院平安降生。

此外，開展線上問診近5萬人次，開展各類兒童及婦女急診、亞急診手術(shù)1800余例，并多次為合并新冠肺炎感染的患兒進行急診手術(shù)，同時開展省內(nèi)新冠肺炎及疑難病例治療的遠(yuǎn)程指導(dǎo)近30次，開展網(wǎng)上論壇、中外交流等工作，指導(dǎo)50余篇兒童新冠肺炎診治文章先后在《新英格蘭雜志》《美國醫(yī)學(xué)會雜志》等國內(nèi)外期刊上發(fā)表，參與《湖北省兒童新型冠狀病毒感染診療建議》《兒童新型冠狀病毒感染診斷、治療和預(yù)防專家共識(第二版)》及國家《新型冠狀病毒肺炎診療方案（試行第七版）》 等7個權(quán)威方案的編寫……

守護孩子，一家永遠(yuǎn)在線的“超級英雄”醫(yī)院——他們就是武漢兒童醫(yī)院。

強預(yù)警，快響應(yīng)

“由于兒童免疫力較低，武漢兒童醫(yī)院對傳染病一直有很高的警惕性，并設(shè)有相關(guān)預(yù)警機制?！痹缙谝咔榕逗螅錆h兒童醫(yī)院院長邵劍波在與醫(yī)院專家小組成員研究討論過新冠肺炎的病例情況后，一致預(yù)判該病毒不會在短時間內(nèi)得到解決，甚至可能會進一步發(fā)展，因此，武漢兒童醫(yī)院早在1月10日（臘月十六）前，就決定購入50萬元防疫物資，并將發(fā)熱門診改為24小時接診，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子也同步成立了疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，實行24小時都在院的戰(zhàn)時值班制度?！笆潞笞C明，這批防疫物資在抗疫的關(guān)鍵時期，發(fā)揮了重要作用?！鄙蹌Σㄏ颉吨袊t(yī)院院長》回憶道。

隨后，醫(yī)院具體從規(guī)范設(shè)置發(fā)熱門診、有序改造隔離病房、多學(xué)科協(xié)作提高救治效率和開展特異性檢測四個方面，有序開展醫(yī)療救治工作。

抗疫特別貢獻獎

Special Contribution Award

780 名新冠肺炎患兒，5000余非新冠肺炎婦兒，2700 名新生兒。大疫當(dāng)前，他堅毅果斷，鐵骨柔情，以強大的免疫力，守護兒童脆弱的心靈。他把一切扛在肩上，用行動書寫擔(dān)當(dāng)。

科學(xué)調(diào)配人力

由于無外援醫(yī)療隊進駐，醫(yī)院人力調(diào)配面臨緊張，尤其是與新冠肺炎診療密切相關(guān)的呼吸科、重癥醫(yī)學(xué)科等，醫(yī)護人員力量相對愈加不足。

因此，醫(yī)院充分挖掘院內(nèi)潛力，根據(jù)兒童疫情特點和現(xiàn)有人力資源情況，建立人員統(tǒng)一調(diào)配機制，全院職工由醫(yī)院指揮部根據(jù)疫情發(fā)展統(tǒng)一調(diào)配使用。

醫(yī)務(wù)人員按照醫(yī)務(wù)部、護理部制定的2周交替輪換制度，開展醫(yī)務(wù)人員梯隊輪換，確保一線醫(yī)務(wù)人員能夠得到充分的休息。同時集中優(yōu)質(zhì)醫(yī)護人力資源，按照《三級兒童醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》，在新冠肺炎確診病例收治病區(qū)（40張床），配置1名二線醫(yī)師+6名一線醫(yī)師；在新冠肺炎疑似病例收治病區(qū)（19張床），配置1名二線醫(yī)師+4名一線醫(yī)師；在新冠肺炎新生兒和重癥監(jiān)護病區(qū)適當(dāng)增加醫(yī)護人數(shù)。

此外，為提高工作效率、減少醫(yī)院感染，保證醫(yī)務(wù)人員合理休息，隔離區(qū)醫(yī)護人員工作周期為14天，14天結(jié)束后，在酒店觀察14天再次上崗；護理部對護理人員進行分批次調(diào)換，每次調(diào)換時，保證各病區(qū)每個班次均有新冠肺炎病區(qū)老護士帶領(lǐng)新入?yún)^(qū)的護士工作，監(jiān)督新入?yún)^(qū)護士落實個人防護措施，幫助其熟悉病區(qū)環(huán)境和工作流程,盡早進入工作狀態(tài)。

同時，醫(yī)院行政人員除履行必要的職能工作外，其他行政人員全部編入后勤物資保障組，根據(jù)工作性質(zhì)按崗位實行輪替排班，確保物資保障24小時值守。

值得一提的是，為響應(yīng)當(dāng)時武漢全市疫情防控需要，武漢兒童醫(yī)院還先后外派40余名醫(yī)護人員和保障人員，支援火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院、江漢方艙醫(yī)院和社區(qū)隔離點。

專業(yè)后勤保障

“本次疫情的傳播速度和嚴(yán)重程度，對我國應(yīng)急物資保障體系和應(yīng)急能力是一次較大考驗，尤其是疫區(qū)中心各大醫(yī)院，在疫情早期均面臨物資緊缺，特別是醫(yī)用防護物資，紛紛向社會呼吁捐贈?！鄙蹌Σㄕ劦?。

因此，一直以來都有前瞻社會捐贈意識的武漢兒童醫(yī)院是怎么做的呢？

首先，規(guī)范疫情期間社會捐贈管理?！俺o急采購?fù)?，醫(yī)院為做好社會捐贈物資管理，成立了捐贈物資管理小組，設(shè)立捐贈管理辦公室統(tǒng)籌調(diào)配，下設(shè)協(xié)調(diào)組、信息組、審核組、接收組、登記入庫組、發(fā)放組、監(jiān)察組7個工作組，根據(jù)國家相關(guān)部門要求和醫(yī)院實際情況，不斷修訂“防護物資需求表”，對物資捐贈實施全過程管理?！闭麄€運營團隊由行政職能科室共200余人組成，明確任務(wù)分工，嚴(yán)格執(zhí)行《武漢兒童醫(yī)院疫情期間接受物資捐贈管理辦法》，最大化合理使用物資，保障醫(yī)療工作的有序運行。

其次，建立應(yīng)急物資管理系統(tǒng)。社會捐贈中，明確急需物資范圍和標(biāo)準(zhǔn)，暢通海內(nèi)外捐贈渠道，對捐贈物資的接受、登記、鑒定和發(fā)放實行全過程管理，做到來源去向可溯源。對于捐贈渠道無法獲得的物資，列出緊缺清單，報請上級指揮部協(xié)調(diào)解決。應(yīng)急物資管理系統(tǒng)中，會同資產(chǎn)管理部門將所有捐贈或配送物資入庫登賬，納入醫(yī)院資產(chǎn)統(tǒng)一管理。同時在物資供需緊平衡狀態(tài)下，制定一次性醫(yī)用防護用品配備標(biāo)準(zhǔn)和使用原則，實施精準(zhǔn)供應(yīng)和合理使用。

種種措施，使得武漢兒童醫(yī)院在疫情期間，能夠堅持開放所有亞?？崎T診及血液腫瘤科等重點病區(qū)，并同時運用互聯(lián)網(wǎng)線上問診和遠(yuǎn)程會診等手段，構(gòu)建了疫期線上線下“雙布局”的多元化健康服務(wù)體系，讓醫(yī)院在疫情期間不僅守護住了新冠肺炎患者的生命，更為非新冠肺炎兒童和孕產(chǎn)婦帶來了及時診治。

疫后，武漢兒童醫(yī)院在迅速復(fù)工復(fù)產(chǎn)同時，還作為全國首家醫(yī)院，組織專家團隊先后赴恩施、信陽、光山等地區(qū)開展湖北兒童健康行現(xiàn)場義診活動。國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局監(jiān)察專員焦雅輝現(xiàn)場稱贊，這是具有標(biāo)志性意義的開始，“不僅打破了群眾恐慌的心理，更為湖北省其他醫(yī)療機構(gòu)作出了榜樣?！?/p>

武漢兒童醫(yī)院，當(dāng)之無愧的疫區(qū)“超級英雄”！