淺談精神文明建設(shè)對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用

■ 夏廣宏（宿遷三新供電服務(wù)有限公司）

雖然電力市場(chǎng)中存在個(gè)別企業(yè)的壟斷現(xiàn)象，但是競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度依然不容小覷，將企業(yè)的科技、管理水平提高一個(gè)甚至多個(gè)檔次，才是電力企業(yè)需要更多關(guān)注的問(wèn)題。

一、在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行精神文明建設(shè)的主要?jiǎng)恿?/h2>

1.充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬下的員工的工作能力與工作狀態(tài)是影響整個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要因素，而只有當(dāng)員工本身具有對(duì)工作的熱情與積極性時(shí)，才能將員工工作的潛力發(fā)揮到最大，同時(shí)企業(yè)本身也能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益與更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，可以讓員工充分意識(shí)到自己對(duì)于企業(yè)甚至對(duì)于社會(huì)發(fā)展所肩負(fù)的重要責(zé)任，再通過(guò)這種責(zé)任感與使命感去推動(dòng)其工作的積極性得到進(jìn)一步提高，同時(shí)還可以形成企業(yè)內(nèi)部工作的和諧氛圍，提升企業(yè)整體的活力，從而實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展，且內(nèi)部員工需要通過(guò)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來(lái)從側(cè)面加強(qiáng)員工的精神文明建設(shè)積極性[1]。

2.提高員工整體綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有重要意義的，一般說(shuō)來(lái)，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)往往決定了企業(yè)的下限有多高或者多低，但是企業(yè)的員工的工作能力與綜合素質(zhì)卻是決定企業(yè)上限的一個(gè)關(guān)鍵因素。除了基礎(chǔ)的企業(yè)日常對(duì)員工的管理工作，企業(yè)還必須要通過(guò)一些其他的、員工更容易接受同時(shí)也更樂(lè)意去理解并實(shí)行的措施來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)。而除了員工本身因素之外，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，才能夠讓員工充分意識(shí)到自身存在的不足以及對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與意義，從而通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與充實(shí)自己來(lái)提高員工自身的綜合素質(zhì)，為企業(yè)與自己的未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.推動(dòng)電力企業(yè)的有序發(fā)展

在爭(zhēng)奪電力市場(chǎng)資源的過(guò)程中，各大電力企業(yè)常常會(huì)為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而忽視一些對(duì)社會(huì)環(huán)境或者是對(duì)自然環(huán)境的負(fù)面影響，雖然這些影響短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成負(fù)面效益，但是在日后更長(zhǎng)久的時(shí)間里，電力企業(yè)埋下的這些種子勢(shì)必會(huì)對(duì)其自身造成不可估量的惡劣影響。在這種情況下，通過(guò)加強(qiáng)電力企業(yè)的精神文明建設(shè)來(lái)提高員工或者是管理層對(duì)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理解，從而對(duì)企業(yè)的與社會(huì)的關(guān)系和未來(lái)有一個(gè)更深刻的認(rèn)知，才能將二者和諧地結(jié)合到一起，推動(dòng)電力企業(yè)在一種良好的狀態(tài)與對(duì)自身有益的社會(huì)環(huán)境里實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)足的發(fā)展，良好的精神文明內(nèi)心建設(shè)可以喚醒員工內(nèi)心的作業(yè)情感，讓員工對(duì)待企業(yè)有著責(zé)任和個(gè)人情感上的依屬感，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)上投入更高的積極性和工作動(dòng)力，從工作流程完成度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展[2]。

圖1 精神文明建設(shè)流程圖

二、電力企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)的當(dāng)前表現(xiàn)形式

1.電力企業(yè)內(nèi)部在主觀重視上對(duì)精神文明建設(shè)有所欠缺

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速的時(shí)代大背景下，似乎追求利益經(jīng)濟(jì)的最大化才是各大企業(yè)所關(guān)注的第一大目標(biāo)，而除此之外的一切因素都是次要的，由此便造成了相當(dāng)一部分電力企業(yè)的管理人員在企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)精神文明建設(shè)給予足夠的重視與關(guān)注，導(dǎo)致了企業(yè)員工工作積極性不高，電力企業(yè)的發(fā)展受到各種外部與內(nèi)部因素的干擾，種種問(wèn)題都困擾著電力企業(yè)的管理層，而只有通過(guò)加強(qiáng)精神文明建設(shè)才能從根本上緩解這一現(xiàn)象，這種對(duì)精神文明建設(shè)的不重視主要由于企業(yè)的精神文明建設(shè)基礎(chǔ)因初創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展重點(diǎn)投入在經(jīng)濟(jì)收入上而相對(duì)薄弱，在精神文明建設(shè)的地基上無(wú)法提供一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。

2.電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)只做表面功夫

在政府呼吁建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的時(shí)候，有一部分企業(yè)也只是為了暫時(shí)地響應(yīng)號(hào)召，或者是為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，才象征性地組織了一些提高企業(yè)精神文明建設(shè)的活動(dòng)?；蛘呤瞧髽I(yè)為了最大化提高工作效益，將規(guī)定分配給加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的時(shí)間與其他資源都削減了，而只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，電力企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)，從相關(guān)調(diào)查上可以很容易看出目前的電力企業(yè)為了完成上層領(lǐng)導(dǎo)的精神文明建設(shè)指標(biāo)，將精神文明建設(shè)僅僅作用于表面工程，將大量的資源投放在類似于精神文明建設(shè)文章和宣傳等表面之上，而對(duì)于企業(yè)員工真正的內(nèi)心世界缺少專門的精神文明干預(yù)，不受重視的精神文明建設(shè)表現(xiàn)形式對(duì)員工來(lái)說(shuō)將很大程度地削弱員工內(nèi)心對(duì)精神文明建設(shè)的重視程度[3]。

三、如何在電力企業(yè)中進(jìn)行精神文明建設(shè)成果的自我綻放方法

1.精神文明建設(shè)在具體開展中要提高先要意識(shí)

針對(duì)精神文明建設(shè)需要進(jìn)行思想意識(shí)上的著重提高，企業(yè)內(nèi)部可以引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的文明建設(shè)表現(xiàn)形式來(lái)進(jìn)行一定規(guī)模的效仿，之后通過(guò)結(jié)合實(shí)際文明建設(shè)的發(fā)展情況和企業(yè)文化發(fā)展側(cè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行文化體制上的吸收借鑒，形成企業(yè)內(nèi)部自我的精神文明建設(shè)體系，或者是組織有一定質(zhì)量的精神文明講座等，來(lái)潛移默化地提高企業(yè)員工的思想覺(jué)悟與精神文明素質(zhì)。同時(shí)電力企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也必須以身作則，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者與學(xué)習(xí)者的身份帶領(lǐng)企業(yè)員工一起深入學(xué)習(xí)并了解精神文明建設(shè)的重要性，一般來(lái)說(shuō)需要企業(yè)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行入職前的文化培養(yǎng)和精神文明高度內(nèi)心建設(shè)來(lái)從根本上加強(qiáng)員工的軟素質(zhì)，精神文明建設(shè)總體流程如圖1所示。

2.電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)要結(jié)合實(shí)情確立目標(biāo)

首先，精神文明建設(shè)目標(biāo)的制定者必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與社會(huì)環(huán)境的發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)二者的合理分析來(lái)制定出最適合企業(yè)自身的建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于電力企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)需要在建設(shè)形式上得到創(chuàng)新，新形勢(shì)下的精神文明建設(shè)不應(yīng)還停留在以前那些老舊的建設(shè)形式，如宣講會(huì)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、組織講座等等，而應(yīng)該是結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新改革精神文明建設(shè)的形式。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)采用數(shù)字化與信息化技術(shù)，將時(shí)代特點(diǎn)與精神文明建設(shè)充分融合到一起，只有將員工的生活與精神文明建設(shè)聯(lián)系到一起，才能充分調(diào)動(dòng)其積極性，要合理改變企業(yè)員工的工作環(huán)境和減輕員工的工作壓力來(lái)釋放員工，提高精神文化在企業(yè)員工中的培養(yǎng)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)目前的電力企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展之余還應(yīng)確保企業(yè)內(nèi)部精神文明建設(shè)按部就班地達(dá)到先進(jìn)水準(zhǔn)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)上加強(qiáng)精神文明建設(shè)發(fā)展范圍和應(yīng)用投入來(lái)將企業(yè)推入先進(jìn)企業(yè)的行列之中。