對企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的思考

文/溫艷麗 （河南華譜澄源環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)帶來更大的生存空間和挑戰(zhàn)，為應對市場需要，保持企業(yè)市場競爭力，各企業(yè)不斷進行內(nèi)部調(diào)整以適應發(fā)展形勢。業(yè)財融合將財務視角放眼于業(yè)務前端，將財務人員、業(yè)務人員、管理人員進行密切合作，幫助后者改進決策制定和提高經(jīng)營業(yè)績，服務于利益相關(guān)者的長遠利益。本文就財務管理中業(yè)財融合相關(guān)概念進行簡單闡述，而后分析了企業(yè)進行財融合的重要性，并提出幾點關(guān)于企業(yè)業(yè)財融合的具體對策。

隨著市場的發(fā)展和各項改革工作的不斷深入，財務工作邊界也在不斷拓展，財務人員不僅要做好財務本職工作，還要具備更多的分析技能、加強對業(yè)務的理解以及掌握軟技能。這種情況下，業(yè)財融合將成為企業(yè)管理未來的發(fā)展趨勢，業(yè)財融合是近年來專家學者提出來的一個全新的概念，其本質(zhì)是認知整合，以提升企業(yè)整體管理效率和經(jīng)營效益為目標，值得每個企業(yè)認真對待。

企業(yè)財務管理中業(yè)財融合基本內(nèi)涵

企業(yè)的經(jīng)營活動分為經(jīng)營活動、投資活動、融資活動三部分，這些部分都和財務工作息息相關(guān)。財務管理不僅要管理現(xiàn)金流，還包括業(yè)務流、物流、現(xiàn)金流、信息流等，將業(yè)務管理和財務管理進行融合，形成一種新的管理模式能有效提升企業(yè)市場競爭力。業(yè)財融合包括理念的融合、能力的融合、數(shù)據(jù)的融合和平臺的融合四部分，要求企業(yè)財務人員和業(yè)務人員達成統(tǒng)一，借助數(shù)字化財務平臺，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)相打通，整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)源，為單位管理層決策提供依據(jù)。企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的重要性分析

在不遠的未來，業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的作用將日益突顯，財務人員工作不再僅限于報表和數(shù)據(jù)，還要憑借專業(yè)嚴謹精神、客觀性開展會計核算及分析工作，在業(yè)財融合中承擔推動者和執(zhí)行者的角色。重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務管理對戰(zhàn)略決策的支撐作用，信息化時代，信息數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展重要驅(qū)動力之一，但是沒有經(jīng)過分析、整理的數(shù)據(jù)不能稱之為信息，財務人員利用專業(yè)知識通過現(xiàn)代化技術(shù)手段對數(shù)據(jù)進行科學管理可以很好釋放其價值，支持業(yè)務經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐作用。二是可以提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，前面講過，業(yè)財融合包括理念、能力、數(shù)據(jù)和平臺的融合四部分，企業(yè)管理的最終目的是提高經(jīng)營能力和獲利能力。業(yè)財融合鏟除了之前業(yè)務部和財務部的溝通障礙，讓兩部門能在同一頻道進行對話，大大提高了企業(yè)綜合協(xié)調(diào)能力和戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是有利于提高企業(yè)風險預警及防范能力，企業(yè)快速發(fā)展的同時也帶來了多樣化的經(jīng)營風險，通過業(yè)財融合可以合理規(guī)避一些潛在風險，并結(jié)合風險預警機制衡量財務指標，做好業(yè)務與財務的直接融合，使各項財務指標標準更加合理科學。四是有利于提高企業(yè)財務管理水平，業(yè)財融合下，財務人沒從管賬先生變身管理參與者，通過與各部門的有效溝通和數(shù)據(jù)分析提供項目可行性報告分析，將財務工作融入到業(yè)務工作中，兩者相輔相成，共同作用大大提高企業(yè)財務管理水平。

進一步推進企業(yè)財務管理中業(yè)財融合的幾點措施

（一）建立健全業(yè)財融合管理制度

想要真正發(fā)揮業(yè)財融合的作用，一套科學完善并行之有效的業(yè)財融合管理制度必不可少。行之有效的溝通機制用于樹立科學的企業(yè)業(yè)財融合理念，只有財務部門和業(yè)務部門進行及時有效溝通才是保障融合工作開展的基礎(chǔ)；激勵機制能優(yōu)化資源，調(diào)動各部門、各員工在業(yè)財融合工作中的積極性，全員齊心協(xié)力共同為財務管理轉(zhuǎn)型而努力；業(yè)財融合工作規(guī)范和監(jiān)督管理機制，用于規(guī)范和約束工作行為，保證業(yè)財融合工作各個環(huán)節(jié)的有效進行，有效的監(jiān)督則能增加員工的責任感，使其更專門于企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式，讓企業(yè)在未來找到正確方向

信息技術(shù)時代，業(yè)財融合也應順應時代潮流，運用信息化技術(shù)和科學合理的數(shù)據(jù)收錄方式，以戰(zhàn)略思維、產(chǎn)業(yè)思維和數(shù)字化思維，嘗試從專業(yè)領(lǐng)域邁向業(yè)務領(lǐng)域，更多地參與到企業(yè)業(yè)務決策中，從而實現(xiàn)財務會計到管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

（三）利用數(shù)字化財務平臺將企業(yè)財務和業(yè)務進行融合

數(shù)字時代，數(shù)字信息是企業(yè)的重要驅(qū)動力之一，財務部門也不再是過去的賬房先生，還肩負數(shù)據(jù)收集和整理工作，并結(jié)合人工智能、機器人流程自動化和分布式賬本技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造更具戰(zhàn)略性的價值。業(yè)財融合的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)的融合，也是基于目前的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺運行，借助數(shù)字化財務平臺將財務組織轉(zhuǎn)化為企業(yè)的大數(shù)據(jù)中心、價值中心和神經(jīng)中樞，整合企業(yè)范圍的業(yè)務財務數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)閉環(huán)，改變原有的財務、業(yè)務流程，從串聯(lián)到并聯(lián)，將財務融入整個業(yè)務過程中，釋放數(shù)據(jù)價值，更好地支持業(yè)務經(jīng)營和戰(zhàn)略決策。

（四）提高業(yè)財融合人員綜合能力，促進業(yè)財人員的有效交流

首先，為了更好實現(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)管理層和參與人員必須從思想上對這一概念有全新認識，了解其對企業(yè)發(fā)展的重要性，提高相關(guān)工作積極性。其次，財務人員不僅要了解財務共享、業(yè)財融合的理念，更要知道具體操作方法，數(shù)據(jù)中心更多的要求人才要在一定操作的能力基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)有一定洞察能力，擁有專業(yè)財務知識的基礎(chǔ)上還要掌握單位產(chǎn)品經(jīng)營、業(yè)務活動，同時掌握一定的數(shù)據(jù)建模能力。最后，企業(yè)要加強對員工的財務和業(yè)務培訓，使其具備這兩方面的能力，這樣他們才能夠充分的了解前端業(yè)務的內(nèi)容，并將業(yè)財之間的融合和交流變得更加簡潔明了。

結(jié)束語

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮中，想要更好發(fā)發(fā)揮財務管理的作用，進行業(yè)財融合非常有必要。企業(yè)可借鑒以往實踐成果，結(jié)合自身情況進行資源配置，完善業(yè)財融合，以數(shù)據(jù)促業(yè)務，以業(yè)務推數(shù)據(jù)，改變過去傳統(tǒng)工作方式，變被動為主動，避免臨時抱佛腳，兼顧企業(yè)經(jīng)濟效益與業(yè)務目標之間的平衡，實現(xiàn)財務管理順利轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。