財務指標在企業(yè)管理中的運用研究

彭放

由于我國經(jīng)濟形態(tài)的不斷發(fā)展，使得很多的企事業(yè)單位的發(fā)展目標開始以跨省、跨國等方向發(fā)展，而財務指標數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)通過分析企業(yè)的財務數(shù)據(jù)等對企業(yè)高層對于有企事業(yè)單位的發(fā)展與決策期待了借鑒引導的作用，真實有效的企業(yè)財務指標，使得企業(yè)高層可以對于企事業(yè)單位的財務支出與利潤成本等有清晰的認知與了解，繼而在公司的運營決策上做出宏觀的戰(zhàn)略決策。

一、財務指標在企業(yè)管理中的作用

財務指標在企業(yè)管理中給管理者提供了企事業(yè)單位的相關財務報表、分析數(shù)據(jù)等，管理者們從而可以更好的掌握企事業(yè)單位的經(jīng)營近況，資金額度以及負債比率等相關信息。其主要功能價值體現(xiàn)為以下幾點。

（一）保持企業(yè)合適的負債比率

對于企事業(yè)單位來說，在企業(yè)經(jīng)營的過程中，保持適當?shù)呢搨壤龑ζ髽I(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生一定的助力，主要因為企事業(yè)單位進行資本籌集的時候大部分資本來源于企業(yè)債務與經(jīng)營權益，當企業(yè)所籌集資本需要支付的報酬低于所籌集資本帶來的經(jīng)濟效益的時候，企業(yè)的負債比率在一定的范圍內(nèi)非但不會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，反而帶來了經(jīng)濟效益。但是在保持企業(yè)負債比率合適的同時，企業(yè)的管理者要著重關注企業(yè)的償還能力，在保持企業(yè)償還能力的前提下，合理運用負債指標創(chuàng)造經(jīng)濟效益[1]。

（二）以運營能力指標評估部門業(yè)績

企事業(yè)單位是否在盈利取決于其各個部門的運營能力，各部門的運營能力指標評估在財務評估占所占比例來判定各個部門的運營、盈利情況等。而且在企事業(yè)單位中，并不是所有的部門都具備直接盈利能力，比如：后勤部、餐飲部、安保部等部門。所以在企業(yè)管理者進行部門考核是應當將直接盈利不猛與非直接盈利部門的考核區(qū)分開來；將直接性的盈利部門的運營能力指標與非直接性盈利部門相結合，以合適的比例進行財務指標考核，對于各部門的財務指標考核應當科學、合理、有獎有懲。

（三）管控盈利能力，提高競爭價值

一般的企事業(yè)單位都是以經(jīng)濟價值的創(chuàng)造為目的，企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)造能力大小決定了在經(jīng)濟市場中所占的份額。企業(yè)管理的首要目標是為股東、合伙人以及老板帶來更多的經(jīng)濟價值體現(xiàn)。將企業(yè)的發(fā)展目標充分貫徹落實，用財務指標數(shù)據(jù)展示企事業(yè)單位的盈利能力，具備良好的盈利能力的企業(yè)總是可以吸收到更多的投資，通過企業(yè)的表現(xiàn)優(yōu)異的財務指標，使得企業(yè)在融資過程中具有很強的市場競爭力[2]。

二、財務指標在企業(yè)管理中創(chuàng)新與應用

（一）網(wǎng)絡財務指標管理

企事業(yè)單位通過應用網(wǎng)絡化的財務指標分析管理，可以對部分跨國企業(yè)或者跨地區(qū)企業(yè)的財務指標數(shù)據(jù)分析做到實時傳遞，掌握財務指標的實時動態(tài)。網(wǎng)絡財務指標主要通過計算機軟件來運行處理，可以將企業(yè)財務指標分析與企業(yè)投資項目的協(xié)同管理以及企業(yè)電商的管理聯(lián)合起來統(tǒng)一監(jiān)管，定期的對于子公司、分部進行財務審計，實現(xiàn)企事業(yè)單位主體對于子公司分部等的網(wǎng)絡財務指標分析遠程管理。

（二）財務指標高效管理

在市場競爭激烈的當前經(jīng)濟時代，推陳出新，完善企業(yè)自身的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，通過企業(yè)對于投資項目、技術員工、企業(yè)資源等多方面的綜合監(jiān)管，使得財務指標監(jiān)管管理過程中項目造價、投資預算、投資控制以及資金結算等經(jīng)濟往來的過程，使得企業(yè)的信息資源發(fā)展更加高效，得以完成企業(yè)財務指標多元化的目的。

（三）財務指標再生管理

在上個世紀90年代美國一位管理學者提出的企業(yè)流程再生思想基于了企業(yè)管理者們很大的靈感，而企業(yè)的財務指標主要是對于企業(yè)財務資源的再次配置與財務活動項目的創(chuàng)新改革，對于企業(yè)來說是企業(yè)自身改善內(nèi)部運行成本與條件的參照，也是企業(yè)應對市場競爭調(diào)節(jié)自身產(chǎn)出與需求的重要途徑，其重要性不啻于企業(yè)的管理發(fā)展目標。

財務指標的再生管理就是從企業(yè)根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、減少經(jīng)濟成本的浪費，以及降低技術人員的成本；提高了企業(yè)投資項目的進程與效率，特突出了財務指標在企業(yè)之中應用的重要性。

（四）財務指標虛擬管理

網(wǎng)絡信息化時代使得企業(yè)在網(wǎng)絡上也建立了虛擬的企業(yè)模型，突破了企業(yè)物質(zhì)的形體，在網(wǎng)絡信息化企業(yè)建設的情況下，企業(yè)必須掌控好自身的核心技術，諸如專利技術、先進技術以及優(yōu)秀的企業(yè)而管理模式等。財務指標的虛擬管理著重點在于虛擬企業(yè)的財務監(jiān)管，以及對于虛擬產(chǎn)業(yè)中各個部門、項目組的協(xié)調(diào)監(jiān)管，將部門、項目組的價值進行明顯的對應，對于企業(yè)來說可以更好的進行資源分配，涵蓋了再生管理、網(wǎng)絡管理以及效率管理等[3]。

三、結語：

財務指標是企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)中極為重要的一環(huán)，隨著網(wǎng)絡技術的發(fā)展，市場競爭越來越激烈的同時，企業(yè)之間的競爭也日益強烈，企事業(yè)單位通過對企業(yè)財務指標的分析，把握企業(yè)的資源配比、人員配置，開展高效的項目運行，強化企業(yè)自身的競爭力，進而在市場競爭的大浪中獲得優(yōu)異的經(jīng)濟價值體現(xiàn)。