行業(yè)動(dòng)態(tài)·聲音

農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。要堅(jiān)持以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，將品牌建設(shè)貫穿農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全過(guò)程各環(huán)節(jié)，打通農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、銷售全產(chǎn)業(yè)鏈，向品牌要市場(chǎng)、要質(zhì)量、要效益。

—農(nóng)業(yè)農(nóng)村部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦

要深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，加大金融政策、養(yǎng)殖用地和法律保障支持力度，堅(jiān)決落實(shí)非洲豬瘟防控措施，大力構(gòu)建現(xiàn)代養(yǎng)殖體系、完善疫病防控體系、健全現(xiàn)代生豬流通體系，切實(shí)抓好生豬、肉牛等畜禽生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)能穩(wěn)定恢復(fù)，解決好老百姓的吃肉問(wèn)題。

—農(nóng)業(yè)農(nóng)村部副部長(zhǎng)于康震

要重點(diǎn)抓好奶源基地建設(shè)，奶農(nóng)辦加工發(fā)展新模式的探索，生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)管，養(yǎng)殖加工利益連接和奶業(yè)主產(chǎn)省振興等工作，充分發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)作用，統(tǒng)籌各方面的力量，形成政府引導(dǎo)、企業(yè)主體、多方參與、共同推進(jìn)的多元化工作格局，共同推進(jìn)中國(guó)奶業(yè)振興。

—農(nóng)業(yè)農(nóng)村部畜牧獸醫(yī)局二級(jí)巡視員王俊勛

人工智能與養(yǎng)豬結(jié)合，就是通過(guò)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的連接，推動(dòng)中國(guó)生豬養(yǎng)殖走上高質(zhì)量發(fā)展道路，不斷提升豬肉品質(zhì)、提高養(yǎng)殖效率、降低飼養(yǎng)成本，使豬肉價(jià)格更加合理、更親民，讓中國(guó)人的菜碗牢牢端在自己手里，而且是端著自己的豬肉。

—唐人神集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)陶一山

正邦通過(guò)快、防、帶、穩(wěn)，四管齊下的做法實(shí)現(xiàn)生豬擴(kuò)產(chǎn)保供、增養(yǎng)補(bǔ)欄。一是快，即加大投資快養(yǎng)。二是防，即建立全過(guò)程、立體型生物安全防控體系。三是帶，即帶動(dòng)中小型養(yǎng)殖企業(yè)和養(yǎng)殖戶復(fù)養(yǎng)、擴(kuò)養(yǎng)、散養(yǎng)。四是穩(wěn)，即平抑物價(jià)，穩(wěn)定肉價(jià)。

—正邦集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)林印孫

2010年，我拿著在外打工多年掙的錢回家建了個(gè)牛場(chǎng)，從最初養(yǎng)了有十幾頭紅牛，逐漸擴(kuò)大到現(xiàn)在的60多頭。這些年，通過(guò)養(yǎng)紅牛，增加了收入，我們家的生活條件大大改善。家里原來(lái)住的是三間瓦房，去年我家蓋起了三層小洋樓，并且還帶動(dòng)了村里8戶鄉(xiāng)親也加入了養(yǎng)牛行列，現(xiàn)在全村養(yǎng)牛近200頭。

—河南省平頂山市郟縣長(zhǎng)橋鎮(zhèn)鄭橋村村民郭帥動(dòng)