淺析業(yè)財(cái)融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用

周仕萬

摘要：隨著社會(huì)發(fā)展，物流成本的管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展過程中市場(chǎng)營銷業(yè)務(wù)內(nèi)的重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，物流成本管理在企業(yè)成本管理活動(dòng)中占有重要地位。通過加強(qiáng)物流成本的控制，可以減少企業(yè)運(yùn)營的總成本，重建企業(yè)價(jià)值空間，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競爭力。本文闡述了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中業(yè)財(cái)融合的價(jià)值重構(gòu)。通過對(duì)企業(yè)物流管理與財(cái)務(wù)管理整合的案例分析，探討了物流管理業(yè)務(wù)量與財(cái)務(wù)管理價(jià)值量指標(biāo)之間的信息共享。并從財(cái)務(wù)角度提出了產(chǎn)業(yè)金融進(jìn)行業(yè)財(cái)融合對(duì)物流成本管理與控制價(jià)值的相關(guān)思考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;成本控制;價(jià)值創(chuàng)造;企業(yè)發(fā)展

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)必須通過科學(xué)控制成本的方法提高經(jīng)濟(jì)效益，提高長久發(fā)展的能力，我國經(jīng)濟(jì)目前處于轉(zhuǎn)型的重要階段，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理水平和管理辦法已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，各個(gè)部門需要緊密結(jié)合，科學(xué)改革，才能適應(yīng)企業(yè)競爭的現(xiàn)狀，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)提高業(yè)務(wù)能力，控制運(yùn)營成本，促進(jìn)企業(yè)改革的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有積極的意義。

一、企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要發(fā)展方向和主要發(fā)展趨勢(shì)。簡單來說就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的部門科學(xué)的結(jié)合起來，充分合作，增加企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，為企業(yè)創(chuàng)收。業(yè)財(cái)融合需要對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展做好評(píng)估，對(duì)業(yè)務(wù)部門的能力做出精確判斷，從而才能進(jìn)行正確的決策，提高企業(yè)的競爭能力。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)信息技術(shù)也得到了快速發(fā)展，在社會(huì)全新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需要對(duì)財(cái)務(wù)人員管理方式做出高效、科學(xué)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作人員需要通過增加自身的知識(shí)儲(chǔ)備，提高專業(yè)素養(yǎng)，突破財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)內(nèi)容分析、相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間存在局限，突破歷史問題。積極、廣泛地參與企業(yè)生產(chǎn)、決策、經(jīng)營的過程中去，通過充分發(fā)揮市場(chǎng)監(jiān)控職能、高效的業(yè)務(wù)整合以及拓展業(yè)務(wù)相關(guān)決策，建立起一套完善的服務(wù)金融組織，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合離不開企業(yè)的物流管理，物流管理具體是指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中，按照物流管理的行業(yè)規(guī)定，相關(guān)規(guī)律、基本原則、科學(xué)方法對(duì)整個(gè)物流活動(dòng)進(jìn)行的系列規(guī)劃組織、控制監(jiān)督、指揮協(xié)調(diào)。從而實(shí)現(xiàn)各種物流活動(dòng)的最佳協(xié)調(diào)配合，降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益[1]。物流管理在大多數(shù)企業(yè)管理中都分為產(chǎn)品進(jìn)出管理和物流成本核算兩部分。

二、業(yè)財(cái)融合中的物流管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，企業(yè)物流管理也得到了較大的發(fā)展，但仍然存在著很多現(xiàn)實(shí)問題，首先就是企業(yè)缺乏專業(yè)進(jìn)行物流成本管理的人才，人才缺乏導(dǎo)致企業(yè)物流管理的效果不佳、且管理效率低下，不利于企業(yè)降低物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不符合可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)的物流管理相關(guān)工作人員存在著整體素質(zhì)不高，綜合業(yè)務(wù)能力較弱，專業(yè)水平低下的缺陷，由于人才數(shù)量少、質(zhì)量低，加上企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)重心不合理，人員分配存在一定結(jié)構(gòu)問題，企業(yè)物流管理中即使有國內(nèi)外先進(jìn)的科學(xué)管理方法和優(yōu)秀的管理技術(shù)，但是專業(yè)性人才不到位，大多數(shù)的物流管理人員的思想停留在傳統(tǒng)階段，沒有人對(duì)管理技術(shù)加以應(yīng)用，這是造成整個(gè)企業(yè)物流管理水平低下、業(yè)財(cái)融合效率低下的主要內(nèi)在因素。其次，會(huì)計(jì)部門對(duì)于物理管理成本的記賬相對(duì)簡單，沒有進(jìn)行成本分類，這就導(dǎo)致物流成本的賬目復(fù)雜、冗長、難以計(jì)算。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)無法對(duì)物流管理成本的具體情況進(jìn)行科學(xué)把握，也不利于相關(guān)決策、制度的制定和下發(fā)，企業(yè)在發(fā)展過程中，大多數(shù)將成本控制的重心放在了整體成本的計(jì)算上，物流成本這一相對(duì)細(xì)節(jié)的項(xiàng)目沒有得到足夠的重視和及時(shí)有效的把握，自然無法嚴(yán)格控制物流成本，成本的忽上忽下，難以把控使得整個(gè)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作開展陷入困境。此外，企業(yè)的物流成本管理工作中缺乏獨(dú)立的現(xiàn)代化計(jì)算體系也是物流成本經(jīng)常出錯(cuò)，影響企業(yè)決策的重要因素。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有效提高企業(yè)物流成本管理水平

大部分企業(yè)對(duì)于物流成本的管理都缺乏科學(xué)的決策和及時(shí)的預(yù)判，這一“事后反應(yīng)”的行為，違背了企業(yè)“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的時(shí)效性要求[2]，會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，等到損失產(chǎn)生了再想辦法彌補(bǔ)違背了企業(yè)管理發(fā)展的要求。大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間相對(duì)獨(dú)立，工作內(nèi)容沒有及時(shí)進(jìn)行溝通和融合，使得企業(yè)物流管理工作開展相對(duì)遲緩，成本控制管理效率低下，業(yè)財(cái)融合的工作重點(diǎn)就在于將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)不同的部門科學(xué)的結(jié)合起來，使得不同的部門能夠充分合作，增加企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，控制物流管理成本，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益。只有對(duì)整個(gè)企業(yè)有全面、充分的了解，才能做出科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，有效提高整個(gè)企業(yè)物流成本管理的水平，增加企業(yè)競爭力。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)和最終都是追求經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)不斷考驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的具體過程，做好企業(yè)物流成本的有效管控和科學(xué)把握，是促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段，也是提高企業(yè)價(jià)值的必由之路。業(yè)財(cái)融合這一新型企業(yè)管理模式能夠全面、準(zhǔn)確掌握企業(yè)的發(fā)展成本，將企業(yè)物流管理作用充分發(fā)揮，減少不必要的成本花銷，稅務(wù)部門對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核查，并及時(shí)和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，第一時(shí)間內(nèi)將成本控制到最優(yōu)，這也是企業(yè)精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提高企業(yè)活力的重要舉措[3]。

四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)物流成本管理中的應(yīng)用策略

（一）健全企業(yè)物流成本管理機(jī)制

業(yè)財(cái)融合想要在企業(yè)完美推行實(shí)施，必須立足于整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈，加強(qiáng)整合管理，健全企業(yè)物流成本的管理機(jī)制，從傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中跳脫出來尋找新的發(fā)展方向，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層要經(jīng)過仔細(xì)的考察，分析總結(jié)物流成本管理中存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，對(duì)發(fā)展過程中存在的缺陷進(jìn)行有效整改，根據(jù)實(shí)際問題和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的要求，確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的管理核算體制，加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈和物流管理體系之間的聯(lián)系，促進(jìn)其完美融合和對(duì)接，為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的競爭力保障。

（二）提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)除了控制好企業(yè)部門之間的聯(lián)系，尋找科學(xué)有效的管理技術(shù)，還要注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，這是讓企業(yè)管理制度能夠深入貫徹落實(shí)和發(fā)揮積極作用必不可少的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)內(nèi)部必須加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過開展培訓(xùn)、講座和外出學(xué)習(xí)等方式，提高企業(yè)管理人員的專業(yè)性，讓所有員工都能夠明確自己的職責(zé)，樹立為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，保障企業(yè)工作的穩(wěn)步落實(shí)，充分發(fā)揮員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（三）優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的具體流程

業(yè)財(cái)融合作為新型企業(yè)管理模式，必然在施行的過程中存在各種問題，要想提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)物流成本管理中的充分應(yīng)用，需要以“業(yè)財(cái)融合”為重要的發(fā)展切入點(diǎn)，以主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)，積極開展業(yè)務(wù)流程再造作為優(yōu)化的具體內(nèi)容，只有優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的具體流程，才能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠宏觀把握企業(yè)的物流管理水平，解決流程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，結(jié)合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)算和監(jiān)控，達(dá)到成本控制最優(yōu)化[4]。

五、結(jié)論

在當(dāng)今社會(huì)各種類型的企業(yè)飛速發(fā)展背景下，要想讓企業(yè)立于不敗之地，必須要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部物流管理的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)變物流管理理念，建立物流管理業(yè)務(wù)量與財(cái)務(wù)管理價(jià)值指標(biāo)之間的信息共享。物流管理與財(cái)務(wù)管理信息的有效整合。為了提高物流成本管理的效率，應(yīng)以物流成本管理和控制為主導(dǎo)，構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值鏈體系，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。

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