敬業(yè)模范 改革先鋒
——記優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王多榮同志

王玨

他是鹽二代，父親是新中國第一批鹽業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，1987年，他從父親手中接過接力棒，至今已在鹽業(yè)戰(zhàn)線上奮斗了32個春秋；他是老黨員，1987年在學校入黨，他牢記全心全意為人民服務的宗旨，牢固樹立“四個意識”、“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，在踐行“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的發(fā)展實踐中展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員率先垂范的形象；他是開拓者，從吉蘭泰到烏斯太，從蘭太實業(yè)到中鹽吉蘭泰，無論從事行政管理還是參加項目建設，無論是生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃還是組織人事崗位，他一步一個腳印，勤奮工作，大膽創(chuàng)新，用智慧和汗水譜寫了一篇又一篇人生華章。他就是中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司董事會秘書、黨委組織部部長、人力資源部部長、總部第一黨支部書記王多榮。

業(yè)務的“領頭雁”

王多榮同志在企業(yè)從事過多個崗位的工作，不管從事什么工作，他都任勞任怨，干一行、愛一行、鉆一行。從事群團工作，他是內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀演講員，多次受盟工會、盟團委表彰，被阿拉善盟盟委、行署樹為全盟“學雷鋒先進個人”，榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)團委“五四共青團干部獎章”；參加中鹽吉蘭泰40萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)經(jīng)濟項目建設，他被評選為中鹽集團公司“先進個人”；從事發(fā)展技術管理工作，他的論文《建設循環(huán)經(jīng)濟園區(qū) 實現(xiàn)清潔生產(chǎn)目標》獲阿盟自然科學優(yōu)秀論文二等獎，參加全盟低碳經(jīng)濟論壇；他參與實施的《電石爐高效運行技術研究與開發(fā)》獲內(nèi)蒙古石化協(xié)會科技進步一等獎、中鹽集團公司科技進步二等獎、阿拉善盟科技進步三等獎；擔任董事會秘書，他受托主持起草了中鹽二級企業(yè)董事會管理辦法，在中鹽集團公司董事會秘書培訓會議上進行專題授課，作為集團公司董事會試點企業(yè)年度考核評價榮獲第一名的好成績；負責組織人事工作，人力資源管理部（黨委組織部）兩次獲得中鹽吉蘭泰公司“先進單位”的表彰，本人榮獲公司黨委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獎勵；作為黨支部書記，“以黨建促改革 以改革求發(fā)展”、“深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想 積極投身國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)發(fā)展實踐”、“立足崗位奉獻 傳承鹽工精神”、“樹立新發(fā)展理念 打造優(yōu)秀化工企業(yè)”、“不忘初心 繼續(xù)前進——學習習近平總書記引經(jīng)據(jù)典談全面深化改革”等主題黨課受到廣泛好評。2018年，他參加內(nèi)蒙古阿拉善盟高層次人才“愛國奮斗”精神教育培訓班，獲西北民族大學干部學院“優(yōu)秀學員”獎勵，參加國資委“國有企業(yè)組織人事部門負責人”培訓班，作為學員代表做“及時充電 持續(xù)奮斗”的大會發(fā)言。為了廣招人才，他在甘肅能源化工職業(yè)學院、蘭州石化職業(yè)技術學院、內(nèi)蒙古化工職業(yè)學院、內(nèi)蒙古機電職業(yè)技術學院、北方民族大學化工學院等多個院校就企業(yè)的輝煌歷史、活力今朝和美好未來進行數(shù)場演講，宣傳了企業(yè)形象，達到了預期的效果。

改革的“排頭兵”

2015年，王多榮同志擔任人力資源部部長，同時也多了一個改革辦主任的職務。近年來，按照中鹽集團公司“創(chuàng)新 變革 競爭 共贏”的戰(zhàn)略方針，公司以深化企業(yè)內(nèi)部改革為抓手，落實“壓縮管理層級、優(yōu)化崗位設置、創(chuàng)新用人機制、調(diào)整分配體系、提升員工技能”的工作舉措，深化改革取得突出成效。企業(yè)通過深化改革，效益和效率大幅提升，特別是在三項制度改革方面，按照中鹽集團公司“勇于大改、敢于深改”的工作要求，在“干部能上能下”方面動真格，有的中層管理人員因工作能力和工作業(yè)績考核降職使用，有的中層管理人員因?qū)ｍ梿栘熗顺鲋袑庸芾砣藛T序列，同時做到薪隨崗變；在“收入能增能減”方面重考核，開展業(yè)績薪酬雙對標，在嚴格控制工資總額的前提下，加大績效工資的分配比例，拉開單位與單位之間、崗位與崗位之間收入分配差距，將全面管理要素與單位、個人績效評價掛鉤，充分體現(xiàn)“收入靠進步、收入靠貢獻、收入靠業(yè)績”的分配原則，激發(fā)廣大員工的工作熱情；在“員工能進能出”方面講實效，推行公開競聘上崗、崗位優(yōu)化減員、動態(tài)“三定”等措施，做到能效優(yōu)先、兼顧公平，不斷完善用人機制。在深化改革的同時，公司堅持重點培養(yǎng)和整體提升并舉，提高員工的綜合素質(zhì)，“中青班”培訓、“明星班組長”培訓、“1+N”導師帶徒活動、崗位技能比賽等系列活動有聲有色，人才隊伍建設取得實效。公司《精準發(fā)力 全面推進 打贏瘦身健體提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)》、《不斷完善評價與激勵機制 全面激發(fā)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活力》、《弘揚工匠精神 提升整體素質(zhì) 全面實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略》、《提升職工隊伍專業(yè)素養(yǎng) 推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》在中鹽集團人力資源會議和《中國鹽業(yè)》雜志上交流，《以提質(zhì)增效為目標的管理變更》被中鹽集團公司推薦參加第十二屆全國石油化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果評選，改革經(jīng)驗在國資委改革工作座談會和國資委國企改革簡報上交流。

工作的“孺子牛”

王多榮同志在大事難事上敢擔當，在順境逆境上有襟度，在小事瑣事上講修養(yǎng)，在廣大員工中有很好的口碑。擔任中層干部多年，幾次企業(yè)機構(gòu)改革，不管是職務調(diào)整還是薪酬降低，他都未找過組織，而是愉快地接受并很快融入新的角色；在工作態(tài)度上，他堅持每天提前一到兩個小時上班，總結(jié)頭一天的工作，梳理當天的工作思路，學習專業(yè)知識和新思想、新理論，幾年如一日，重點工作和需要自己完成的事項從不讓下屬代筆；在工作作風上，他既是“指揮員”，也是“宣傳員”、“服務員”。對于公司的決策，他堅持深入基層進行政策宣講，做到政令暢通，增強執(zhí)行力；每出臺一項改革舉措，他都到基層反復調(diào)研，提高政策落實的可操作性，將風險和矛盾盡量防控在源頭；他親自到檔案室查閱大量歷史資料，使建國初的老前輩退休政策得到落實，他耐心地向來訪者講解政策使上訪員工發(fā)出“錢能幫人、話也能幫人”的感慨，不管是不是份內(nèi)工作，只要找到他，就能找到答案，從不推諉。王多榮同志秉承“艱苦奮斗”的傳統(tǒng)，發(fā)揚“團結(jié)奮斗”的精神，樹立“持續(xù)奮斗”的信念，他的言行也受到社會的一致好評。2018年11月27日，阿拉善電視臺《走近》欄目改革開放40年40人專題對他進行了專訪；2019年1月9日，《阿拉善日報》以《阿拉善兩代鹽業(yè)人的奮斗足跡》為題進行專版報道。