煤礦35 kV變電站運(yùn)行管理研究

趙曉琨

(山西汾西礦業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)院，山西 介休 032000)

1 35 kV變電站管理現(xiàn)狀

基于現(xiàn)階段35 kV變電站的管理模式，可以將其大致劃分為以下三種類型：

1) 專人值班。這種管理模式主要是35 kV變電站的工作場所安排專職管理的工作人員，進(jìn)行倒班制以保證24 h連續(xù)監(jiān)管。這種管理模式對于工作人員的要求較高，工作人員應(yīng)當(dāng)充分了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及操作形式，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠進(jìn)行及時(shí)處理，最終提高設(shè)備的工作效率。

2) 有人值守但無人值班。這種管理模式僅僅需要較少的工作人員便可以進(jìn)行日常相關(guān)工作，但并不安排專人進(jìn)行24 h連續(xù)監(jiān)控。在此生產(chǎn)模式下，整個(gè)變電站的工作被分為三個(gè)部分，分別為工作場所的保潔、設(shè)備的日常維護(hù)及檢查、故障處理。這三部分的工作均通過專業(yè)人員專職完成。

3) 無人值守。在35 kV變電站的日常運(yùn)行過程中，事故大多是由員工操作失誤造成的，即人因事故為主要事故類型。當(dāng)變電站位于較偏遠(yuǎn)及較惡劣的環(huán)境中時(shí)，工作人員的生理及心理常會(huì)受到多方面的影響，從而使事故的發(fā)生率顯著上升。因此，為有效降低事故發(fā)生率，無人值守模式逐漸在各大礦井使用，這種管理模式能夠在降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)降低故障發(fā)生率，提高了變電站的整體安全系數(shù)，節(jié)約了煤礦的人工成本。

2 存在的問題

目前的35 kV變電站運(yùn)行管理中最為常用的管理模式為無人值守模式，這種管理模式能夠有效降低變電站人因事故的發(fā)生率，避免了操作失誤情況的發(fā)生，能夠通過相應(yīng)的監(jiān)控儀器及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的故障，并通知相關(guān)人員進(jìn)行對應(yīng)的處理，整體工作效率較高。但實(shí)際運(yùn)行過程中仍然存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1) 礦井調(diào)度人員對設(shè)備的具體運(yùn)行情況并不了解，從而導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)真空斷路器故障、電纜故障等情況，導(dǎo)致變電站的日常運(yùn)行存在巨大安全隱患?；诖耍谧冸娬镜娜粘９芾碇袘?yīng)當(dāng)提高對設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)督管理力度。

2) 現(xiàn)場操作的準(zhǔn)確性在一定程度上決定了整個(gè)35 kV變電站的運(yùn)行效率，一旦操作失誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)變電站的運(yùn)行受到影響，因此，35 kV變電站對操作人員的專業(yè)技術(shù)水平要求較高。同時(shí)，變電站中涉及的設(shè)備種類較多，整個(gè)工作模式較為單一，因此，當(dāng)工作人員長期從事變電站的工作時(shí)經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生厭煩心理，最終由于注意力不集中而導(dǎo)致操作失誤，使設(shè)備的正常運(yùn)行受到影響。

3) 35 kV變電站的日常管理常會(huì)出現(xiàn)沒有充分落實(shí)的情況，從而使變電站的日常運(yùn)行受到不同程度的影響。此外，運(yùn)行管理不到位及制度雜亂也會(huì)導(dǎo)致變電站的正常運(yùn)行受到影響，最終導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生。

3 運(yùn)行管理措施改進(jìn)

現(xiàn)階段，煤礦產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，原來的變電站管理模式已經(jīng)很難滿足目前日益增長的工作需求，導(dǎo)致變電站的日常管理受到不同程度的影響，其整體的安全性缺乏保證。基于此，需要結(jié)合現(xiàn)階段新的生產(chǎn)模式對原有的運(yùn)行管理方案進(jìn)行優(yōu)化，從而使35 kV變電站的整體功能最大化。

1) 定期設(shè)備維護(hù)。在變電站的日常管理中，為實(shí)現(xiàn)其高效運(yùn)行需要對變電站的設(shè)備進(jìn)行定期的維修及保養(yǎng)，最大程度地降低設(shè)備的故障發(fā)生率。此外，在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)盡量保證操作的規(guī)范性，減少人因事故發(fā)生率，通過提高人員素質(zhì)達(dá)到降低事故發(fā)生率的目的。同時(shí)，在設(shè)備的維護(hù)過程中應(yīng)當(dāng)制定專用的表格進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，便于后期定期對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，有針對性地提出事故預(yù)防方案，提高設(shè)備的安全可靠性。

2) 完善管理制度。第一，應(yīng)當(dāng)注重工人安全意識(shí)的提升。只有當(dāng)工作人員自身有足夠的安全意識(shí)時(shí)才能取得較為理想的監(jiān)管效果，進(jìn)而落實(shí)相關(guān)管理制度。第二，建立專用的考核制度。完善的考核機(jī)制是推動(dòng)工人負(fù)責(zé)工作的前提，考核制度應(yīng)當(dāng)秉持公平的原則，以實(shí)用性為主。

3) 建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的重要保障，35 kV變電站作為礦井的核心工作區(qū)域，其對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，不僅要求工人具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，還應(yīng)當(dāng)保證工人具有較強(qiáng)的責(zé)任感，從而確保變電站的各項(xiàng)工作都能夠被準(zhǔn)確、高效地執(zhí)行。因此，在企業(yè)選聘人才時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量選擇綜合能力較強(qiáng)的人員，從而提升整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)技術(shù)水平。完成人員選聘后應(yīng)對其進(jìn)行定期的專業(yè)培訓(xùn)，保證工作人員能夠充分掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)及操作規(guī)范，使工人意識(shí)到自身的使命感，最終高質(zhì)量地完成任務(wù)。

4) 加大管理力度。在煤炭企業(yè)中應(yīng)當(dāng)在提升工人綜合技術(shù)水平的前提下加強(qiáng)企業(yè)管理力度，通過有效的管理將事故控制在可控范圍內(nèi)，從而有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。此外，在對工人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的過程中應(yīng)當(dāng)重視工作人員的情緒變化，當(dāng)其出現(xiàn)情緒異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，保證相關(guān)管理制度能夠落實(shí)到每一位工人，最終提升變電站的整體工作效率。

4 結(jié) 語

隨著我國煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備的使用越來越廣泛，使得變電站的作用越來越突出，特別是35 kV變電站在現(xiàn)階段的礦井中使用極為廣泛。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際選擇相對應(yīng)的管理方案對于實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效發(fā)展具有極為重要的意義。