山西汾西選煤系統(tǒng)創(chuàng)新管理實(shí)踐

(山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司，山西 介休 032000)

山西汾西礦業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)有10座選煤廠，原煤入選能力3530萬t/a。除介休洗煤廠400萬t/a跳汰系統(tǒng)外，其余各選煤廠均采用重介旋流器生產(chǎn)工藝流程。主要生產(chǎn)主焦煤、肥煤、瘦煤、1/3焦煤以及副產(chǎn)品。主焦煤產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良，以其強(qiáng)粘結(jié)性、強(qiáng)結(jié)焦性、高熱強(qiáng)度和高流動度的焦化特性享譽(yù)海內(nèi)外。在配煤煉焦中起著骨架煤作用，是全國乃至世界的優(yōu)質(zhì)品牌煉焦煤，“晉柳王”系列煤炭產(chǎn)品以其資源稀缺性，獨(dú)有的產(chǎn)品洗選特性、先進(jìn)的洗選加工工藝，被冶金、煤炭業(yè)界譽(yù)為“煤中黃金”，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)大型鋼鐵、焦化企業(yè)[1-3]。

“抓兩頭，管中間”管理實(shí)踐，重點(diǎn)加強(qiáng)入洗原煤灰分、入主洗前排矸的矸石帶煤率、主副產(chǎn)品的數(shù)質(zhì)量、矸石帶煤、煤泥、設(shè)備完好率，“四耗”，加工費(fèi)成本的管控。做好“雙增雙節(jié)”工作，深挖潛力，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，最大限度地降低選煤生產(chǎn)運(yùn)營成本。逐步拓展外延型、擴(kuò)張型、內(nèi)涵型等新的創(chuàng)收增長點(diǎn)，達(dá)到增加選煤運(yùn)營效益的目的[4-6]。

1 立足五項(xiàng)工作

立足安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，立足全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，立足基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作，立足“降本增效”的效益工作，立足提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)工作，打造汾西選煤事業(yè)新高點(diǎn)。

1.1 立足安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作

安全是企業(yè)的生命，是永恒的主題，沒有安全就談不上企業(yè)的發(fā)展和職工的幸福，抓不好安全工作就會“丟面子、丟票子、摘帽子、帶銬子”，選煤廠作為地面生產(chǎn)單位，更應(yīng)該把安全放在一切工作的首位，居安思危，做好落實(shí)。

1.1.1 提高各級人員的安全責(zé)任性

安全事故的發(fā)生，90%以上是“人的不安全行為”造成的責(zé)任性事故，人的因素占主導(dǎo)地位，所以必須千方百計(jì)提高各級人員的責(zé)任性，要做到“一清、二白、三到位”，一清：隱患清；二白：明白隱患帶來的后果，明白何時處理和如何處理隱患；三到位：措施到位、落實(shí)到位、跟蹤到位。要制定嚴(yán)格的安全責(zé)任制，層層落實(shí)，不走形式，水要流到頭。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不管是專業(yè)的還是非專業(yè)的，只要與安全有關(guān)的，都要學(xué)，提高安全應(yīng)變能力和應(yīng)急處置能力。

1.1.2 提高設(shè)備設(shè)施的安全性能

消除“物的不安全因素”。前幾年由于煤炭形勢造成安全投入不足，設(shè)備設(shè)施存在安全欠賬的要盡快恢復(fù)，尤其在瓦斯和皮帶走廊非阻燃彩鋼板方面，不能含糊，按照要求逐步完善。按照選煤安全規(guī)程和相關(guān)安全專業(yè)要求，把存在不足的完善起來，必須加大安全投入，提高設(shè)備設(shè)施的安全性能，為企業(yè)提供設(shè)備安全保證。

1.1.3 做好隱患的消除工作

不管是哪一級集團(tuán)公司或地方專業(yè)部門檢查出的問題，都認(rèn)真對待，“四定”處理，并持續(xù)跟蹤落實(shí)，做到閉合管理。樹立了隱患就是事故的理念，通過安全自查和動態(tài)檢查，做到“全覆蓋、零死角、無漏洞”，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保了安全生產(chǎn)。

1.1.4 狠反現(xiàn)場“三違”

干部要杜絕違章指揮，職工要杜絕違章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，每一項(xiàng)生產(chǎn)工序都有標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)檢修都有標(biāo)準(zhǔn)，甚至連行走路線都有標(biāo)準(zhǔn)，只有按標(biāo)準(zhǔn)來，不“三違”，才能保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。

1.2 立足全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作

牢固樹立“干一輩子選煤工作，就要搞一輩子全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”的理念，抓住選煤工作“牛鼻子”，做到“抓兩頭，看中間”(兩頭：入洗原煤灰分、入主洗前排矸的矸石帶煤率，主副產(chǎn)品的數(shù)質(zhì)量；中間：設(shè)備完好率、“四無”、“四耗”、加工費(fèi)成本等)。

1.2.1 合理組織，狠抓入口管理

入口管理就是控制入洗原煤灰分，降低原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)排矸矸石帶煤率，為主洗系統(tǒng)提供符合粒度及質(zhì)量要求的原煤，根據(jù)各選煤廠的實(shí)際情況對矸石帶煤率進(jìn)行考核，實(shí)行一廠一策。根據(jù)各廠實(shí)際，逐步對原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，由動篩系統(tǒng)改造為重介淺槽分選系統(tǒng)或TDS智能干法分選系統(tǒng)，對暫未進(jìn)行改造的動篩系統(tǒng)加強(qiáng)管理。

1.2.2 加強(qiáng)管控狠抓出口管理

以產(chǎn)品考核為手段，實(shí)現(xiàn)選煤產(chǎn)品零過剩，出口管理就是控制選煤產(chǎn)品，包括精煤、中煤、煤泥、矸石的質(zhì)量指標(biāo)。

從生產(chǎn)管理上下功夫，充分挖掘各級人員的潛能，定目標(biāo)，定措施，定考核辦法，人盡其才，物為所用，向管理要效益。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，工藝有缺陷的找準(zhǔn)問題，出方案解決，該投資的報資金計(jì)劃，該技改的技術(shù)論證，要從源頭解決好工藝問題。

2017年全年矸石帶煤率同比2016年降低0.8%，中煤損失同比2016年降低0.5%，浮選尾礦灰分同比提高3.48%，共增加經(jīng)濟(jì)效益7913萬元。

1.2.3 強(qiáng)化選煤“四耗”管理

管中間就是加強(qiáng)對選煤“四耗”(電耗、介耗、油耗、水耗)和加工費(fèi)的管控，把選煤“四耗”和加工費(fèi)放到提高選煤廠優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行的基本點(diǎn)來抓，出入口管到位，“四耗“降下來，企業(yè)就會輕裝上陣，就能夠應(yīng)對方方面面的壓力和考驗(yàn)。

做好分析，明白“四耗“和加工費(fèi)為什么高，主觀原因還是客觀原因，成立攻關(guān)小組和QC小組，重點(diǎn)解決高的問題，廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，拿出方案，成績突出的可以向集團(tuán)公司打報告申請獎勵，始終堅(jiān)信辦法總比困難多，世上無難事，只怕有心人。

1.3 立足基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作

深根固底，厚積薄發(fā)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，加強(qiáng)基層管理，完善基礎(chǔ)工作，提高基本素質(zhì)。著力培養(yǎng)“崗位人員的工匠精神、技術(shù)人員的創(chuàng)新精神和管理人員的擔(dān)當(dāng)精神”。著手培養(yǎng)企業(yè)復(fù)合型人才，走出去，請進(jìn)來，現(xiàn)在不是人少，而是人多了，夯實(shí)干部職工的基本功，使崗位人員具備工匠精神，技術(shù)人員具備創(chuàng)造精神，管理人員具備擔(dān)當(dāng)精神，為智能化選煤廠培養(yǎng)人才做好儲備工作。

1.4 立足“降本增效”的效益工作

做好“雙增雙節(jié)”工作，開源節(jié)流，深挖潛力，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，最大限度地降低選煤生產(chǎn)運(yùn)營成本。逐步拓展外延型、擴(kuò)張型、內(nèi)涵型等新的創(chuàng)收增長點(diǎn)，達(dá)到增加選煤運(yùn)營效益的目的。

根據(jù)各選煤廠實(shí)際情況，對各廠“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目及完成金額進(jìn)行了確定，并下發(fā)各廠，每季度進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。選煤系統(tǒng)“雙增雙節(jié)”項(xiàng)目包括提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率、降低介質(zhì)消耗、降低藥劑消耗、供配電優(yōu)化、修舊利廢及技術(shù)改造。2017年選煤系統(tǒng)“雙增雙節(jié)”完成7000余萬元。

1.5 立足提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)

綜合素質(zhì)包括技術(shù)素質(zhì)和政治素質(zhì)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建設(shè)一支懂技術(shù)、講政治、守規(guī)矩、有擔(dān)當(dāng)?shù)倪x煤領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)，打造汾西選煤事業(yè)新高點(diǎn)。

2 積極探索，創(chuàng)新管理機(jī)制

2.1 檢查考核

對于企業(yè)來講，檢查考核是必備的手段之一，為此選煤系統(tǒng)制定了全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“一廠一檔”隱患、主副產(chǎn)品指標(biāo)及“雙增雙節(jié)”等考核辦法。創(chuàng)新考核機(jī)制，由單一對礦井考核向?qū)x煤產(chǎn)品、過程管控、技術(shù)指標(biāo)等要素管理轉(zhuǎn)變，通過劃小核算單元、算細(xì)賬，充分調(diào)動每個點(diǎn)、每個人的積極性，實(shí)行“一廠一策”。對所有礦屬選煤廠實(shí)行獨(dú)立核算，為提質(zhì)增效提供新動力。以“全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線，全面提升選煤系統(tǒng)整體管理水平，通過動態(tài)檢查與全面檢查相結(jié)合等方式，各選煤廠現(xiàn)場管理更加到位、系統(tǒng)日趨完善、職工操作行為更加規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

水峪選煤廠為提高煤泥灰分，對浮選系統(tǒng)進(jìn)行了改造，使煤泥灰分提高10%，每年增收2000余萬元，賀西選煤廠為解決重介精煤背灰問題，通過對弧形篩及精煤高頻篩進(jìn)行調(diào)整，降低粗精煤灰分，提高重介精煤灰分，全年可增加精煤產(chǎn)量2萬t。

2.2 對標(biāo)管理

根據(jù)各選煤廠實(shí)際情況，確定了各項(xiàng)基礎(chǔ)標(biāo)桿值，并以基礎(chǔ)標(biāo)桿值作為基準(zhǔn)，對能力利用率、產(chǎn)量完成率、矸石帶煤、介質(zhì)消耗、浮選藥劑消耗等指標(biāo)開展對標(biāo)工作，營造各選煤廠在對比競賽中爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛，促進(jìn)選煤系統(tǒng)同發(fā)展，共進(jìn)步，各項(xiàng)指標(biāo)得到明顯改善。對標(biāo)將是汾西選煤系統(tǒng)提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的主旋律，將一直開展下去。

各選煤廠為降低指標(biāo)消耗開展了積極有效的工作，高陽選煤廠為降低介耗，在三個精煤弧形篩前安裝了固定篩預(yù)先脫介，解決了脫介面積不足的問題，柳灣選煤廠為提高能力利用率，在礦井原煤不足時，在保證出廠精煤質(zhì)量的前提下，外購正旺原煤入洗。

2.3 契約化管理

2018年將引入契約化管理機(jī)制，對各選煤廠廠長及班子成員實(shí)行契約化管理，推行廠長目標(biāo)責(zé)任制管理，通過簽訂契約協(xié)議的方式，建立具有剛性約束力和較強(qiáng)激勵作用的管理機(jī)制，充分調(diào)動干部職工的主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)選煤廠管理活力，為集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)的健康可持續(xù)發(fā)展提供充足動力。

堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、利”對等的原則，強(qiáng)化激勵機(jī)制，增強(qiáng)各選煤廠提質(zhì)增效能力；堅(jiān)持目標(biāo)管理原則，建立年度目標(biāo)考核激勵機(jī)制，根據(jù)集團(tuán)確定的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，促進(jìn)選煤廠精細(xì)化管理水平的提高；堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管的原則，健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源最大價值。

3 數(shù)字化綜合管理

以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，打造數(shù)字化綜合管理平臺，穩(wěn)步推進(jìn)智能化選煤廠建設(shè)工作。黨的十九大明確指出，要善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作，沒有信息化就沒有現(xiàn)代化。所以企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“智能化、信息化、自動化”管理功能，要達(dá)到“有人巡查、無人值守”管理模式，要以賀西、雙柳選煤廠為試點(diǎn)，以選煤服務(wù)中心為載體，充分借鑒全國成熟的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，按照“一減一提一?！?減人、提效、保安全)原則，做好智能化選煤廠的建設(shè)工作。

4 結(jié) 語

山西汾西礦業(yè)集團(tuán)選煤系統(tǒng)“抓兩頭、管中間”的管理模式，實(shí)現(xiàn)了由單一對礦井考核向?qū)x煤產(chǎn)品、過程管控、技術(shù)指標(biāo)等要素管理的轉(zhuǎn)變，通過劃小核算單元、算細(xì)賬，充分調(diào)動了每個點(diǎn)、每個人的積極性，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。對于主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核管理，打破原有的“一刀切”模式，實(shí)行“一廠一策”，結(jié)合各廠實(shí)際情況，制定更有針對性的考核方案，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用。有力推動了集團(tuán)公司選煤工作的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷改善?？梢栽谕愋推髽I(yè)推廣應(yīng)用，促進(jìn)選煤事業(yè)的發(fā)展。