施工階段的工程造價(jià)管理

白巧珍 陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

1 施工階段工程造價(jià)管理的意義

對于從事建筑工程造價(jià)管理企業(yè)來說，只有對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)階段、決策階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等進(jìn)行全方面的造價(jià)管理，才能夠合理把控建筑工程造價(jià)成本，才能優(yōu)化建筑工程投資預(yù)算，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算的真正管理。在建筑工程施工階段，造價(jià)企業(yè)只有基于工程承包合同和施工圖來進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，但是這種造價(jià)管理方式卻并不能夠體現(xiàn)出實(shí)施工程造價(jià)管理的真正效果。因此，施工企業(yè)需要重視施工階段的造價(jià)管理，才能夠提升建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2 影響施工階段造價(jià)管理的主要因素

2.1 施工單位自身因素

施工單位在施工階段，如果沒有合理的制定出人工、材料、機(jī)械施工計(jì)劃，那么就會(huì)出現(xiàn)施工合同安排不明、施工條約不嚴(yán)密等情況，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種施工質(zhì)量問題，比如因設(shè)計(jì)問題造成的建筑結(jié)構(gòu)位置出現(xiàn)偏差，不僅需要返工，而且還會(huì)造成大量人力、物力等資源的浪費(fèi)。而這部分費(fèi)用往往都是需要企業(yè)自身來承擔(dān)的。因此，會(huì)極大地拉低施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 其它施工因素

建筑工程項(xiàng)目是由多個(gè)參與方共同實(shí)現(xiàn)開發(fā)的，比如建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等等。比如：如果建設(shè)單位出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而沒有及時(shí)通知施工單位，那么建筑項(xiàng)目的造價(jià)成本就會(huì)被直接提高，如果建設(shè)單位制定出錯(cuò)誤的施工標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)等。

2.3 不可抗力因素

對于建筑工程項(xiàng)目來說，如果建設(shè)方和施工方都沒有出現(xiàn)問題，那么建筑工程的修建質(zhì)量和建筑價(jià)格還會(huì)受到大自然的影響，比如：地震、洪水等。同時(shí)，政府部門出臺(tái)的相關(guān)政策也會(huì)影響當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅膬r(jià)格，比如：材料單價(jià)。這些不可抗力因素也會(huì)對建筑工程的造價(jià)成本造成嚴(yán)重影響。

3 施工階段的工程造價(jià)管理優(yōu)化

3.1 做好施工階段的動(dòng)態(tài)控制管理

在建設(shè)工程中，只有堅(jiān)持目標(biāo)控制原則，才能夠?qū)こ棠繕?biāo)進(jìn)行細(xì)化和多層次管控。只有對建設(shè)工程目標(biāo)的層層控制實(shí)施最終動(dòng)態(tài)化控制管理，才能夠不斷優(yōu)化施工方案，提高施工企業(yè)的造價(jià)管理水平。在建設(shè)工程施工階段，需要堅(jiān)持時(shí)效性原則，及時(shí)采集工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制信息，才能夠避免有效控制的延誤，提升造價(jià)控制的質(zhì)量和效率。

3.2 合理使用工程計(jì)量清單，做好預(yù)算編制管理

為了有效避免出現(xiàn)建筑項(xiàng)目成本超支問題，施工企業(yè)應(yīng)該合理的使用工程計(jì)量清單中的工程量、材料價(jià)格等要素來進(jìn)行工程造價(jià)成本控制，借助計(jì)量清單來計(jì)算項(xiàng)目成本，降低控制在合理范圍內(nèi)。首先，需要工程預(yù)算人員做好預(yù)算編制前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，比如：了解材料市場價(jià)格、勘察工程環(huán)境、了解當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r、實(shí)時(shí)關(guān)注國家政策等等。其次，工程預(yù)算人員需要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，按照工程建設(shè)規(guī)模、難度等因素設(shè)計(jì)施工圖紙，嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)中的施工工序、施工材料價(jià)格等。

3.3 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

科學(xué)的建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案能夠保證整個(gè)建設(shè)工程的建筑質(zhì)量。因此，施工單位需要考慮地質(zhì)、環(huán)境、空間、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素來優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，才能夠在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)降低建設(shè)價(jià)格。

3.4 重視施工合同

施工合同是控制工程造價(jià)成本的關(guān)鍵，它需要合同簽訂雙方嚴(yán)格依照合同內(nèi)容履行權(quán)力和義務(wù)。在建筑施工過程中，一旦出現(xiàn)各種施工糾紛，需要按照合同內(nèi)容計(jì)算出雙方各自承擔(dān)的費(fèi)用，有利于保障合同簽訂雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益。

3.5 加強(qiáng)材料、設(shè)備的嚴(yán)格管控

施工單位需要重視施工材料、機(jī)械設(shè)備的管理，對比施工材料的入庫和出庫情況，需要根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度撥付施工材料，避免盲目采購而出現(xiàn)材料堆積過多問題，增加造價(jià)成本。對于施工材料的運(yùn)輸，需要秉承就近原則，盡可能地縮短材料運(yùn)輸距離，節(jié)約材料運(yùn)輸費(fèi)用，避免材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)浪費(fèi)。而對于施工設(shè)備來說，大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、出場都會(huì)增加造價(jià)成本，因此，在建筑工程造價(jià)預(yù)算控制下，需要制定出科學(xué)的設(shè)備使用計(jì)劃，采用短期租賃的方式來控制設(shè)備投資，并做好日常保養(yǎng)，以便能夠隨時(shí)為工程建設(shè)提供服務(wù)。

3.6 做好建設(shè)各方的溝通交流

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿著整個(gè)建設(shè)工程。施工單位應(yīng)該加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通交流，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。比如：施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場存在差別時(shí)，施工單位應(yīng)該及時(shí)上報(bào)建設(shè)各方，不能未經(jīng)建設(shè)各方同意就自行施工，由此產(chǎn)生的施工費(fèi)用需要施工單位自行承擔(dān)。為此，施工單位在施工過程中，需要及時(shí)與建設(shè)各方進(jìn)行交流，避免影響施工進(jìn)度，才能保證工程施工質(zhì)量。

4 總結(jié)

工程施工階段的造價(jià)控制管理不僅能夠提升工程建設(shè)質(zhì)量，還可以降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，我國建筑企業(yè)想要滿足人們對建筑工程的建設(shè)質(zhì)量要求，需要加大對施工階段的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理優(yōu)化，才能夠提高建筑工程的安全性和經(jīng)濟(jì)性，才能準(zhǔn)確把控建筑工程的造價(jià)管理。