建筑施工企業(yè)項目管理組織探討

楊國民 南通豐匯建設有限公司

1 前言

對于現代建筑施工企業(yè)來說，提升其市場核心競爭力，促進企業(yè)長久發(fā)展的關鍵就是要通過現代企業(yè)制度來開展企業(yè)管理工作，對于這一環(huán)節(jié)來說，施工項目管理則是現在企業(yè)制度構建中的重要成分，依托這一管理制度開展項目管理工作則是實現管理科學化、合理化以及高效性的保障。對于建筑工程來說可以分為多個單元塊，在管理中由于普遍采用單一管理策略，導致管理效率低下，缺乏統(tǒng)一性。對于這一狀況，項目管理作為一種高效的系統(tǒng)性管理方式，能夠很好地節(jié)約人力物力，降低管理成本，為企業(yè)的低成本運營提供技術支撐。本文基于此開展了相關內容的探討。

2 建筑施工企業(yè)項目管理的基本內涵與現狀分析

2.1 建筑施工企業(yè)項目管理的基本內涵

建筑施工企業(yè)項目的管理主要指的是在開展建筑施工建設任務的過程中，建設單位組織相關的工程管理人員對項目施工各個環(huán)節(jié)開展管理工作，以此為提升建設質量、安全維護以及成本控制提供基礎支撐。對于這一管理內容來說，其具備創(chuàng)新性和不確定性等，而且在管理中期目標相對復雜多樣，因而使得管理工作任務復雜，范圍廣泛。對于建筑企業(yè)項目管理模式來說，主流的模式有直線型、矩陣型、非對稱矩陣型和復合矩陣型等幾類模式，單位可以根據企業(yè)的具體情況選取對應的管理模式開展項目管理。

2.2 建筑施工企業(yè)項目管理現狀分析

當前，我國的建筑施工企業(yè)項目管理工作處于起步階段，但是從應用的情況和發(fā)展趨勢來看，其主要表現在兩個方面，即：項目管理的國際化以及項目管理的信息化。對于前者來說，主要因為經濟全球化發(fā)展，導致跨國際的項目越來越多，這樣的大背景下，使得項目管理過程趨向國際化，以此能夠實現良好的跨國合作。對于后者來說，其主要因為當前信息技術和互聯網技術的高速發(fā)展和普遍使用對人類的方方面面帶來了深刻的影響，對于這一背景，在項目管理中引入信息化技術，實現信息化管理是一個非常必然的發(fā)展態(tài)勢，其對于提升項目管理的高效和準確等方面有著重要技術支撐。

3 建筑施工企業(yè)項目管理組織存在的主要問題

3.1 對招標和投標的認知不夠深刻

對招標和投標的認知不夠深刻是當前建筑施工企業(yè)項目管理組織存在的主要問題之一。對于招標和投標來說，其最終目的在于能夠獲得一個較好的價格來實現交易雙方的利益趨同。而在實際過程中，這一環(huán)節(jié)的價格競爭經常會呈現出白熱化的趨勢，很多企業(yè)往往看重這一交易事件，而對于其對應的競爭價格沒有做出過多的分析，導致在實際的競標中，為了能夠拿下這一項目，會出現非理性的價格戰(zhàn)來獲得交易權，完成交易后，發(fā)現這一環(huán)節(jié)并不能夠帶來合理的利益，使得后期的工程建設及其管理受到嚴重影響。

3.2 項目管理運作模式紊亂

項目管理運作模式紊亂是施工企業(yè)項目管理組織存在的另一個主要問題。它主要表現在企業(yè)管理權責不明確、考核流于形式、管理方式落后、監(jiān)管不到位等環(huán)節(jié)。權責不明確主要是管理的權責沒有能夠很好的落實到個人，導致追責環(huán)節(jié)陷入無人可究的局面。對于考核流于形式，其主要是因為考核環(huán)節(jié)過于形式，不能夠結合實際情況開展。對于管理方式落后，則主要表現在很多環(huán)節(jié)的管理方面沒有很好的利用信息技術，導致管理局面分散且片面。對于監(jiān)管不到位來說，其主要是缺乏對管理人員的監(jiān)管制度，導致管理人員處于管理真空狀態(tài)。

3.3 缺乏充足的項目管理組織資金

建筑施工企業(yè)項目管理貫穿于整個項目的各個環(huán)節(jié)和各個時間段的全過程中，因而其管理工作量大，需要的管理資金投入較多。然而對于建筑行業(yè)來說，資金缺乏是一個非常普遍的問題，經常因市場的惡性價格競爭直接迫使企業(yè)需要貸款施工，并造成建筑材料的不足以及無法支付施工人員的工資等情況。管理資金的缺乏導致管理日常工作難以為繼，因而管理效果不佳也就不足為奇。

4 改善當前建筑施工企業(yè)項目管理組織中存在問題的對策分析

4.1 提升企業(yè)管理層的管理意識和水平

對于企業(yè)管理層來說，做好項目管理工作是一個關鍵，提升這一環(huán)節(jié)的管理意識和水平是核心，它對管理效率和質量有著非常直接的影響。對于這一方面來說，首先需要開展定期的交流培訓，通過相應的培訓和交流讓管理層能夠提升對于項目管理工作的意識，并通過技術培訓來逐步提升管理水平，從而能夠在施工現場管理中提供強有力的支撐。此外，企業(yè)層面可以開展管理層的定期考核，通過考核來逐步促進管理水平的提升。

4.2 完善組織機構

對于建筑工程項目來說，其一般為一個系統(tǒng)性的項目，能夠被有機地分為若干個子系統(tǒng)，開展管理工作首先需要做好對每個子項目的管理，并根據每個子項目的規(guī)模和類型來配置對應的管理團隊。在此基礎上也需要進行頂層設計，即通過構建在這些子項目管理機構之上的總體管理結構，實現對整個項目的宏觀管理，下屬子機構對這一總體機構負責，由此實現這一兩級管理組織機構，對整個項目實現系統(tǒng)管理和高效管理，從而推動管理局面的優(yōu)化。此外，還需要構建對應的管制機制或制度，從而能夠將這一立體構建緊密起來形成完整的管理組織，為建筑工程管理提供決策支持。

4.3 規(guī)范化施工項目的管理行為

規(guī)范化施工項目的管理行為是一個非常重要的策略。根據以往情況來看，管理工作的不到位很大程度上是因為管理行為不夠規(guī)范從而造成管理漏洞，導致管理不善的局面出現。針對這一層面的問題，做好規(guī)范化管理行為工作就顯得極為重要?？梢詮慕⑼晟频陌踩|量保障體系、實行資金集控管理、規(guī)范項目合同管理、加強項目成本控制、加強項目技術創(chuàng)新等方面入手，結合現場施工管理的具體情況，進行管理優(yōu)化，提升管理水平和效率。

5 結語

建筑施工企業(yè)項目管理是開展建筑工程工作的關鍵技術支撐，它對于建筑工程建設在質量控制、成本控制、安全管理以及進度安排方面有著重要作用。本文基于此，緊緊圍繞“建筑施工企業(yè)項目管理組織探討”這一話題，首先分析了建筑施工企業(yè)項目管理組織的基本內涵與現狀，然后針對建筑施工企業(yè)項目管理組織存在的主要問題等方面，探討了對招標和投標的認知不夠深刻、項目管理運作模式紊亂、缺乏充足的項目管理組織資金等三個方面的問題。在此基礎上，針對改善當前建筑施工企業(yè)項目管理組織中存在的問題的對策方面，提出了提升企業(yè)管理層的管理意識和水平、完善組織機構、規(guī)范化施工項目的管理行為等幾項重要措施，以期推動建筑施工企業(yè)項目管理工作順利開展。