國有企業(yè)工會(huì)工作的要點(diǎn)和難點(diǎn)分析

【摘 要】論文分析了當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀，并從隊(duì)伍建設(shè)、工作創(chuàng)新等方面提出了當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作的要點(diǎn)。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);工會(huì);隊(duì)伍建設(shè);工作創(chuàng)新

工會(huì)是伴隨著企業(yè)概念誕生的組織，是代表企業(yè)職工利益的機(jī)構(gòu)，新中國歷史上很多工人運(yùn)動(dòng)的成功，都離不開當(dāng)時(shí)社會(huì)上各級(jí)工會(huì)的號(hào)召和組織，一直以來，工會(huì)在工人當(dāng)中有著很高的工作地位，同時(shí)其發(fā)揮的作用也是非常明顯的。到了現(xiàn)代，工會(huì)工作依然在國有企業(yè)當(dāng)中繼續(xù)發(fā)揮著其積極作用，在職工思想統(tǒng)一上，宣傳企業(yè)政策上，反映一些較為敏感的問題上，都能夠起到承上啟下，橋梁紐帶的作用。但是不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)工作隨著一系列的變革，其內(nèi)容性質(zhì)相較于之前已經(jīng)發(fā)生了比較大的變化，在承擔(dān)的責(zé)任和使命上也不同于之前，如何在現(xiàn)階段繼續(xù)發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的作用，就要把握當(dāng)前工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的開展具有針對(duì)性和可操作性，才能將此項(xiàng)工作的意義切實(shí)展現(xiàn)出來。

一、當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作的現(xiàn)狀分析

國有企業(yè)工會(huì)在當(dāng)前的企業(yè)之中，依然繼續(xù)發(fā)揮著一些作用，但是就目前而言，其工作性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，一些工作內(nèi)容已經(jīng)同企業(yè)的實(shí)際需求有了較大的差距，這種差距是多方面的，這就需要在今后過程中發(fā)現(xiàn)工作的難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決辦法。

1.國有企業(yè)工會(huì)工作的開展模式在某些方面不符合當(dāng)前的企業(yè)要求。國有企業(yè)在開展工會(huì)工作的過程中，一些舊有的工作模式已經(jīng)深入到企業(yè)的文化當(dāng)中，活動(dòng)已經(jīng)形成了年度或者季度的固定形式，在一定程度上是一種傳承，但是在實(shí)際效果中，由于部分活動(dòng)內(nèi)容已經(jīng)脫離了這個(gè)時(shí)代，例如象棋比賽在十幾年前是非常受歡迎的職工活動(dòng)項(xiàng)目，但是在目前的年齡段里，參與此項(xiàng)活動(dòng)的都是年齡偏大的員工，大部分年輕員工的注意力都不在此項(xiàng)活動(dòng)上，這就給活動(dòng)的開展帶來了不確定性，統(tǒng)一員工思想普遍開展活動(dòng)的要求難以形成，同時(shí)由于老員工不斷退出工作崗位，此項(xiàng)活動(dòng)的參與度自然就難以得到保證，但是一些固有模式下的老活動(dòng)沒有得到相應(yīng)的考慮，在工作上難以確保得到員工的普遍認(rèn)同。

2.國有企業(yè)工會(huì)工作在部分職能上存在弱化的現(xiàn)象。工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是為員工做代言，為職工的正常訴求提供幫助。但是在目前工作中，一些工作內(nèi)容，例如涉及企業(yè)的相關(guān)政策的解釋宣講任務(wù)，歸于企業(yè)宣傳部門進(jìn)行負(fù)責(zé);員工的一些基本訴求的反饋，也是通過信訪辦公室、紀(jì)委等機(jī)構(gòu)，利用其他業(yè)務(wù)部門的職能渠道所進(jìn)行反映。這些例子充分表明，在當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)已經(jīng)逐步成為簡(jiǎn)單承擔(dān)部分過去的工作職責(zé)，在女工和療養(yǎng)等方面繼續(xù)承擔(dān)著自己的職責(zé)，一些其他的工作業(yè)務(wù)雖然還有相應(yīng)的部門和內(nèi)容，但是和企業(yè)的其他部門形成了一系列的交織，在執(zhí)行過程中甚至出現(xiàn)職工對(duì)于正常的反應(yīng)渠道不甚了解，直接通過企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門開展活動(dòng)的情況。造成這種情況的原因有很多，其中較為重要的一點(diǎn)就是在長(zhǎng)期工作的過程中，企業(yè)上級(jí)為了工作開展的更為簡(jiǎn)單快捷，逐步將其他工作轉(zhuǎn)移到了別的部門，工作內(nèi)容呈現(xiàn)缺失以后，在一定程度上解放了工會(huì)自身的工作人員，工會(huì)能夠?qū)⑷藛T應(yīng)用到其他的內(nèi)容之上，長(zhǎng)期以來的權(quán)責(zé)模糊帶來了當(dāng)前職責(zé)的外劃，這對(duì)于工會(huì)工作的整體要求而言，是非常不利的一個(gè)表現(xiàn)。

3.當(dāng)前從事工會(huì)工作的人員素質(zhì)得不到保證。工會(huì)工作作為企業(yè)當(dāng)中一個(gè)管理協(xié)調(diào)員工的內(nèi)容，企業(yè)并不會(huì)提供更多的關(guān)注度在這里，這也就同時(shí)帶來了當(dāng)前工會(huì)工作中不可避免的人員素質(zhì)下滑的問題。在目前，大部分國有企業(yè)的工會(huì)工作都存在年齡結(jié)構(gòu)偏大，工作能力偏低，學(xué)歷水平高低不齊的情況，這種實(shí)際存在的情況非常不利于工會(huì)工作的有效開展，在創(chuàng)新研究的課題上也會(huì)帶來非常不利的影響。造成這種問題的原因還有工會(huì)自身建設(shè)的不重視，在思想認(rèn)識(shí)上缺乏緊迫感，也會(huì)給自身的發(fā)展帶來不利的影響，沒有按照工作內(nèi)容和企業(yè)進(jìn)行充分溝通，在人員配置上顯得捉襟見肘。

二、在今后的工作中加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)工作的重點(diǎn)

國有企業(yè)的工會(huì)工作要有所建樹，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的弊端，并給與及時(shí)性的更正，在這樣的要求下，工會(huì)工作應(yīng)當(dāng)主要圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

1.國有企業(yè)工會(huì)工作要重新將自身職能抓在手上。工會(huì)工作要有所成績(jī)，自身的工作內(nèi)容就應(yīng)當(dāng)理清，切實(shí)恢復(fù)自身所應(yīng)具備的工作職責(zé)。一是要加強(qiáng)同企業(yè)其他部門的溝通和研究，要將自身維護(hù)企業(yè)員工合法權(quán)益，反饋員工基本訴求的職責(zé)抓在手上，通過召集會(huì)議，研究工作職責(zé)等方法，將當(dāng)前的管理職責(zé)進(jìn)一步理順，例如將職工信訪工作內(nèi)容劃歸信訪辦管理，而正常的訴求和對(duì)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)策等內(nèi)容，通過工會(huì)這個(gè)渠道正常反饋，讓工作內(nèi)容能夠更加規(guī)范，處理更加有效，效率更高。二是要通過對(duì)現(xiàn)有工作內(nèi)容的逐步深入挖掘，將工作流程和內(nèi)容同當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，在這個(gè)基礎(chǔ)上找出工作中存在的差距，對(duì)不符合當(dāng)前工作要求的盡快整改，一切工作以落實(shí)職能來開展。三是要將自身工作效果同企業(yè)的宣傳工作結(jié)合起來，工會(huì)在開展系列活動(dòng)的同時(shí)，注重活動(dòng)內(nèi)容的前期宣傳，跟蹤報(bào)道和后期總結(jié)，在獲得相應(yīng)的工作成果的同時(shí)，形成可以宣傳和相互借鑒的經(jīng)驗(yàn)，在這樣層面上加強(qiáng)工會(huì)工作在員工之間的口碑，為今后工作的開展提供相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)。

2.國有企業(yè)工會(huì)工作要有加強(qiáng)自身隊(duì)伍的建設(shè)。國有企業(yè)工會(huì)工作離不開一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的工作隊(duì)伍，這是自身建設(shè)之中最為緊要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做好這項(xiàng)工作，一是要扭轉(zhuǎn)當(dāng)前企業(yè)上下對(duì)于工會(huì)工作內(nèi)容的錯(cuò)誤觀念，從企業(yè)高層開始，通過列出工會(huì)日常工作，以及展示在職工群眾中所處的重要地位，提升工會(huì)機(jī)構(gòu)在企業(yè)當(dāng)中的地位，通過不斷自我宣傳和有效引導(dǎo)來做好企業(yè)上下的思想工作。二是要從自身的實(shí)際需求做起，通過對(duì)當(dāng)前工作內(nèi)容的分析和分配，將每個(gè)崗位的工作職責(zé)和任務(wù)做到明確，按照實(shí)際的工作需求來向企業(yè)申請(qǐng)應(yīng)有的人員定編。通過按圖索驥，將人員結(jié)構(gòu)逐漸向年輕化專業(yè)化的方向引導(dǎo)，確保工作崗位的設(shè)計(jì)合理，人員素質(zhì)符合要求。三是要加強(qiáng)工會(huì)工作人員之間的崗位交流，在開展工作的同時(shí)，要考慮在基層工作的人員進(jìn)行定期的崗位輪換交流，在這個(gè)過程中逐步形成工作工作的整體推進(jìn)，加強(qiáng)工會(huì)業(yè)務(wù)的整體性建設(shè)。

3.國有企業(yè)工會(huì)工作要始終將創(chuàng)新抓在手上。在明確了工作內(nèi)容和解決了人員問題之后，要將創(chuàng)新工作內(nèi)容作為一項(xiàng)常抓不懈的項(xiàng)目來推進(jìn)。在當(dāng)前工作中，要通過吸收來自于員工的意見，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際形勢(shì)和要求來制定創(chuàng)新的方向，要始終秉承少數(shù)服從多數(shù)的原則，在之前工會(huì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)于能夠在原有形式上進(jìn)行變更的，沿用舊有的工作模式在內(nèi)容上進(jìn)行變更，對(duì)于已經(jīng)不具備當(dāng)前工作必要的內(nèi)容，要敢于廢除，通過不斷完善相關(guān)內(nèi)容，將工會(huì)工作的效果體現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中。

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2.劉海云.新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作的思考[J].工會(huì)博覽，2019（07）：29-30.

作者簡(jiǎn)介：許瑤，陽煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)工會(huì)干事，助理政工師。