利用質量管理技術提高產品質量策略研究

祝超 許平生

【摘 要】任何一個企業(yè)的發(fā)展都和現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度息息相關，那么如何通過質量管理技術，來進一步提高產品的質量十分關鍵。本文通過分析質量的內涵，從質量管理存在的問題入手來進行提高產品質量手法的探索和研究。

【關鍵詞】質量管理技術;適應性;產品質量;有效性;市場占有率

【中圖分類號】F253.3? ?【文獻標志碼】A

1.引言

目前我國已經發(fā)展成為了世界上的機械制造大國，在原材料的獲取和加工方面具有比較先進的技術，但是所生產出來的產品質量和價格在國際性的市場上并不存在優(yōu)勢，所呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢就是薄利多銷，相對于西方比較發(fā)達的國家來說差異性是比較大的。那么我們不得不思考，是什么制約了產品質量的提高，只有把這個問題研究清楚，來探索質量管理技術與產品質量之間的關系，才能夠促進我國生產的產品能夠在國際市場上具有較強的競爭力和市場占有率，從而不會被淘汰。

2.產品質量的現(xiàn)代涵義

所謂質量概念的內涵和外延，實際上是隨著人類在生產勞動過程中所產生的，而且這一概念還會隨著生產力的發(fā)展而發(fā)展，相應的內涵要素在不斷地豐富，人們對其認知也在不斷地加深。從歷史的角度來看，人們對“質量”的認識經歷了一個時間性、地域性和范圍性的變化，實際上是一個從原始到現(xiàn)代，從地域變遷到穩(wěn)定，從狹義到廣義的完善化過程。因此，對于“質量”的定義來說，也逐漸地隨之從樸素到科學，從片面到全面進行了深化和發(fā)展。在原始社會，由于環(huán)境的惡劣性比較強，人們受到自然環(huán)境的影響比較顯著，在基本的生存都還面臨威脅的時候，他們的生產力極為低下，那個時候人們對質量的認識也極為直觀樸素。當時的認知是，質量的涵義僅僅也只限于產品的基本性能，即能吃能用就是質量[1]。到了自然經濟時代，生產力依舊比較落后，但是這一時期人們已經學會從自然中獲取相應的產品來維持生命，只是還沒有學會比較成熟的生產和加工，這樣一種生產力的落后就會造成生產方式的封閉性，而且自給自足的生產方式決定了人們對質量的認識由只關心基本性能擴大到對產品壽命的關切上，即不僅僅要求產品基本性能好，還要求產品耐穿耐用，使用壽命長。慢慢地隨著大工業(yè)的發(fā)展，商品的生產成為主流，產品的類型也變得相對豐富，人們對質量的概念有了更深層次的認識，從而使質量概念內涵和外延更為科學和豐富。而今天質量的現(xiàn)代涵義是指整個產品根據用戶期望和要求的適用性，相應的范圍在拓寬，與人們生活和工作之間的關系也更為緊密。

3.現(xiàn)場質量管理是機械生產企業(yè)質量管理的中心

現(xiàn)場的質量管理直接關系到了生產的產品的質量高低，因此，現(xiàn)場管理在企業(yè)的生產和發(fā)展中占據首要位置，而管理的目的是對生產現(xiàn)場的每一環(huán)節(jié)科學合理地進行優(yōu)化配置。對于原材料金屬加工這一類型的生產企業(yè)來說，現(xiàn)場質量管理的主要地點是在生產車間，而所有的產品都是在車間現(xiàn)場進行生產，因此現(xiàn)場管理人員（主要包括車間技術人員、車間管理人員、生產工人等），都應該重視整個現(xiàn)場質量管理工作的貫徹落實，并且嚴格遵循相關的車間生產標準和行業(yè)要求，是給企業(yè)質量管理提供保證的重要措施。而且，現(xiàn)場的管理不僅僅是對生產產品的原材料準備、機械制造設備、加工設備、工藝標準、車間環(huán)境、成品與半成品的檢查和管理，還要包括對現(xiàn)場管理人員的思想教育[2]。只有當所有生產現(xiàn)場的人員都具備質量管理意識，而且對產品出現(xiàn)質量事故的危害、原因進行分析、制定解決質量問題的措施有了相應的認識之后，才能夠在生產的過程中通過合理化的措施來保證產品的合格率，從而實現(xiàn)科學地控制生產全過程，進而有效地提升現(xiàn)場質量管理的水平。

4.產品生產質量的控制策略

4.1生產條件的控制

很多人會覺得生產工藝是嚴重影響產品質量的一個要素，但是實際上產品生產加工的條件同樣會具有這一效力。在進行原材料產品的加工和生產過程中，嚴格地來控制生產條件的穩(wěn)定性和生產環(huán)境的安全性，對于每個環(huán)節(jié)的生產條件盡可能地做到內外因素的調控合理，使得整個生產環(huán)境符合相應的行業(yè)標準和技術要求。例如，產品生產和加工的車間溫度、濕潤度、干燥度等都應該在一個規(guī)范化的范圍之內，而且相應的管理人員也應該安排分配生產任務，生產工人嚴格按規(guī)范標準操作，通過控制生產條件來達到提高產品質量的目的。

4.2嚴格檢查產品工序

產品在生產之前，為了減少生產過程出現(xiàn)一些不必要的問題，那么車間的技術人員就應該仔細地去核實生產加工工序的每一個步驟，使得最終生產的產品與生產參數必須保持一致，發(fā)現(xiàn)問題也需要進行及時解決。而且在產品的生產過程中，生產工人應該仔細檢查產品的生產和加工工序，并且嚴格按照生產工序來操作，如生產過程中會涉及鑄煉、鑄造、焊接等環(huán)節(jié)，生產工人還應該重視每個生產環(huán)節(jié)，對生產過程的每一步驟進行核察、檢驗，確保生產工序符合生產要求，以提高產品的質量[3]。

4.3培養(yǎng)相關的技術人才

技術性人員的存在是一個生產企業(yè)工作過程中比較關鍵的組成部分，在金屬原材料加工的行業(yè)和公司內，相應的技術人才缺口比較大，而且現(xiàn)階段的市場上也是非常缺乏培養(yǎng)技術人才的機構，相應的企業(yè)在生產工人上崗前不能提供專門的培訓平臺，老員工很大程度上是依靠著在實踐中所積累的經驗來進行操作的，新員工則是在老員工的指導下摸索著工作，兩者都非常缺少對理論知識的理解和對設備的了解，只是單一重復地進行機械式的操作。一旦在工作的過程中出現(xiàn)比較意外的問題，他們并不能夠靈活變通，就會耽誤工作時間和工作效率，從而嚴重影響了產品的質量和生產的效率。因此，在這樣的發(fā)展背景下，企業(yè)必須要重視起對專業(yè)人才隊伍的建設，以開辟多種渠道來引進多樣化的人才，也是幫助生產加工企業(yè)能夠適應日益激烈的市場競爭的關鍵措施。

4.4完善管理制度并切實執(zhí)行

對于一個生產性的企業(yè)來說，完善的管理制度可以規(guī)范并且約束企業(yè)員工的行為，使其在長時間的工作過程中都能夠秉承著“細心、專心”的工作理念，不僅僅工作效率十分高，而且也非常方便于企業(yè)的管理。因此，對于企業(yè)來說，它們在生產過程中不僅僅要重視生產效率，還要加強對員工和生產過程的管理水平提升，并且要在工作上嚴格要求每一位員工的所作所為。在此基礎上，執(zhí)行完善的管理制度也可使企業(yè)和員工在工作的時候有章可依，并且最大限度地降低生產中出現(xiàn)的問題和意外情況。相對來說，一套完善的、科學的管理制度應以產品的質量來作為主要的指標，因此所有的生產管理活動都必須要圍繞著產品的質量來進行，從而使員工在制度的約束下嚴格生產的過程，規(guī)范化生產的步驟和模式，最終實現(xiàn)生產效率和產品質量的同步提升。

5.結語

總而言之，任何一個生產企業(yè)的核心都是產品的生產過程，直接關系到產品的質量和生產效率，其最終所得到的產品質量則是決定一個企業(yè)發(fā)展命脈的關鍵要素，而產品的質量也會反過來作用于企業(yè)生產指標、生產任務的完成，多方之間是一個比較明顯的反饋機制，并且相互影響，相互作用。因此，對生產企業(yè)來說，必須要學會利用質量管理技術提高產品質量，推動企業(yè)內部管理，實現(xiàn)產品的精益求精，從而更進一步地保證企業(yè)在市場中的競爭力的占有率。

【參考文獻】

[1]蔡春堂，游代喬.機械制造企業(yè)質量控制與管理分析[J].南方農機，2018，49（12）：66.

[2]江宜春.面向產品全生命周期的質量管理關鍵技術及系統(tǒng)研究[D].東華大學，2016.

[3]戴波.建筑工程質量管理新技術推廣策略研究[D].重慶大學，2008.