基于激勵(lì)約束機(jī)制的施工項(xiàng)目管理模式研究

歐陽驥

【摘 要】我國的經(jīng)濟(jì)體制正在不斷擴(kuò)大，工程規(guī)模也呈集約化、技術(shù)化、大型化發(fā)展，目前的項(xiàng)目管理體系日趨完善，但項(xiàng)目管理質(zhì)量需有待提高。因此，迫切需要改善傳統(tǒng)管理模式的弊端，建立起科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，一方面增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，另一方面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的全局把控。本文通過分析激勵(lì)約束機(jī)制在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要意義，針對(duì)目前該體制需改進(jìn)的現(xiàn)狀問題提出了較為合理科學(xué)的建議措施，以供施工單位在整個(gè)管理過程中更高效地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高工程整體質(zhì)量的水平。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)與約束;重要性;改進(jìn)建議

激勵(lì)和約束機(jī)制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，成為施工管理的核心要素。我國大多數(shù)企業(yè)正不斷推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和薪酬激勵(lì)與約束制度，以適應(yīng)愈加激烈的市場競爭，也進(jìn)一步提高人員的積極性和參與度，更好地落實(shí)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。而目前在這方面的管理控制上不到位，存在諸如薪酬結(jié)構(gòu)不合理、評(píng)估體系不完善、監(jiān)督力度不夠、人員職責(zé)不明確等問題，需要不斷改善和推進(jìn)人才機(jī)制，并努力在現(xiàn)有的體系下做新的突破和創(chuàng)新，對(duì)于施工單位項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制進(jìn)程具有本質(zhì)性的價(jià)值與意義。

一、施工管理中的激勵(lì)約束機(jī)制及其重要性

（一）人才激勵(lì)與約束機(jī)制

在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，就是公司主體在一定時(shí)期的特定里，內(nèi)外部環(huán)境共同作用下建立的一種通過各種方式激發(fā)人員的潛力與主動(dòng)性，從而更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，最終為公司帶來更高效益的利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制，可以促進(jìn)項(xiàng)目工作人員責(zé)、權(quán)、利的融合[1]。簡言之，其在項(xiàng)目管理中具有兩方面的意義：1.激發(fā)鼓舞人員的上進(jìn)心與創(chuàng)造力，能為企業(yè)更大化地創(chuàng)造利潤;2.規(guī)范員工的工作行為和方式，促進(jìn)計(jì)劃任務(wù)有序地實(shí)施，使項(xiàng)目方案順利開展和完成。

（二）企業(yè)實(shí)施激勵(lì)約束機(jī)制的意義

1.調(diào)動(dòng)人員的積極性和潛力，增強(qiáng)員工責(zé)任感

激勵(lì)約束機(jī)制能把激勵(lì)與約束二者有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮互相補(bǔ)充、相輔相成的配合作用，在發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力的同時(shí)，給予施工單位的工作人員激勵(lì)和責(zé)任，可以合理督促全體人員積極落實(shí)項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)[2]。這樣一來，保證了施工項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，也能加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體完成進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力

以新時(shí)期新的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制作指導(dǎo)，創(chuàng)新該機(jī)制，貫徹落實(shí)黨的十九大關(guān)于收入分配制度的改革，結(jié)合施工單位發(fā)展的方向，以提高質(zhì)量效益和核心競爭力為目標(biāo)，可以進(jìn)一步提高公司管理水平和整體凝聚力，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的旺盛生命力，以人為本，帶來源源不斷的進(jìn)步和發(fā)展。

二、目前施工管理中激勵(lì)約束機(jī)制的現(xiàn)狀

目前，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)結(jié)合外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)框架，運(yùn)行方式相繼建立了薪酬激勵(lì)及相關(guān)約束機(jī)制，前者主要是通過報(bào)酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)等手段，后者主要有內(nèi)部條款和規(guī)章制度約束等形式。通過這兩者的密切融合，能在很大程度上提高企業(yè)管理效率，施工項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)也能高效有序地配合銜接，人力資源的優(yōu)化配置，給建筑公司的發(fā)展注入了強(qiáng)心針。但是，由于該制度本身仍然面臨很多問題，阻礙了施工管理工作的開展和進(jìn)行，需要正視這些問題，現(xiàn)分列如下：

1.薪酬結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前我國普遍實(shí)行基本工資與獎(jiǎng)金兩部分構(gòu)成的工資體系，而獎(jiǎng)金及補(bǔ)貼所占的比重偏低，建筑企業(yè)的項(xiàng)目人員通過努力，結(jié)果顯示自身收入的明顯變化不大。除此以外，在建筑工程中，實(shí)際的控制和操作都是由具體的項(xiàng)目經(jīng)理管理的，其基本工資定位較高，導(dǎo)致其薪酬變化浮動(dòng)較小，對(duì)經(jīng)理的監(jiān)督力度也欠缺，會(huì)影響其余員工積極性。

2.監(jiān)督體系不健全

監(jiān)督管理力度不足，使得該機(jī)制不能有效運(yùn)行，預(yù)期效果與實(shí)際結(jié)果相差較大，機(jī)制運(yùn)行中彈性也較大，往往失去了公平、公正的根本原則，所以必須建立良好的監(jiān)督機(jī)制作為強(qiáng)有力的保障，確保按預(yù)計(jì)得到落實(shí)實(shí)處和執(zhí)行到位。

3.考核評(píng)估不完善

目前建筑工程項(xiàng)目中，主要是定性考核方式，會(huì)影響評(píng)估結(jié)果。在績效評(píng)估過程中建議采用這種評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，帶有較多的主觀色彩，不能保證評(píng)估結(jié)果的合理準(zhǔn)確性。沒有定量標(biāo)準(zhǔn)，部分人員的工作業(yè)績得不到認(rèn)可，或者會(huì)覺得干好干壞薪酬待遇相差不大，會(huì)影響員工的熱情和主動(dòng)性，造成員工不愿努力工作，減少向上奮斗的動(dòng)力和熱情。

三、基于激勵(lì)約束機(jī)制下建筑管理模式的改進(jìn)措施

人才是企業(yè)發(fā)展之本，對(duì)建筑企業(yè)而言，工程項(xiàng)目的控制管理直接關(guān)乎生命安全，所以改善約束與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工作人員協(xié)調(diào)分工，明確職責(zé)，攜手推進(jìn)工程按照項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和進(jìn)度方向趨近，最終確保建筑工程的安全順利完成具有非常重要的意義和價(jià)值。針對(duì)上述發(fā)展現(xiàn)狀及存在的不合理之處，可以采取以下方式加以改進(jìn)：

1.調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，豐富激勵(lì)方式

建筑施工企業(yè)要結(jié)合發(fā)展情況，完善工資組成比例，進(jìn)一步細(xì)化和豐富薪酬體系的組成內(nèi)容，構(gòu)建一套適合企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)。另外，可實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)理作為施工管理的核心管理者，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程發(fā)揮著最重要的作用。將其收益分配比例重新組合，增加提成與等級(jí)工資等浮動(dòng)工資，相對(duì)提高獎(jiǎng)金的比重和彈性，另外，將個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，可以一定程度地提高團(tuán)隊(duì)合作水平。除了以上方式，還可以豐富激勵(lì)的形式，比如：聲譽(yù)激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)等方式，完善福利制度，進(jìn)行豐富的團(tuán)建活動(dòng)等。

2.完善監(jiān)督體系，保證公正執(zhí)行

施工企業(yè)應(yīng)該建立起合理的監(jiān)督體系，否則施工項(xiàng)目可能變得隨意和混亂。通過加強(qiáng)督導(dǎo)作用，可以有效避免項(xiàng)目人員為了自身利益而忽視施工質(zhì)量的情況，具體方式可采取簽訂責(zé)任書、項(xiàng)目部預(yù)繳抵押金等多樣化的形式，約束項(xiàng)目工作者重視項(xiàng)目質(zhì)量，激發(fā)工作的熱情和主動(dòng)積極性[3]。為了進(jìn)一步保證公平公正性，可以采取雙向監(jiān)督的方式，上級(jí)監(jiān)督下級(jí)的同時(shí)，下級(jí)也可以監(jiān)督上層管理者，避免濫用職權(quán)，有利于該機(jī)制更好地實(shí)施，進(jìn)而保證施工單位嚴(yán)格按照施工制度和進(jìn)度來完成建設(shè)項(xiàng)目。

3.結(jié)合績效評(píng)估，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

激勵(lì)約束機(jī)制與績效評(píng)估體系需要緊密結(jié)合起來，建筑施工單位在進(jìn)行績效考核的過程中，可以建立具體的量化指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，制定一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果評(píng)估績效，保證公平合理性，這可以直接影響并指導(dǎo)施工單位的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而這又是對(duì)施工單位生產(chǎn)活動(dòng)效益的評(píng)估。有效減少人為因素的影響和激勵(lì)約束機(jī)制運(yùn)行的隨意性，促使施工單位更好的進(jìn)行生產(chǎn)施工活動(dòng)。企業(yè)對(duì)于有突出貢獻(xiàn)或提出了創(chuàng)造性建議的工作者，可以設(shè)置特別激勵(lì)獎(jiǎng)，增加了其豐富性。

4.創(chuàng)新人才機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力

結(jié)合新時(shí)代的新的發(fā)展方向和趨勢，以當(dāng)前的收入分配制度為指導(dǎo)，實(shí)行工資總額分類管理，將組織考核結(jié)果與工資總額相匹配，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和凝聚力[4]。另外，在激勵(lì)形式與約束條例上豐富多樣化，設(shè)置更符合企業(yè)新歷史時(shí)期的內(nèi)部文化和鼓勵(lì)方式，對(duì)于項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利進(jìn)行發(fā)揮更多引導(dǎo)作用，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)在發(fā)展的過程中需要不斷發(fā)現(xiàn)和正視前進(jìn)途中的難題，然后采取合理措施去應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，并順應(yīng)外部環(huán)境，結(jié)合自身的狀況，因地制宜，合理調(diào)整和創(chuàng)新已建立的人才激勵(lì)與約束機(jī)制融入兩者并重，相輔相成的理念，充分發(fā)揮人的作用，增強(qiáng)凝聚力和企業(yè)的發(fā)展活力，如此一來，可以提高項(xiàng)目管理中的資源配置水平，找到更好的工作方式，最大程度地發(fā)揮其作用，從而提高管理質(zhì)量，最終提高企業(yè)的盈利和發(fā)展水平，為城市建設(shè)更好地做貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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