陳樂洋 何卓欣
(星海音樂學院,廣東廣州 510080)
香港管弦樂團,最初名為中英管弦樂團,后來于1957年正式更名為香港管弦樂團,屬于非營利性質的慈善機構,1974年開始采取職業(yè)化管理。監(jiān)督行政和業(yè)務上的工作由香港管弦協(xié)會董事局負責管理,董事局共計成員有20名,來自各行業(yè)的知名人士,其中有6名成員是由香港特別行政區(qū)政府委任。行政方面的工作由行政總裁麥高德負責,主要有五個部門,分別為行政及財務部、藝術策劃部、發(fā)展部、市場推廣部及樂團事務部。樂團運營宗旨為“呈現(xiàn)美樂,啟迪心靈”,引領樂團發(fā)展的使命宣言是“香港管弦樂團,樂韻老少共賞,樂師全情投入,各界鼎力支持,員工董事眾志成城,成就港樂香港之光”。
建設粵港澳大灣區(qū),是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的重大國家戰(zhàn)略,也是關系粵港澳三地人民福祉的重大舉措。[1]2019年,在香港特別行政區(qū)政府駐粵經濟貿易辦事處的支持下,香港管弦樂團跨越港珠澳大橋來到珠海,于1月13日在珠海華發(fā)中演大劇院進行演出,3月7日在廣州星海音樂廳舉辦了一場典雅精致的音樂會,這也是《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》頒布后,樂團在廣州舉辦的首場音樂會,具有重要的意義。香港管弦協(xié)會董事局主席劉元生介紹:“最近兩年“港樂”的演出會比較集中在大灣區(qū),接下來還將會到深圳,10月份走進澳門音樂節(jié),11月參加上海香港周演出,現(xiàn)在高鐵已經開通了,港珠澳大橋也開通了,香港來廣州只需要一個小時,以后會定期來這邊做演出[2]?!?/p>
香港管弦樂團屬于公共文化機構,其初心是舉辦更多音樂普及教育的活動,推動社會藝術教育普及和發(fā)展,力求把更多優(yōu)秀的音樂作品帶給觀眾。該樂團每一年會為本地觀眾帶來超過100場音樂普及活動,采用藝術積累人心。港樂2017-2018年度“教育及社區(qū)活動”共計完成186場音樂教育活動,比上一年度多了22場,吸引了75,916名觀眾參與其中。有七種不同類型的活動形式:“為社區(qū)外展活動、學校展演、公開彩排、大師班及教師講座、成人教育、講座以及舉辦與歌劇《諸神的黃昏》相關的活動”。樂團采取豐富多樣的音樂普及教育活動,讓更多市民有機會了解港樂、近距離接觸,慢慢培養(yǎng)了越來越多屬于自己的忠實觀眾。普及性質的活動除了具備多樣性之外,還具有針對性,根據(jù)不同人群舉辦不同的活動,滿足了各個年齡層次觀眾的需求。例如為了提高全港學生對古典音樂的興趣,每年都會到學校進行演出。再如,為了培養(yǎng)音樂人才,培養(yǎng)優(yōu)秀的樂團后備力量,香港管弦樂團每年都會舉辦大師班及教師講座,針對成年人舉辦的太古樂賞音樂會。
在這些活動中,筆者統(tǒng)計得出,在學校演出的場次是最多的。這一年共有88場,占全年音樂教育活動場次的47%。這表明,樂團深知學生是年輕的一代,是傳播管弦樂藝術文化的重要人群,推動未來樂團發(fā)展的重要力量。因此其將音樂帶給全港學校的學生,讓他們有機會與高水平的音樂家交流,欣賞高素質的音樂演出,慢慢培養(yǎng)對古典音樂產生興趣,從而進一步培育音樂才能,推動古典音樂和樂團的發(fā)展。
任何文化藝術機構的可持續(xù)運營發(fā)展都離不開資金的支持,離不開有效的財務管理。香港管弦樂團董事局履行監(jiān)督的職能,要求每一年港樂要公開這一年度的報告,涉及內容有年度財務收支情況、音樂會和社區(qū)活動、籌款活動內容以及人事變動的公告。董事局成員會將更多的精力投身于“籌款”,且籌款活動由“籌款委員會”發(fā)起,并落實后續(xù)的策劃和進一步落地執(zhí)行的工作。香港管弦樂團是屬于非營利性質的慈善機構,單靠自主運營是很難的,所以需要來自各方面的資助。它憑借著專業(yè)的運營團隊和高水準的表演,在國內外享有很高的聲譽,得到全港市民以及海外港樂粉絲的關注。樂團不僅得到香港特別行政區(qū)政府的撥款,也有許多企業(yè)、基金會和個人捐助或贊助。樂團財政收入來源主要有四個方面:政府撥款、音樂會及其他表演收入、捐款及贊助以及其它收入。從2006年開始,太古集團成為港樂的首席贊助商,每年給予港樂逾港幣1300萬元的贊助支持,而港樂也會予以回饋,每一年都會以“太古集團”冠名,舉辦最為精彩和備受全港市民期待的“太古‘港樂·星夜·交響曲’”,每年都有超過1.4萬的市民前來觀看演出,具有極強的感召力和影響力。除了太古集團這一贊助商以外,還有香港賽馬會慈善信托基金,航空業(yè)、銀行業(yè)、珠寶業(yè)或是基金會都會給予港樂捐助,一年共計會有10家企業(yè)參與其中。在這些資助來源中,香港管弦樂團的經費主要來自香港特別行政區(qū)政府和首席贊助商太古集團。
筆者通過數(shù)據(jù)的搜集,以2017至2018財政年度為例進行分析,得出香港管弦樂團共收入港幣146,672,564元,其中“政府撥款”為港幣82,074,723元,占總收入的56%,占比最大;“音樂會及其他表演收入”為港幣26,944,231元,占總收入18.4%;“捐款及贊助”收到港幣36,345,441元,占總收入25%,最大、最主要的首席贊助—太古集團每年給予港幣1300萬元贊助;“其他收入”為港幣1,308,169元。除了最大占比的政府撥款外,在香港管弦樂團的收入來源中,占比最大的是捐款及贊助方面。香港管弦樂團往往會舉辦籌款活動來進行籌款,如舉行酒會、晚宴以及籌款音樂會等。在2013至2018年期間,筆者發(fā)現(xiàn)香港管弦樂團的收入呈現(xiàn)逐年上升,籌款場次以及得到的籌款收入總體上也出現(xiàn)增長的趨勢。這表明香港管弦樂團該樂團一直以來都在不斷提升自身的實力,在藝術追求上精益求精,從而吸引了更多贊助企業(yè)和贊助人士前來關注和推進港樂的發(fā)展。香港管弦樂團2017-18年報所示,這一年共開支港幣157,098,510元。其中音樂會的開支為121,947,791元,占比最大,達到77.6%。除了將經費用于音樂會,港樂還用于市場推廣、籌款、教育及拓展、行政及一般開支中。2017年3月至2018年3月,市場推廣開支為港幣8,154,554元,籌款開支為港幣2,429,016元,教育及拓展開支為港幣2,249,819元,行政及一般開支為22,317,330元。整個財政年度仍有盈余逾港幣1043萬元,盈余的費用則進入到下一年度經費收入之中。
筆者了解到香港管弦樂團在2013-2018年這五年之間的開支也呈現(xiàn)逐年上升的現(xiàn)狀,除此之外,香港管弦樂團的盈余出現(xiàn)逐年上升的趨勢,本年度的盈余主要來源于亞洲及澳洲的大型巡回演出,以及演出瓦格納史詩式歌劇《指環(huán)》四部曲終章,可見香港管弦樂團有著出色的運營團隊與過硬的實力,永不止步。樂團秉承有效的財務管理原則,推進港樂收入來源穩(wěn)定且多樣化,促使開支合理化。
香港管弦樂團抓住粵港澳大灣區(qū)這一重大歷史機遇,增加到廣東、澳門兩地演出的次數(shù),把“香港精神”傳播出去,并融入灣區(qū)文化,與兩地共享資源,推動粵港澳三地的文化交流與合作。因此,粵港澳地區(qū)的藝術機構,都應積極參與粵港澳地區(qū)的藝術活動,并主動融入灣區(qū)文化交流,在推動自身機構發(fā)展的同時,貢獻出自己的一份力量,共同創(chuàng)造更好的藝術生態(tài)發(fā)展環(huán)境。
香港管弦樂團,以音樂普及教育為目標運營多年,一直都不忘初心,有著堅定的運營理念,把更多更好的音樂帶給全港市民,逐步拉近了高雅藝術與大眾之間的距離。除了開展社區(qū)外展活動、學校演出和公開彩排等演出之外,還積極培養(yǎng)音樂人才,開展大師班及教師講座,提高了市民的參與度,豐富大家的精神生活。
香港管弦樂團懂得順應時代發(fā)展,打造自身的品牌,緊緊抓住粵港澳大灣區(qū)建設的發(fā)展機遇,例如,香港管弦樂團與電視臺合作,將重要演出通過電視轉播給全港市民欣賞,這無疑是提高了觀眾覆蓋率和傳播力度。同時也對一部分精彩的音樂會現(xiàn)場進行錄音,然后制作成唱片,把好的音響永久地保留下來,成為經典,從而一直流傳下去。其嘗試踏出純古典音樂的范疇,為觀眾帶來新鮮感,不斷地探索新的表演形式,注重跨界合作,使節(jié)目更加多元化。如2017年 6月,另一套節(jié)目“乒乓協(xié)奏曲”更將乒乓球與管弦樂結合在一起,給觀眾帶來了不一樣的視覺盛宴,港樂一直以來都重視與歌手的跨界合作,形成古典與流行的跨界模式。曾與港樂合作的流行歌手有張敬軒、李克勤、張學友、杜麗莎、王菀之等,吸引了不少流行樂迷前來關注。
古典音樂有著源遠流長的歷史,有著豐富的內涵與獨特的魅力,是一顆璀璨的明珠。香港管弦樂團不斷與時俱進,在運營中懂得抓住粵港澳大灣區(qū)建設的重大歷史機遇,精益求精,乘著粵港澳大灣區(qū)建設的“順風車”,繼承和發(fā)展了古典音樂,不僅僅滿足藝術家和觀眾需求,又維護藝術生產和良好的運營環(huán)境,不斷地擴大其在香港乃至世界的影響力。樂團伴隨著灣區(qū)發(fā)展,演藝事業(yè)的交流變得更加緊密,進一步深化與廣東、澳門兩地的合作,并且有著長期具體的規(guī)劃,這也為日后的發(fā)展提供了強有力的支持與保障。