另外的路

文 | 袁 航

1962年出版的《寂靜的春天》中，蕾切爾·卡遜女士描述了人類(lèi)可能將面臨一個(gè)沒(méi)有鳥(niǎo)、蜜蜂和蝴蝶的世界。20世紀(jì)50年代正值二戰(zhàn)之后東西方對(duì)峙的“冷戰(zhàn)”時(shí)期，美國(guó)的企業(yè)界為了經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)而大量砍伐森林，破壞自然，“三廢”污染嚴(yán)重。特別是為了增加糧食生產(chǎn)和木材出口，美國(guó)農(nóng)業(yè)部放任財(cái)大氣粗的化學(xué)工業(yè)界開(kāi)發(fā)DDT 等劇毒殺蟲(chóng)劑并不顧后果地執(zhí)行大規(guī)?？罩袊姙⒂?jì)劃。這導(dǎo)致鳥(niǎo)類(lèi)、魚(yú)類(lèi)和益蟲(chóng)大量死亡，而害蟲(chóng)卻因產(chǎn)生抗體而日益泛濫。同時(shí)，化學(xué)毒性通過(guò)食物鏈進(jìn)入人體，誘發(fā)癌癥和胎兒畸形等疾病。當(dāng)自然、生物甚至人類(lèi)受到傷害時(shí)，責(zé)任感和科學(xué)家的良知使卡遜不能沉默。在這本書(shū)中，卡遜以生動(dòng)而嚴(yán)肅的筆觸，描寫(xiě)因過(guò)度使用化學(xué)藥品和肥料而導(dǎo)致環(huán)境污染、生態(tài)破壞，最終給人類(lèi)帶來(lái)不堪重負(fù)的災(zāi)難，闡述了農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的污染，用生態(tài)學(xué)的原理分析了這些化學(xué)殺蟲(chóng)劑對(duì)人類(lèi)賴(lài)以生存的生態(tài)系統(tǒng)帶來(lái)的危害，指出人類(lèi)用自己制造的毒藥來(lái)提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，無(wú)異于飲鴆止渴，人類(lèi)應(yīng)該走“另外的路”。

正是這本不尋常的書(shū)，在世界范圍內(nèi)引起人們對(duì)野生動(dòng)物的關(guān)注，喚起了人們的環(huán)境意識(shí)。

1992年，在里約熱內(nèi)盧召開(kāi)的聯(lián)合國(guó)環(huán)境和發(fā)展大會(huì)把可持續(xù)發(fā)展作為人類(lèi)邁向21世紀(jì)的共同發(fā)展戰(zhàn)略，在人類(lèi)歷史上第一次將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略由概念落實(shí)為全球的行動(dòng)。

用單一標(biāo)準(zhǔn)衡量事物的價(jià)值對(duì)于社會(huì)和企業(yè)生態(tài)來(lái)說(shuō)都是毀滅性的。古語(yǔ)云，貪字近乎貧。在字形上，二者很相像。究其根源，貪婪往往源自趣味（價(jià)值感）的缺失。事實(shí)上，匱乏感往往來(lái)自我們的貪欲。單一狹隘的追求（貧），必然導(dǎo)致病態(tài)的渴求（貪）。正如過(guò)去在城市發(fā)展中片面地追求GDP，正如現(xiàn)在在企業(yè)發(fā)展中片面地追求ROI（投資回報(bào)率），單一的價(jià)值體系帶來(lái)的往往是塔勒布所說(shuō)的脆弱。

可持續(xù)發(fā)展，讓人感覺(jué)這個(gè)詞匯經(jīng)常只是出現(xiàn)在政府報(bào)告里。畢竟，企業(yè)關(guān)注自身的短期利益并沒(méi)有錯(cuò)。但吊詭的是，沒(méi)有一家有遠(yuǎn)見(jiàn)的成功企業(yè)將股東財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化，甚至增長(zhǎng)最大化作為其驅(qū)動(dòng)力。最好的企業(yè)本質(zhì)上與社會(huì)的長(zhǎng)期利益是一致的，它們的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)不會(huì)對(duì)更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生負(fù)面影響，經(jīng)濟(jì)收益取決于社會(huì)的尊重。10月12日，第5 次來(lái)到中國(guó)的菲利普·科特勒闡述了“品牌行動(dòng)主義”這一全新理念，認(rèn)為企業(yè)最看重的應(yīng)該是最大化所有利益相關(guān)方的利益，而不僅僅是股東的。他說(shuō)：“對(duì)于品牌行動(dòng)主義來(lái)說(shuō)，你的品牌可能只是談到了這個(gè)企業(yè)的價(jià)值定位，比如說(shuō)在市場(chǎng)當(dāng)中質(zhì)量最高，同等產(chǎn)品當(dāng)中定價(jià)最低，當(dāng)然你這個(gè)品牌沒(méi)有問(wèn)題，確實(shí)應(yīng)該代表企業(yè)的價(jià)值，但是品牌還需要顯示自己到底看重什么。比如說(shuō)你作為一家企業(yè)，你關(guān)注的不僅是掙錢(qián)，還需要關(guān)注環(huán)境等等?！?/p>

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾·波特用企業(yè)價(jià)值鏈分析了社會(huì)和企業(yè)之間所發(fā)生的聯(lián)系，證明了價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠與社會(huì)發(fā)生聯(lián)系。他認(rèn)為，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)有能力解決所有問(wèn)題，它們必須選取和自己的業(yè)務(wù)有交叉的社會(huì)問(wèn)題來(lái)解決，而選取的關(guān)鍵也不是看某項(xiàng)事業(yè)是否崇高，而是看是否創(chuàng)造出共享價(jià)值——既有益于社會(huì)，也有益于企業(yè)。今天，有很多有遠(yuǎn)見(jiàn)的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)啟了自己的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并付諸實(shí)踐。

比如，華為將供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展績(jī)效結(jié)果與商務(wù)掛鉤，在供應(yīng)商選擇、招標(biāo)和組合管理等階段使用，可持續(xù)發(fā)展績(jī)效在綜合績(jī)效中的占比為5%～15%。對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)好的供應(yīng)商，在同等條件下提高采購(gòu)份額，優(yōu)先提供業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)；對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)差的供應(yīng)商，尤其是違反CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）紅線(xiàn)要求的供應(yīng)商，減少采購(gòu)份額或業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)，要求限期整改，甚至可能取消合作關(guān)系。

又如，以非電空調(diào)專(zhuān)利起家，隨后拓展到工業(yè)級(jí)冷卻器、空氣凈化系以及可持續(xù)建筑領(lǐng)域的遠(yuǎn)大空調(diào)，選擇了一條“反者生存”的道路：堅(jiān)持不污染環(huán)境、不惡性競(jìng)爭(zhēng)、不行賄、不借款、不上市……通過(guò)聚焦良性利潤(rùn)獲得了可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，總裁張躍被外界評(píng)為“最有喬布斯氣質(zhì)”的中國(guó)企業(yè)家。張躍十分認(rèn)可艾倫·杜寧的著作《多少算夠——消費(fèi)社會(huì)與地球未來(lái)》中的觀(guān)點(diǎn)：“人們必須改變生活方式，理性地控制創(chuàng)造財(cái)富的力量，創(chuàng)造一個(gè)量入為出的社會(huì)?！?/p>

再如，以“頂起中國(guó)企業(yè)之脊梁，固世界華人之尊嚴(yán)”為使命的頂固集創(chuàng)，基于對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的預(yù)判及差異化競(jìng)爭(zhēng)原則，3年前就開(kāi)始精心準(zhǔn)備，實(shí)施了一場(chǎng)基于生態(tài)友好、可持續(xù)發(fā)展與產(chǎn)品升級(jí)為原則的“定制2.0”家居材質(zhì)創(chuàng)新革命。頂固集創(chuàng)雖然在材料、工藝技術(shù)等原創(chuàng)方面投入不菲，卻為企業(yè)在“剛需紅利”喪失、行業(yè)增速陡崖式下探、產(chǎn)品同質(zhì)化與惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)嚴(yán)重、與對(duì)手規(guī)模實(shí)力懸殊巨大的不利市場(chǎng)環(huán)境下，贏(yíng)得了巨大的發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)下，是技術(shù)變革的大時(shí)代，同時(shí)又是企業(yè)發(fā)展的小時(shí)代。這個(gè)“小”，是因?yàn)榧夹g(shù)成為了一種強(qiáng)有力的催化劑，它加速了所有產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期。未來(lái)已來(lái)，正如舒馬赫在《小的是美好的》中所說(shuō)，工業(yè)化大生產(chǎn)具有內(nèi)在的暴力傾向，它不管別人要不要，無(wú)休止地追求利潤(rùn)，把生產(chǎn)目的變成利潤(rùn)最大化而不是供求一體化，所以變得不可持續(xù)，貨幣則又加速了這個(gè)過(guò)程，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)周期性振蕩。也許，只有志存高遠(yuǎn)，心懷敬畏，企業(yè)才能走向持續(xù)發(fā)展的“另外的路”。