企業(yè)合并重組的財務(wù)管理問題及對策

陳琛

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟水平和科技水平的快速提高，企業(yè)發(fā)展成為全社會關(guān)注的焦點。越來越多的企業(yè)開始嘗試進行合并重組，從而使自身財務(wù)管理得到了全新發(fā)展。但與此同時，企業(yè)合并重組出現(xiàn)的財務(wù)問題也越發(fā)增多。為此，基于闡述企業(yè)合并重組的概念，探討當前存在的主要問題，并對于加強財務(wù)管理的具體方法提出合理建議。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);合并重組;財務(wù)管理;問題;對策

[中圖分類號] F270[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2019）12-0077-02

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占領(lǐng)先機，經(jīng)常會有合并重組的情況出現(xiàn)。但隨之而來的管理問題便會增加大量投資風(fēng)險，對企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展帶來諸多影響。也正是基于這一情況，相關(guān)問題的處理便顯得非常重要，理應(yīng)得到應(yīng)有的重視。

一、企業(yè)合并重組的概念

伴隨經(jīng)濟高速增長，我國小型企業(yè)的整體數(shù)量越來越多，從而給市場的整體發(fā)展注入了新的活力。也正是基于這一因素，我國市場經(jīng)濟變得越發(fā)繁榮。然而，少部分企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，由于市場競爭壓力過大，導(dǎo)致許多新問題出現(xiàn)。為了擺脫這一困境，一些企業(yè)便開始選擇合并重組。對于合作而言，主要是兩個或者更多的企業(yè)融合在一起，自身資產(chǎn)也將合并在一起，并單獨安排一個法人。不僅如此，在實際合并的時候，只要所有當事人同意之后便能夠進行合并，但是必須簽訂相關(guān)協(xié)議，才會具有法律效應(yīng)。正是基于這一情況，參照相關(guān)國際準則，當事人能夠根據(jù)自身目前的實際情況，選擇最為合適的合并模式，以此完成充足工作，進而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)合并重組存在的主要問題

企業(yè)在完成合并重組之后，將會演變成新的企業(yè)，通過資本滲透的方式，從而能夠呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展狀態(tài)。對于企業(yè)財管工作來說，主要基于資金運動的實際規(guī)律，遵守相關(guān)法律制度，以此對資金投入更好地展開控制、使用和分配。但需要注意的是，在完成合并重組之后，同樣有著大量問題存在。分別是內(nèi)部資金的整合融通、價格的明確以及集團利益的分配和監(jiān)控等。如果這些問題都沒有得到解決，都會對內(nèi)部管理工作帶來巨大影響。為此，企業(yè)理應(yīng)優(yōu)化原有的管理機制，尋求最為合適的管理模式。從當前情況來看，最為常見的便是集權(quán)管理模式和分權(quán)管理模式，通過將二者結(jié)合在一起，可以促使企業(yè)得到更好的發(fā)展，并實現(xiàn)全面進步[1]。

三、加強財務(wù)管理的具體方法

（一）完善財務(wù)運行體制

對于企業(yè)自身來說，財務(wù)運行體制能夠有效將多方面因素聯(lián)系在一起，促使其相互產(chǎn)生作用。從某種角度來說，這也是企業(yè)管理工作的重要基礎(chǔ)。因此當其完成合并之后，理應(yīng)將母公司作為管理工作的核心主體，以此有效完成旗下所有子公司的財管工作。財管機構(gòu)主要負責(zé)所有資金的使用、分配、投資以及融資，因此自身有著非常高的權(quán)利，從而能夠直接參與到?jīng)Q策之中。對于旗下的所有子公司，同樣需要設(shè)置相應(yīng)的法人以及與母公司類似的財務(wù)機構(gòu)。而對于母公司和子公司之間的協(xié)調(diào)，工作重心主要在決策權(quán)的劃分方面。如果實際表現(xiàn)較為集中，很有可能對子公司帶來諸多影響，而如果實際表現(xiàn)較為分散，則很有可能未能發(fā)揮母公司的財務(wù)優(yōu)勢。為了改進這一情況，可以嘗試采用集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的模式，進而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）創(chuàng)設(shè)責(zé)任會計管理

對于當前重組企業(yè)來說，其本身有著跨地域、多分支以及集團化的基礎(chǔ)特點。同時整個市場的競爭極為激烈，因此企業(yè)便需要對管理工作中的責(zé)任體制進行全面落實。責(zé)任會計可以算作是企業(yè)價值利用的主要形式，從而在母公司和子公司之前完成責(zé)任中心的創(chuàng)建，以此更好地完成資金使用和結(jié)果核算工作。

在將責(zé)任會計和責(zé)任制度結(jié)合在一起之后，企業(yè)的責(zé)任落實將會具有多層次以及全方位的特點，從而能夠確保母公司更好地進行監(jiān)督，并將細節(jié)內(nèi)容滲透到經(jīng)營管理之中，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理方法

企業(yè)在完成合并重組之后，為了能夠?qū)①Y本和資源全部結(jié)合在一起，理應(yīng)推進企業(yè)在進行財務(wù)管理時實現(xiàn)一體化發(fā)展，加強財管的整體效果，完善原有的管理模式，保證各方面細節(jié)內(nèi)容都能夠得到滲透?；谖覈F(xiàn)階段的發(fā)展情況，企業(yè)在合并之后，管理模式主要以兩類為主，分別是母公司全權(quán)管理以及母公司對子公司展開管理[2]。

此外，基于內(nèi)部財管工作，同樣能夠進一步細分為兩類，分別是直接管理以及間接管理，同時還需要對三方面原則進行貫徹。其一是如果采取直接管理的方式，理應(yīng)嚴格遵循相關(guān)管理規(guī)定的具體要求。其二是采取間接管理的方式，如果管理工作出現(xiàn)了放松的情況，可以讓子公司自主執(zhí)行早期的管理制度，但是不能違反母公司原有的制度。其三是如果雙方處于合同關(guān)系，則財務(wù)管理活動基本上全都以結(jié)算為主，無需承擔相關(guān)責(zé)任，同樣也不會對企業(yè)的管理帶來限制。此外，在進行合并重組的過程中，還需要完善原有控制體系，不但需要保證控制工作體現(xiàn)出先進性特點，而且還要對各個部門的基礎(chǔ)責(zé)任予以明確，并提高對于內(nèi)部審計的重視程度，充分發(fā)揮審計在防范工作中的作用，進而確保制度內(nèi)容都能夠得到有效落實。

（四）做好預(yù)算管理工作

對于企業(yè)的發(fā)展來說，所有工作都需要在預(yù)算范圍內(nèi)有序進行，以此保證經(jīng)濟利潤的獲取實現(xiàn)最大化。集團公司自主制定財務(wù)預(yù)算，并基于企業(yè)當前的實際情況，展開相應(yīng)的預(yù)測工作，并將目標利潤全部融合進來。一般來說，主要包括成本、采購、消費以及收支方面的預(yù)算內(nèi)容，以此保證所有工作都能夠維持在預(yù)期的預(yù)算管理體系之中。除此之外，對于合并的企業(yè)而言，除了需要對基礎(chǔ)預(yù)算展開編制之外，還需要基于當前具體的情況，制定季度預(yù)算和月度計算的內(nèi)容，并根據(jù)活動的落實情況展開考核，進而找出其中的問題，并及時予以調(diào)整[3]。

（五）做好成本控制

成本控制工作主要是針對計劃在實際執(zhí)行時費用的具體使用情況展開監(jiān)督、檢查和糾偏，因此能夠算作是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，以此確保成本費用的投入足夠合理，并實現(xiàn)預(yù)期目標。如此一來，資金投入自然會得到大幅降低。

（六）制定管理集中系統(tǒng)

1.總賬管理系統(tǒng)

對于母公司和子公司來說，無論是采用相同的賬目，或者采取不同的賬目，各個賬目之間都需要存在著一定的映射關(guān)系。之后再以此為基礎(chǔ)，制定相關(guān)報表。而在總賬之中，理應(yīng)對預(yù)算信息的設(shè)立進行明確，從而能夠為之后的分析提供良好基礎(chǔ)。依靠該管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更好地把握各個子公司財務(wù)運行的情況，進而保證財務(wù)活動更好地展開。

2.應(yīng)收應(yīng)付管理系統(tǒng)

在該系統(tǒng)之中，企業(yè)能夠充分掌握各子公司應(yīng)收款以及應(yīng)付款當前的截圖狀態(tài)。一般來說，主要包括供應(yīng)商的資料信息、客戶的具體信息、收支的實際狀況、信用管理以及賬齡管理等，能夠?qū)⒔?jīng)濟層面帶來的風(fēng)險降至最低。有關(guān)應(yīng)付款的統(tǒng)一管理，還需要制定具體的付款計劃，以此有效滿足企業(yè)當前現(xiàn)金流的實際需求[4]。

3.財務(wù)合并管理系統(tǒng)

首先，企業(yè)在完成重組之后，還需要創(chuàng)設(shè)全新的交易原則，并有著統(tǒng)一性特點。其次，如果有內(nèi)部交易的情況出現(xiàn)，此時便需要采用集中管理的形式，對原本的事務(wù)記賬工作進行完善。再者，創(chuàng)設(shè)全新的發(fā)展關(guān)系，集成多套賬目，減少操作時間的投入，進而提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在進行合并重組時，理應(yīng)制定一套全新的管理制度，針對財務(wù)管理工作中存在的諸多問題，優(yōu)化資源配置，將負面風(fēng)險帶來的影響降至最低，進而提升企業(yè)自身的整體效益，為未來發(fā)展奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。

[參考文獻]

[1]于佳.企業(yè)合并重組的財務(wù)管理問題及對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，23（23）：197-198.

[2]姜雪英.試析企業(yè)合并重組的財務(wù)管理問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟，2018，562（14）：154-155.

[3]葛小英.試論如何加強財務(wù)管理在企業(yè)合并重組中的作用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017（11）：100-101.

[4]湯谷良.企業(yè)改組、兼并與資產(chǎn)重組中的財務(wù)與會計問題研究[M].經(jīng)濟科學(xué)出版社，2015（13）：29-30.

[責(zé)任編輯：趙磊]