企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制如何精細(xì)化管理？

文 /曾俊平

精細(xì)化管理是系統(tǒng)性管理理念，將精細(xì)化管理理念引入財(cái)務(wù)管理中，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的變革，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。企業(yè)管理者必須改變傳統(tǒng)粗放式的管理方式，樹立精細(xì)化管理意識(shí)，將內(nèi)部控制為紐帶，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，本文簡(jiǎn)要介紹了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的概念，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容，指出現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)管理中主要存在的問題，提出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)。旨在進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。

隨著經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)性發(fā)展，企業(yè)面臨新一輪的內(nèi)部管理調(diào)整。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系建設(shè)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有不斷健全完善企業(yè)內(nèi)控管理體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等綜合方面的有效調(diào)節(jié)控制目標(biāo)。

目前企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜性的限制，我國(guó)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理急需進(jìn)一步優(yōu)化，本文通過分析精細(xì)化管理的內(nèi)涵，探究構(gòu)建精細(xì)化管理體系的措施。

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在我國(guó)各類企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有智能化，系統(tǒng)化等特征。要求財(cái)務(wù)管理部門對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，制定責(zé)任制度及績(jī)效考核制度。

現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理并未形成成熟的體系，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有明顯的特征，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容包括資金管理、籌投資管理、盈利管理等。

我國(guó)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成部分，總體發(fā)展相對(duì)遲滯，其主要原因?yàn)檎С至Χ炔蛔?，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠?，F(xiàn)階段非共有企業(yè)發(fā)展速率較快，中小企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多樣，但企業(yè)發(fā)展存在較大的地域差異，優(yōu)勢(shì)地區(qū)集中是主要外在表現(xiàn)。需要制定以點(diǎn)帶面的發(fā)展策略，目前我國(guó)很多中小企業(yè)不具備與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力，需要轉(zhuǎn)變思想，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控中的問題

根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，才能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)存在一定的問題，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)缺乏，主觀忽視內(nèi)控機(jī)制的重要性。內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)缺乏保障，無相對(duì)健全的組織機(jī)構(gòu)，內(nèi)部控制財(cái)務(wù)關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展，必須突出內(nèi)控財(cái)務(wù)的重要性。

內(nèi)部審計(jì)能對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)制的真實(shí)性進(jìn)行審查，及時(shí)指出存在的缺陷及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)完善的法人治理企業(yè)應(yīng)下設(shè)審計(jì)部門，審計(jì)部門不能并入財(cái)務(wù)部門，一些中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作主要集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程缺乏合理性，引發(fā)潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。

目前企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作范圍不斷擴(kuò)大，要想謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需整個(gè)各種資源，應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，但中小型企業(yè)資金能力有限，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在較大的短板，中小型企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)中缺乏全面系統(tǒng)性。無法保證企業(yè)信息安全。增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理策略

中小型企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，應(yīng)不斷對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)化，很多企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到公司治理結(jié)構(gòu)的重要作用。應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)改革，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的激勵(lì)措施，引入職業(yè)經(jīng)理人制度，使其更具職業(yè)化?，F(xiàn)階段中小型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度不夠完善，無法滿足市場(chǎng)需求，很多企業(yè)未重視職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人市場(chǎng)在我國(guó)中小型企業(yè)中具有廣泛的發(fā)展前景。

不斷強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)職能能有效推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督職能，首先，要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，配置具有豐富經(jīng)驗(yàn)的審計(jì)人員。轉(zhuǎn)變由財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任審計(jì)工作的現(xiàn)狀。有效發(fā)揮審計(jì)核查職能。審計(jì)工作應(yīng)具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，保證其工作成果。應(yīng)在設(shè)置呢唄審計(jì)部門使獨(dú)立于其他部門。此外，要不斷深化內(nèi)部審計(jì)工作。健全中小型企業(yè)約束機(jī)制。

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的主要工具，預(yù)算管理工作的實(shí)際作用愈加凸顯，當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)預(yù)算管理工作能力存在一定的不足。開展全面預(yù)算管理，能切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。首先應(yīng)不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管理制度，制定切實(shí)可行的預(yù)算管理方法，將預(yù)算管理編制相關(guān)依據(jù)，流程等列入企業(yè)章程。

其次，不斷完善預(yù)算編制工作，對(duì)編制工作內(nèi)涵進(jìn)行豐富。在企業(yè)內(nèi)部形成良好的預(yù)算氛圍，對(duì)參與預(yù)算管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過專業(yè)化課程不斷強(qiáng)化其綜合能力。為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。對(duì)預(yù)算程序進(jìn)行審核，分級(jí)編制預(yù)算程序執(zhí)行相關(guān)工作，對(duì)全面預(yù)算方法進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的實(shí)際效果。

信息系統(tǒng)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托，將系統(tǒng)化管理理念為指導(dǎo)準(zhǔn)則，合理高效的信息系統(tǒng)能調(diào)配企業(yè)的多種資源，信息化建設(shè)是企業(yè)生存的重要輔助性管理工具。能固化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，引進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，滿足經(jīng)營(yíng)運(yùn)作功能。能最大程度消除人為因素對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的影響。針對(duì)現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)信息化建設(shè)的不足，應(yīng)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)。

結(jié)語

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，推行財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文從財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，信息化建設(shè)等方面，提出精細(xì)化管理的對(duì)策。