淺談階段化的網(wǎng)絡(luò)割接

■ 安徽 夏澍

編者按：網(wǎng)絡(luò)割接又叫網(wǎng)絡(luò)遷移，是指對正在運行的網(wǎng)絡(luò)進行物理或者邏輯上的更改。由于網(wǎng)絡(luò)割接是對正在使用的線路、設(shè)備進行操作，將會直接影響到上面承載的業(yè)務(wù)，如果割接出現(xiàn)差錯將會造成業(yè)務(wù)應(yīng)用的中斷，甚至造成不必要的經(jīng)濟損失。筆者憑借多年的運維經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)割接進行階段化操作是目前最行之有效的解決辦法。

如何能夠安全有效的進行網(wǎng)絡(luò)割接，是擺在一線運維人員面前一道難題。筆者憑借多年的運維經(jīng)驗，并通過科學的分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)將網(wǎng)絡(luò)割接進行階段化操作是目前最行之有效的解決辦法。網(wǎng)絡(luò)割接一般可以細分為四個階段。

早期調(diào)研階段

1.充分的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

（1）充分了解業(yè)務(wù)需求；

（2）了解現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)和流量走向；

（3）了解網(wǎng)絡(luò)各部分管理及分工。

2.制定詳細的割接計劃

（1）割接的項目背景；

（2）割接前后新舊拓撲的比對及流量的變化；

（3）把割接所涉及到的人員聯(lián)系方式制定成通訊錄，方便聯(lián)系；

（4）整體進度表的制定；

（5）預估風險并制定相應(yīng)的應(yīng)急預案；

（6）割接所涉及到的資源變更；

（7）割接計劃的詳細操作步驟，打印成冊分發(fā)到操作人員手中；

（8）測試方案(例如：網(wǎng)絡(luò)PING/TRACERT測試，應(yīng)用功能測試) ；

（9）割接失敗的回退計劃；

（10）割接中涉及到的設(shè)備預先做好配置腳本并仔細核對校準。

3.對方案進行評估和審核

一般要經(jīng)過公司內(nèi)部領(lǐng)導審核通過后，再召開割接方案會審，使涉及割接的各個參與部門詳細了解割接方案、割接步驟和配合測試事宜，并最終認可割接方案的可行性。

前期準備工作階段

1. 硬件方便的準備

（1） 涉及到新鏈路的鋪設(shè)排放和測試，并做好相應(yīng)的標示標記，方便后期使用；

（2）涉及的新設(shè)備、板卡、插槽等進行穩(wěn)定性測試；

（3）涉及的新設(shè)備事先安排好擺放位置和上架；

（4）如機柜內(nèi)供電不足，需要提前進行電力的改造。

2.軟件方面的準備

（1）涉及到新版本升級，要提前做穩(wěn)定性測試；

（2）如應(yīng)用到新技術(shù)，需要提前進行可靠性測試。

3.人員方面的準備

（1）對割接涉及到的操作人員做相應(yīng)的培訓，以便相關(guān)參與人員更快熟悉整個項目，避免割接過程中出現(xiàn)誤操作。

（2）對其他節(jié)點的配合人員預先聯(lián)系到位，避免因配合人員缺席造成割接無法進行。

4.其他方面的準備

（1）定期召開項目會議，針對割接可能出現(xiàn)的問題進行討論解決；

（2）對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進行相關(guān)數(shù)據(jù)的采集和記錄，以便于割接前后做對比。

割接實施階段

1.業(yè)務(wù)部分需在割接前進行詳細的業(yè)務(wù)測試并記錄結(jié)果；

2.事先把割接步驟打印成冊，每個步驟的操作時間需精確到分，并分派到現(xiàn)場操作人員手中；

3.操作前的快照，將操作設(shè)備的所有端口狀態(tài)、連線標記、協(xié)議狀態(tài)等信息記錄下來；

4.對現(xiàn)有設(shè)備的配置做保存留檔，以便后續(xù)啟用回退計劃使用；

5.大型割接建議配備兩名割接實施人員（一人操作、一人檢查），整個割接過程需要保存LOG記錄；

6.割接完成后按照測試計劃進行測試；

7.如出現(xiàn)意外情況或者到達某個時間節(jié)點，將啟動回退計劃。

割接后的保障階段

1.根據(jù)需要安排人員進行值守，對割接后的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和流量進行觀察。

2.如有新設(shè)備替換上線，舊設(shè)備務(wù)必保留一段時間。防止突發(fā)意外情況，等新設(shè)備確認穩(wěn)定運行一段時間后再安排下架。