土木工程施工管理中的常見問題及策略

牛家威

（東陽市天元建設(shè)有限公司，浙江 金華 322100）

引言

我國經(jīng)濟快速發(fā)展，帶動了城市化進程的發(fā)展，我國的建筑業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢，同時也帶動了區(qū)域經(jīng)濟的迅速發(fā)展。在這一大背景之下，工程建設(shè)速度不斷加快，不少建筑企業(yè)出現(xiàn)在建筑施工市場之中，這使得建筑市場競爭越發(fā)激烈。加之我國城市中建筑物數(shù)量不斷增多，在建筑物數(shù)量增加的同時人們對于建筑物施工安全質(zhì)量要求也越來越高，這就要求施工單位不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量。在當(dāng)今新形勢之下，施工單位要想提高建筑工程的質(zhì)量，就必須提高施工管理工作，進而不斷提高建筑工程中工程質(zhì)量的整體質(zhì)量水平。

一、土木工程施工管理中的常見問題

（一）監(jiān)督管理工作不足

首先，施工過程中相關(guān)管理人員對材料質(zhì)量的監(jiān)督不足。由于建筑材料質(zhì)量參差不齊，相關(guān)管理人員沒有做到對材料質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，則材料在后期使用過程中就會存在安全隱患;其次，缺乏管理技能，相關(guān)專業(yè)知識不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學(xué)完善的管理制度是保障施工過程順利、促進施工完成效果良好的必要條件，而相關(guān)管理人員的水平和專業(yè)能力不足則會嚴(yán)重阻礙施工工作的順利進行，進而造成施工質(zhì)量無法得到保障。尤其在面對突發(fā)狀況如自然災(zāi)害時，管理者應(yīng)急能力不足，錯誤的對施工相關(guān)問題進行處理，對隱患問題不能夠做到及時發(fā)現(xiàn)，快速應(yīng)對，就會造成施工進場的遲滯，嚴(yán)重者甚至?xí)l(fā)安全事故的發(fā)展。

（二）施工技術(shù)和管理水平不夠先進

施工管理和技術(shù)方面包括施工方案設(shè)計、施工結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工技術(shù)的具體實施和對施工過程的有效控制。在具體執(zhí)行時，必須按照建設(shè)項目的步驟進行具體管理，不僅要有良好的施工技術(shù)，同時也要具備先進的管理水平，保證施工質(zhì)量，充分利用時間，提升工程施工效益并降低成本。目前，施工企業(yè)的管理機制，普遍缺乏良好的綜合性管理和平穩(wěn)的企業(yè)規(guī)劃，缺乏有效的監(jiān)管和指導(dǎo)，面對項目管理方面的問題和困難，依然不能夠及時有效地解決。建筑工程有許多地方對技術(shù)的要求是比較高的，如主體結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、樓層框架、鋼筋梁等重要組成部分，通常具有相對復(fù)雜的施工技術(shù)要求和大量的橫向作業(yè)。此外，建筑施工往往因為技術(shù)上不夠有效和科學(xué)，無法持續(xù)下去，因為建筑工人通常綜合素質(zhì)較低，專業(yè)能力較差，沒有接受過職業(yè)培訓(xùn)。此外，運營商往往不夠重視質(zhì)量問題和效率問題，一旦出現(xiàn)操作技術(shù)上的失誤，便無法迅速解決問題，造成出現(xiàn)意外情況、延誤工期等后果。因此，施工技術(shù)和管理水平都是非常重要的。

（三）施工材料質(zhì)量監(jiān)管問題

目前，部分土木工程施工單位普遍存在施工材料質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，主要包括施工材料采購、質(zhì)檢和保管三個方面。首先，部分施工單位在選材時為了降低項目成本而一味追求價格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識淡薄，在采購時想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟效益;甚至有的采購人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時由于缺乏責(zé)任意識，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚龍混雜進入施工現(xiàn)場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫時，管理人員未對材料數(shù)量以及類型進行登記和分類管理，同時也沒有對入庫材料做好相應(yīng)的防護措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴(yán)重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時也對土木工程施工項目埋下安全隱患。

二、土木工程施工管理中的常見問題的策略

（一）完善建筑設(shè)計方案

在制定設(shè)計方案時，必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，并注意建筑物主體的施工。如消防設(shè)計、管道設(shè)計、機架設(shè)計等。同時，要注意計算建筑荷載值，以確保該值符合我國建筑法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。建筑計劃的施工完成后，有必要組織所有在建單位審查圖紙，設(shè)計人員針對建筑中相關(guān)設(shè)計進行講解，施工單位可以就設(shè)計計劃中不合理的部分提出自己的意見，從而不斷地糾正設(shè)計方案，對建筑施工設(shè)計方案進行完善。同時，在完善設(shè)計方案的過程中，設(shè)計人員必須確保施工人員熟悉施工圖，從而在施工過程中準(zhǔn)確理解，確保工人在施工過程中準(zhǔn)確遵循規(guī)范，并避免在設(shè)計計劃中進行隨機更改。如果設(shè)計計劃中有不合理的部分需要修改，應(yīng)與設(shè)計部門討論并解釋為什么要更改設(shè)計計劃。如果設(shè)計單位批準(zhǔn)，那么就由設(shè)計單位修改建筑計劃并繼續(xù)進行完善。

（二）優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的資源

建筑項目施工現(xiàn)場，必須要有充足的物資儲備，這樣才能讓建筑項目的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)在建設(shè)建筑項目時，及時檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場的各項資源，參照具體的施工順序，在每個環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會影響建筑項目的進度，其他資源準(zhǔn)備不充分也會使項目進度受到拖延，項目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購物料，嚴(yán)格管理機械設(shè)備入場，保證施工現(xiàn)場的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟效益，進而讓施工現(xiàn)場的監(jiān)管水平得到很大的提升。

（三）強調(diào)工程管理技術(shù)創(chuàng)新

傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理工作開展中，大部分都是采用人工檢查以及現(xiàn)場巡視等方式進行管理，管理效率低。隨著科技的發(fā)展，工程管理技術(shù)也得到創(chuàng)新，如果企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理和信息交流模式必然會造成管理滯后，影響管理質(zhì)量，無法發(fā)揮工程管理作用。因此加強工程管理技術(shù)創(chuàng)新尤為必要，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提升工程管理效率，保證管理質(zhì)量。比如在工程項目的設(shè)計階段，可以利用BIM 技術(shù)構(gòu)建工程虛擬模型，通過模型的分析查找設(shè)計漏洞，對于不合理的地方及時改進，而且虛擬模型的運行可以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，保證后期施工的安全性，提升設(shè)計效率。在工程施工階段，通過遠(yuǎn)程控制技術(shù)對施工現(xiàn)場的施工情況進行觀察，了解施工狀態(tài)，對于不合理的地方給予及時的指導(dǎo)和整改，提升施工現(xiàn)場監(jiān)測效率。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)實現(xiàn)對日常管理工作中綜合數(shù)據(jù)的分析和整理，提升工程管理效率，降低管理難度，使工程各項數(shù)據(jù)的計算和傳輸更準(zhǔn)確。

（四）加強土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質(zhì)量對整個土木工程質(zhì)量有著重要影響，為了減少材料質(zhì)量對土木工程質(zhì)量的影響，有必要加強對土木工程材料的管理。土建材料的管理應(yīng)從材料采購、材料驗收、材料存儲等方面進行，并確保這些環(huán)節(jié)得到充分保證。在管理物料時，管理人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，以減少物料浪費和偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。購買材料和檢查材料時，應(yīng)注意貨比三家，選擇信譽和質(zhì)量保證更高的生產(chǎn)廠家。在存儲材料時，需要根據(jù)不同特性對材料進行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時有效減少材料浪費，為提高土建質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（五）提升施工技術(shù)和管理水平

施工質(zhì)量和施工技術(shù)、管理水平之間有著重要的聯(lián)系。施工技術(shù)的核心價值主要體現(xiàn)在建筑的整個生產(chǎn)鏈中，提升了施工技術(shù)，才可以更好地去完善建筑的質(zhì)量。先進的施工技術(shù)運用到建設(shè)中，應(yīng)充分考慮技術(shù)的匹配性，必須把建筑質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系起來，再將具體操作方法作為一種嚴(yán)格的考核制度來進行。在建筑管理方面，管理水平起到關(guān)鍵性和決定性的作用，管理水平是生產(chǎn)力的重要表現(xiàn)，建筑項目不應(yīng)脫離系統(tǒng)的質(zhì)量責(zé)任和詳細(xì)的質(zhì)量保證體系?？梢灾贫ㄈ娴馁|(zhì)量管理計劃：首先，必須根據(jù)工程的特點、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題以及施工團隊本身的情況，確定工程的質(zhì)量要求和主要施工要素。其次，必須根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)和施工的具體內(nèi)容制定施工組織計劃。最后，施工質(zhì)量必須始終進行嚴(yán)格的審核和監(jiān)督施工，對施工過程以及施工結(jié)果進行定量研究，以便保證施工順利進行。在工人施工過程中，管理人員必須做好準(zhǔn)備，熟悉具體的施工過程，并考慮建筑材料、設(shè)備和人員等因素。此外，必須根據(jù)氣候和地點因素制定精確的建設(shè)計劃，并合理分配資源。然后，在每個過程完成后，公司必須進行徹底的檢查和評審，只有在完全符合規(guī)定后，公司才能繼續(xù)下一個過程的構(gòu)建。在新材料和新興技術(shù)方面，企業(yè)還應(yīng)對管理人員進行具體培訓(xùn)，將培訓(xùn)重點放在施工問題上，并要求員工掌握新工藝的驗收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制方面，施工企業(yè)必須嚴(yán)格選擇分包商，并在充分了解分包商后進行優(yōu)先選擇。此外，要提升有關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力，開展評估和研究，以確保其符合專業(yè)建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)。對建筑質(zhì)量監(jiān)管是所有建筑公司的基本義務(wù)，聘請專業(yè)的施工技術(shù)人員，明確質(zhì)量管理機構(gòu)，提升施工管理水平，在充分了解相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上制定章程和管理方案，以便加強監(jiān)督建筑工程，促進建設(shè)的質(zhì)量和水平，為建筑質(zhì)量提供強有力的保證。

（六）提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執(zhí)行力度和施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現(xiàn)場進行巡查，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質(zhì)量問題;其次，施工單位要設(shè)立專門的監(jiān)管部門對施工項目的整體環(huán)節(jié)實行全面監(jiān)管，并不定期對施工現(xiàn)場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關(guān)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人根據(jù)整理出來的監(jiān)管工作報告情況制定相應(yīng)的措施，不斷完善施工現(xiàn)場的監(jiān)管制度和施工工作，從而切實保障土木工程項目的施工質(zhì)量。

結(jié)語

簡而言之，在建設(shè)項目的施工過程中施工管理是一項非常重要且細(xì)致的工作。為了更好地確保施工項目質(zhì)量，建筑公司必須做到以下幾個方面：首先，從設(shè)計材料以及設(shè)計方案入手，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度進行建筑方案設(shè)計，嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。第二，加強對于施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的綜合素質(zhì)。第三，加強不同施工組織之間的合作意識，促使施工項目的正常進行。第四，提高施工現(xiàn)場的安全管理；第五，加強對于施工過程中質(zhì)量監(jiān)管，提高施工質(zhì)量監(jiān)督，確保建筑施工過程中的安全，促進建筑施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展與進步。