高校全運場館賽后利用價值研究

□ 王瑩（天津工業(yè)大學 天津 300000）

近年來，我國體育事業(yè)發(fā)展較快，全運會也受到越來越廣泛的關注。全運會準備過程中的一個關鍵環(huán)節(jié)就是全運會場館的建設，每個舉辦過全運會的城市都曾為了建設有特色、高規(guī)格的體育場館而投入大量的人力物力。但是，很多場館建設的各項規(guī)劃措施直接指向比賽，忽略了場館賽后的利用要求，導致很多場館在比賽后就被閑置，沒有發(fā)揮應有的價值。全運會的很多場館設置在高校內(nèi)，高校為維護場館各項設施投入了大量的經(jīng)費，而場館創(chuàng)造的經(jīng)濟價值低，高校因此背上了沉重的經(jīng)濟負擔。如何改善經(jīng)營管理方法，提高高校全運會場館的利用價值，是我們關注的共同話題。

1、高校全運場館賽后利用價值研究的重要意義

1.1、為高校全運場館的建設提供參考

很多全運會賽事場館都建立在高校內(nèi)，高校借機獲得了更加優(yōu)質的教學資源，但是，很多場館的功能比較單一，對高校的實際教學沒有太大的意義，全運會后場館的使用價值低，而很多民眾聚集地方卻缺少體育鍛煉的場地，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，都是由于場館在設計和建設過程中較少考慮賽后的經(jīng)營利用問題。對高校全運場館賽后利用價值進行研究，綜合分析高校全運場館在賽后的使用和經(jīng)營方式，可以為以后的場館建設提供參考和建議，使體育場館的建設兼顧比賽、教育和服務民眾等多項功能，使場館在賽后也能獲得充分的利用，實現(xiàn)最大的價值。

1.2、提高高校的知名度

全運場館承擔了大型賽事，有較大的規(guī)格和較強的特色，具有較高的知名度。加強對場館資源利用的研究，加大對場館閑置資源的開發(fā)力度，承辦一些重大演藝活動和體育賽事，一方面可以帶來一些經(jīng)濟收益，另一方面還可以打造成學校的品牌建筑，吸引更多人前來旅游參觀，提高學校的知名度。

1.3、增強場館的公益性

目前，我國像全運會場館這樣的高規(guī)格場館并不多，很多賽事缺乏標準的比賽場地，一些普通市民也沒有充足的運動場地。對高校全運場館進行規(guī)范管理，加大對外開放程度，將能夠吸引更多的市民進行體育鍛煉，推動全民健身的熱潮，促使當?shù)孛癖娦纬审w育鍛煉的意識，增強了這些場館的開放度和公益性。

2、高校全運場館賽后利用問題分析

2.1、建設成本高，加大運營風險

為全運會服務是高校全運場館建設最直接的目的，因而，主要是根據(jù)比賽需要進行場館建設，對賽后各項經(jīng)營利用考慮不周。全運會舉辦城市會把一些場館設在高校，這樣既可以節(jié)約建設成本，又可以服務高校師生，但是，全運會場館的規(guī)模往往較大，還是需要政府投入大量的建設成本，從以往的場館建設情況來看，場館建設的實際投資額往往要超過預算。這種高投入給政府財政施加了很大的壓力，也提高了賽后場館的運營和管理風險。一方面，場館維護和保養(yǎng)需要耗費大量的人力物力；另一方面，場館的整體規(guī)模大，但除了平時供給學生上課外，對外開放度不高，投資恢復期很長。如果要對這些場館進行改建，使場館功能得到有效轉化，更利于師生和民眾的鍛煉需求，還需要投入大量的改建資金。由此看來，高校全運會場館雖然很大程度上提高了學校辦學條件，但在賽后也加大了高校的財政負擔，只用于上課難以實現(xiàn)場館的利用價值。

2.2、專業(yè)人才缺失，經(jīng)營管理水平不足

在大部分高校，體育場館都歸體育系管理，這非常有利于學校的教學管理，但是也產(chǎn)生了很多問題。首先，對于全運會場館來說，不僅僅具有教學價值，更具有很高的商業(yè)價值和公益價值，在管理上要兼顧教學和商業(yè)運營，這樣才能提高場館的利用率。體育教學系主要負責的是高校的體育教學，實行的是教學管理，負責學生的體育教學和訓練，很多教師具備專業(yè)的體育教學知識，卻缺乏體育場經(jīng)營管理方面的人才，使得體育場很少承辦大型賽事，價值沒有得到充分發(fā)揮。其次，很多高校教師平時教學任務繁重，以教學為主，對體育場管理缺少重視。另外，體育場為維持高水準，還需要經(jīng)常進行維修和清潔，需要一批專業(yè)化人才。由此看來，由體育系負責場館管理還是具有很多缺陷，不利于推進場館的市場化運作。

2.3、宣傳力度不夠，利用率不高

為了應對比賽需求，很多建設在高校內(nèi)的體育場館功能比較單一，應對學校的教學綽綽有余。這些場館占地面積和容納量大，規(guī)格高，設施齊全，是舉辦大型賽事和文藝活動的最佳選擇。全運會本來是一個很好的宣傳契機，并且場館本身就具有很高的藝術價值，能夠吸引很多的商家、賽事舉辦方和游客，但是，很多高校場館在賽后沒有得到有效的宣傳，熱度喪失，知名度不高，甚至連廣大市民也很少進入場館進行鍛煉，很多賽事主辦方也很少尋求管理機會，使得體育場館一直處于“等”的狀態(tài)，外界對場館的了解不足，賽后開發(fā)少，沒有發(fā)揮體育場館的真正價值。

3、提高高校全運場館利用價值的策略

3.1、改革管理體制，進行專業(yè)化管理

目前，全運會舉辦城市在進行場館建設時也逐漸加強了對場館賽后利用的關注，高校場館結合發(fā)展現(xiàn)狀也建立了一些具有更加優(yōu)秀的管理模式，起立專門的場館管理中心使比較有效的方式。借鑒國外場館管理體制，很多高校開始設立場館管理中心，對體育場館進行專業(yè)化管理，從而提高場館的使用價值。設立場館管理中心使教學管理和場館管理分離開來，實行專業(yè)分工，讓有教學能力的教師專心任教，讓具備體育產(chǎn)業(yè)管理知識的教師加強對場館的科學化管理。這樣一來，體育場館也由專門針對教學而走向綜合經(jīng)營的道路，場館的商業(yè)價值得以呈現(xiàn)，實現(xiàn)“以館養(yǎng)館”，創(chuàng)造經(jīng)濟效益來提供充足的管理維修費用。體育教學部門得到解放，場館也能獲得及時的維護，對外開放度提高。

3.2、培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高經(jīng)營管理水平

優(yōu)秀的管理人才是全運會賽后體育場館管理的關鍵性因素，要想使全運場館在賽后依舊滿足師生的需求和社會發(fā)展的需要，就必須要更新管理理念，加強對場館管理的額重視，引進專業(yè)的管理人才，加大管理人才的培養(yǎng)力度。提高管理人員水平主要有以下兩個途徑。第一，引進場館管理的專業(yè)人才。全運場館是一種國家資產(chǎn)，建設在高校內(nèi)可以滿足學校的教學需求，同時也具有市場價值和商業(yè)價值。所以在管理人員的選擇上也要注重其產(chǎn)業(yè)管理方面的能力，引進一部分具有管理經(jīng)驗和管理能力的人員，激發(fā)管理隊伍的活力，讓場館管理更加科學高效；第二，加強對已在崗的管理人員的培養(yǎng)。高校具備優(yōu)質的教學資源，可以根據(jù)本校的實際情況，借助校內(nèi)師資力量，開設相關的培訓課程。國外場館管理體制比國內(nèi)要更加成熟，可以派出本校的一些管理人員到國外學習，提高管理隊伍的整體質量；另外，高校是一些科研項目的重要基地，可以鼓勵本校教師開展場館賽后利用的研究項目，進而打造一套適合高校場館開發(fā)利用的管理體制。

3.3、以服務師生為本，提高對外開放度

無論如何，高校全運場館在賽后最主要的服務對象還是高校師生。一些場館的建設極大程度上改善了高校的體育教學條件。從第十三屆全運會可以看出，還是有較多的場館建設在高校內(nèi)，使校內(nèi)的師生能夠在更加舒適、標準的環(huán)境下進行體育教學，標準的體育器材滿足了體育生進行專業(yè)訓練。寬敞、舒適的場館也激發(fā)了學生的鍛煉欲望，提高學生的身體素質。由于缺乏專門的管理部門，高校場館對外開放度不夠，出現(xiàn)高校內(nèi)體育場館閑置，而附近居民卻缺乏健身場所的現(xiàn)象。當高校設立了專業(yè)的管理部門后，場館還可以提高對外開放度，讓附近的居民也能享用場館資源，實現(xiàn)場館的社會價值。

3.4、舉辦品牌賽事，推動服務業(yè)發(fā)展

高校全運場館賽后要想獲得更高的知名度，實現(xiàn)更大的價值，需要借助本校體育系的資源優(yōu)勢，引進和創(chuàng)立品牌體育賽事。比如沈陽農(nóng)業(yè)大學橄欖球場規(guī)格很高，橄欖球項目在我國并不是全民運動，賽后利用率低。為充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，可以引進省橄欖球隊，以此作為橄欖球隊的訓練基地，這樣，場地資源既不會閑置，又有利于省橄欖球隊的專業(yè)化訓練；其次，還可以積極申請舉辦國家級、省級的橄欖球賽事，和其他高校的橄欖球隊開展一些友誼賽和片區(qū)賽，一方面推動橄欖球項目的發(fā)展，讓本校學生提高對橄欖球運動的認識，還可以提高場館的知名度，為以后的經(jīng)營管理打造較好的品牌基礎。引進和舉辦體育賽事對高校有非常重大的意義，還能推動高校場館附近地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。場館一旦承辦了大型賽事，將會吸引很多人進入這一地區(qū)，帶動當?shù)亟煌?、旅游和餐飲行業(yè)的發(fā)展；另外，當?shù)孛癖娤胍^看重大賽事也十分便利，無形中宣傳和強化人們的健身意識，推動全民健身運動。

3.5、引進市場資本，開展綜合經(jīng)營服務

體育場館的維護和管理需要大量經(jīng)費，在滿足師生體育教學和鍛煉的需求后，也不要排斥高校體育場館走向市場，參與市場合作競爭。高校場館和其他專門營業(yè)性的場館不同，在參與市場合作經(jīng)營的同時要更加謹慎。首先，高校全運場館賽后利用需要明確自身的定位，了解場館的實力、設施條件和經(jīng)營項目。如果除教學外，確實具有大量的剩余價值，就應該把這份剩余價值引入市場。進行市場調研，積極和賽事主辦方展開合作，不拘泥于比賽賽事，還可以根據(jù)場館的承載量承接一些大型演出項目，多層次尋求市場；同時積極開發(fā)場館的潛力，主動參與到市場競爭中去。體育事業(yè)欣欣向榮，越來越多的商家和體育賽事主辦方進行合作，實現(xiàn)雙贏，創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟價值。高校全運場館也附帶很多無形資產(chǎn)，包括冠名權和場地廣告權，有效對這些資產(chǎn)進行開發(fā)，高校體育場館將具有更大的市場競爭力，場館的利用價值大大提高。

4、結語

綜上所述，高校全運會場館的建設標準高，具有很強的開發(fā)潛力。但就目前的情況而言，高校全運場館的經(jīng)營模式不夠合理，缺乏專業(yè)的管理人才，使得場館的利用率較低，利用價值沒有得到充分發(fā)揮。高校全運場館賽后的利用的優(yōu)勢較大，場館經(jīng)營管理人員要抓住機遇，提高場館的知名度，加大對外開放力度，充分發(fā)揮場館的利用價值。