山高人為峰，海闊心無(wú)界

馬瑩 焦英博

從中國(guó)到安哥拉約1.2萬(wàn)km，這是劉志剛的家鄉(xiāng)和工作地的距離。

12年，4 000多個(gè)日與夜，劉志剛在非洲這片古老而又神秘的大地上，經(jīng)歷了常人難以想象的艱辛和困苦，可他說(shuō)“不后悔、不辛苦”。K.K.高壓輸變電項(xiàng)目、RED盧班戈市政電力項(xiàng)目……這些項(xiàng)目就像自己的孩子，他傾注了全部心力。

劉志剛是較早一批走出海外的電力人，也是堅(jiān)持奮斗在非洲的中鐵人，更是踐行國(guó)家“一帶一路”倡議的筑夢(mèng)人。

一手抓施工，一手搞經(jīng)營(yíng)

劉志剛是電力領(lǐng)域的從業(yè)老兵，2001年畢業(yè)即進(jìn)入中鐵十七局集團(tuán)，從基層的項(xiàng)目技術(shù)員做起，18年來(lái)一直從事電力工作。2005年3月，劉志剛被調(diào)往中鐵十七局集團(tuán)通信電力工程有限公司朔黃線10kV自閉線項(xiàng)目擔(dān)任電力工程師。這段歷練是劉志剛從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員轉(zhuǎn)為管理人員的開(kāi)端。從中鐵建電氣化二公司石太線三電遷改項(xiàng)目電力工程師，到2007年3月臨危受命赴南美洲，擔(dān)任玻利維亞農(nóng)村電氣化項(xiàng)目總工程師；從2008年3月京滬線三電遷改項(xiàng)目總工程師，到中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司安哥拉分公司（下稱“安哥拉分公司”）總經(jīng)理、指揮部指揮長(zhǎng)，劉志剛腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地走到今天。海內(nèi)外的施工經(jīng)歷，不僅讓劉志剛逐步熟悉海內(nèi)外各項(xiàng)施工任務(wù)的不同之處，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，更讓他具備了在不同環(huán)境下的管理能力。

“國(guó)外施工與國(guó)內(nèi)施工不同，面對(duì)語(yǔ)言不通、環(huán)境艱苦等難題，必須擼起袖子沖上去，時(shí)時(shí)掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航?！?016年7月，劉志剛擔(dān)任安哥拉分公司總經(jīng)理、指揮部指揮長(zhǎng)。工作重心一下子從施工任務(wù)轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)任務(wù)。劉志剛回憶：“我將經(jīng)營(yíng)和施工兩手抓，嚴(yán)把工程關(guān)才能為安哥拉分公司之后的經(jīng)營(yíng)贏得聲譽(yù)。之后，安哥拉分公司相繼承攬萬(wàn)博輸變電項(xiàng)目和甘德拉布羅水廠三期項(xiàng)目。2019年，安哥拉分公司又打開(kāi)了自主承攬的新篇章——安哥拉教師城項(xiàng)目，這是公司在安哥拉自主承攬邁開(kāi)的第一步，為公司之后獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，也為公司在安哥拉擴(kuò)大了影響力。”

構(gòu)建大海外，擴(kuò)大朋友圈

劉志剛所在的中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司于2006年5月1日在安哥拉羅安達(dá)市組建分公司。自組建以來(lái)，安哥拉分公司在安哥拉成功注冊(cè)綜合建筑十級(jí)資質(zhì)，主要承擔(dān)安哥拉各省通信、電力工程及輸變電、機(jī)電安裝及公路、市政等工程的施工。

構(gòu)建大海外，擴(kuò)大朋友圈。劉志剛認(rèn)為，“一帶一路”目標(biāo)是要建立一個(gè)政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體，海外企業(yè)有責(zé)任，也有能力貢獻(xiàn)自己的力量。“作為一家建筑企業(yè)，安哥拉分公司深入走進(jìn)安哥拉市場(chǎng)，承攬安哥拉工程，為安哥拉基礎(chǔ)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的中國(guó)技術(shù)是我們貫徹執(zhí)行‘一帶一路倡議的方針。在已有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，安哥拉分公司會(huì)加大經(jīng)營(yíng)力度，拓寬工作面，不斷積累人脈和資源，爭(zhēng)取自主承攬更多的項(xiàng)目，開(kāi)拓新的篇章?！?/p>

安哥拉分公司的上級(jí)單位——中鐵十七局集團(tuán)電氣化工程有限公司積極融入中國(guó)鐵建股份有限公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，不斷鞏固和提升十七局的海外業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，一是健全海外業(yè)務(wù)管理體系，明確國(guó)際部、國(guó)際建設(shè)公司和子分公司的海外職能定位，建立海外項(xiàng)目施工管控、經(jīng)濟(jì)考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)制，提高海外項(xiàng)目的建設(shè)管理水平；二是優(yōu)化海外市場(chǎng)布局，果斷撤出社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化、長(zhǎng)期打不開(kāi)局面的部分國(guó)別市場(chǎng)，集中資源和精力打造2～3個(gè)核心國(guó)別市場(chǎng)，確保形成品牌、持續(xù)發(fā)展；三是探索海外業(yè)務(wù)新模式，強(qiáng)化與新組建的中國(guó)鐵建國(guó)際投資集團(tuán)有限公司合作，積極謹(jǐn)慎地探索海外投融資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等新業(yè)務(wù)，確保海外發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

從“大寫(xiě)意”到“工筆畫(huà)”，需要積土成山、積水成淵。劉志剛告訴記者，為繪制“一帶一路”“工筆畫(huà)”，在初期，安哥拉分公司制定相應(yīng)的規(guī)劃方案，用實(shí)際成果去贏得美譽(yù)，緊抓所有在建項(xiàng)目，嚴(yán)格把控，按照“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全”四控制要求，結(jié)合以往國(guó)外工程實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的成本監(jiān)控，嚴(yán)格控制成本，對(duì)安全事故零容忍，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，確保工期能夠準(zhǔn)時(shí)完成。從成績(jī)單來(lái)看，RED盧班戈市政電力項(xiàng)目、萬(wàn)博輸變電項(xiàng)目、400kV輸變電項(xiàng)目及SK輸變電項(xiàng)目等，引來(lái)了安哥拉多方的關(guān)注。

風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操的五個(gè)階段

國(guó)際工程面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，尤其在“一帶一路”沿線國(guó)家。在劉志剛看來(lái)，在參與“一帶一路”建設(shè)中要始終堅(jiān)持依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，充分尊重所在國(guó)當(dāng)?shù)氐奈幕?、宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，注重生態(tài)環(huán)境保護(hù)，努力解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)，積極參與公益事業(yè)等，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。

除了合規(guī)經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)管理能為中國(guó)企業(yè)在海外走穩(wěn)走遠(yuǎn)保駕護(hù)航。劉志剛從實(shí)操層面總結(jié)了國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)方面。

一是項(xiàng)目評(píng)估階段。對(duì)計(jì)劃參與的項(xiàng)目進(jìn)行完整的項(xiàng)目評(píng)估，包括地質(zhì)評(píng)估、環(huán)境評(píng)估、工程量評(píng)估等。由項(xiàng)目執(zhí)行部門(mén)連同投標(biāo)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)共同參與溝通，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)備，同時(shí)通過(guò)多方共同審核來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)成本過(guò)高化。

二是項(xiàng)目培訓(xùn)階段。為滿足國(guó)際工程項(xiàng)目需要，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，制定符合項(xiàng)目所在國(guó)的質(zhì)量控制方案，并進(jìn)行國(guó)際環(huán)境、宗教信仰、當(dāng)?shù)孛袼椎确矫娴呐嘤?xùn)。

三是項(xiàng)目建設(shè)階段。技術(shù)人員不能只埋頭干活，要及時(shí)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目新動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展新方向、領(lǐng)域技術(shù)新應(yīng)用，不斷提高我們的管理能力和技術(shù)能力，逐步確立在國(guó)際市場(chǎng)的地位，最終達(dá)到制定項(xiàng)目建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

四是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，應(yīng)充分收集項(xiàng)目各類資料，認(rèn)真研讀招標(biāo)文件，合理采用不平衡報(bào)價(jià)，利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，運(yùn)用設(shè)計(jì)變更來(lái)增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，從而為項(xiàng)目爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。

五是勞務(wù)分包階段。一方面，涉外勞務(wù)分包在隊(duì)伍的選擇上應(yīng)盡量選擇營(yíng)業(yè)執(zhí)照、承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等證件齊全的勞務(wù)公司而不是包工頭個(gè)人承包方式的隊(duì)伍。另一方面，制定合理準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，保證招標(biāo)程序的公平、公正。公司需從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、監(jiān)審等各方面抽調(diào)專業(yè)人員組成招標(biāo)評(píng)標(biāo)小組。提前策劃好合適的勞務(wù)分包模式，結(jié)合招標(biāo)所在國(guó)、所在項(xiàng)目的實(shí)際情況，客觀公正地選擇合適的分包隊(duì)伍。

此外，劉志剛強(qiáng)調(diào)了物資采購(gòu)成本管理方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。上級(jí)物資部門(mén)應(yīng)整合優(yōu)化各類資源，多方面發(fā)展國(guó)際采購(gòu)渠道，提前大量?jī)?chǔ)備信譽(yù)良好的供應(yīng)商、貨運(yùn)代理商，綜合比較材料和設(shè)備的采購(gòu)單價(jià)、海運(yùn)代理費(fèi)用等，進(jìn)一步縮短審批、采購(gòu)時(shí)長(zhǎng)，保證項(xiàng)目物資的及時(shí)到達(dá)。公司物資招標(biāo)小組應(yīng)深入調(diào)查，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)物資行情，對(duì)所采購(gòu)的物資經(jīng)常綜合比選，結(jié)合中標(biāo)清單，嚴(yán)格把控采購(gòu)價(jià)格的變動(dòng)幅度，確保項(xiàng)目物資的充分供應(yīng)。

夢(mèng)在遠(yuǎn)方

“在安哥拉，您感覺(jué)最有滿足感、自豪感的是什么？”“看著工程一天天成長(zhǎng)，節(jié)點(diǎn)一個(gè)個(gè)完成?！?/p>

“如果有一天您要離開(kāi)這里，這里讓您最懷念的是什么？”“團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)與當(dāng)?shù)厝舜緲愕男θ?。?/p>

山高人為峰，海闊心無(wú)界。在中國(guó)鐵建股份有限公司向“一帶一路”國(guó)家快速挺進(jìn)的航程中，劉志剛與一大批青年才俊的融入，為海外建設(shè)一線注入了鮮活的生命力。

當(dāng)夢(mèng)想照亮他們的面龐，偉大的事業(yè)開(kāi)始彰顯魅力，奮斗的人生變得分外絢麗。

馬瑩，本刊特約記者。焦英博，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)院中國(guó)首席代表，本刊特約記者。