私募基金裸泳之后

金雅如　蔣敏玉　陳顯玲

6月12日，謝竺早早來到S基金新辦公室，那里再不復(fù)高檔寫字樓里的整潔明凈，幾張桌椅散落，臺式電腦的插頭拔除了，胡亂纏成一團(tuán)。

她和幾個早到的投資人，撿出幾個落灰的紙箱，撕開并在一起，用夾子夾好，寫上“投資人驗資處”六個字。

人陸陸續(xù)續(xù)來了，擠在驗資處前，謝竺一一詢問對方投了多少錢，長串的名字過十，過百……金額也以讓人心驚的速度增加，過億、過10億、過20億……

謝竺把人拉進(jìn)微信群，群名叫做“s基金已驗證投資者”，人數(shù)停留在419人。

謝竺和他們一樣，把錢投進(jìn)了這家曾經(jīng)滿擁榮譽頭頂光環(huán)的私募基金，得知基金停止支付利息兩個月后，這位曾持觀望態(tài)度的女高管走向了前臺，與投資者們擰合在一起，試圖追討失蹤的21億投資。

一群陌生人，就此踏進(jìn)了一場陷阱環(huán)生、高低潮交錯的大戲之中……

最初投選

謝竺收拾完驗資登記資料，來到投資者們聚集的會議室，一位身著黑衣、70歲左右的老者正站在臺上，引導(dǎo)大家推選一個投資人委員會，去和S基金的老板談判。

“采取自薦的形式，誰覺得自己有能力站出來幫大家做維權(quán)，就都站出來各自講一下情況”，黑衣老者話落，有人上去簡短自我介紹了一下，有人推薦說，和我們一起投資S的張杰誠不錯，他是人大代表，有社會關(guān)系，可以推選他做投委負(fù)責(zé)人。

自薦完后準(zhǔn)備選舉投票，黑衣老者喊出一句話：“所有人都通過成為投委好不好？”大家都說好，自稱投資人的黑衣老者和現(xiàn)場的約200人，就這樣選出了臨時投委。

后來成為投委會組長的張杰誠回憶，“我沒跟任何人表達(dá)過（想做投委），當(dāng)時我在外地出差，都不知道這回事”。

直到很久后才有人發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過嚴(yán)格驗資的投資者微信群里，并沒有這位黑衣老者，全程引導(dǎo)投資人們組建權(quán)力中樞的他，身份成謎。

這也為后來臨時投委的“合法性”，埋下了隱患。

“明星”基金

臨時投委遇到的第一個坎，是得到私募基金S公司的認(rèn)可。

公開資料顯示，公司董事長吳健，北外金融專業(yè)畢業(yè)，清華五道口金融學(xué)院EMBA在讀研究生。

投資人們翻出的吳健夫婦一胎生育登記資料，則給出另一面信息：吳健，1985年生，汕頭市潮南區(qū)土生土長的小鎮(zhèn)青年，初中畢業(yè)。

投資人們從各種渠道打聽，勾勒出一張模糊軌跡畫像，“原來在華強北賣手機”，“深圳地產(chǎn)中介起家”，公司逐步做大后，開始轉(zhuǎn)向地產(chǎn)類的私募基金，頻繁參與慈善項目，獲得多項榮譽稱號，還曾獲得《深圳特區(qū)報》整版報道。

2014年6月，第三屆中國財經(jīng)峰會上，吳健獲頒“2014中國商業(yè)影響力人物”，從房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)向酒店行業(yè)，最終投向地產(chǎn)基金，之后五年，吳健一直形象光鮮，屢上層樓。

金光閃閃的資金和聲譽雙加持，深圳很多理財經(jīng)理選擇跳槽，給S公司帶來了一批客戶資源。

謝竺的理財經(jīng)理告訴她，每推薦一個客戶，理財經(jīng)理就會獲得6%-7%的提成，這成為努力為公司拉人頭的動力，不少理財經(jīng)理甚至自己出錢成為投資人，享受著高比例的收益。

2019年1月6目，聲名在外的S公益基金會主辦了“問勢”2019理事報告會，致辭中，吳健談道，在全球經(jīng)濟(jì)局勢下，S集團(tuán)迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的種種新動態(tài)。

但短短3個月后，S公司旗下的基金露出了無法兌付的底盤。

冰隙乍裂，逃脫不及，對S的這場追討中，理財經(jīng)理和投資人雙雙落水并不罕見。

多次交鋒

5月中旬，投資人四散沒有組織起來之際，吳健的親信、一貫行蹤成謎的S公司高級副總?cè)~總突然出面，拿出一個小視頻，上面顯示一個有3.25億存款的賬戶，給來公司的投資人看。

很多選擇信任的投資人被穩(wěn)住，“他有幾個億，不能憑空消失”。而金融從業(yè)者投資人韋生，一眼發(fā)現(xiàn)了貓膩，“那個視頻我一看就知道是假的”。后來，經(jīng)投資人查詢，S置業(yè)尾號為8185的唯一賬戶，余額僅有6000多元，賬上只有幾筆小額交易，根本沒流水。

與此同時，天眼查顯示，吳健不斷變更關(guān)聯(lián)公司的法人、高管，韋生擔(dān)憂，懷疑這是“在轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，想通過一些變更的手段逃脫自己的責(zé)任”。

不光韋生，很多在金融領(lǐng)域摸爬滾打多年的投資人，也發(fā)現(xiàn)了公司不斷變更負(fù)責(zé)人，投資人要求s公司交出公章和U盾。希望遏止變動。

拉鋸了三周，投資人如愿拿到公章，“公司的負(fù)責(zé)人還是一直在變動”。

后來，曾經(jīng)信任吳健，續(xù)投的投資人們，當(dāng)著政府工作人員的面，要求吳健提供3億的資金流水。

吳健并未提供，3億不了了之。

投資人張杰誠表示，“現(xiàn)在也沒有辦法去鑒定這個視頻，但是（投資人查到）流水賬上沒有顯示視頻上面（3億）資金?！?/p>

5月末臨時投委成立，投委代表開始向S公司追討無故斷掉的投資利息，并討要本金。

談判之初，S公司一直以投資人驗資不全為由，否定投委會資質(zhì)，認(rèn)為其沒有資格代表投資人，談判無法推進(jìn)。

而投委當(dāng)時已經(jīng)完成了除原S公司員工以外300多名投資人的驗資，占比三分之二。為此，投委暫停和吳健的一切談判，同時積極聯(lián)系公安、經(jīng)偵等機關(guān)，爭取備案，以求證明。

扯皮10多日后，S公司在微信公眾號上發(fā)布了正式道歉公告，承認(rèn)正式投委，同時投委的所有名單進(jìn)入了政府的備案。

資產(chǎn)成謎

6月12日，已經(jīng)正名為正式投委的張杰誠等人終于和吳健展開首次談判。

除了S公司和投委雙方，出席的還有深圳市證監(jiān)局、信訪辦、政法委、金融局和福田區(qū)街道辦的工作人員。

當(dāng)天上午，在政府人員監(jiān)管下，吳健面對投資人提出的提供資產(chǎn)清單、設(shè)置還款時間表等訴求展現(xiàn)了十足的“誠意”，不僅表示會在后續(xù)跟進(jìn)之中逐一落實，還回本金，還當(dāng)場拿出一套市值約4000萬的房產(chǎn)，表示可以即日起在投委會監(jiān)督下處置資產(chǎn)，以顯兌付誠意。

當(dāng)著政府工作人員的面。一名投委質(zhì)問吳?。骸澳氵@個資產(chǎn)是不是干凈的？”

吳健答：“是的，是干凈的?！?/p>

開完政府六部門聯(lián)合辦事會，有個聽完承諾提前離場的投資人發(fā)了朋友圈，配文“我們聚在這個群里”，配圖是一張微信截圖，投資人互相問詢打氣，事情向好。

下午，各部門的人撤了，吳健和投委再次回到同一張長桌，吳健承認(rèn)：4000萬房產(chǎn)里是有銀行貸款的，不值4000萬。

400多人期待的變賣房產(chǎn)拿回部分本金的愿望屢屢落空，吳健回復(fù)稱，現(xiàn)在行情不好。賣不出去。

謝竺無奈，卻無法?！拔覀冎荒軐幙尚牌溆校驗槲覀儧]有第二條路可走?！?/p>

一個月后，7月12日，投資人沒有獲取能夠償還債務(wù)的資產(chǎn)清單，吳健承諾拍賣兌現(xiàn)的4000萬房產(chǎn)也未補齊，承諾交出的公司U盾更是遲遲不見蹤影。

投資人訴求得不到推進(jìn)，吳健“主動出擊”，投委的會議記錄中提到，吳健“要求投資人盡快成立公司，裝入資產(chǎn)，投資人集體代持資產(chǎn)”，而代持的資產(chǎn)只有在“投委成立公司。與其交接資產(chǎn)時提供”。

內(nèi)部分裂

一石激起千層浪。

面對“薛定諤的資產(chǎn)”，此前一致團(tuán)結(jié)對吳的投資人隊伍，第一次出現(xiàn)了分歧。

以張杰誠等投委為代表的“鴿派”主張配合，成立公司接收資產(chǎn);而部分投資人站“鷹派”，堅決支持立案調(diào)查，尋回本金。

“鴿派”搬出深圳其他基金的慘痛案例：中金、恒富、匯能，無不是報案后陷入泥潭，本金追回遲遲無望。

他們擔(dān)心，立案后處理時間難料，公司高管如果被抓，后續(xù)情況難以掌握。他們更擔(dān)心，立案以后，老板就和投資人翻臉，拒不合作。

“鷹派”厭倦了S公司層出不窮的說辭，懷疑在用各種花樣拖延，消耗投資人的力量和信心，同時暗度陳倉，轉(zhuǎn)移資產(chǎn)。

“鳥在天邊飛。這里就做夢想著怎么做下酒菜。”一位投資者不無譏諷地形容成立公司接收資產(chǎn)的方案。

張杰誠不斷發(fā)文，一邊曉之以理，講解立案流程，一邊動之以情，常在投資者大群分享投委工作的艱辛。每次張杰誠發(fā)文之后，投委成員一一附和，再復(fù)制粘貼原文表示認(rèn)可。幾分鐘內(nèi)就能刷出上百條微信。

鷹派不甘落后，動輒長達(dá)幾十秒的語音論戰(zhàn)，甚至升級成罵戰(zhàn)，投資人內(nèi)部大家紛紛站隊，人心焦灼。

很快，在投委會推動下，輿論風(fēng)向急轉(zhuǎn)，鴿派急速壓倒鷹派。

7月28日，象征投資人授權(quán)投委成立公司接受S公司資產(chǎn)的《授權(quán)委托書》出爐，“如獲2/3以上投資人授權(quán)即視為方案通過”。

7月29日，授權(quán)正式開始。

4天之后，張杰誠在投資人大群發(fā)布通知：“投委共收到了超過390份授權(quán)。金額超過12億，人數(shù)和金額雙雙超過2/3……爭取早日驗證資產(chǎn)，早日變現(xiàn)！”

有人從中看到回款曙光，有人質(zhì)疑其中暗箱貓膩，投資人內(nèi)部的兩派開始決裂。

暗流涌動

5月29日現(xiàn)場選出投委后，草臺班子初整合，張杰誠挑大梁任組長，下設(shè)法務(wù)、財務(wù)、秘書、監(jiān)督、行動、群管理六小組，初代投委共19名。

6月10日，面臨S公司刁難，投委成功取得授權(quán)，首戰(zhàn)告捷。投資人眾志成城，磨刀霍霍向本金。

6月12日。政府第一次主持雙方談判。

7月3日，第一次會議后近一個月，雙方才展開第二次談判。

幾個月內(nèi)狀況頻出。首先是第一次會談中吳健對政府和投資人的“兩面派”表現(xiàn)引起懷疑，薛定諤的U盾、底細(xì)不明的4000萬房產(chǎn)更是攪得投資群人心惶惶，但投委們每天在群中熱聊“資產(chǎn)清單”，形勢看上去又是一片向好。

就在這時，風(fēng)聲乍起。投委內(nèi)部聊天記錄顯示吳健屢次要求3人會談，只有吳健、張杰誠和盧文參與談判，激起投委不滿——投委之一孫川就是聲討主力軍。

張杰誠表示“只是偶爾和吳健溝通，確定開會時間地點”。又強調(diào)“追回本金”的共同利益，拽著大家向前進(jìn)，但這個說法斬不斷竊竊私語，投委內(nèi)部分歧初見端倪。

一波未平一波又起，“私會風(fēng)波”之后，孫川聯(lián)系吳健，試圖利用投委身份便利，搶先套出資產(chǎn)上岸。不曾想?yún)墙∞D(zhuǎn)頭就告訴其他投委，果然惹來眾怒，直接導(dǎo)致孫川被邊緣化。

不僅投委內(nèi)部風(fēng)聲不定。第二次談判之后，投資人對投委“集體智慧”的質(zhì)疑四起。從資產(chǎn)接收的方式到每次談判的地點人數(shù)，從資產(chǎn)的數(shù)額、移交期限到本金之外利息能否追回，投委作為數(shù)百投資人代表，一步步提出要求，又一道道被吳健跨欄。

相反，從主動出擊質(zhì)疑投委資質(zhì)，到拖延交出公司U盾和資產(chǎn)清單，再到提議成立公司接受資產(chǎn)。引起投資人內(nèi)部騷亂，有投資人質(zhì)疑，吳健似乎以退為進(jìn)，置投資人于被動。

此時，以王斌、謝竺為首的鷹派投資人展露頭角，譴責(zé)投委，宣傳刑事立案調(diào)查的維權(quán)方式。

此時，在投委內(nèi)部失聲的孫川注意到了鷹派的風(fēng)頭，把王斌、謝竺等人拉進(jìn)一個小群，群名“朗朗乾坤”。敵人的敵人就是朋友，孫川投委失利，難以突破張杰誠把守的權(quán)力核心，而鷹派不乏金融、投行專業(yè)人士。孫川希望，鷹派能為他發(fā)聲。

誰知小聯(lián)盟未結(jié)成，便遭遇重大危機。維權(quán)步步受阻，增改投委的呼聲也越來越響亮，孫川一心上位投委副組長，拉攏鷹派也是為了造勢。

但王斌等人自有打算，他們心中早有心儀的投委副組長候選人，胡傳志，金融專家，在投資人中有威望有口碑，能和張杰誠分庭抗禮。最重要的是，胡傳志是“自己人”。

眼見“盟友”轉(zhuǎn)舵，孫川再出招。

7月21日，他從其他投資人手中搜集資料，在400多人的“S基金已驗資投資人”微信群里稱胡傳志居心不良，競選副組長是為了低價折算吳健的資產(chǎn)，背著大伙偷跑。

王斌、謝竺火速出面為胡傳志背書，痛斥孫川的“無恥行徑”，痛惜胡傳志的“無辜遭遇”，還不忘提及孫川的投委身份，質(zhì)疑投委故意阻攔增改投委的進(jìn)程。

眼見鷹派眾人的槍口逐漸從孫川轉(zhuǎn)向投委，張杰誠不得不匆忙下場，盧文也聞訊趕來支援。罵戰(zhàn)持續(xù)了半小時，到后來，已是語音與文字齊飛，混亂一片。

當(dāng)天晚上，投委們貼出公告，列出三大罪狀，“對政府部門各項職責(zé)隨意歪曲臆想;對投委的工作橫加指責(zé)，對投委成員及部分投資人詆毀、辱罵;編造無理無據(jù)的言論”，宣布解除投委對王斌、謝竺二人的維權(quán)授權(quán)，將其踢出400人大群。

公告發(fā)出后，王斌沒有抓住最后的機會繼續(xù)打嘴仗，反而異常清醒，所有投資人的訴求都是追回本金，光打口水仗也沒有用。

王斌在大群發(fā)了最后一條消息，“到最后，你們就知道誰對誰錯。”

路途漫漫

10月24日，距離6月12日政府第一次主持雙方談判已經(jīng)過去4月有余，投委會終于發(fā)出通知：S公司第一次兌付開始，兌付比例為投資款的千分之一。

此時，與政府對話的已經(jīng)不是原班人馬。原來的投委分成兩個班組，一班以鴿派領(lǐng)頭人、原組長張杰誠為首，另一班以成功在投委增選中上位的胡傳志為首，后者聯(lián)手王斌謝竺等鷹派投資人，聘請刑事律師打擊吳健，成為一眾投資人新的風(fēng)向標(biāo)。

而最早的一批19人投委中，多人先后退出，剩下的投委大多轉(zhuǎn)進(jìn)如風(fēng)，和胡傳志一隊，只有少數(shù)仍然和張杰誠站在一起。

相比幾位老投委的自動退場，曾經(jīng)和張杰誠一起站在權(quán)力漩渦中心的盧文，退場顯得有些潦草。作為最初S公司兌付協(xié)議的起草人，本職律師的盧文原本作為維權(quán)的法務(wù)急先鋒沖在最前面，但是資產(chǎn)處置滑鐵盧后，也跌得最慘。

盧文從投委組建早期就擔(dān)任法律專家組組長，一直以專業(yè)姿態(tài)指點迷津，深受鷹派投資人信任。投委審核出爐的一份“S公司資產(chǎn)清單”，投資人驗資之后發(fā)現(xiàn)水分十足，頓時嘩然一片。

盡管提供資產(chǎn)信息的是吳健、核定資產(chǎn)的是投委財務(wù)組、決定推出“兌付資產(chǎn)清單”的是張杰誠，但壓死駱駝只需一根稻草。輿論洶洶，沖在最前面答疑解惑的盧文難以辯解，退出投委，自此沉默。

就連投委組長張杰誠，也整了一出“兩進(jìn)一出”的戲。9月初，吳健遲遲不交付資產(chǎn)，屢屢違背資產(chǎn)處置協(xié)議，一直支持成立公司接收資產(chǎn)的鴿派代言人的張杰誠突然在投資人大群中宣布“要休息一下”，暫退投委事務(wù)。幾天之后，張杰誠又在與他相熟的幾位投委的挽留之下回歸，但大勢已去。

王斌、謝竺在與老投委決裂之后，回到“朗朗乾坤”，拉扯起一個共40多人的小群，合力將胡傳志推上前臺，終于成功說服近200名投資人，籌資50萬聘請律師，對吳健進(jìn)行刑事訴訟。

羽毛一地

從質(zhì)疑投委資質(zhì)，到拖延交出資產(chǎn)清單，再到提議成立公司接收資產(chǎn)，引起投資人內(nèi)部騷亂，吳健似乎以退為進(jìn)，置投資人于被動。

S基金事件發(fā)展如此曲折艱難，是意料之外情理之中，算不上離奇。離奇的是，吳健層層過招的對手中，有張杰誠這樣的前人大代表、廣告營銷專家;有在深圳爬摸滾打幾十年，從10多年前就開始玩基金的公司創(chuàng)始人和高管;有韋生和銀監(jiān)會員工這樣的業(yè)內(nèi)人士;還有像謝竺這樣看了多年金融合同的明白人;甚至有的投資人擁有一次以上的類似事件的處理經(jīng)驗。

盡管如此，面對吳健，他們似乎毫無還擊之力，兀自亂成一團(tuán)，沒有了方向。東奔西走、上下求索，干涸了5個月，400多名投資人，如今只得了千分之一的“毛毛雨”。

不僅如此，兌付消息一出，鷹派鴿派各執(zhí)一詞，爭著領(lǐng)功。

鴿派激情昂揚，王斌篤定請刑事律師和近期頻繁的金融局信訪，是扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵一步。

鷹派不甘示弱，張杰誠稱第一次兌付是投委不斷斡旋，“心血和付出”的成果，“不是某些人往臉上貼金的事情”。

但是對更多投資人來說，這場及時雨是誰求來的不重要，怎么才能讓這場風(fēng)刮得更勁、雨打得更急才是當(dāng)務(wù)之急。

鷹鴿互搏，一地凌亂羽毛，卻沒人能給出答案。

10月25日第一次兌付本金以來，再無進(jìn)展，事件再次回到僵局。

上周，王斌又來到深圳市福田區(qū)公安局經(jīng)偵支隊，他找的是郭警官，S事件的老熟人，他問的是問了太多遍的問題，“S立案了嗎？”

翌日，經(jīng)偵貼出立案告知書稱，“S公司涉嫌非法吸收公眾存款一案，我局認(rèn)為符合立案條件，現(xiàn)已立案偵查?！甭淇钍?月14日，兩個月前。

但立案，并沒有給王斌一個答案：9月份經(jīng)偵立案現(xiàn)在才得知，罪名也不是他們一直努力上報的詐騙。投資人內(nèi)部曖昧又激烈的態(tài)勢、停擺的政府專班工作……

王斌不斷被拉扯著，好像又回到了原點。

S事件仿佛一個俄羅斯套娃。深圳私募行業(yè)套住了S公司，S公司套住了投資人，投資人里又套了一個又一個小娃，環(huán)環(huán)相套，層層鎖死。

但在利益之前，沒有人愿意解綁，沒有人可以解綁。

（應(yīng)采訪者要求，文中人物、公司均為化名）