我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽發(fā)展路徑研究

□ 蔡洲秀（上海體育學(xué)院 上海 200438）

1、研究背景

目前，我國(guó)的職業(yè)體育的發(fā)展雖然處于初級(jí)階段，但是，我國(guó)羽毛球職業(yè)倶樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽是在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽已初具規(guī)模，但與國(guó)外同類職業(yè)體育聯(lián)賽相比，仍然存在許多問(wèn)題。本文總結(jié)了這些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，為我國(guó)的羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展提供思路，更好的發(fā)揮羽超聯(lián)賽的價(jià)值。

2、研究目的與意義

從整體角度對(duì)羽超聯(lián)賽進(jìn)行分析，并緊密結(jié)合羽毛球運(yùn)動(dòng)的自身特點(diǎn)進(jìn)行研究，在現(xiàn)有的有關(guān)羽超聯(lián)賽發(fā)展研究的基礎(chǔ)上，依托體育產(chǎn)業(yè)管理的視角，能夠找出適合我國(guó)羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展的路徑，并為其他職業(yè)俱樂(lè)部的發(fā)展提供參考意見(jiàn)。

3、研究方法

3.1、文獻(xiàn)資料法

通過(guò)在中國(guó)知網(wǎng)、百度學(xué)術(shù)、中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)官網(wǎng)上查閱大量的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)羽超聯(lián)賽的發(fā)展進(jìn)行全面、系統(tǒng)而完整的理解，為本文的研究提供一定的參考。

3.2、邏輯分析法

運(yùn)用邏輯推理方法對(duì)文獻(xiàn)資料及調(diào)查信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和理論分析。

4、中國(guó)羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽的概念及現(xiàn)狀

中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽是中國(guó)羽毛球協(xié)會(huì)與中央電視臺(tái)體育中心共同舉辦的中國(guó)羽毛球職業(yè)賽事。中國(guó)羽毛球俱樂(lè)部聯(lián)賽于1999年開(kāi)始，但直至2002年，國(guó)家隊(duì)才同意讓所有隊(duì)員參與聯(lián)賽，參賽隊(duì)伍由3支擴(kuò)展到23支。之后由于我國(guó)聯(lián)賽市場(chǎng)的不成熟以及羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國(guó)的關(guān)注度不高，導(dǎo)致羽超聯(lián)賽在經(jīng)過(guò)四個(gè)賽季后停辦。2008年北京奧運(yùn)會(huì)是羽毛球市場(chǎng)發(fā)展的契機(jī),為了提高賽事的吸引力和影響力，2010“中國(guó)羽毛球俱樂(lè)部聯(lián)賽”改名為“中國(guó)羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽”。2012年中國(guó)羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽將參賽俱樂(lè)部由8家俱樂(lè)部改為12家俱樂(lè)部，賽季注冊(cè)運(yùn)動(dòng)員比上年增加了一半。12支俱樂(lè)部根據(jù)相對(duì)地理位置分為了北區(qū)和南區(qū)，自此羽超聯(lián)賽的分布更加廣泛，各俱樂(lè)部的比賽在多個(gè)城市舉行，這很好的帶動(dòng)了各地羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。2014年的羽超聯(lián)賽為增加比賽的激烈程度，實(shí)行5局3勝制。2015年羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽出現(xiàn)俱樂(lè)部數(shù)量偏多，明星球員分散，聯(lián)賽的吸引力降低的趨勢(shì)，因此對(duì)今后聯(lián)賽的時(shí)間作了固定，為傳播運(yùn)營(yíng)商、贊助商、觀眾提供了獨(dú)立的空間，為提升聯(lián)賽質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。2016-2017年間，參與超級(jí)聯(lián)賽的俱樂(lè)部數(shù)量保持8個(gè)。但2017年的聯(lián)賽沒(méi)有主冠名商，賽事吸引力有所下降，這反應(yīng)出了羽超聯(lián)賽仍然存在很多問(wèn)題。

5、分析與討論

5.1羽超聯(lián)賽發(fā)展問(wèn)題分析

（1）影響羽超聯(lián)賽市場(chǎng)化程度的因素。

首先，羽毛球俱樂(lè)部部門設(shè)置不健全，缺乏對(duì)法務(wù)、行政、開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)在內(nèi)的部門設(shè)置。法務(wù)部門的缺乏使俱樂(lè)部相關(guān)法律問(wèn)題不能得到較好的解決，不能維護(hù)各俱樂(lè)部的權(quán)益。行政部門作為制定羽超聯(lián)賽管理準(zhǔn)則的主要部門，該部門的缺失或者是功能不健全影響了俱樂(lè)部的形象，不能滿足市場(chǎng)需求。開(kāi)發(fā)部門缺失使得俱樂(lè)部的開(kāi)發(fā)和發(fā)展工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)，直接影響羽超聯(lián)賽的的舉辦質(zhì)量?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門不能充分保證俱樂(lè)部的資金需求，影響了俱樂(lè)部自身的發(fā)展。其次，俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不清晰。近年來(lái)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的羽毛球俱樂(lè)部部分選擇與企業(yè)合作和企業(yè)贊助，這種模式易造成俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不清。最后，羽毛球后備人才儲(chǔ)備較少，人員流動(dòng)不暢。羽超聯(lián)賽由于俱樂(lè)部人數(shù)的限制，浪費(fèi)了較大數(shù)量的羽毛球運(yùn)動(dòng)后備人才。這直接影響到羽毛球運(yùn)動(dòng)的全面可持續(xù)發(fā)展。為了解決這一問(wèn)題，國(guó)家相關(guān)部門也采取了一些措施，但實(shí)際作用顯現(xiàn)需要時(shí)間

（2）影響羽超聯(lián)賽品牌建設(shè)的因素。

自2010年羽超聯(lián)賽以來(lái)，中國(guó)羽協(xié)一直致力于羽超聯(lián)賽品牌的建設(shè)工作，但影響羽超聯(lián)賽品牌建設(shè)的因素仍然存在。第一，羽超聯(lián)賽賽制的不穩(wěn)定影響了羽超聯(lián)賽的品牌建設(shè)。羽超聯(lián)賽多次出現(xiàn)比賽時(shí)間、賽程、規(guī)程等都有較大調(diào)整的情況，這直接影響到各俱樂(lè)部的招商、宣傳、廣告制作及門票銷售，導(dǎo)致賽事吸引力不足，阻礙了羽超聯(lián)賽的品牌建設(shè)。第二，品牌推廣不利，聯(lián)賽曝光率較低。雖然從2013年開(kāi)始，羽超聯(lián)賽委托專業(yè)運(yùn)行公司負(fù)責(zé)聯(lián)賽的商業(yè)權(quán)益開(kāi)發(fā)，羽超聯(lián)賽的品牌推廣當(dāng)前基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全媒體的宣傳。但相比較于中超聯(lián)賽、CBA聯(lián)賽，羽超聯(lián)賽的品牌推廣效果有顯著差距。第三，從羽超聯(lián)賽的運(yùn)行情況看，中國(guó)羽協(xié)與賽事組委會(huì)存在“多頭領(lǐng)導(dǎo)”的問(wèn)題。在聯(lián)賽運(yùn)行中，各俱樂(lè)部直接受賽事組委會(huì)的管理，同時(shí)也受省市體育局的領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)權(quán)不清問(wèn)題日益凸顯。各俱樂(lè)部的權(quán)利和利益得不到充分的保證，影響了投資人投資積極性，對(duì)聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展造成了負(fù)面影響，同時(shí)也影響了聯(lián)賽的品牌建設(shè)。

（3）影響羽超聯(lián)賽營(yíng)銷策略實(shí)施效果的因素。

贊助商問(wèn)題一直困擾著中國(guó)羽毛球俱樂(lè)部聯(lián)賽。每一屆幾乎都有俱樂(lè)部沒(méi)有找到贊助商的情況出現(xiàn)。整個(gè)聯(lián)賽的招商過(guò)程也是困難重重，聯(lián)賽走過(guò)6個(gè)賽季，只有2015-2016賽季獲得一次贊助商冠名。因?yàn)槁?lián)賽雖是商業(yè)化模式，但俱樂(lè)部既沒(méi)有聯(lián)賽的管理權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)，也沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員的歸屬權(quán)。政府在聯(lián)賽的舉辦過(guò)程中通過(guò)行政干預(yù)控制了聯(lián)賽的管理和運(yùn)營(yíng)權(quán)，這違背了“誰(shuí)投資，誰(shuí)受益”原則，從而嚴(yán)重影響了贊助商的積極性。沒(méi)有長(zhǎng)期贊助商，甚至沒(méi)有贊助商，對(duì)于俱樂(lè)部的建設(shè)非常不利：俱樂(lè)部無(wú)法做出長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；沒(méi)有充足的時(shí)間去準(zhǔn)備聯(lián)賽（包括隊(duì)員的引進(jìn)、賽事宣傳推廣、賽場(chǎng)布置、氛圍營(yíng)造等等）；無(wú)法培養(yǎng)本土球迷、觀眾的忠誠(chéng)度和自豪感。

在賽事推廣上，中國(guó)羽超聯(lián)賽沒(méi)有建立起來(lái)較完善的前期推廣、宣傳工作制度。例如：2014-2015賽季，12月8日舉行新賽季球員摘牌交流大會(huì)，27日就開(kāi)始比賽。從摘牌、抽簽到比賽開(kāi)始，中間只有短短20天。在這期間，中國(guó)羽協(xié)要確定對(duì)陣順序，各俱樂(lè)部要聯(lián)系主場(chǎng)并對(duì)場(chǎng)地布置，同時(shí)還要繼續(xù)和未簽約球員接觸，做好引援工作等等。在如此短的時(shí)間，與聯(lián)賽相關(guān)商務(wù)運(yùn)作工作都很難做好，更何況是做好聯(lián)賽的推廣宣傳工作。

5.2、羽超聯(lián)賽發(fā)展對(duì)策分析

（1）提高羽超聯(lián)賽的市場(chǎng)化程度的對(duì)策。

在部門設(shè)置方面，羽超聯(lián)賽的管理部門和俱樂(lè)部之間的需重新規(guī)劃，明確雙方各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。加強(qiáng)羽超聯(lián)賽管理部門的宏觀調(diào)控能力，逐漸放權(quán)，將原本直接對(duì)羽超聯(lián)賽的控制轉(zhuǎn)變成對(duì)大局上的掌控，在這一職能轉(zhuǎn)變后需要結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，為俱樂(lè)部創(chuàng)造一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境，完善相關(guān)比賽機(jī)制，讓俱樂(lè)部能在市場(chǎng)中更為穩(wěn)定的發(fā)展。

人才培養(yǎng)上應(yīng)建立羽毛球運(yùn)動(dòng)后備人才培養(yǎng)庫(kù)，更好的保證羽超聯(lián)賽的發(fā)展。在羽毛球運(yùn)動(dòng)的后備人才上給予支持，能有效的提高羽超聯(lián)賽的水平。在建立羽毛球運(yùn)動(dòng)后備人才培養(yǎng)工作中，盡量平均分配各地的羽毛球人才，尤其是對(duì)于西北地區(qū)，可采取自我培養(yǎng)外部引進(jìn)的方式，這樣可以保證俱樂(lè)部之間勢(shì)均力敵，增強(qiáng)比賽的觀賞性。羽毛球后備人才需要從青少年中選擇，在今后參加比賽的時(shí)候能保證每屆羽超聯(lián)賽的俱樂(lè)部人員齊全，而且參加比賽的羽毛球運(yùn)動(dòng)員的綜合水平較高，從而更好的進(jìn)行我國(guó)羽超聯(lián)賽的市場(chǎng)化推廣。

（2）加強(qiáng)羽超聯(lián)賽品牌建設(shè)的對(duì)策。

首先，應(yīng)穩(wěn)定聯(lián)賽賽制，為品牌建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)，逐漸建立一套相對(duì)穩(wěn)定的賽制和章程。加強(qiáng)俱樂(lè)部建設(shè)要求，提出俱樂(lè)部建設(shè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的俱樂(lè)部的政策扶持和激勵(lì)機(jī)制；其次，為加強(qiáng)聯(lián)賽的推廣效果，應(yīng)在原有的媒體宣傳渠道上，加大各類媒體宣傳力度，重視并利用好主場(chǎng)宣傳的優(yōu)勢(shì)。注重賽場(chǎng)體育展示細(xì)節(jié)，豐富比賽內(nèi)容，在比賽間歇增加啦啦操表演，明星球員互動(dòng)環(huán)節(jié)等，提高觀眾賽事體驗(yàn)感，以此來(lái)提高上座率；最后，在管理模式上，應(yīng)處理好兵羽中心、羽毛球協(xié)會(huì)與俱樂(lè)部的關(guān)系。一方面，兵羽中心、中國(guó)羽協(xié)要進(jìn)行徹底的體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控的能力，按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作，對(duì)羽超聯(lián)賽的管理將從直接管理逐步轉(zhuǎn)向以間接管理為主；另一方面，兵羽中心、中國(guó)羽協(xié)職能的轉(zhuǎn)變要求他們?cè)诠ぷ髦匦姆矫孢M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)整，將政策、投資、人事權(quán)等核心、權(quán)利逐步移交給俱樂(lè)部，創(chuàng)造良好的聯(lián)賽發(fā)展環(huán)境，加快聯(lián)賽的市場(chǎng)化進(jìn)程。

（3）提升羽超聯(lián)賽品牌策略的實(shí)施效果的對(duì)策。

在提供高質(zhì)量的羽超聯(lián)賽比賽產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)賽事周邊產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，提高品牌策略的實(shí)施效果。羽超聯(lián)賽和各俱樂(lè)部要加強(qiáng)自身資源的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)賽事周邊，增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力的同時(shí)獲得利潤(rùn)。設(shè)計(jì)聯(lián)賽吉祥物，在賽場(chǎng)附近出售印有俱樂(lè)部logo或明星球員的紀(jì)念服裝、體育裝備及其他紀(jì)念品等周邊產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源的充分開(kāi)發(fā)利用。

在羽超聯(lián)賽的比賽中重視贊助商的作用，并在比賽中加大與中間商、推廣商的合作力度，吸引更多先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念?？梢宰屍髽I(yè)和個(gè)人對(duì)羽超聯(lián)賽進(jìn)行投資，增加贊助商與無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)羽超聯(lián)賽的冠名和贊助能提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。同時(shí)，羽超聯(lián)賽尚處于樹(shù)立品牌的初期，需要注重品牌效應(yīng)，注重?zé)o形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)重新對(duì)羽超聯(lián)賽進(jìn)行定位，然后樹(shù)立良好的賽事形象。通過(guò)對(duì)聯(lián)賽各方面的的調(diào)整，優(yōu)化和贊助商、媒體等方面的關(guān)系，樹(shù)立培育品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，持續(xù)進(jìn)行品牌培育工作。

6、結(jié)論與建議

羽毛球俱樂(lè)部超級(jí)聯(lián)賽作為我國(guó)最高級(jí)別的羽毛球職業(yè)賽事，雖然在發(fā)展的過(guò)程中存在市場(chǎng)化程度不高、品牌建設(shè)不足、營(yíng)銷策略實(shí)施效果不佳等問(wèn)題，這些問(wèn)題的解決需要長(zhǎng)期的努力。要從我國(guó)的基本國(guó)情出發(fā)，使羽超聯(lián)賽更符合職業(yè)聯(lián)賽和羽毛球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展需求，提高羽超聯(lián)賽的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)一步促進(jìn)羽超聯(lián)賽的可持續(xù)發(fā)展。