2018年企業(yè)慈善觀察：顏值越高，責(zé)任越大

葉建剛

（上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院，上海 200000）

一、新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改革下，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)

2018年，中國(guó)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。最大的特征早已不是“穩(wěn)定”，而是“不確定”；最關(guān)鍵的能力，也不再是“順應(yīng)”，而是“變革”。美國(guó)一家著名的非營(yíng)利的研究機(jī)構(gòu)，甚至預(yù)測(cè)到2020年，如果沒(méi)有特效的新政策的話，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在那個(gè)時(shí)期就會(huì)狠狠地撞墻。

當(dāng)前社會(huì)企業(yè)正面臨兩大挑戰(zhàn)，一個(gè)是資金的需求，流動(dòng)性緊縮下，資金壓力與日俱增，企業(yè)急需輸血，而供血的機(jī)構(gòu)在被抽干。新一輪洗牌拉開(kāi)大幕，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。

第二個(gè)是社會(huì)企業(yè)必須平衡投資者的利益和社會(huì)責(zé)任使命，兩者既有矛盾地方，又有相融之處。事實(shí)上，企業(yè)社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)給企業(yè)帶來(lái)的效益要遠(yuǎn)高于忽視社會(huì)責(zé)任所產(chǎn)生的收益。

很多企業(yè)老板把公司只看為是一種認(rèn)購(gòu)期權(quán)，高度投機(jī)性，以舉債瘋狂擴(kuò)張規(guī)模，以少拼大，漠視企業(yè)治理責(zé)任，一旦資金鏈斷裂，企業(yè)急轉(zhuǎn)而下，將帶來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的混亂。高杠桿，高投機(jī)的企業(yè)其實(shí)也是沒(méi)有社會(huì)責(zé)任，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的搞局者。企業(yè)昧著良心賺錢(qián)，那勢(shì)必在未來(lái)被社會(huì)所淘汰。

近期疫苗事件再次敲響了警鐘，企業(yè)如何自我約束贏得公眾信任是急需破解的問(wèn)題。信任是易碎品，必須小心呵護(hù)。如果企業(yè)問(wèn)題不斷、亂象叢生，社會(huì)責(zé)任缺失，一些害群之馬大行其道，整個(gè)行業(yè)勢(shì)必陷入信任泥沼。相比疫苗“失效”，更可怕的是“失信”。

很多人說(shuō)企業(yè)要注重行業(yè)創(chuàng)新，懷疑社會(huì)責(zé)任沒(méi)有啥用。但恰恰企業(yè)社會(huì)責(zé)任是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有靈魂，有好的身體都沒(méi)用。經(jīng)過(guò)前二十年發(fā)展，社會(huì)和企業(yè)過(guò)去依賴成功的重商主義已經(jīng)不足以支持改革的呼聲，迫切需要重商主義向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及法制社會(huì)徹底轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任的角色和好行為將帶出規(guī)范，也能帶出即時(shí)的動(dòng)力效果，市場(chǎng)會(huì)馬上為這良好行為做出良性，正面的反應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)上已實(shí)證“預(yù)期”所產(chǎn)生的效益，不單在長(zhǎng)期上，也在短期上。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融亂象、騙局橫生，社會(huì)問(wèn)題頻發(fā)

中國(guó)的網(wǎng)貸行業(yè)，在整個(gè)6月，1872家P2P網(wǎng)貸平臺(tái)中，有63家平臺(tái)出現(xiàn)問(wèn)題，包括提現(xiàn)困難、經(jīng)偵介入和跑路。而進(jìn)入7月，更是出現(xiàn)了一周40家平臺(tái)“爆雷”的狀況。上海暴完，杭州暴；杭州暴完，深圳暴！互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)暴雷的陣地已經(jīng)開(kāi)始從長(zhǎng)三角地區(qū)轉(zhuǎn)移至珠三角，可謂是“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”。

緊隨公布的是眾多詐騙、涉嫌虛構(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行非法集資社會(huì)問(wèn)題，大案頻發(fā)、涉案金額從60億到800億巨資、參與人數(shù)影響甚至達(dá)幾十萬(wàn)人。老板跑路，控制人失聯(lián)，員工被拖欠工資、社保，平臺(tái)上的投資款項(xiàng)無(wú)法提現(xiàn)回款。

毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)的大風(fēng)暴即將來(lái)臨。央行已經(jīng)決定下重拳整治互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，“改革”總是要付出流血的代價(jià)。我們需要深度反思，這些社會(huì)問(wèn)題，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任迫切需要從內(nèi)部去改革。

三、企業(yè)債券違約潮蔓延，打破剛兌，打破所有的幻想

2018年以來(lái)，同樣的信用違約風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)序爆發(fā)，不斷沖擊著市場(chǎng)剛兌信仰，其中最殘酷的當(dāng)屬民企。伴隨著風(fēng)聲鶴唳的債券市場(chǎng)，甚至陷入民企債“沒(méi)人敢要”的尷尬境地。

截至2018年7月，全年共發(fā)生了26起債券違約，直接涉及的違約金額達(dá)260億元。債券違約的主體不乏：神霧環(huán)保、富貴鳥(niǎo)、中安消、上海華信、凱迪生態(tài)、永泰能源......知名企業(yè)或上市公司。上市公司一旦曝出違約，對(duì)股價(jià)的懲罰非常殘酷。

2018年是公司債償付高峰期。然而，債務(wù)違約已規(guī)模出現(xiàn)，更多的企業(yè)債務(wù)炸雷等待排除。一場(chǎng)關(guān)于千萬(wàn)人命運(yùn)的大震蕩開(kāi)始了。實(shí)體經(jīng)濟(jì)告急！私企告急！

中國(guó)的金融亂像是需要整肅了，信貸泡沫也要刺穿了，但很多企業(yè)身上的輸液管也被拔掉了?？膳碌氖?，像茅侃侃和周建燦這類(lèi)企業(yè)明星的悲傷故事只不過(guò)是拉開(kāi)了一個(gè)序幕。從今年開(kāi)始，中國(guó)將正式跨入違約潮元年。

四、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)中社會(huì)責(zé)任的重要性

天雷滾滾，一場(chǎng)比中美貿(mào)易戰(zhàn)還要刺痛國(guó)運(yùn)的大變局來(lái)了。又是一場(chǎng)生死時(shí)速。畢竟，每一個(gè)人、每一個(gè)企業(yè)的自救和防范，都會(huì)提前消解一部分風(fēng)險(xiǎn)，幫助這個(gè)國(guó)家渡過(guò)難關(guān)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有一個(gè)特點(diǎn)，就是競(jìng)爭(zhēng)中只有著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的人，才能夠真正賺錢(qián)，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里的人特別注重自己的名聲。世界范圍看，哪個(gè)地方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，比較健全，哪個(gè)地方人的道德水平就比較高，更誠(chéng)實(shí)守信。不誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)是存在不下去的，很快就會(huì)完蛋。相反，哪個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，受到政府的干預(yù)多，哪個(gè)地方坑蒙拐騙就多。

每個(gè)人都希望生活幸福，每個(gè)企業(yè)都追求基業(yè)長(zhǎng)青。如張維迎教授提出的，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的手段，大概兩種：第一，是通過(guò)讓別人失敗而使自己幸福或成功，即用傷害別人的方式為自己得到好處，這是“強(qiáng)盜的邏輯”。第二，是通過(guò)讓別人幸福使自己變得幸福或成功，這稱之為“市場(chǎng)的邏輯”。

在社會(huì)責(zé)任的參與中，通過(guò)給別人帶來(lái)幸福從而使自己變得幸福，最符合倫理。但做公益、做慈善，絕不是投入金錢(qián)和“舍得”那么簡(jiǎn)單，而是充滿智慧，還得靠制度。這個(gè)制度就是建立自由、規(guī)范、效率、透明的市場(chǎng)體系！

五、為何需要弘揚(yáng)法制的社會(huì)責(zé)任新風(fēng)

如今不斷深化的分工制度下，如亞當(dāng)·斯密所擔(dān)心的一樣，社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人三者脫節(jié)。大規(guī)模生產(chǎn)方式，使每個(gè)作為零部件的可替代品員工失去了存在感，更找不到自己的社會(huì)價(jià)值。所以，效率極致化帶來(lái)的后果，是個(gè)人無(wú)意為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任，無(wú)意為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任，更別提成為本地社區(qū)的一部分。

一個(gè)社會(huì)總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式，認(rèn)識(shí)到這些模式存在的問(wèn)題，重新組織要素，并成功為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這就是企業(yè)家精神。遠(yuǎn)見(jiàn)、規(guī)劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、說(shuō)服、動(dòng)員、妥協(xié)，是企業(yè)家們最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。以國(guó)情而言，如果不把這些才能貢獻(xiàn)給社會(huì)，而僅僅是拿出一些錢(qián)來(lái)做‘慈善’，就談不上具有真正的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

企業(yè)的社會(huì)責(zé)任概念并不靜止，更不獨(dú)立，需要有穩(wěn)定的制度環(huán)境。企業(yè)到底還應(yīng)承擔(dān)什么具體的社會(huì)責(zé)任，有待觀察和討論，但沒(méi)有一個(gè)健全的制度去保障企業(yè)的發(fā)展，讓更多的企業(yè)能獲得更低的“交易費(fèi)用”的市場(chǎng)環(huán)境，眾多企業(yè)都短期化地去掠食可獲取的資本收益，討論企業(yè)責(zé)任、社會(huì)企業(yè)這種更長(zhǎng)期化的問(wèn)題，就像無(wú)源之水。

充滿彈性的制度也可以催生一系列為社會(huì)企業(yè)NGO和慈善基金會(huì)量身定做的預(yù)協(xié)商規(guī)則，這不僅降低了社會(huì)企業(yè)的公司成本，也符合商業(yè)利益的規(guī)則。通過(guò)賦予社會(huì)企業(yè)法律實(shí)體的特殊身份使其能在市場(chǎng)上建立被認(rèn)可的地位，即尋求一種被稱為“不僅僅為了營(yíng)利的公司”“一家?guī)в泄睬閼训墓尽薄?/p>

六、田先生的故事和信仰

2018年7月10日，賣(mài)房捐校的慈善家田家炳先生辭世，他為教育做的事當(dāng)被銘記！“香港皮革大王”田先生或許不是捐款最多的慈善家，更沒(méi)喊出過(guò)“裸捐”的口號(hào)。但若談到對(duì)慈善，尤其教育事業(yè)的純粹和無(wú)私，以及自身修為和品德的高尚，田先生若稱自己是第二，恐怕無(wú)人敢稱自己是第一。

田家炳投入到慈善事業(yè)的資金主要有兩個(gè)來(lái)源：一是，自己家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)的一部分；二是，田家炳基金會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金和經(jīng)營(yíng)所得。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)有它的周期性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也總有順風(fēng)期和逆風(fēng)期。難免有些時(shí)候這兩個(gè)來(lái)源都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，從而影響投入。這時(shí)候，田家炳開(kāi)創(chuàng)了很多慈善界的“創(chuàng)舉”：1997年，亞洲金融風(fēng)暴，出售700平豪宅，修建內(nèi)地20多所中學(xué); 2003年，貸款600多萬(wàn)港幣，捐助香港理工大學(xué)、城市大學(xué)等學(xué)校; 2005年，賣(mài)掉20多層的田氏廣場(chǎng)，全部捐給數(shù)十所大學(xué)、中學(xué)。

至今，田先生累計(jì)捐助了大學(xué)93所、中學(xué)166所、小學(xué)41所、專(zhuān)業(yè)學(xué)校及幼稚園19所、鄉(xiāng)村學(xué)校圖書(shū)室1700余間。關(guān)于田先生捐贈(zèng)的學(xué)校都要以“田家炳學(xué)?！惫诿?，有說(shuō)他做慈善就是為了求名。對(duì)此他表達(dá)過(guò)自己的看法：一方面這樣做，可以更好地約束自己，也能約束學(xué)校；另一方面，也是希望借機(jī)影響到更多的人，投入到慈善行業(yè)中來(lái)。

人的道德、善心，還是基于自我為中心建立起來(lái)的。套用亞當(dāng)·斯密的話，勸導(dǎo)人們行善的最有效方法是告訴他，這樣做是他自己的利益所在，而不是別人的需要。對(duì)人性如此，企業(yè)責(zé)任亦如此！