燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

汪婷

（無(wú)錫華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰荆K 無(wú)錫 214000）

面對(duì)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展也面臨著眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作具有重要影響，為了更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，本文展開(kāi)了調(diào)查，首先分析了財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不足等問(wèn)題，并針對(duì)性地提出相應(yīng)策略，希望對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作有所啟發(fā)。

一、燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

（一）公司內(nèi)部控制制度不健全

面對(duì)日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展也面臨著眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)方，會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益放在重要位置，進(jìn)行企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)效益與風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范風(fēng)險(xiǎn)的核心部分，但目前眾多燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制水平不足以支撐企業(yè)防范日益嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范需要借助科學(xué)規(guī)范的內(nèi)控制度，企業(yè)內(nèi)控制度不完善會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和安全性。

（二）財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展具有重要影響，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量高低產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。筆者通過(guò)研究和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)眾多燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)燃?xì)夤芾盹L(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，這主要是由于培訓(xùn)工作不到位和培訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng)以及職業(yè)道德不高所造成的影響，當(dāng)然只有具備高素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)能力高的財(cái)務(wù)管理人員才能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加高效開(kāi)展。針對(duì)這種情況，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓管理人員明白了解財(cái)務(wù)方面的最新政策和意識(shí)。同時(shí)要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓管理人員在實(shí)際工作中積極進(jìn)取，與時(shí)代共同進(jìn)步，確保財(cái)務(wù)管理工作效率不斷提高。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施不足

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理也會(huì)影響燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理也會(huì)影響燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展，面對(duì)更加多樣化的燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有做好防范和準(zhǔn)備工作，才能夠在實(shí)際面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作中做好積極處理。眾多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理措施也準(zhǔn)備不足，這樣會(huì)導(dǎo)致公司企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)處于被動(dòng)位置，最終影響燃?xì)馄髽I(yè)綜合發(fā)展。企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中絕對(duì)不能逃避，要敢于面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，確保財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)高效。

（四）資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不良，債務(wù)沉重

燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)行和使用流通對(duì)財(cái)務(wù)管理也會(huì)產(chǎn)生一定影響。我國(guó)部分燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展會(huì)受到資金短缺和管理滯后的影響，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)混亂。出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因一方是由于產(chǎn)品積壓，無(wú)法變現(xiàn)，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。物資管理滯后會(huì)由于產(chǎn)品更新速度加快，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。燃?xì)馄髽I(yè)的項(xiàng)目發(fā)展會(huì)利用企業(yè)資金，如果出現(xiàn)資金負(fù)債壓力過(guò)大，也會(huì)導(dǎo)致資金運(yùn)行困難，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另外一方面受到社會(huì)信用環(huán)境影響，燃?xì)赓M(fèi)繳納拖欠問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，這種主要是非民用用戶(hù)的自身經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致燃?xì)饪铐?xiàng)拖欠的越來(lái)越大，導(dǎo)致資金壞賬現(xiàn)象出現(xiàn)。燃?xì)獾膬r(jià)格上升會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本與盈利差距過(guò)大，銷(xiāo)售價(jià)格的制定與政府和物價(jià)部門(mén)管理有關(guān)，如果成本與盈利差距過(guò)大，勢(shì)必會(huì)造成燃?xì)馄髽I(yè)新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)自身發(fā)展。

二、燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手段

（一）加強(qiáng)管理，做好內(nèi)部控制制度

首先要針對(duì)稽查審核進(jìn)行制度規(guī)定。對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行審核，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的處理，確保財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。針對(duì)財(cái)務(wù)信息的信息記錄要制定內(nèi)部管理規(guī)則，嚴(yán)格按照內(nèi)部管理規(guī)則執(zhí)行，確保整個(gè)財(cái)務(wù)信息的記錄處于健康合理的范圍內(nèi)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，往往會(huì)由于財(cái)務(wù)管理人員工作狀態(tài)不好或工作意識(shí)不到位，出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)或者出現(xiàn)破產(chǎn)等問(wèn)題，針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，要積極轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任主體，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的重要意義，燃?xì)庳?fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)深入一線，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展的效果進(jìn)行考察，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行與落實(shí)效果進(jìn)行考察，應(yīng)該形成從上到下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，并形成全員參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控的思想認(rèn)識(shí)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作科學(xué)高效開(kāi)展。當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效果具有重要影響，這就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理能力培訓(xùn)，從企業(yè)管理實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其要注重對(duì)最新的會(huì)計(jì)政策和財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

（三）建立健全燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，影響燃?xì)馄髽I(yè)后續(xù)發(fā)展，針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該不斷建立健全燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)涉及長(zhǎng)期和短期兩種模式，為了更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每一階段的控制工作，從而實(shí)際出發(fā)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理程序來(lái)進(jìn)行運(yùn)行和管理，在建立財(cái)務(wù)資金預(yù)算系統(tǒng)工作匯總，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分研究和調(diào)查，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的合理性和周密性。建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以讓確保風(fēng)險(xiǎn)要素被公司嚴(yán)格控制，減低風(fēng)險(xiǎn)性。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，新形勢(shì)下燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展面臨著眾多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作具有重要影響，為了更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度不健全和財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施不足等問(wèn)題，積極采取加強(qiáng)管理，完善內(nèi)部控制制度和轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)以及建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等措施，促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展更加科學(xué)健康。