淺析企業(yè)財務管理存在的問題與對策

隋吉香

（吉林省交通投資集團有限公司，吉林 長春 130000）

新經濟形勢下，企業(yè)數(shù)量增多，行業(yè)競爭壓力大，企業(yè)的財務管理發(fā)展與自身的內部結構和外部環(huán)境有很大的關系，因此在企業(yè)充分認識到財務管理內部存在缺陷的基礎上，重點對財務管理工作存在的問題進行分析，及時提出整改對策，為其企業(yè)的發(fā)展合理的規(guī)避風險，最終解決企業(yè)財務管理工作的局限性問題，提高企業(yè)財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展增收，符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃目標。

一、企業(yè)重視財務管理的意義

首先，能夠為國民經濟發(fā)展助力。企業(yè)創(chuàng)造的經濟效益能夠推動國民經濟的發(fā)展，尤其是國家改革開放以后，我國的經濟與世界接軌，很多外資企業(yè)選擇在中國投資，是因為看到國民的勞動力和技術以及國家的經濟政策。因此企業(yè)的數(shù)量增長很快，企業(yè)數(shù)量的增長，能夠促進就業(yè)，緩解國家的就業(yè)壓力，同時還能夠帶動一個地區(qū)的經濟水平發(fā)展，提高人民的生活質量。現(xiàn)階段國家的經濟處于轉型的重要階段，企業(yè)在這個時期如果能合理的抓住機會，增強自己的經濟實力，那么最終會在行業(yè)中成為領頭羊。財務管理是企業(yè)管理的核心工作，發(fā)揮財務管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展，最終為國民經濟發(fā)展助力。

其次，更好地參與市場競爭，增加企業(yè)的經濟收益。企業(yè)發(fā)展的最終目標就是增加自己的經濟收益。企業(yè)的財務管理水平與企業(yè)的經濟效益直接掛鉤，因為企業(yè)發(fā)展的資金有限，很多企業(yè)為了擴大經營都需要融資或者貸款，積累資金，這個時候更加要求企業(yè)做好財務管理工作，因為財務管理的合理化，不僅能夠保證項目的正常進行，保證資金的使用安全合理，最主要是為企業(yè)管理者的經營決策提供準確的數(shù)據，保證企業(yè)的經營合理化，科學化，最終才能減少企業(yè)的經濟風險，增加企業(yè)的經濟收益。

二、企業(yè)財務管理中存在的主要問題

（一）缺少先進的財務管理理念，制度不健全

社會主義經濟形勢下對企業(yè)財務管理工作提出更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)對內部財務管理重視度不夠，缺少先進的財務管理理念。企業(yè)在發(fā)展中，管理者的思想意識對企業(yè)的經營決策和內部管理起到重要的作用，但是企業(yè)發(fā)展的實際情況是管理者的觀念落后，常常受到局限，對財務管理觀念缺少認識，導致企業(yè)的財務管理工作制度不健全。在企業(yè)內部不能得到充分的重視。財務管理工作不能真正地發(fā)揮作用，缺少長遠的計劃目標，局限于當前的工作。同時企業(yè)的內控制度不完善，內控制度是影響企業(yè)發(fā)展的重要制度，也是保證企業(yè)資金安全和財務信息質量的制度，還能提高企業(yè)的經濟效益，但是就發(fā)展眼光看，企業(yè)的制度不完善，包括財務成本制度，責任分工不明確，操作不規(guī)范等，導致財務控制薄弱，成本控制水平落后，不利于企業(yè)的財務管理科學化發(fā)展。

（二）財務控制薄弱，融資難

企業(yè)的財務管理問題主要是財務控制薄弱，對現(xiàn)金缺乏科學的管理，導致企業(yè)的資金利用率低，要么就是資金不夠用，要么就是閑置資金多。很多領導人喜歡把資金放在手里，不能很好地做資金的使用規(guī)劃，在實際的生產經營方面，資金使用不合理，周轉困難，不能及時的補充資金，因此企業(yè)很容易陷入財務困境局面。這個時候企業(yè)會采取融資的方式積累資金，但是現(xiàn)階段國家的經濟政策以及銀行和金融機構對于企業(yè)融資的要求更高，程序審批更加困難，融資渠道少，因此企業(yè)融資難是資金的一項重要問題。加上企業(yè)的資金回收慢，財務管理制度中對于流動資金以及財務收支規(guī)定的不嚴，加上企業(yè)經營者中一部分人眼光短淺，只看眼前利益，規(guī)劃中缺少市場調查，在經營中很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響企業(yè)的經營和生產環(huán)節(jié)發(fā)展。

（三）企業(yè)財務人員需要提高其專業(yè)性

企業(yè)財務人員的素質和專業(yè)性與企業(yè)財務管理質量和水平有直接的關系。企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況是企業(yè)財務人員的專業(yè)性不夠，對財務管理工作缺少專業(yè)知識指導。同時由于企業(yè)內部對財務人員的素質和專業(yè)性要求很高，這就需要給予很高的待遇才能留住人才，這也是企業(yè)財務人員素質不夠的主要原因。企業(yè)財務人員業(yè)務流程不熟悉，財務工作單純認為是財務人員自己的工作，其他部門的參與度不夠，因此企業(yè)的財務數(shù)據不真實，對企業(yè)管理者的決策有很大的影響。企業(yè)內部的賬目設置不科學，核算結果也是不準確的，面對現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)財務人員的綜合素質與新時代經濟發(fā)展有一定的差距，還需要提高企業(yè)財務人員的專業(yè)性。

（四）企業(yè)應收賬款管理松懈，信息化水平低，財務風險大

企業(yè)的應收賬款管理是企業(yè)財務管理的重要內容，在市場激烈競爭環(huán)境下，企業(yè)應收賬款管理影響企業(yè)的資金使用和安全，會給企業(yè)增加經營風險。主要體現(xiàn)在企業(yè)為了擴大銷售，占有市場，常常對客戶沒有細致的調查就盲目賒賬，再就是企業(yè)的應收賬款管理制度不完善，信息化水平低，很多財務人員掌控信息能力弱，信息建設不完善，使用率低。很多賬目長期積壓，會造成企業(yè)的資金周轉困難。提升企業(yè)的風險管理意識弱，缺少完善的風險預警機制。企業(yè)缺乏對應收賬款進行監(jiān)管，導致應收賬款的壞賬風險增加，這種危機的出現(xiàn)，會降低企業(yè)的經濟收益，影響企業(yè)資金的使用，不利于企業(yè)的財務管理科學化進程。

三、應對企業(yè)財務管理問題的有效解決對策

（一）加強企業(yè)對財務管理的認識，制定完善的財務管理制度

在社會主義新經濟形勢下，企業(yè)要想在發(fā)展中獲取更多的經濟收益，必須要首先加強對財務管理的認識，認識到財務管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，然后對財務管理的相關內容做深入的分析，完善內控制度，完善企業(yè)財務管理體系，以保證企業(yè)的財務管理制度按照企業(yè)發(fā)展的內外環(huán)境以及企業(yè)的實際情況制定，最終發(fā)揮財務管理的重要作用。企業(yè)的財務管理制度需要具備實踐性，制度中規(guī)定加強對資金管理，融資管理，固定資產管理以及收支管理等，同時完善各種制度，包括采購制度，日常工作規(guī)范，考核制度，監(jiān)管制度等，還要健全企業(yè)的內部組織機構，科學劃分崗位職責，依據企業(yè)經營模式的變化不斷的做出調整，最終促進企業(yè)建立更加規(guī)范的財務管理制度。

（二）加強財務控制，擴展融資渠道

企業(yè)在發(fā)展中需要認識到財務管理的重要性，然后加強對財務的控制，尤其是強化對資金的管理，資金問題是企業(yè)所有生產和經營項目的基礎。資金涉及的問題很多，與企業(yè)所有部門和所有人員有關系，同時資金管理也是財務部門所有人員需要注意的問題，因此企業(yè)應該從實際出發(fā)，認真分析，做好層面的落實，真正把握好企業(yè)財務控制關。企業(yè)需要提高對資金的使用率，從資金來源開始，擴展融資渠道，積累更多的資金，制定資金長遠目標和計劃，避免出現(xiàn)資金周轉不良的問題，加強應收賬款管理，保證資金使用安全。企業(yè)按照自己的實際發(fā)展情況，制定完善的財務內部管理制度，健全各種規(guī)章制度，保證企業(yè)資產管理的安全。對于融資問題不能單獨采取銀行貸款方式融資。

（三）企業(yè)構建高素質的財務人員隊伍

企業(yè)財務人員的素質是企業(yè)財務管理的核心，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展，要保證財務管理水平的提高，必須要重視財務人員的專業(yè)素質?，F(xiàn)代企業(yè)對財務人員素質要求很高，不僅具備專業(yè)的財務基本知識，還需要專業(yè)的財務能力，以及對新財務政策的敏感度和創(chuàng)新意識，同時要能夠站在全局的角度，提高專業(yè)水平。財務人員的基本道德素質和法律意識決定財務人員的工作，企業(yè)應該采取獎勵措施，調動員工的工作積極性，改變陳舊的工作思想，致力于打造高素質的財務人員，重視教育和培訓。企業(yè)需要按照自身的實際情況，進行財務人員的考核制度，尤其是專業(yè)證的考核。定期采取業(yè)務考核，考核日常工作能力，最終進行經濟數(shù)據分析，從而使企業(yè)最終構建出高素質的財務人員隊伍，發(fā)揮財務功能。

（四）構建完善的風險預警機制，加強財務管理信息化建設

企業(yè)的財務管理需要與信息時代相適應，因此就要合理的利用信息系統(tǒng)，加強財務管理水平，提高財務管理工作效率。企業(yè)派專人管理平臺，鼓勵所有部門為平臺提供真實的數(shù)據，平臺的數(shù)據要做到資源共享。企業(yè)財務人員要具備專業(yè)的財務管理知識，通過計算機技術進行財務管理信息化。同時樹立風險預警機制，建立長效機制，依據企業(yè)的發(fā)展情況，不斷完善風險預警機制的方案，方便企業(yè)監(jiān)管制度發(fā)展問題，及時的整改問題，為企業(yè)的發(fā)展避免風險，減少企業(yè)的經營損失，通過計算機技術提升財務管理工作的效率和準確性，從而提升企業(yè)的經營發(fā)展水平。

結束語

企業(yè)財務管理問題一直是社會和企業(yè)關注的重要問題，現(xiàn)階段，依據市場經濟形勢，企業(yè)的內控制度不完善，財務管理制度不健全，同時信息化水平低以及對資金管理不重視，加上企業(yè)的財務人員專業(yè)素質不高，導致企業(yè)的財務管理水平低。為提高企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)依據自己發(fā)展情況，采取風險預警機制建設，完善財務管理各方面制度，提高財務人員的綜合能力，最終為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展建設助力，提高企業(yè)的市場競爭力。