李萌
(長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院,吉林 長(zhǎng)春 130122)
在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的影響下,企業(yè)必然發(fā)生一定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)人力資源管理工作也會(huì)迎合轉(zhuǎn)型進(jìn)行一定的方法調(diào)整,方法調(diào)整變化的同時(shí)必然面對(duì)一些問題,這給戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。基于此,針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè),融合發(fā)展需要進(jìn)行人力資源管理方法設(shè)計(jì),從各方面融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),通過程序化連接,實(shí)現(xiàn)“制度管理人才”的新型管理方法。本文從多個(gè)方向多個(gè)角度對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)人力資源管理方法進(jìn)行優(yōu)化。
人力資源數(shù)據(jù)庫是人力資源管理的一個(gè)重要措施,能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)中所有人員的使用信息、基本資料進(jìn)行錄入讀取,能夠極大程度上方便人員調(diào)配以及信息調(diào)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使用計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建一套完整的人力資源數(shù)據(jù)庫,將人力資源轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理的形式,極大地提升了企業(yè)對(duì)人力資源的掌控能力,人力資源數(shù)據(jù)庫最大的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)D(zhuǎn)型企業(yè)的綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評(píng)估,在管理中可以以人力資源數(shù)據(jù)庫為核心,進(jìn)行人力資源的多方位調(diào)控,構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)庫能夠更加規(guī)范的進(jìn)行人力資源的調(diào)配,并且提高人力資源的管理效率[1]。
在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)中,會(huì)頻繁地出現(xiàn)人員的使用調(diào)配,對(duì)員工的基本信息進(jìn)行存儲(chǔ)保密是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理中重要的措施之一,這同時(shí)也是保證企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的一項(xiàng)重要措施。將現(xiàn)有的人力信息進(jìn)行入庫管理方便信息存儲(chǔ),另一方面提升了信息的安全性[2]。通過多種技術(shù)化手段能夠增強(qiáng)現(xiàn)有人力資源管理中的數(shù)據(jù)安全性,保證人力資源管理不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型而發(fā)生信息丟失。
針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行人力資源管理內(nèi)容的重新編排,首先要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本需求以及轉(zhuǎn)型過程中的環(huán)境變換,要充分融合現(xiàn)有的人力資源管理優(yōu)勢(shì),將環(huán)境因素融入到管理中,重新審視資源管理工作的核心,不可能讓管理者擁有絕對(duì)的話語權(quán),通過自下而上的方式進(jìn)行管理信息反饋。
結(jié)合構(gòu)建的人力資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)造成一定的沖擊,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,各種人力資源數(shù)據(jù)能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行快捷共享,人力資源管理過程中可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)采集以及統(tǒng)計(jì),并利用大數(shù)據(jù)分析方法總結(jié)出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)的管理短板以及欠缺,方便有針對(duì)性的管理調(diào)配以及優(yōu)化措施的實(shí)現(xiàn),戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)要求的核心內(nèi)容是穩(wěn)定,因此在管理過程中以穩(wěn)定性管理為基本要求,進(jìn)行人力資源管理方法的優(yōu)化[3]。
由于轉(zhuǎn)型企業(yè)面臨的問題比較突出,因此通過人才引進(jìn)的方式進(jìn)行管理優(yōu)化。企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展不但要有技術(shù)性的支撐還要有人才的補(bǔ)充。在管理過程中要著重的使用現(xiàn)代化技術(shù)手段,發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì),通過對(duì)人才的充分利用與引進(jìn),優(yōu)化現(xiàn)有的管理方法,并為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好的資源基礎(chǔ),方便轉(zhuǎn)型后企業(yè)的發(fā)展調(diào)整與方向選定,并且優(yōu)化現(xiàn)有人員隊(duì)伍。
通過技術(shù)更新建立新型的企業(yè)管理文化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,新型的企業(yè)管理文化能夠造就出更多優(yōu)秀的員工,能夠縮短員工與企業(yè)之間的關(guān)系,緩解員工與企業(yè)之間的代溝,融合不同的企業(yè)管理文化和內(nèi)涵,為企業(yè)培養(yǎng)專項(xiàng)的人才,方便企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的思想、理念轉(zhuǎn)型,提升管理的優(yōu)化空間。
轉(zhuǎn)型企業(yè)必將會(huì)加大工作難度或者改變?cè)械墓ぷ髦攸c(diǎn),會(huì)給員工造成一定的加班負(fù)擔(dān),針對(duì)此,要幫助員工協(xié)調(diào)好家庭與工作的關(guān)系,通過構(gòu)建人力資源數(shù)據(jù)庫整合現(xiàn)有員工的基本情況,有針對(duì)性的內(nèi)部交流,保證員工的精神狀態(tài),提升員工工作的積極性。可以根據(jù)不同的情況合理的安排工作內(nèi)容,并保證準(zhǔn)確的工作時(shí)間,方便員工自身地做好時(shí)間規(guī)劃,不影響員工的正常休息。轉(zhuǎn)型企業(yè)人力資源管理是開放性的,同時(shí)要求管理是穩(wěn)定性的,只用企業(yè)管理做到精益求精,才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期企業(yè)面對(duì)的數(shù)據(jù)量會(huì)非常的龐大,使用新技術(shù)對(duì)人力資源管理進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理是首要選擇。大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展下,任何數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理后會(huì)評(píng)估出數(shù)據(jù)的變化方向,方便對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估與選擇。將現(xiàn)有的人力資源管數(shù)據(jù)化,能夠挖掘分析出蘊(yùn)含的各種因素,通過因素分析實(shí)現(xiàn)多方位的數(shù)據(jù)整合,將管理理念帶入可以實(shí)現(xiàn)未來化管理。人力資源管理數(shù)據(jù)化能夠方便擬定管理計(jì)劃,能夠發(fā)揮出人力資源對(duì)企業(yè)的促進(jìn)作用,保證人力資源配置隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型合理化,也避免了管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型相沖突的問題。人力資源管理數(shù)據(jù)化,能夠方便管理者與執(zhí)行者之間的溝通,真實(shí)的數(shù)據(jù)是具備一定的說服性的,這樣更加效率化、科學(xué)化,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各層員工之間進(jìn)行對(duì)話,了解企業(yè)動(dòng)態(tài)對(duì)員工的影響,方便企業(yè)有針對(duì)性的調(diào)整,避免由于轉(zhuǎn)型帶來的人員損失,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度對(duì)勞資關(guān)系進(jìn)行判定,促使企業(yè)能夠更加平穩(wěn)的轉(zhuǎn)型成功。
本文針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的人力資源管理方法進(jìn)行探究,通過多種現(xiàn)代化技術(shù)以及理念,優(yōu)化調(diào)整了原有的人力資源管理方法。希望通過本文的研究能夠?qū)?zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供一定的理論幫助,論述的一些措施會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展發(fā)生一定的變化,只有以事實(shí)為依據(jù),以技術(shù)手段為基礎(chǔ),通過不斷的自我更新,才能不斷適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。