金融經(jīng)濟管理中信息化的創(chuàng)新策略

向林雙

（重慶商務(wù)職業(yè)學院，重慶 400000）

一、引言

當前信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用在各行各業(yè)中，使得各行業(yè)與領(lǐng)域獲得了極大的進步，金融經(jīng)濟管理也是如此，其廣泛的應(yīng)用信息化技術(shù)，使得管理工作更加規(guī)范與便捷。將信息化技術(shù)應(yīng)用于金融經(jīng)濟管理主要是指企業(yè)的經(jīng)營人員或管理人員使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化技術(shù)與通信技術(shù)等從市場中獲取與收集信息，通過對信息的分析而掌握市場的動態(tài)與趨勢，推動企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展。自改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，整個金融行業(yè)也隨之迅猛發(fā)展，在這個過程中，信息化的重要性得以凸顯，被人們所重視。

二、信息化應(yīng)用于金融經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理理念落后

管理理念對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，其決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營模式與管理模式有著很大的影響。若企業(yè)的管理理念落后，則會導致企業(yè)的發(fā)展方向與市場和政府推行的政策不符，導致企業(yè)的經(jīng)營模式與管理模式落后，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)無法滿足大眾的需求，缺乏市場競爭力，無法應(yīng)對激烈的市場競爭，最終失敗甚至被淘汰[1]。企業(yè)管理理念落后多是由于企業(yè)的經(jīng)營者與管理人員眼光不夠長遠，僅著眼于眼前的小利益，沒有充分認識到信息化技術(shù)的重要性，反而會認為應(yīng)用信息化技術(shù)會增加成本，降低企業(yè)的經(jīng)營效益，這就導致了企業(yè)的管理模式與經(jīng)營模式落后，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）信息平臺建設(shè)不完善

隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于人們的生產(chǎn)、學習、工作、生活與娛樂中，其巨大的作用使得人們對此極為重視，正是如此人們對金融行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量的要求變得更高。但是當前大多數(shù)金融企業(yè)之間的合作并不密切，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏交流和溝通，沒有完善的信息平臺，導致了很多可以共享的信息和數(shù)據(jù)僅在小部分企業(yè)之間流通，企業(yè)不能掌握并滿足客戶日益多樣化的需求，影響了金融企業(yè)乃至整個金融行業(yè)的發(fā)展。

（三）缺少專業(yè)的人才

當前缺乏專業(yè)的管理人才是大部分企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，由于企業(yè)自身對信息化的不重視，再加上為了減少人工成本，很多金融企業(yè)的信息化管理工作人員多是由其他職位的工作人員兼任的，這些人員往往不具有專業(yè)的信息化知識與技能，同時其身兼數(shù)職導致了無法集中于信息化管理工作，最終導致了金融企業(yè)的信息化普及程度與應(yīng)用率極低，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的不利影響。

三、信息化應(yīng)用于金融經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新策略

（一）進一步完善規(guī)劃建設(shè)

當前有很大一部分金融企業(yè)的金融經(jīng)濟管理的信息化應(yīng)用模式與應(yīng)用方法都是完全照搬其他企業(yè)的，要知道金融經(jīng)濟管理的信息化體系不僅內(nèi)容眾多，且種類多樣，十分繁雜，每一個內(nèi)容都需要反復(fù)思考，而完全照搬其他企業(yè)的應(yīng)用模式與應(yīng)用方法會本企業(yè)的實際情況不符，不僅會導致部分信息化技術(shù)的作用無法發(fā)揮，嚴重時還會與企業(yè)原有的經(jīng)營和管理產(chǎn)生沖突，給企業(yè)帶來不利影響。因此，金融企業(yè)可以借鑒其他信息化應(yīng)用模式與應(yīng)用方法，但在本企業(yè)進行應(yīng)用時，要著眼于本企業(yè)的實際情況，對其進行調(diào)整與改善，使之與企業(yè)的情況更加符合[2]。與此同時進一步進行信息化配置的優(yōu)化工作，要知道當前計算機技術(shù)與信息化技術(shù)的發(fā)展十分迅速，各種新技術(shù)不斷出現(xiàn)，若企業(yè)對信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢沒有足夠的了解，會導致企業(yè)的信息系統(tǒng)嚴重落后于社會的整體水平，對企業(yè)的發(fā)展有著不利影響。因此金融企業(yè)必須要認真關(guān)注市場上信息化技術(shù)的發(fā)展趨勢與動態(tài)，積極引進新的技術(shù)，加強信息化配置，加強不同部門之間的交流和溝通，明確各部門的職責，推動企業(yè)的信息化建設(shè)。

（二）建立完善的信息化平臺

要知道金融市場的前景極為廣闊，因此行業(yè)之間的競爭也十分激烈，金融企業(yè)要想在這種激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要加強內(nèi)部的建設(shè)，一個完善的信息化平臺可以幫助企業(yè)更好地了解市場的動態(tài)與趨勢，對市場信息的掌握可以為金融企業(yè)的決策提供更加科學的依據(jù)，使企業(yè)的產(chǎn)品方向更加符合客戶的需求，使企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢地位，更有利于企業(yè)與其他企業(yè)的競爭[3]。另一方面同行業(yè)之間除了競爭還可以合作，同行業(yè)之間的合作不僅可以幫助企業(yè)掌握更多的金融市場信息，了解金融市場的動態(tài)，同時還可以將合作企業(yè)之間的優(yōu)勢結(jié)合，占據(jù)更多的市場，建立完善的信息化平臺可以使同行業(yè)之間的交流更加密切。

（三）提高工作人員的綜合素質(zhì)

信息化管理人才的缺乏是當前金融企業(yè)普遍存在的問題，而信息化管理人員是推動企業(yè)信息化的重要內(nèi)容，且其綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)信息化建設(shè)的效率與質(zhì)量有著密切的關(guān)系，因此提高信息化管理工作人員的綜合素質(zhì)對推動金融企業(yè)信息化發(fā)展極為重要。一方面企業(yè)要減少身兼數(shù)職的情況，使信息化管理工作人員可以專心于信息化管理工作；另一方面企業(yè)要對現(xiàn)有的工作人員進行相關(guān)的培訓，使其掌握專業(yè)的知識與技能，更好地推動信息化建設(shè)。另外，企業(yè)要提高薪資待遇與招聘門檻，引進更多的專業(yè)人才。

結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，信息化技術(shù)會越來越重要，會被越來越廣泛的應(yīng)用于各行各業(yè)中，金融企業(yè)也是如此，金融企業(yè)要想不落后于同行，不落后于時代發(fā)展的步伐，就必須要加強對信息化的建設(shè)與應(yīng)用，通過改善管理理念、提高綜合素質(zhì)、加強資源配置、建立信息化平臺等一系列手段，使信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟管理中發(fā)揮更大的作用，推動金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。