人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施探析

李愷

（承德興隆礦業(yè)有限責(zé)任公司，河北 承德 067200）

引言

人力資源管理的重要性非常的強(qiáng)，是一種核心的管理，目前人力資源管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)與政府之中，并在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮著作用。影響人力資源管理工作的因素非常的多，不同的因素可能導(dǎo)致人力資源管理水平的不同。就目前情況來看，人力資源管理工作并不輕松，尤其是在人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施上，往往會遇到一系列的問題。這些問題很大程度上影響了人力資源工作的效率和質(zhì)量，從而影響日后企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可就目前情況看，許多企業(yè)并未完全重視人力資源管理工作分析，所以說，探究如何良好的組織與實(shí)施人力資源管理工作分析非常的重要。

一、人力資源管理工作分析概述

（一）人力資源管理工作分析的含義

簡單來說，人力資源管理工作包含許多的分支，而人力資源管理工作分析就屬于其中的一種。人力資源管理工作分析發(fā)生于人力資源管理工作的早期階段，其具體是對人力資源管理工作中不同崗位的性質(zhì)，相關(guān)因素的影響以及不同崗位的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行相應(yīng)的分析工作，以此來更有效地為后期人力資源管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。人力資源管理工作分析產(chǎn)生是在人力資源管理理論的不斷更新和發(fā)展上產(chǎn)生的，在不斷的發(fā)展過程中，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施，以此為企業(yè)日后的高校人力資源管理開展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施意義

不同于其他的管理工作，人力資源管理工作從其性質(zhì)上來說，是一項(xiàng)較為廣泛的管理工作。人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，尤其是那些規(guī)模較大的企業(yè)，其涉及的人力資源眾多，因此，在管理過程中也需要更多的組織和籌劃。人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施是良好人力資源管理工作的開展的前提。通過對人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施，企業(yè)能夠更好地對管理過程中的一些問題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并能夠認(rèn)識到適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理需求，這樣才能夠?yàn)橄乱徊降娜肆Y源管理開展提供良好的依據(jù)。企業(yè)也可以因此節(jié)省人力資源成本，良好配置資源，提高企業(yè)的人力資源管理的有效性。

二、人力資源管理工作基礎(chǔ)分析

前邊我們已經(jīng)提到，人力資源管理工作分析，簡單來講就是對不同崗位的性質(zhì)，影響因素以及不同崗位的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行分析，從而明確不同的工作崗位其工作目的是什么？達(dá)到目的所需要的手段是什么？為什么要進(jìn)行此項(xiàng)工作？具體來說就是工作崗位對性別，智力以及專業(yè)知識的要求。還有就是各個崗位所需要的硬件設(shè)備以及辦公環(huán)境，相應(yīng)的規(guī)章制度以及內(nèi)部管理制度等等。

在企業(yè)，政府部門以及各個機(jī)構(gòu)當(dāng)中，人力資源管理工作都是圍繞著做什么，如何做以及為什么做三個方面來進(jìn)行開展的。因此，我們在進(jìn)行人力資源管理工作分析之前，就必須明確不同部門之間的不同任務(wù)，只有這樣才能夠更好地把握住。工作分析的角度標(biāo)準(zhǔn)，才能夠有利于人力資源管理工作的良好開展。

三、有效的人力資源管理工作分析的組織與實(shí)施措施

（一）結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，明確人力資源管理目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展必須有一定的方向性，企業(yè)必須明確自己的發(fā)展方向，才能夠有目標(biāo)性地走下去。因此，人力資源管理工作也必須制定目標(biāo)。企業(yè)必須明確自己的人力資源管理目標(biāo)，這不僅是人力資源管理工作分析，組織和實(shí)施的要求，更是企業(yè)良好發(fā)展的要求。除此之外，企業(yè)還需要制定良好的戰(zhàn)略方針，并將其與的力資源管理目標(biāo)良好結(jié)合，分階段分層次的進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)的確定及實(shí)施。當(dāng)企業(yè)明確人力資源管理目標(biāo)后，在一定程度上就為人力資源管理工作分析。指明了方向。在具體工作實(shí)施過程中，盡量將目光放在階段性目標(biāo)的達(dá)成上，算使得繁多的人力資源管理工作在具體的實(shí)施過程中更加的有方向性和明確性。

（二）結(jié)合人力資源管理需求，組織和實(shí)施規(guī)劃

任何工作的開展都要結(jié)合實(shí)際情況，人力資源管理工作也是如此。人力資源管理工作分析的組織和實(shí)施必須要結(jié)合人力資源管理需求，只有這樣才能夠良好的開展分析工作。具體來說，企業(yè)內(nèi)部要定期地進(jìn)行人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查分析，從而發(fā)現(xiàn)在人力資源管理工作中存在的一些問題和弊端。在問題產(chǎn)生后，人力資源管理部門就要針對問題進(jìn)行人力資源管理工作分析的方向性的調(diào)整，保證其良好實(shí)施。同時，人力資源管理工作分析也要進(jìn)行細(xì)化，對不同的管理工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，提高人力資源管理的有效性。

（三）基于大數(shù)據(jù)的人力資源管理分析

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)越來越多地應(yīng)用到了各項(xiàng)工作中。人力資源管理工作也可以聊好的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件等等。舉例子來說，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)軟件，可以使企業(yè)更加直觀地了解到近些年來的人力資源管理狀況，并根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而準(zhǔn)確找出企業(yè)人力資源管理工作中的不足和弊端，同時讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的人力管理需求。通過軟件的模擬，以此來更好地對有效的資源進(jìn)行合理的配置。因此，企業(yè)要重視人力資源管理信息化的建設(shè)，這樣才能夠使得人力資源管理分析變得更加輕松，使企業(yè)的人力資源管理工作更加的有效。