電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略探析

劉濤

（中國能源建設(shè)集團北京電力建設(shè)有限公司，北京 100024）

引言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟體制不斷變革，當(dāng)前處于社會主義市場經(jīng)濟，在此環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭十分激烈，想要在眾多企業(yè)中謀求發(fā)展，主要手段是提高企業(yè)競爭力，想要從根本上加強企業(yè)競爭力，就必須強化電力企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，其中經(jīng)濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心工作，所以在電力企業(yè)發(fā)展過程中要對原有管理制度進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高電力企業(yè)本身的經(jīng)濟管理水平，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題分析

（一）財務(wù)人員專業(yè)能力不強

現(xiàn)在我國發(fā)展迅速，市場競爭力過大，電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇。電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成是因為企業(yè)對于財務(wù)不夠重視，導(dǎo)致財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平?jīng)]有跟上市場的發(fā)展，沒有對財務(wù)人員提高專業(yè)水平的培訓(xùn)，導(dǎo)致其對于財務(wù)風(fēng)險不甚了解，沒有做好風(fēng)險防范，對之后電力企業(yè)的運行和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。其次，我國電力企業(yè)沒有良好的財務(wù)認(rèn)知，甚至沒有組建專業(yè)的財務(wù)團隊，這對于企業(yè)之后在財務(wù)方面的發(fā)展運行存在極大的問題，如不能進(jìn)行很好的財務(wù)決策，也不能根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的風(fēng)險規(guī)避，最終影響企業(yè)發(fā)展。

（二）電力企業(yè)財務(wù)管理模式不合理

現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)財務(wù)管理工作的負(fù)責(zé)內(nèi)容有：資產(chǎn)管理、績效統(tǒng)計、會計核算以及資金運營等，但是由于電力企業(yè)的財務(wù)管理方式仍然不夠合理，導(dǎo)致嚴(yán)重影響電力企業(yè)財務(wù)管理的整體工作效率，甚至使電力企業(yè)遭受極大的經(jīng)濟損失。詳細(xì)來講，一些電力企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理流程不夠合理，財務(wù)管理內(nèi)容缺少科學(xué)性，并且缺少規(guī)范的財務(wù)管理計劃，財務(wù)管理記錄、運營情況記錄以及資金投入記錄等不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)在實際的運行過程中存在財務(wù)管理風(fēng)險的隱患。舉例而言，電力企業(yè)在進(jìn)行費用報銷處理的環(huán)節(jié)中，一旦缺少認(rèn)真審核的過程，則極易導(dǎo)致電力企業(yè)存在一定的財務(wù)風(fēng)險，并對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p害。

（三）經(jīng)濟管理制度不健全，預(yù)算體系有待完善

經(jīng)濟管理制度不健全，引發(fā)經(jīng)濟工作無法順利開展。例如：許多企業(yè)為了節(jié)約經(jīng)濟人力成本，不兼容職務(wù)沒有相互分離、監(jiān)督，沒有明確賬錢分離，導(dǎo)致經(jīng)濟管理混亂，發(fā)生做假賬及資金賬外循環(huán)現(xiàn)象，容易發(fā)生錯誤與舞弊，導(dǎo)致不法分子挪用、侵吞公款及偷稅漏稅等現(xiàn)象的發(fā)生。存貨和固定資產(chǎn)的盤點和保管制度不健全導(dǎo)致資產(chǎn)毀損、丟失或被盜等現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)損失。銷售部門為了片面追求銷售業(yè)績對信用不好的企業(yè)大量賒銷加大了資金回收的風(fēng)險，經(jīng)濟部門對于應(yīng)收賬款管理存在漏洞，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，使企業(yè)蒙受了損失。

（四）信息化水平低下，安全隱患認(rèn)識不足

電力企業(yè)管理人員對經(jīng)濟管理信息化的認(rèn)識不足，導(dǎo)致部分企業(yè)仍延續(xù)手工記賬，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟工作效率和信息的及時性與準(zhǔn)確性。部分企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化，但是管理者和經(jīng)濟人員對軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)沒有充分了解，對經(jīng)濟軟件不熟悉甚至使用不規(guī)范，阻礙了經(jīng)濟信息化的進(jìn)行。經(jīng)濟管理信息化使經(jīng)濟預(yù)測與分析的準(zhǔn)確性大幅提高，有利于風(fēng)險降低。對信息化系統(tǒng)的安全隱患認(rèn)識不足，計算機病毒的入侵，使用者的不規(guī)范操作，給經(jīng)濟數(shù)據(jù)帶來了嚴(yán)重的安全隱患，可能引起數(shù)據(jù)錯誤、丟失，甚至導(dǎo)致經(jīng)濟系統(tǒng)癱瘓，干擾經(jīng)濟管理的正常運作。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）提高經(jīng)濟人員的專業(yè)素養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才

在這個網(wǎng)絡(luò)時代里，大數(shù)據(jù)應(yīng)用了各個場所，各種技術(shù)的更新?lián)Q代和知識的更新普及都非常迅速，為了適應(yīng)這個社會，使企業(yè)有良好的發(fā)展，不僅要適應(yīng)社會的發(fā)展步伐，更要注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，從各個方面培養(yǎng)人才。企業(yè)人才的培養(yǎng)要從三個方面出發(fā)，第一要培養(yǎng)經(jīng)濟管理方面的人才，這類人才要具備經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、管理能力，掌握經(jīng)濟法律相關(guān)知識，思維要網(wǎng)絡(luò)化信息化，第二公司要培養(yǎng)挖掘既能解決問題也能為公司效力的綜合型人才，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟管理的整體水平，第三，公司要完善管理機制，保證做到獎懲嚴(yán)明，這樣既能做到公平公正，又能激發(fā)人才的斗志。

（二）預(yù)算管理

財務(wù)管理對于電力企業(yè)具有深遠(yuǎn)的影響，財務(wù)管理工作的優(yōu)劣直接關(guān)系到電力企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，電力企業(yè)為有效提升經(jīng)濟效益，應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作的重視，對經(jīng)濟效益進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營做出一定的預(yù)期規(guī)劃，增強經(jīng)營活動的可行性。當(dāng)前市場競爭較為激烈，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中也會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)管理工作要對可能面臨的風(fēng)險做出預(yù)測，制定有效的防范措施，避免遭受重大的財務(wù)損失，在電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)充分加強預(yù)算管理的應(yīng)用。

（三）鞏固經(jīng)濟管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟風(fēng)險管控水平

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當(dāng)前社會，電力企業(yè)發(fā)展所面臨的機會與挑戰(zhàn)都是巨大的，在這種情況下，電力企業(yè)想要保持好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要提高本身的各方面能力，比如企業(yè)的管理、經(jīng)濟等方面，而且電力企業(yè)必須對自身制定更高的標(biāo)準(zhǔn)，在發(fā)現(xiàn)問題的同時能夠有效地解決問題，由此推動企業(yè)的全面發(fā)展，具體做法可以參照以下方面進(jìn)行，第一，經(jīng)濟問題是一個企業(yè)發(fā)展之根本，所以要不斷完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體系，使相關(guān)部門認(rèn)識到經(jīng)濟管理對于整個企業(yè)發(fā)展的重要性，然后結(jié)合實際情況，將企業(yè)風(fēng)險管理與經(jīng)濟風(fēng)險管理相結(jié)合，使經(jīng)濟管理體系更能符合企業(yè)要求；第二，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時，可采取多方面共同監(jiān)督防范的措施，使經(jīng)濟部、審計部等均參與其中，由此提高其對于風(fēng)險的防范意識，保證經(jīng)濟管理工作的順利進(jìn)行；第三，要保證經(jīng)濟風(fēng)險管理體系的科學(xué)合理，為了使經(jīng)濟管理體系與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相融合，需要實行責(zé)任制，將工作分配到個人，明確日常工作中經(jīng)濟管理的各個環(huán)節(jié)，從而更好地進(jìn)行該項工作。

（四）與ERP系統(tǒng)進(jìn)行融合，提高數(shù)據(jù)的處理能力

企業(yè)在日常運行中，需要資金流與信息流相互拉動、相互支撐，在這時就需要用到ERP系統(tǒng)，簡單來說ERP是一種主要面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，能夠很好地整理出企業(yè)所需資源，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不僅如此，ERP系統(tǒng)還有多種用途，比如說將其應(yīng)用到財會工作中，形成云計算的ERP，使ERP系統(tǒng)與云會計之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳遞，首先需要員工將原始數(shù)據(jù)上傳至云端，之后在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行更新，使其完成轉(zhuǎn)換，最后進(jìn)行歸集整理，這樣一來，企業(yè)不僅能夠從根源上清晰的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行控制與管理，而且在一定程度上提高經(jīng)濟會計的準(zhǔn)確性。

（五）加強會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)在監(jiān)督

要不斷強化會計信息化系統(tǒng)的內(nèi)在監(jiān)督，內(nèi)在監(jiān)督簡單來說就是對企業(yè)實行情況進(jìn)行監(jiān)督，在企業(yè)各部門的運行過程中，內(nèi)部監(jiān)督工作都是必不可少的一部分，尤其是在財會工作中，監(jiān)督工作尤為重要，不僅能夠找到會計內(nèi)部控制存在的不足，也是保證企業(yè) 正常運行的重要手段。另外，內(nèi)部監(jiān)督分為兩個部分：日常監(jiān)督與專項監(jiān)督，日常監(jiān)督是進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，而專項監(jiān)督是根據(jù)某項活動開展有針對性的監(jiān)督，總之監(jiān)督系統(tǒng)是會計信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行的保障，所以要不斷加強內(nèi)在監(jiān)督力度。

（六）建立健全財務(wù)管理體系

在新會計制度實施完成以后，電力企業(yè)應(yīng)建立健全一套完善的財務(wù)管理體系，并且合理制定規(guī)范化的財務(wù)管理工作評價準(zhǔn)則，對電力企業(yè)財務(wù)管理狀況進(jìn)行定量核算，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與要求。合理劃分財務(wù)管理工作，應(yīng)將其分為投入與產(chǎn)出兩種類型，并對這兩種類型的財務(wù)管理工作進(jìn)行全面、深入化的分析，其中財務(wù)產(chǎn)出主要是以財務(wù)管理的方式提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益與利潤等。值得一提的是，應(yīng)合理判斷電力企業(yè)評價機制的理論性、合理性等，并按照電力企業(yè)的現(xiàn)實情況制定出科學(xué)的財務(wù)評價機制，以此來保證財務(wù)管理評價工作能夠滿足電力企業(yè)財務(wù)管理的實際需求。

（七）對企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制進(jìn)行有效的控制活動

想要提高企業(yè)內(nèi)部控制的高效性，第一步就是要對企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行分類。明確每個人的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，本著不相容職位相分離的原則，把企業(yè)的交易授權(quán)、交易記錄以及財產(chǎn)的保管，根據(jù)每個財務(wù)人員的專長，合理的分配，每個會計人員做好本職工作的基礎(chǔ)上，能夠相互監(jiān)督和配合，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生；第二步是要加強企業(yè)的預(yù)算控制，預(yù)算的管理和控制能夠為企業(yè)前期的發(fā)展做好規(guī)劃，預(yù)算的編制涵蓋了企業(yè)的經(jīng)營活動的全過程，在一定程度上能夠降低企業(yè)的成本行街；第三步就是加強對于會計信息的控制，現(xiàn)階段是信息化時代，財務(wù)管理人員可以利用計算機，通過各種財務(wù)軟件，對會計信息更加準(zhǔn)確的控制，這樣也方便了管理者能夠隨時對賬務(wù)進(jìn)行查看，了解企業(yè)的財務(wù)狀況。

結(jié)束語

綜上所述，對于社會目前表現(xiàn)出的新常態(tài)現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要積極應(yīng)對，只有企業(yè)資金實現(xiàn)合理分配并有效使用，才能保證企業(yè)在未來發(fā)展中能夠長久。因此每個電力企業(yè)自身一定要在意到經(jīng)濟管理對整個企業(yè)的重要影響，確保每一個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確度，將它落實到企業(yè)管理中，減少對資源浪費的現(xiàn)象。