強(qiáng)專業(yè)，重管控，發(fā)電企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)的管理探索

文/徐屹洲，華電浙江龍游熱電有限公司

1 引言

隨著我國(guó)企業(yè)改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作予以了高度重視。為了促使我國(guó)的統(tǒng)計(jì)管理工作朝著強(qiáng)專業(yè)化的方向發(fā)展，可以從完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理制度、完善數(shù)據(jù)信息發(fā)布平臺(tái)以及加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理等方面做出努力，促使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為發(fā)電企業(yè)的管理提供有力的參考，這對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

2 統(tǒng)計(jì)管理工作取得的成效

2.1 統(tǒng)計(jì)管理溝通機(jī)制的建立

在對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理以及分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門能夠與各個(gè)相關(guān)部門建立起良好的溝通，各相關(guān)部門能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)同比、環(huán)比以及其他異常情況的有效掌握，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的變化及時(shí)進(jìn)行分析，并做好預(yù)警工作。除此之外，統(tǒng)計(jì)部門定期與統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)部門進(jìn)行溝通和交流，能夠?qū)^(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行獲取和了解，為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃提供了強(qiáng)有力的參考。在對(duì)投資的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)時(shí)，統(tǒng)計(jì)部門能夠與相關(guān)的政府部門建立起良好的溝通關(guān)系，將電網(wǎng)的重點(diǎn)項(xiàng)目與政府的年度重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行融合，促使相關(guān)的政府部門對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目予以一定的支持。

2.2 實(shí)現(xiàn)對(duì)投資統(tǒng)計(jì)過程的管理

投資統(tǒng)計(jì)其實(shí)是對(duì)投資項(xiàng)目的計(jì)劃完成情況以及實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，從本質(zhì)上來講，一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃是項(xiàng)目的實(shí)施指路燈。依據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃安排項(xiàng)目實(shí)施工作，將年度投資的工作不斷進(jìn)行細(xì)化，將月、季度作為項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間單位，站在整體計(jì)劃的角度上對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格管控。

2.3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)

在開展統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，需要遵守的原則是實(shí)事求是，同時(shí)嚴(yán)格遵守對(duì)與統(tǒng)計(jì)工作相關(guān)的規(guī)章制度，以認(rèn)真積極的態(tài)度開展統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照要求將統(tǒng)計(jì)分析送達(dá)到相應(yīng)的部門。同時(shí)與線路損失管理部門做好配合，做好數(shù)據(jù)校對(duì)的工作，對(duì)來路不明的電量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行根源查詢，初步形成了有效的閉環(huán)管理體系。

3 發(fā)電企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)管理的策略

在開展綜合統(tǒng)計(jì)管理工作時(shí)，需要將企業(yè)的重點(diǎn)工作作為核心，在專業(yè)性信息咨詢以及溝通中投入更大的建設(shè)力度，將綜合統(tǒng)計(jì)管理的范疇不斷進(jìn)行拓寬，實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)管理指標(biāo)體系架構(gòu)的完善，這有助于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更加客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的情況；同時(shí)要對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的水平進(jìn)行提升，對(duì)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的異常情況以及新問題進(jìn)行認(rèn)真研討，在面對(duì)節(jié)能減排等重點(diǎn)工作時(shí)，需要提前做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)與分析的工作，為企業(yè)的管理部門提供更好的數(shù)據(jù)服務(wù)；除此之外，也需要對(duì)統(tǒng)計(jì)的渠道進(jìn)行不斷拓展，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的有效整合，對(duì)國(guó)民的經(jīng)濟(jì)信息、能源發(fā)展等信息進(jìn)行收集，這為公司的理性決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

3.1 對(duì)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)橫向管理工作制度進(jìn)行完善

在對(duì)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行綜合管理時(shí)，需要將專業(yè)管理的職能性進(jìn)行有效發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)性統(tǒng)計(jì)工作水平的提升，同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員以及相關(guān)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷對(duì)其知識(shí)范圍進(jìn)行拓展。在具體的項(xiàng)目中，需要對(duì)具體的職責(zé)進(jìn)行落實(shí)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升人員的項(xiàng)目預(yù)算以及估算能力，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人員的價(jià)值。

3.2 對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)信息的發(fā)布平臺(tái)進(jìn)行完善

在進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)管理的過程中，我們需要對(duì)自己的根本任務(wù)進(jìn)行明確，即對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量以及能力進(jìn)行提升，為統(tǒng)計(jì)工作提供有力支撐的是相應(yīng)的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)的組織架構(gòu)體系進(jìn)行完善，培養(yǎng)出技術(shù)水平高、素質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)的先進(jìn)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，促使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)統(tǒng)計(jì)部門開展信息交流非常重要，這能夠?qū)y(tǒng)計(jì)部門人員的職責(zé)進(jìn)行明確，也有助于人員掌握新的統(tǒng)計(jì)技術(shù)以及先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)建立起合理有效的綜合統(tǒng)計(jì)分析模型是非常必要的，這能夠進(jìn)一步提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及客觀性，能夠反映出企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)的狀況。除此之外，積極配合各區(qū)域開展數(shù)據(jù)中心建設(shè)工作，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)數(shù)據(jù)信息的共享提供一定的幫助，在共享的信息中對(duì)管理層感興趣以及關(guān)注的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，并且進(jìn)行進(jìn)一步加工，將其編輯成直觀的分析材料，這有助于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)決策作用的充分發(fā)揮。

3.3 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量管控

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的過程控制，促使每一位統(tǒng)計(jì)人員都能明確數(shù)據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有助于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，這能夠更加有效地監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)過程。同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)操作流程進(jìn)行完善，盡快制定出流程的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)以及主要的指標(biāo)數(shù)據(jù)，對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)企業(yè)需要對(duì)數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控，可以借助服務(wù)器處理方式對(duì)上報(bào)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全面監(jiān)控，盡量避免人為對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的干預(yù)。除此之外，為了與現(xiàn)代化的信息建設(shè)向結(jié)合，需要不斷提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集的效率和比例。在企業(yè)管理過程中，加大統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用力度，將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司的管理目標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，促使數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理工作實(shí)現(xiàn)高度一致。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作已經(jīng)取得了初步成效，為了進(jìn)一步提升我國(guó)電力企業(yè)的綜合統(tǒng)計(jì)管理工作的質(zhì)量，需要不斷完善我國(guó)統(tǒng)計(jì)管理工作制度以及信息發(fā)布平臺(tái)，制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的管理力度的加強(qiáng)。電力企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升意味著數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升，這為企業(yè)決策提供了更好的參考，對(duì)于電力企業(yè)的健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。