成本管理觀念的更新與成本控制新思路

文/楊洋，南京樂順鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司

1 引言

就當(dāng)前階段企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響仍然在發(fā)揮著作用，尤其是在成本管理方面，其所產(chǎn)生的價(jià)值作用尤為明顯。許多企業(yè)會(huì)投入更多時(shí)間和金錢用于尋求優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)工藝、新型的產(chǎn)品類型以及廣闊的銷售渠道，成本控制這一方面卻很難獲得足夠的重視，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言是十分不利的。在下文當(dāng)中，我們就從成本管理觀念的更新與成本控制新思路這兩大方面入手，對(duì)于企業(yè)成本控制工作的開展提出相應(yīng)的建議。

2 現(xiàn)有成本管理控制工作存在的不足

2.1 成本預(yù)算工作的開展浮于表面

就現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況來看，大部分的企業(yè)會(huì)選擇的新年伊始來開展系列的成本預(yù)算工作，預(yù)算編制貫穿于財(cái)務(wù)部門工作的始終，從基層開展，最后再回到財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)總體成本的把控。企業(yè)方面通過開展預(yù)算控制工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)消耗的成本以及人工費(fèi)用的支出的有效把控，幫助企業(yè)逐步完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。然而落后的成本管理模式所發(fā)揮的作用仍然未完全消失，預(yù)算管理工作仍再開展，但所起到的作用卻微乎其微，部分工作人員將預(yù)算管理視為完全的財(cái)政工作，認(rèn)為這類工作只需要交由財(cái)政人員完成即可，但卻忽視了成本管理也是一類需要經(jīng)過多方配合的綜合性工作，和使得成本控制的作用始終未能得到完全的發(fā)揮。

2.2 生產(chǎn)成本的把控難度較大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的成本逐年增加。一方面，企業(yè)的運(yùn)行需要有足夠的人力資源作為支撐，而工作人員的發(fā)展眼光和工作要求也一直在逐步提升，企業(yè)需要充分考慮到員工在工作和生活等多方面的需求，這就不可避免的會(huì)增加企業(yè)的人工成本支出。另一方面，人民生活水平的逐步提高，使得人們對(duì)于產(chǎn)品原料的質(zhì)量要求也不斷提高。企業(yè)為了更大程度上滿足人們的實(shí)際需求，就必須投訴更多的資金來強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，企業(yè)用地、資源消耗等一系列的基礎(chǔ)成本支出，也都影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。

3 促進(jìn)成本管理觀念的更新的有效途徑

3.1 給予成本效益控制足夠的重視

盡管目前在許多企業(yè)當(dāng)中，都已經(jīng)構(gòu)建起了相應(yīng)的成本管理模式，且已經(jīng)制定了較為明確的管理目標(biāo)，但現(xiàn)有的管理觀念卻存在著諸多的不足。我們必須給予成本效益控制足夠的重視，在將成本與效益看作兩大不同問題的同時(shí)，做好統(tǒng)籌兼顧。舉例來說，當(dāng)成本控制能夠遠(yuǎn)高于機(jī)會(huì)成本的支出時(shí)，則可以將成本支出擺在次要的位置之上，在確保企業(yè)能夠抓住相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)的同時(shí)，避免不必要的人力和物力成本消耗。

3.2 有針對(duì)性的構(gòu)建成本管理目標(biāo)

其一，在構(gòu)建成本管理目標(biāo)的過程當(dāng)中，我們需要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，并充分考慮到短期內(nèi)發(fā)展的實(shí)際需求，合理進(jìn)行目標(biāo)制定。

其二，企業(yè)方面在選取成本管理思路時(shí)，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的不同類型入手，在滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的同時(shí)，充分考慮到變動(dòng)的市場(chǎng)條件需求，幫助企業(yè)開拓更為廣闊的發(fā)展空間。

3.3 讓員工成為企業(yè)成本管理工作中的一部分

除了要制定科學(xué)、合理的成本管理制度之外，同時(shí)還需要充分考慮到員工的意見，選取具備足夠?qū)I(yè)能力的優(yōu)秀工作人員起到榜樣作用和帶頭作用。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能夠充分了解市場(chǎng)及行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。

3.4 以創(chuàng)新的眼光來看待成本管理工作

企業(yè)成本管理工作所具備的作用未能得到充分的發(fā)揮，究其原因，主要與領(lǐng)導(dǎo)人員的管理觀念較為落后有著直接的關(guān)系。針對(duì)這一問題，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮到領(lǐng)導(dǎo)人員在成本管理工作開展過程當(dāng)中起到的作用，從多個(gè)角度之上進(jìn)行全方位的成本把控，并立足于實(shí)際情況強(qiáng)化成本控制的實(shí)際水平，并適當(dāng)對(duì)于已有的管理方案進(jìn)行完善。

4 新時(shí)期企業(yè)成本控制的新思路

4.1 尋求適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/h3>

我們這里所說的成本控制方法不同于常規(guī)的成本把控，而是指絕對(duì)值控制方法，需要從不同的方面對(duì)于企業(yè)成本的控制進(jìn)行系統(tǒng)的把控，同時(shí)，找準(zhǔn)成本控制中的重點(diǎn)，適當(dāng)?shù)膶?duì)于成本控制方法進(jìn)行更新與完善。采取這種控制方法的優(yōu)勢(shì)性即能夠幫助人們及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本控制過程當(dāng)中已有的問題，引導(dǎo)工作人員朝著同一目標(biāo)努力工作。

4.2 尋求成本定額控制的新方法

在將定額成本控制方法應(yīng)用于實(shí)際的過程當(dāng)中，很多時(shí)候，企業(yè)所制定的定額標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期沿用、不經(jīng)變動(dòng)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際發(fā)展情況存在差異的現(xiàn)象。針對(duì)這一問題，我們提倡能夠充分考慮到企業(yè)基層員工所提出的一系列改進(jìn)意見，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行修訂，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)定額的執(zhí)行水平，確保定額與實(shí)際情況之間的一致性。

4.3 及時(shí)更新相應(yīng)的成本控制數(shù)據(jù)

就當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況來看，許多企業(yè)對(duì)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)程度和了解程度都存在著諸多的不足，我們必須及時(shí)招收專業(yè)人員開展對(duì)于生產(chǎn)成本的全面把控，避免在開展實(shí)際考核工作的過程當(dāng)中能夠做出更為科學(xué)合理的判定，引導(dǎo)各部門的工作人員共同參與到企業(yè)的成本管理工作當(dāng)中。除此之外，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)及時(shí)借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所具備的優(yōu)勢(shì)性作用，及時(shí)對(duì)于企業(yè)當(dāng)中所應(yīng)用的成本管理服務(wù)器進(jìn)行更新，并對(duì)于已有的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制，避免因數(shù)據(jù)丟失所導(dǎo)致的不必要的問題的出現(xiàn)。

5 總結(jié)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)而言，積極探尋新型成本管理觀念、完善相應(yīng)的成本控制方法是十分必要的，做好成本控制工作，才能更好的保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。