油田企業(yè)安全文化建設(shè)之思考

文/劉先運(yùn)，山東省東營(yíng)市勝利油田河口采油廠采油管理五區(qū)

油田作為油氣生產(chǎn)的高危行業(yè)，安全管理工作對(duì)于我們來講，顯得非常重要，特別是現(xiàn)在和將來，以人為本的價(jià)值觀主導(dǎo)著國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展，安全工作更是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹刂兄兀鳛樵诎踩芾砉ぷ髦邪l(fā)揮著重要作用的安全文化建設(shè)就顯得愈加重要。河口采油廠采油管理五區(qū)確定以“四進(jìn)”為載體，進(jìn)一步抓好安全文化建設(shè)，即安全文化進(jìn)班子，安全文化進(jìn)班組，安全文化進(jìn)崗位，安全文化進(jìn)家庭。那么如何緊緊圍繞“四進(jìn)”載體，開展好單位的安全文化建設(shè)呢？筆者結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)為主要是抓好三個(gè)提高，做好三項(xiàng)規(guī)劃。

1 要以“四進(jìn)”為載體，創(chuàng)新工作方式，不斷提高吸引力

“四進(jìn)”載體中第一個(gè)是進(jìn)班子，這是保障安全文化建設(shè)常抓不懈的根本保證，在這個(gè)載體中，主要還是要想著怎樣提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的安全意識(shí)，除了采取常用的中心組學(xué)習(xí)、集中授課、崗位培訓(xùn)等各種形式，還要靈活創(chuàng)新工作方式，筆者認(rèn)為，部分單位讓每位領(lǐng)導(dǎo)在辦公場(chǎng)所告示欄中撰寫自己對(duì)安全文化建設(shè)的見解和安全感言、理念，這種方式可以促使領(lǐng)導(dǎo)看到后心中時(shí)刻想到安全；在開展進(jìn)班組活動(dòng)中，可以發(fā)動(dòng)職工人人想辦法、出主意，怎樣開展進(jìn)班組，才能易于一線職工接受，不能動(dòng)不動(dòng)就組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，當(dāng)然也不是說這些措施不好，只是其效果可能不強(qiáng)。因此在開展安全文化建設(shè)工作時(shí)，只要以人為本，結(jié)合實(shí)際，靈活創(chuàng)新工作方式，就一定會(huì)收到事半功倍的效果。

2 要以“四進(jìn)”為載體，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高滲透力

在開展安全文化“四進(jìn)”工作時(shí)，首先要認(rèn)真摸清本單位在安全工作中還存在著哪些問題和不足，不論是班子領(lǐng)導(dǎo)方面、職工班組方面、職工崗位技能方面還是職工家庭方面等，是否存在安全方面的不足，都要認(rèn)真想一想，找出癥結(jié)所在，就可以對(duì)癥下藥，工作起來就會(huì)更具有針對(duì)性。注采503站在開展安全文化建設(shè)時(shí)，充分結(jié)合工作特點(diǎn)，提煉出了“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全文化理念，充分體現(xiàn)了行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，生動(dòng)形象，使安全生產(chǎn)有了明確的方向和清晰的思路，職工易記、易懂、易行、易效，有效地提升了安全文化建設(shè)的起點(diǎn)和水平。在安全文化進(jìn)班組這一載體中，班組職工在工作中容易麻痹大意，因此就要把抓“三違”現(xiàn)象作為工作重點(diǎn)，通過開展文化活動(dòng)，讓班組職工在潛移默化中自覺不違法、不違紀(jì)、不違反操作規(guī)程，并能相互監(jiān)督及時(shí)制止不安全行為。注采501站開展的班前班后安全活動(dòng)“找茬會(huì)”效果顯著，誰在工作中出現(xiàn)了“三違”，班前誰的勞保穿戴不全，在本班組安全會(huì)上一一“揭發(fā)”，讓職工人人養(yǎng)成自覺抵制“三違”的主動(dòng)性。在安全文化進(jìn)家庭方面，通過親情寄語、安全囑托、崗位張貼員工全家福等方式，提醒職工時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn)。

3 要以“四進(jìn)”為載體，融入企業(yè)管理中，不斷提高文化持久力

油田的安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕，也不是一個(gè)兩個(gè)部門能完成的工作，它需要各部門長(zhǎng)期合作，合力完成。在這種情況下，油田各單位的安全文化建設(shè)就需要樹立長(zhǎng)期規(guī)劃、持久推進(jìn)的思想，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，保證安全文化建設(shè)持之以恒地開展，保證安全文化建設(shè)活動(dòng)的成果。筆者認(rèn)為要著重做好以下幾項(xiàng)工作：

3.1 要規(guī)劃好本單位近三年的安全文化建設(shè)目標(biāo)

沒有規(guī)劃，就沒有措施。要想干好一項(xiàng)工作和事情，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃時(shí)要明確工作目的、意義、完成目標(biāo)、負(fù)責(zé)部門及主要負(fù)責(zé)人。不能想起安全文化建設(shè)了，就臨時(shí)拿出一個(gè)規(guī)劃，進(jìn)行安全文化建設(shè)，要統(tǒng)籌安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，要詳細(xì)了解本單位近年來的安全工作狀況，找準(zhǔn)安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，必要時(shí)還要進(jìn)行調(diào)查研究，這樣規(guī)劃出的安全文化建設(shè)方案才能有針對(duì)性。

3.2 要制訂好本單位每年的安全文化建設(shè)工作計(jì)劃

在規(guī)劃出單位的安全文化建設(shè)方案后，每年還要根據(jù)安全工作特點(diǎn)制訂出當(dāng)年的安全文化建設(shè)工作計(jì)劃，排出當(dāng)年的運(yùn)行表，每季度開展什么樣的安全文化活動(dòng)，都要有計(jì)劃、有落實(shí)，同時(shí)還要圍繞當(dāng)年國(guó)家、油田、單位的安全工作方針政策開展相應(yīng)的文化活動(dòng)。在這個(gè)環(huán)節(jié)，同樣要落實(shí)部門和負(fù)責(zé)人。這樣安全文化建設(shè)工作開展起來，就會(huì)有的放矢、有條不紊。

3.3 要建立切實(shí)可行的本單位安全文化建設(shè)規(guī)章制度

有了規(guī)劃和每年的詳細(xì)工作計(jì)劃后，還有一項(xiàng)比較重要的工作，就是建章立制，規(guī)范操作，要逐漸把安全文化建設(shè)融入單位的管理之中，這樣才能保證安全文化建設(shè)的持久性，才能保證安全文化建設(shè)所取得的重要成果。因此把安全文化融入管理，建立健全企業(yè)安全管理規(guī)章制度是搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的保證。

在建設(shè)單位安全文化時(shí)還必須要在務(wù)實(shí)上下功夫。要與日常的安全管理有機(jī)融合，要簡(jiǎn)單易行，易于操作，易于員工接受，通過豐富多彩的安全主題教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全管理制度在生產(chǎn)管理中的細(xì)化和落實(shí)，只要這樣，才能實(shí)現(xiàn)制度硬性約束與文化柔性熏陶有機(jī)結(jié)合，才能從本質(zhì)上提高安全管理工作水平。