文/戚育健 王寶磊,國家能源民權(quán)熱電有限公司
人的行為是由思想意識支配的。在日常生產(chǎn)工作過程中,黨支部切實發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用,既重視支部建設(shè)、黨員管理,也十分重視員工隊伍建設(shè)和團隊管理;既注重員工日常思想政治教育,也十分注重全員良好職業(yè)意識的培養(yǎng),不斷樹立積極向上、開拓進取的團隊精神和統(tǒng)一意志。我們堅持開展職工素質(zhì)教育與培訓(xùn)活動,培養(yǎng)職工的職業(yè)道德、責任意識、敬業(yè)精神,造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的職工隊伍,全力保證機組安全、穩(wěn)定運行,為企業(yè)發(fā)展多做貢獻。
工欲善其事,必先利其器。練就過硬的專業(yè)本領(lǐng),是對每一位檢修維護員工的基本要求,也是打造優(yōu)秀團隊的重要技術(shù)支撐。幾年來,我們圍繞打造優(yōu)秀團隊目標,堅持將培訓(xùn)工作與支部活動有機結(jié)合,做到加強思想教育與技能提升并重,注重培養(yǎng)骨干與消除“短板”同步,在職工技能培訓(xùn)上取得了良好效果。發(fā)揮“傳、幫、帶”作用,提高設(shè)備維護水平。支部利用導(dǎo)師帶徒活動,由經(jīng)驗豐富、責任意識強的黨員職工帶隊,充分發(fā)揮黨員示范作用,采取“一對一,手把手,親自教”的方式,以老帶新開展現(xiàn)場培訓(xùn)。經(jīng)過幾年的努力,一大批專業(yè)精、技能優(yōu)的黨員在工作中脫穎而出。
俗話說“習(xí)慣成自然”。打造優(yōu)秀的團隊,離不開對員工意識、技能的培養(yǎng),更離不開對職工良好工作習(xí)慣的塑造。我們著重從安全行為、勤思慎行、配合協(xié)作三方面進行引領(lǐng),促使員工形成良好的職業(yè)性格,從而更好地適應(yīng)本職工作。我們通過召開專題“討論會”,或在重大檢修、事故處理后的總結(jié)分析會上,讓大家圍繞配合談感想、講體會、找不足,增強配合意識,錘煉協(xié)作習(xí)慣。同時在支部大會上,要求黨員在班組中發(fā)揮橋梁紐帶作用,做主動配合協(xié)作的模范,帶動其他成員養(yǎng)成“配合協(xié)作”的良好習(xí)慣,時刻以大局為重,形成了強大的班組向心力。
利用展板、櫥窗、微信等多種形式,將支部、黨小組層面的年度工作目標、重要事項、學(xué)習(xí)安排進行公開,讓黨員清楚地了解支部當前黨建工作的目標和任務(wù)內(nèi)容,便于他們掌握工作的節(jié)奏,既增強了工作實效,同時將支部的工作處于黨員群眾的監(jiān)督之下,消除了職工對黨建工作的神秘感。黨建工作公開化進一步明確黨建的主要任務(wù)、職責分工、考核內(nèi)容和標準,促進支部工作朝著量化、硬化、細化方向發(fā)展,實現(xiàn)了黨建工作的“過程可控,結(jié)果可知”的目標。
在全面從嚴治黨的時代要求下,對支部工作的要求不斷提高,對支部工作細節(jié)更是精益求精,支部的工作量逐漸增加,針對這種情況,支部對重點工作內(nèi)容形成一套清晰的圖表,讓支部工作一目了然,如支部臺賬目錄、支部互查考核表、支部工作流程圖、支部工作標準模板、黨員考核評議、黨建工作責任清單等;同時創(chuàng)新形式,制作支部書記月歷手賬;通過圖表化體系的建立,增強了工作的一致性和可操作性。同時使兼職黨務(wù)工作者的負擔得以減輕,他們對原先不熟悉的黨建工作很快就能上手,提高了工作效率。
將在安全生產(chǎn)、設(shè)備維護、技改攻堅、服務(wù)職工等工作涌現(xiàn)出來的黨員先進事跡、黨內(nèi)主題實踐活動掠影、支部工作取得的各類榮譽、優(yōu)秀黨員風(fēng)采錄等內(nèi)容制作成展板、櫥窗、圖冊、微信作品等,用先進人物事跡感染黨員群眾,使職工群眾了解身邊黨員的風(fēng)采,熟悉黨建工作取得的成果,弘揚企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),激發(fā)黨員的使命感和榮譽感。同時也便于發(fā)現(xiàn)支部工作融入中心的有效載體,找到黨建工作在促進發(fā)展中的著力點。
支部將每名黨員的“三會一課”、組織生活、參與活動、日常表現(xiàn)、突出貢獻等情況以積分累計計算,要虛功實做,讓成績說話,互促互進,并以此為月度考核和年度評先的重要參考依據(jù),努力營造公平正義、奮勇爭先的良好氛圍。通過“四化管理”探索和實踐,使支部的工作成為看得見、摸得著、規(guī)范統(tǒng)一的具體實踐。實現(xiàn)了由“務(wù)虛”到“求實”的轉(zhuǎn)變,支部黨員的爭先意識得到增強。實現(xiàn)了由“幕后”到“臺前”的轉(zhuǎn)變,黨員先鋒模范作用的發(fā)揮得到增強。
我想用一組數(shù)據(jù)說明“四化”管理模式取得的實效。在今年的#1機組檢修中,我們設(shè)立了8個“黨員示范崗”,如支委委員楊明哲同志負責鍋爐檢修工作,他在空預(yù)器水沖洗工作中,創(chuàng)新研發(fā)沖洗槍頭,首次采用壓縮空氣輔助吹掃空預(yù)器蓄熱元件的方法,歷經(jīng)15日共1000工時,完成空預(yù)器沖洗工作,修后空預(yù)器差壓降低了0.3K PA以上,節(jié)約費用4.5萬元,機組經(jīng)濟性明顯提高。在今年#2機組大修中,“黨員示范崗”承接艱難險重工作任務(wù)8項,尤其在“煙風(fēng)道移位大會戰(zhàn)”中,24小時輪班,在短短9天時間內(nèi),消除了引風(fēng)機出口風(fēng)道下沉、錯位的重大安全隱患。
我們支部2018年開展黨員攻關(guān)項目28項,在公司年度評選中,我們支部獲獎項目占到獲獎總項目總數(shù)的50%,包攬了一二等獎。
問渠那得清如許,為有源頭活水來。正是通過堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),創(chuàng)新開展“三重四化一融合”,使得黨支部在帶隊伍、強堡壘的實踐中成效顯著、碩果累累。