文/劉波,中正工程管理咨詢有限公司
改革開放以來,我國的各行各業(yè)有了蓬勃的發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù),也在不斷的完成轉(zhuǎn)型升級。隨著社會競爭的加劇,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)高速發(fā)展的社會需要,各單位應(yīng)該在新會計(jì)制度的背景下,加強(qiáng)各單位財(cái)務(wù)管理,完善財(cái)務(wù)管理制度,提升財(cái)務(wù)管理水平,促進(jìn)各單位穩(wěn)健運(yùn)營。
隨著我國財(cái)務(wù)管理水平的不斷發(fā)展,我國出臺了符合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營的會計(jì)制度,會計(jì)制度的背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍更加廣闊,包括相關(guān)的法律法規(guī)、成本控制、核算制度等。首先企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一定要符合法律規(guī)定,其次,企業(yè)各項(xiàng)活動使用的經(jīng)費(fèi)都要有詳細(xì)的登記,對流動資金要有全方位的控制與監(jiān)督。這就提高了企業(yè)的資金利用率,提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。但是目前有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對會計(jì)制度的重視程度并不高,習(xí)慣了使用舊的會計(jì)制度,因此,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平難以提升。
在企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作,需要全體人員的積極參與,需要各個(gè)部門的有機(jī)配合,更需要完善統(tǒng)一的內(nèi)部控制體系。但現(xiàn)階段,企業(yè)在內(nèi)部控制過程中,明顯缺乏內(nèi)部控制體系。一方面,在企業(yè)內(nèi)部控制過程中,沒有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的實(shí)踐以及企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀等來進(jìn)行內(nèi)控體系的創(chuàng)新,而是仍然沿襲傳統(tǒng)的管理方式,這明顯制約著內(nèi)部控制的整體成效,也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。
在企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理占據(jù)重要地位,然而,因聯(lián)合重組的原因,所并購的企業(yè)門檻較低,具有專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員非常少,致使在并購重組后,企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)參差不齊,在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí),影響了財(cái)務(wù)控制工作的順利開展。同時(shí),在企業(yè)發(fā)展過程中,為加速企業(yè)的融合,企業(yè)將更多精力放在財(cái)務(wù)管理優(yōu)化上,忽視了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo),導(dǎo)致會計(jì)財(cái)務(wù)人員責(zé)任心不足,工作熱情不強(qiáng),影響了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控工作,制約了企業(yè)發(fā)展。
在新形勢下,新會計(jì)制度彌補(bǔ)了制度中的不足,使其能夠應(yīng)對高速發(fā)展的社會需求,完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該明確新會計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照新會計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視新會計(jì)制度,學(xué)習(xí)和探究新會計(jì)制度的內(nèi)涵以及意義,為新會計(jì)制度的實(shí)施營造出良好的環(huán)境。其次,企業(yè)應(yīng)該按照新會計(jì)制度的要求,建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系,明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),制定具體的工作計(jì)劃,從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著正規(guī)化、制度化方向發(fā)展。比如:企業(yè)可以根據(jù)新會計(jì)制度的相關(guān)要求,建立本單位的部門規(guī)章,讓工作人員做到有據(jù)可依,執(zhí)行有力,改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的松散性,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在制度下實(shí)施。
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程中,預(yù)算管理控制是行政部門構(gòu)建預(yù)算體系的重要部分,無論是會計(jì)核算基礎(chǔ)還是會計(jì)工作目標(biāo),對于財(cái)政預(yù)算管控都具有較高的需求。對于企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作而言,新預(yù)算法具有極其重要的影響,在一定程度內(nèi)完善財(cái)務(wù)預(yù)算體系,使其具有更高的透明性,年度平衡機(jī)制的有效實(shí)施是單位能夠進(jìn)一步控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過進(jìn)行轉(zhuǎn)移支付制度的合理完善,能夠確保更高程度的約束預(yù)算支出。在實(shí)施新會計(jì)制度過程中,相關(guān)人員可以在一定程度內(nèi)將基本建設(shè)需要支出的費(fèi)用列入大賬目中,實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)管理。通過進(jìn)行系統(tǒng)核算,不僅能夠最大程度保障,會計(jì)信息的完整性,同時(shí)也使財(cái)務(wù)部門能夠更為方便的進(jìn)行監(jiān)督工作和審計(jì)工作,有效維護(hù)財(cái)政資金安全。在企業(yè)發(fā)展過程中,管理開支是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容,在對其進(jìn)行完善過程中,需要嚴(yán)格基于國家相關(guān)制度,同時(shí)還需要進(jìn)一步確保滿足單位內(nèi)部財(cái)物制度,更高程度的保障單位財(cái)務(wù)管理工作。
在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,企業(yè)會計(jì)的綜合素養(yǎng)會對工作成效產(chǎn)生直接的影響。為了強(qiáng)化內(nèi)部控制工作,企業(yè)需要加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)工作,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供人才保障。首先,企業(yè)管理人員需要做好人才招聘工作,通過良好的福利待遇吸引財(cái)務(wù)人才到公司就職,通過新鮮血液的注入,調(diào)動企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,在企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭。然后,企業(yè)人員需要開展多樣化的培訓(xùn)活動,企業(yè)需要在傳統(tǒng)的人員組織培訓(xùn)活動的基礎(chǔ)上,開展線上培訓(xùn),組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員利用企業(yè)信息系統(tǒng)參與崗位培訓(xùn),不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合水平。企業(yè)管理人員可以通過培訓(xùn)平臺開展教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)及知識培訓(xùn),不僅可以豐富財(cái)務(wù)人員的理論知識及實(shí)踐技能,還可以培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng),使其更為熟練地應(yīng)用信息系統(tǒng)開展財(cái)務(wù)管理工作,切實(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制工作強(qiáng)化的目標(biāo)。
總而言之,隨著我國市場商業(yè)環(huán)境的不斷變化,企業(yè)務(wù)必要對自身發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)清晰的認(rèn)識,以實(shí)施行之有效的創(chuàng)新與改革,如可通過構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化大數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)、加大大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理力度,以及樹立正確大數(shù)據(jù)管理思維等諸多方面,來提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展水平,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值能夠得到體現(xiàn),最終保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。