藝術管理對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用

文/潘琳，上海出版印刷高等?？茖W校

1 管理與文化藝術管理

管理是人類在各種組織活動中最重要的活動。自古以來，管理活動出現(xiàn)在人類集體生活中。它是對特定環(huán)境條件下的人或東西的計劃，組織的管理手段?？茖W的合理管理目標是四反達到共享的效果反而會產(chǎn)生負面影響。管理是生產(chǎn)中的重要因素和生產(chǎn)力的一個構成部分。文化藝術管理的區(qū)別是管理文化藝術活動的過程，有一定的文化藝術效果文化藝術管理的最終目標是滿足人類的精神需求和物質(zhì)活動。這兩種產(chǎn)品的最大差距是公共福利。利潤能力以產(chǎn)品利潤為基礎。文化藝術商品獲得利益，生產(chǎn)者的利潤。生產(chǎn)者、生產(chǎn)過程管理員和生產(chǎn)的物質(zhì)條件要直接關系。創(chuàng)作者或活動的作用往往超出物質(zhì)條件。這是許多文化藝術作品生產(chǎn)的必然現(xiàn)象。如果設備、設施、場所、資金方面相對成熟，就很難生產(chǎn)科學合理的理念?；蛘哂袆?chuàng)意的理念，沒有足夠的資金支援或?qū)I(yè)隊,也不會產(chǎn)生好的效果。因此，最大化、優(yōu)化文化藝術產(chǎn)品效率是實現(xiàn)文化藝術管理和科學化的最好途徑。文化藝術管理是營利文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。利用現(xiàn)代信息技術資本來資本通過市場最大化文化藝術資源的經(jīng)濟效益。人類的精神產(chǎn)品雖然不能與有利的文化藝術產(chǎn)品分離，但與物質(zhì)產(chǎn)品不同。物質(zhì)產(chǎn)品和文化藝術產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售及管理不同。首先，兩人的精神產(chǎn)品與有利的文化藝術產(chǎn)品不一樣。首先目的是相同的，兩個都以英利為最終目標，商業(yè)模式相似，但最終產(chǎn)品和生產(chǎn)者的管理方法不同。

2 文化藝術管理在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用和地位分析

文化產(chǎn)業(yè)是為大眾提供文化服務，從事文化生產(chǎn)的一種商業(yè)產(chǎn)業(yè)。它是文化建設的重要組成部分。文化藝術管理和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一定的聯(lián)系，文化藝術管理是文化藝術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化藝術管理是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在中也起著重要的作用，主要表現(xiàn)在以下多方面。

首先，文化藝術管理與其他生產(chǎn)管理不同。文化藝術管理主要是通過藝術作品和藝術產(chǎn)品的管理和規(guī)劃來確保中國對其他文化素養(yǎng)和美學的追求，文化藝術管理的范圍有一定程度的光榮。范圍和影響較大。尤其是我國文化事業(yè)的不斷發(fā)展和文化市場日益繁榮，不僅有圖書、報紙、影像、資料等文化產(chǎn)業(yè)，還有屬于美食的娛樂文化服務。豐富的文化藝術管理。文化藝術管理隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，文化觀光業(yè)進一步蔓延，為大眾提供文化娛樂相關活動就屬于文化產(chǎn)業(yè)。

第二是文化藝術管理逐漸向營利方向發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢越來越明顯，各種文化思潮不斷出現(xiàn)，文化之間的沖突越來越激烈。在這種情況下，文化產(chǎn)業(yè)也越來越嚴重，雖然發(fā)展到了營利產(chǎn)業(yè)的方向，但其他工業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)產(chǎn)品仍有差異，主要文化產(chǎn)業(yè)的消費是體現(xiàn)文化素養(yǎng)和審美的能力，與產(chǎn)業(yè)的共產(chǎn)物效率不同。因此，文化產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的效率不同。因此，文化產(chǎn)業(yè)的消費主要是文化產(chǎn)業(yè)的素養(yǎng)和審美的能力。藝術管理具有自己的特殊性。要避免文化實真現(xiàn)象的發(fā)生，對文化藝術有效果的監(jiān)督管理。

最后有必要提高我們文化藝術管理的實效性，考慮到文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我們要打破傳統(tǒng)文化藝術觀念。我們應根據(jù)時代發(fā)展的趨勢進一步彌補文化體系，進一步完善傳統(tǒng)的文化記將球改為企業(yè)，加強文化創(chuàng)意性，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的順利。因此，需要進一步補充文化藝術管理方法，補充傳統(tǒng)觀念，特別是，提高文化藝術管理者的綜合素質(zhì)，有效管理文化產(chǎn)業(yè)，不受文化藝術管理者的約束。主導市場的管理模式也促進了文化藝術管理的市場化發(fā)展。比如圖為“快樂大本營”也屬于文化藝術管理范疇是文化藝術產(chǎn)業(yè)的融合決定。管理過程中不僅要體現(xiàn)藝術作品的獨特美學，加強管理，確保更多的文化商品的創(chuàng)造性，并確保藝術商品的創(chuàng)造性。加強管理，增強中國文化產(chǎn)業(yè)的影響力。特別是韓國電視劇在這天社會受到了極大的稱贊，直接關系文化藝術管理。為了保障中國文化藝術的發(fā)展，我們?yōu)榱吮苊馔鈬^眾的尊敬要加強藝術管理，促進積極的企劃和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3 我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中管理要素運用的現(xiàn)狀

3.1 管理者任用的現(xiàn)狀

文化產(chǎn)業(yè)管理員的來源主要在以下幾個方面改變了文化藝術體系。文化產(chǎn)業(yè)的管理者基本上是商業(yè)單位的全領導人到企業(yè)，經(jīng)營水平的變化并不大。其次，傳統(tǒng)藝術體系的管理者基本上都會改變。管理人才在藝術創(chuàng)業(yè)者。有的是服務管理者，在現(xiàn)有專業(yè)發(fā)展，從事藝術管理。第三，被動管理是非藝術部門轉(zhuǎn)移為藝術部門的路徑管理器。

3.2 文化藝術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中管理者任用不規(guī)范的原因

首先，我國文化藝術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間在發(fā)達國家短暫的市場規(guī)模和穩(wěn)定性符合文化藝術產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展需求，對文化的關心度比較低。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意念上，對鋁工業(yè)的管理管理疏忽了展覽的作用。第二，文化制度的變遷階段仍然是文化制度的主流，雖然現(xiàn)在很多城市已經(jīng)把原來的文化機構改造為企業(yè)單位，但是他們新成立的企業(yè)像大企業(yè)一樣在市場上高高高。但是，沒有找到管理人才，這些企業(yè)需要時間消化文化機構的成果，因此需要有必要相應文化機構現(xiàn)有人員的人才，但是這些新企業(yè)在管理員方面與市場不符。當?shù)鼗Ｊ绞鞘惺谐鞘械臎]走上長靴路。

4 結束語

文化藝術管理對文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著重要的意義和作用。特別是，對于管理者的職業(yè)素質(zhì)低，管理不規(guī)律的現(xiàn)象，充分認識文化產(chǎn)業(yè)管理的重要作用，并采取文化藝術管理相關措施可以實現(xiàn)我們的文化產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展。