土建工程造價成本管理控制方法探究

文/陳大偉，山東恒誠信工程項目管理有限公司

土建工程的管理對于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進度、質量才能夠提高企業(yè)的效益，推動社會經濟的發(fā)展。由于土建管理涉及到很多部門和環(huán)節(jié)，因此比較復雜。更是由于一些不夠重視的問題存在，所以應當進一步加強土建工程的管理，加強安全、造價等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質量。

1 土建工程管理的內容

1.1 工程進度管理

在工程施工中，需要針對土建任務制定相關的任務書，在施工中落實各項施工任務。當前我國經常采用班組的模式進行管理，采用這種模式，領導能夠將施工任務分配給施工人員，對工程的成本與進度進行核算，還能夠加強領導對于分包進度的控制。在這種模式中，分包單位的規(guī)劃和進度設計應當與總包單位相同，施工人員應當對進度進行檢查并記錄，一旦出現問題，就應當問題的原因進行分析并采取措施進行處理。

1.2 合同管理

合同管理應當引起工作人員的高度重視，因為在合同中規(guī)定了整個工程的成本、質量要求以及簽訂雙方的權責。合同規(guī)定了雙方在工程各個環(huán)節(jié)中的行為，雙方都應當遵守合同的約定。如果在實際的工程管理過程中，雙方沒有對合同管理形成高度的重視，也沒有形成明確的認識，就難以在工程中保證施工管理的系統(tǒng)與全面，所以要做好合同管理。

2 土建工程管理存在的問題

2.1 相關的制度缺乏

隨著我國經濟的發(fā)展，城市化規(guī)模的擴大，土建工程越來越多，整個行業(yè)高速發(fā)展。但是，目前我國在土建工程管理上仍然存在著一些問題，影響著土建管理效率的提高。比如我國缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科學，沒有按照實際進行優(yōu)化等等。這些問題導致了土建管理在一些部門中難以明確劃分職責，從而導致管理混亂，無法控制施工質量。土建管理制度是土建質量的保證，沒有完善的土建工程管理制度，就會導致土建管理的混亂，無法達到預期的管理效果。

2.2 造價管理不科學

當前土建工程的造價管理對工程管理有著嚴重的影響，只有做好造價管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對于造價的管理沒有給與足夠的重視，在造價管理的過程中也存在很多問題，不夠科學。沒有完善的造價管理制度，沒有相關的監(jiān)督和專業(yè)的人員等等，這些都造成了造價管理工作的滯后，無法真實反映現場實際狀況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益。

3 優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1 健全相關的管理制度

想要優(yōu)化工程管理，達到良好的效果，要根據工程的實際情況、結合相關的規(guī)定建立相關的管理制度并不斷完善。這就要求對相關的法律法規(guī)進行研究，分析土建工程的規(guī)模和不同的管理環(huán)節(jié)，真正制定符合實際情況的管理制度，保證制度的合理和可行性。最后應當針對施工的關鍵環(huán)節(jié)進行分析，制定有操作性的管理措施，所以應當全面考慮，保證制度合理，優(yōu)化工程管理。

3.2 加大土建工程材料管理工作力度

材料費用，是工程造價控制的主要切入點。一方面，土建工程企業(yè)要實時了解市場的材料價格，盡量減少材料波動對建筑工程造價控制的波動影響，從而提升工程造價控制的有效性。比如，應借助于信息技術采購平臺，給材料供應商提供報價渠道，在此基礎上實現貨比三家的材料價格管理效果，降低工程材料的價格，提升工程造價的穩(wěn)定性。再比如，構建工程材料戰(zhàn)略合作活動，從而提供穩(wěn)定價格與質量的工程材料，從而推動工程造價預算的可控性。

另一方面，建筑工程要借助于信息技術平臺，大力開展材料價格的“貨比三家”活動，真正實現材料采購價格的最優(yōu)化，達到質優(yōu)價廉的材料價格預期目標。與此同時，要重視材料的倉儲管理工作，避免材料變質等管理問題發(fā)生，真正減少材料問題對工程造價管理的影響，實現建筑工程企業(yè)的預期管理目標。

3.3 加強現場施工管理

土建施工中，應當對現場實際情況進行把握，將重點放在施工的實際情況上，及時發(fā)現管理中存在問題并采取措施整改。施工中出現的問題應當及時解決，必要的時候對方案進行變更管理，保證方案的合理性，保證施工的進度和質量。

3.4 加強施工造價的管理

想要控制成本，還是要回到造價管理上來，這就要求單位建立相關的造價管理機制，并將責任落實到人，對不同階段的造價進行科學管理。首先在決策階段需要對土建工程項目進行投資和規(guī)劃，分析施工的流程，控制的內容和重點，保證造價管理的全面性，并以此為依據進行預算。設計方案應當根據工程的實際情況，合理安排各種資源和設備，降低工程的支出，防止資源浪費。這樣能夠保證工程的成本和質量。在最后的決算階段，應當保證工程量與實際相符，方式決算超出預算

3.5 加強土建工程安全管理

安全管理工作中要從以下方面進行相關的工作，首先，在進行管理工作的過程中，發(fā)揮管理作用的主體依然是人的工作，因此要加強對于人員的安全意識提升的相關工作，做好宣傳教育工作。要通過定期的安全培訓相關工作對于施工工作人員進行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培訓的工作，可以在進行工作中提升其技術專業(yè)化水平。其次，在人員的管理工作的過程中，可以通過不定期的檢查工作，以規(guī)范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落實。最后，在進行不安全施工問題的處理工作上，要保持著嚴肅的工作態(tài)度，進行嚴格的懲罰。

4 結束語

為了提高土建工程施工的質量，需要對工程管理的內容與問題進行整理。土建施工是建筑各項功能的基礎，因此提高土建工程管理的質量有助于提高企業(yè)的經濟效益。針對當前我國大量的土建工程進行管理的科學分析與研究，能夠優(yōu)化存在的問題，提高管理的效率，最終達到工期與質量滿足要求，成本節(jié)約的目的。