國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對策分析

文/姜美琴，浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟(jì)市場的逐步發(fā)展與國有企業(yè)體制的改革，人才成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，沒有相對應(yīng)的人才，國有企業(yè)將很難繼續(xù)生存與發(fā)展。因此，國有建筑企業(yè)要想實行長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須培養(yǎng)專業(yè)的，高素質(zhì)的青年政工人才，才能使國有建筑企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上時代發(fā)展的步伐。本文通過針對性分析青年政工人才的特點，提出培養(yǎng)政工人才的對策，便于推進(jìn)開展國有建筑政工人才的培養(yǎng)工作。

1 國有建筑企業(yè)政工人才現(xiàn)狀

1.1 專職政工人員數(shù)量少，隊伍不穩(wěn)定。當(dāng)前擁有豐富經(jīng)驗的專職政工人員十分稀少，并且針對于當(dāng)前的實際情況分析，現(xiàn)有的政工人員隊伍對專業(yè)的理論知識掌握充分，但缺乏實踐經(jīng)驗，隊伍配合時間過短，默契不足，部分人員會出現(xiàn)工作態(tài)度消極，缺乏責(zé)任心，未能有效的完成工作任務(wù)的狀況。國有建筑企業(yè)應(yīng)該要求政工崗位的工作人員要具備長遠(yuǎn)的眼光，擁有豐富的知識基礎(chǔ)，扎實的實踐操作能力，良好的溝通能力以及一定的凝聚力。

1.2 國有建筑企業(yè)對人才缺乏重視。部分國有建筑企業(yè)存在著一個最為嚴(yán)重的問題，就是對政工人才缺乏重視，人才管理者沒有認(rèn)識到政工人才的重要性，認(rèn)為政工人員不一定需要專業(yè)的知識，當(dāng)工作崗位出現(xiàn)空缺時，管理者會隨意調(diào)配沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員，導(dǎo)致整個國有建筑企業(yè)人員水平較低，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 政工人才逐漸流失。國有建筑企業(yè)政工人才并沒有受到社會的重視，許多政工人才認(rèn)為政工工作沒有發(fā)展前景，提升空間小，逐漸離開了政工工作崗位，目前許多國有建筑企業(yè)的政工部門的工作人員都是兼職，所以政工人員沒有受到合理的薪資待遇分配，導(dǎo)致政工人員丟失了工作的積極性，效率低下，工作質(zhì)量也因此不高。

2 國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

近年來，國有建筑企業(yè)對政工工作的重視度不斷提高，企業(yè)對青年政工人才也加大了培養(yǎng)力度。目前對青年人才采取的模式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人外請專業(yè)學(xué)者為政工人員進(jìn)行專業(yè)技能的講解及培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是高等院校的教師或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)學(xué)者進(jìn)行授課。由于當(dāng)前采取的模式屬于一種傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，雖然取得了一定的效果，但企業(yè)當(dāng)前的目光主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與施工一線的工作人員上，并沒有對政工部門進(jìn)行創(chuàng)新式培養(yǎng)，因此沒有從根本上解決政工人員現(xiàn)存在的問題，所以導(dǎo)致培養(yǎng)效果被大打折扣。因此，社會應(yīng)該圍繞青年政工人員這個群體，針對當(dāng)前從業(yè)人員呈現(xiàn)出的的問題，進(jìn)行合理分析，對癥下藥，才能使培養(yǎng)工作順利進(jìn)行，發(fā)揮出應(yīng)有成效。

3 國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)對策

3.1 加強青年政工人才的職業(yè)規(guī)劃教育。國有建筑企業(yè)需要招入大批的高素質(zhì)的青年政工人才，為企業(yè)傳統(tǒng)思想模式和工作方式進(jìn)行創(chuàng)新和突破。對于青年政工人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強其職業(yè)規(guī)劃教育，將其擺在一個準(zhǔn)確的職業(yè)定位，保證青年政工人才在工作時能有一個平和的心態(tài)，朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。除此之外，還需培養(yǎng)青年政工人才對政工工作的意義與內(nèi)容有清晰的認(rèn)識，要求其對自身和職業(yè)發(fā)展有合理的定位，這樣對政工人才職業(yè)規(guī)劃有更明確的指導(dǎo)與幫助。

3.2 提高青年政工工作人員的專業(yè)知識水平。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的一部分政工人員是由原來其他工作崗位調(diào)轉(zhuǎn)而來，缺乏專業(yè)的知識技能。另外，當(dāng)前青年政工人才大量涌入企業(yè)，經(jīng)驗較老一輩政工人員來說略有不足，企業(yè)應(yīng)該針對性開展一些專業(yè)技能培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的理論水平與信息化水平，培養(yǎng)政工人員的信息技術(shù)，使他們能熟練掌握多媒體知識，同時還可以提升青年政工人員的外語水平。青年人才頭腦還處于發(fā)達(dá)階段，吸收知識能力強，吸收速度快，培訓(xùn)達(dá)到一定成效時企業(yè)應(yīng)加強培訓(xùn)力度，從而提高政工人才的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。

3.3 國有建筑企業(yè)給予政工部門更多關(guān)注。國有建筑企業(yè)對政工部門的思想政治教育工作和實踐操作教育工作不能有絲毫的松懈。國有建筑企業(yè)需要給予青年政工人員更多的重視，并且要優(yōu)化青年政工人才的工作環(huán)境，關(guān)心青年政工人才的成長發(fā)展，這樣才能使青年人才找到自身的職業(yè)認(rèn)同感。同時，在薪資待遇，獎金福利方面，采取一定的政策與制度，刺激出政工從業(yè)人員的工作積極性，提高熱情，激發(fā)出更大的潛能。國有建筑企業(yè)應(yīng)該為政工人才額外設(shè)立一個正確的目標(biāo)，青年政工人員會為了這個目標(biāo)提升自我，努力奮斗。

3.4 增強青年政工人才的創(chuàng)新意識。在現(xiàn)階段，國有建筑企業(yè)對政工部門的重要性有了一個新的高度的認(rèn)識，對政工部門工作人員的要求也進(jìn)一步提升，在面對新形勢時，國有建筑企業(yè)應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)傳統(tǒng)方式，根據(jù)部門的實際情況和特殊要求，不斷探索創(chuàng)新出多樣化的工作方式，依托不同的工作載體，增強青年政工人員的創(chuàng)新意識。一方面，企業(yè)可以多組織一些關(guān)于培養(yǎng)創(chuàng)新意識的專題講座和辯論競賽，激發(fā)政工人員的創(chuàng)新意識。另一方面，政工人員也需要自發(fā)的進(jìn)行思考，不斷更新工作思路，創(chuàng)新工作方法。

4 結(jié)束語

新形勢下，國有企業(yè)的群體工作和黨建工作的重要性逐步增強，國有建筑企業(yè)只有對青年政工人才進(jìn)行正確的培養(yǎng)，才能實現(xiàn)雙贏的局面，既能使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，推動國有建筑企業(yè)往更高的水平發(fā)展，又對青年政工人才的自身發(fā)展存在著重大意義。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)該加強政工人才團(tuán)隊的思想政治素質(zhì)，加大力度對青年政工人才的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)，提高政工團(tuán)隊的實力，打造出一批高素質(zhì)的青年政工團(tuán)隊。