論述國企人力資源管理問題及解決對策

文/裘湘波，中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司

1 引言

人力資源管理是一個(gè)持續(xù)性且較為復(fù)雜的過程。在社會(huì)高速發(fā)展的當(dāng)下，國有企業(yè)應(yīng)該依據(jù)新時(shí)代形勢變化，積極采用有效的人力資源管理策略，只有這樣，才可以為國有企業(yè)發(fā)展鋪平道路。人力資源管理創(chuàng)新是新時(shí)代國有企業(yè)發(fā)展的重要主題，只有實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使國企取得持久性發(fā)展。

2 國企人力資源管理問題

2.1 國企人力資源管理理念落后，缺乏以人為本理念

長期以來國企存在嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，雖然國企改革的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了國企績效管理，但是平均主義色彩仍然在國企較為突出。根據(jù)調(diào)查目前國企人力資源管理理念存在嚴(yán)重的平均主義觀念，而缺乏以人為本的理念。例如國企人力資源管理的過程中往往是礙于員工情面而不能客觀的指出員工的缺陷，甚至對于沒有工作能力、缺乏創(chuàng)新精神的員工也不采取相應(yīng)的懲罰、激勵(lì)措施，導(dǎo)致國企員工的工作積極性不高。

2.2 人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全，人才流失嚴(yán)重

長期以來國有企業(yè)激勵(lì)往往偏重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，例如對于優(yōu)秀的員工往往是采取現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)的方式。但是此種單一的激勵(lì)方式滿意激發(fā)員工的工作積極性。例如單一的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對于期望獲得精神獎(jiǎng)勵(lì)的員工而言，其沒有任何的激勵(lì)效果，久而久之就會(huì)造成員工喪失工作積極性；另外國企在激勵(lì)的過程中缺乏與基層員工的溝通交流，導(dǎo)致國企激勵(lì)脫離員工的實(shí)際需求，造成激勵(lì)效果降低。

2.3 忽視人才儲(chǔ)備，人才培訓(xùn)渠道單一

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展，人才成為國企發(fā)展的核心要素。然而習(xí)慣于國企壟斷地位思維，國企將主要精力放在銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而忽視了對高素質(zhì)人才的儲(chǔ)備。例如習(xí)慣于“鐵飯碗”等思維的影響，國企在人才招聘上往往處于消極、被動(dòng)的姿態(tài)，國企不會(huì)主動(dòng)深入到人才市場中尋求高素質(zhì)人才，甚至國企人力資源管理部門還停留在傳統(tǒng)的“等”的階段，導(dǎo)致國企高端人才儲(chǔ)備數(shù)量不足。另外國企在人才培訓(xùn)方面也表現(xiàn)出渠道單一、培訓(xùn)內(nèi)容過后的問題。例如國企在人才培訓(xùn)過程中，很少會(huì)主動(dòng)征求員工的需求，最終導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不明顯。

2.4 人力資源管理信息化水平低。

目前國企人力資源管理系統(tǒng)不能滿足公司人力資源管理的要求，不能支持人力資源管理各個(gè)功能的線上運(yùn)行，僅僅停留在數(shù)據(jù)輸入- 存儲(chǔ)- 輸出的初級階段，沒有發(fā)揮人力資源信息化的效率，無法把人力資源從業(yè)人員從大量的事務(wù)性和重復(fù)性事務(wù)中解放出來。

3 人力資源管理解決對策

3.1 更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念

隨著國企內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，國企人力資源管理者必須要改變傳統(tǒng)的觀念，樹立以員工為本的理念：首先，國有企業(yè)人力資源管理者必須要改變以往的管理理念，重視人力資源管理工作，并且將人力資源管理工作與生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)相融合。例如國企人力資源管理者在工作中可以將其與生產(chǎn)管理相融合，讓員工在工作中接受系統(tǒng)的人力資源教育培訓(xùn)；其次，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，遵從員工的基本訴求。人力資源管理必須要堅(jiān)持創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)等原則，通過采取科學(xué)的人力資源管理舉措營造良好的企業(yè)文化。

3.2 構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制及薪酬分配機(jī)制

在新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)中，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)將員工利益與企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建兩者利益能夠?qū)崿F(xiàn)融合的激勵(lì)機(jī)制及薪酬分配機(jī)制，從而使企業(yè)員工能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面更好投入，在實(shí)際發(fā)展過程中能夠?qū)﹄p方利益分配實(shí)行合理調(diào)整及完善，在此基礎(chǔ)上也就能夠保證員工利益，這對于員工更好在企業(yè)發(fā)展中投入十分有利，進(jìn)而有利于人力資源管理的開展。

3.3 制定完善合理的培訓(xùn)制度

在新形勢下的國企人力資源管理工作實(shí)際開展中，還需要將員工培訓(xùn)體系的完善作為重點(diǎn)內(nèi)容，使人力資源培訓(xùn)能夠?qū)T工成長及發(fā)展起到較好的促進(jìn)作用，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中更好投入，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，使人力資源作用實(shí)現(xiàn)更好發(fā)揮。為能夠使這一目標(biāo)得以較好實(shí)現(xiàn)，在國企人力資源管理工作實(shí)際開展中，企業(yè)及管理工作人員應(yīng)當(dāng)對員工培訓(xùn)的必要性予以充分認(rèn)識，在這一方面應(yīng)當(dāng)不斷加大投入力度，提供充足機(jī)會(huì)使員工能夠更好接受培訓(xùn)。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)就是在設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)當(dāng)注意實(shí)行系統(tǒng)分析，與不同崗位員工發(fā)展需求及社會(huì)發(fā)展中產(chǎn)生的新理念及新技術(shù)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上實(shí)行綜合設(shè)計(jì)，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠有利于企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展，進(jìn)而保證人力資源管理取得更加滿意的效果。

3.4 提高人力資源管理信息化水平

加大人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)，人力資源管理系統(tǒng)要滿足人事管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)等核心模塊的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源信息儲(chǔ)存和基礎(chǔ)實(shí)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；通過人力資源信息化系統(tǒng)的普及培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工自助服務(wù)，從而大大減少人事部門專業(yè)人員在行政事務(wù)處理方面的工作時(shí)間和精力。

4 結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)上各個(gè)方面均在不斷快速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要，人力資源管理的有效開展也就十分必要。作為國企人力資源管理工作人員，對新形勢下人力資源面臨的挑戰(zhàn)加強(qiáng)認(rèn)識，并且通過有效措施開展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢需求，推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想發(fā)展。