管理會計在企業(yè)成本控制中的應用

文/楊乃珍，上海題橋江蘇紡織科技有限公司

隨著企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，部分企業(yè)通過降低產品價格的方法來提高市場競爭力和吸引消費者，但這種方法會使企業(yè)的生產成本不斷的增加，從而使企業(yè)獲取到的經濟利益減少。在企業(yè)成本不斷增加的情況下，企業(yè)必須要加強對自身成本的控制，通過在企業(yè)成本控制中應用管理會計，不僅能夠有效的對企業(yè)的成本進行控制和減少，還能夠提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)獲取到更大的經濟利益。

1 管理會計在企業(yè)成本控制中存在的問題

管理會計在企業(yè)成本控制中的應用，不僅能夠有效的彌補和完善傳統(tǒng)財務會計的不足，科學有效地控制企業(yè)的成本支出，還能夠對企業(yè)的內部管理和未來發(fā)展做出詳細的策略。雖然企業(yè)應用管理會計能夠給企業(yè)帶來一定的效率和成果，但管理會計在企業(yè)成本控制中的應用仍然存在著一部分問題，這些問題的存在不僅會造成企業(yè)人力、物力、財力資源的浪費，使企業(yè)的成本不降反增，還會阻礙企業(yè)在市場中持續(xù)健康的發(fā)展。因此，下面就針對管理會計在企業(yè)成本控制中存在的問題展開具體的論述。

1.1 缺乏對管理會計全面的認識和了解

部分企業(yè)的管理者和會計人員對企業(yè)的成本控制以及管理會計的認識并不夠全面，會計人員對于管理會計的認識和了解往往都只是對管理會計最表面、最基本的認識，而并沒有認識到管理會計更加深層的意義和作用。企業(yè)的管理人員對管理會計的重視程度和認識程度不夠，就會導致管理人員無法有效地推動員工們加深對管理會計的認識。另外由于企業(yè)管理人員思想的禁錮和落后，沒有在企業(yè)的成本控制中將管理會計重視起來，認為企業(yè)的成本控制和管理會計都不重要，從而缺乏對管理會計人員工作的支持，使會計人員的獨立性和自主性受到限制。管理會計能夠有效的幫助企業(yè)進行經營管理和未來規(guī)劃，一旦企業(yè)對管理會計的重視程度不夠，那么不僅無法有效地控制企業(yè)的成本，還會影響企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

1.2 管理會計人員的綜合素質較低

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)成本控制中的作用，就必須要提高管理會計人員的專業(yè)技能和綜合素質。大部分企業(yè)在進行會計人員的挑選和任職中，忽略了對會計人員自身的專業(yè)技術以及綜合素質的考察，導致部分會計人員自身的素質無法滿足企業(yè)成本控制的要求。另外企業(yè)也缺乏對會計人員的培訓和考核制度，會計人員在自身素質低下的情況下，沒有得到有效的培訓和教育，從而影響企業(yè)管理會計作用的發(fā)揮。由于會計人員缺乏專業(yè)的技術和能力，導致會計人員無法科學的應用財務會計軟件對企業(yè)的財務狀況進行有效的分析，這樣不僅會對企業(yè)管理會計的質量和效率造成影響，還會影響管理會計對于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。

2 管理會計在企業(yè)成本控制中的應用策略

上述已經提到了管理會計在企業(yè)成本控制中存在的問題，主要有兩個方面的問題：缺乏對管理會計全面的認識和了解、管理會計人員的綜合素質較低。企業(yè)只有有效地解決了上述存在的問題，才能夠充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)成本控制中的作用，從而幫助企業(yè)降低生產經營成本、提高經濟效益、促進企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，下面就對管理會計在企業(yè)成本控制中的應用策略進行分析和研究。

2.1 企業(yè)管理者增強對管理會計的應用和推廣

企業(yè)要想在成本控制過程中有效的應用管理會計，首先就必須要增強對管理會計的認識和了解，只有了解了管理會計對于企業(yè)發(fā)展的意義和價值，企業(yè)的管理人員才會對管理會計引起重視，并將管理會計應用企業(yè)的發(fā)展過程中。企業(yè)的管理人員必須要積極的組織、參與各種關于管理會計的活動和培訓中，同時企業(yè)的管理人員還應該要制定科學合理的管理政策，要為企業(yè)的管理會計提供政策支持，使會計人員有足夠的機會和空間利用管理會計為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。另外企業(yè)的管理層還需要充分的利用起管理會計來優(yōu)化和完善企業(yè)的內部管理，全方位的提升企業(yè)管理會計人員的專業(yè)素質。

2.2 提高企業(yè)管理會計的信息化水平

企業(yè)在進行規(guī)劃發(fā)展的過程中，必須要全面的提升企業(yè)的信息化水平，不僅要在企業(yè)中進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設計，還必須要提高企業(yè)管理會計的信息化水平。會計人員必須要充分的掌握信息技術，并利用信息技術對企業(yè)的各項業(yè)務流程以及會計科目進行整理核算，全面徹底地對企業(yè)的生產管理信息進行記錄和核算。另外企業(yè)還需要建立起信息交流平臺，使企業(yè)的各項財務信息通過信息交流平臺進行傳輸。同時企業(yè)還應該要提高會計人員的信息化能力，要幫助會計人員掌握專業(yè)的信息化技術，從而才能夠有效地提升企業(yè)管理會計的信息化水平。

2.3 培養(yǎng)高素質、高能力的管理會計人員

企業(yè)要想培養(yǎng)更多高素質、高能力的管理會計人員，首先就必須要加強對會計人才的引進，在對會計人員進行招聘時就要選擇具有專業(yè)管理會計技能的人才。其次，企業(yè)必須要加強對管理會計人員的培訓，定期對員工進行專業(yè)管理會計技能的培訓，更新會計人員的管理會計觀念。同時管理會計人員也需要不斷地學習和提升自我的管理會計能力、水平，這樣才能夠保證會計人員的觀念和能力符合企業(yè)發(fā)展的要求。另外企業(yè)還需要定期邀請專業(yè)的管理會計方面的專家、學者到企業(yè)中為會計人員們進行授課和培訓，從而提升會計人員的專業(yè)技能。

3 總結

綜上所述，管理會計在企業(yè)成本控制中的應用主要有三個方面的內容：企業(yè)管理者增強對管理會計的應用和推廣；提高企業(yè)管理會計的信息化水平；培養(yǎng)高素質、高能力的管理會計人員。因此，企業(yè)必須要充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)成本控制中的作用，幫助企業(yè)獲取更多的經濟效益，使企業(yè)在市場競爭中取得較大的競爭優(yōu)勢。