淺議新形勢下的油田基層集輸單位黨建工作經(jīng)驗(yàn)

文/李琦，勝利油田東勝公司桓臺采油管理區(qū)

1 總結(jié)現(xiàn)階段黨建工作中存在的問題

1.1 黨組織建設(shè)制度落后

現(xiàn)階段大部分油田單位仍然采用傳統(tǒng)的黨建工作制度，但是在新形勢下，油田單位的企業(yè)制度早已發(fā)生變革，但對于黨建工作制度卻未能及時調(diào)整，這種傳統(tǒng)的制度很難有效發(fā)揮其指導(dǎo)作用，也不符合油田單位企業(yè)制度發(fā)展的要求，在干部考核、黨建聯(lián)系點(diǎn)、群眾評議等制度上都有很多的漏洞與不足，導(dǎo)致油田基層單位黨組織建設(shè)出現(xiàn)各種各樣的問題和困難，因此，現(xiàn)階段黨建制度應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展作出相對于的改善，需符合新形勢下的發(fā)展要求，為油田基層單位黨組織建設(shè)添磚加瓦。

1.2 重組制度帶來的影響

為了使油田單位得到更好的發(fā)展，在新形勢背景下，大量油田單位已經(jīng)或正在進(jìn)行重組改制，由原本的單一投資轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y，在這種重組制度的推動下，促進(jìn)了油田單位的發(fā)展水平，但卻為黨建工作方面增加了難度。除此之外，油田基本單位在生產(chǎn)要求及人員等方面都進(jìn)行了變革，使得黨建結(jié)構(gòu)和內(nèi)容也發(fā)生了大幅度的變化，黨建工作的步伐逐漸落后于油田單位重組改制，增加黨建工作的困難程度。

1.3 油田單位管理的滯后性

隨著經(jīng)濟(jì)水平與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，如何在競爭激烈的國際石油市場中占有一席之地，是所有石油單位需要面臨的首要問題。改革企業(yè)管理模式是主要手段之一，在改變傳統(tǒng)管理制度的基礎(chǔ)上，才能最大程度上促進(jìn)石油單位的發(fā)展水平。目前的實(shí)際情況卻并不樂觀，很多石油單位在管理制度上仍然存在滯后性，影響我國石油企業(yè)在國際市場激烈競爭中的優(yōu)勢，同時石油單位管理制度的滯后性與我國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)水平之間也難以達(dá)到平衡，間接影響基層石油單位黨建工作。

1.4 油田黨建制度不健全

在油田單位生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷變化的情況下，若黨建工作制度沒有隨之得到規(guī)范與健全，就會使黨組織在油田單位日常管理中無法發(fā)揮其重要指導(dǎo)作用，導(dǎo)致油田干部及員工黨建意識觀念淡薄、黨建工作效率低下。

2 油田基層集輸單位黨建工作經(jīng)驗(yàn)

2.1 加強(qiáng)黨建工作思想建設(shè)

在新形勢下，為了提升油田單位黨建工作水平，首先就是增強(qiáng)黨組織思想建設(shè)，在此基礎(chǔ)上才能促進(jìn)石油單位和諧、健康的發(fā)展。具體措施如下：（1）石油單位黨組織干部及成員，都應(yīng)注重對基層員工的人文關(guān)懷，重視與員工之間的溝通，牢固建立起員工與員工、員工與單位的情感溝通橋梁，在親切的交流中了解員工的想法，對于困難員工更應(yīng)該積極走訪，為員工送去溫暖，以此，提高企業(yè)凝聚力及人文魅力。（2）根據(jù)企業(yè)制度及新形勢大潮為基礎(chǔ)，建立合理、完善的黨建工作制度，在嚴(yán)格遵守黨建工作制度的同時督促單位員工遵守企業(yè)規(guī)章制度，從而保證石油單位穩(wěn)定運(yùn)營并得到健康發(fā)展。（3）協(xié)調(diào)群眾、干部、新老員工之間的關(guān)系，以黨建帶群建；以黨建帶團(tuán)建，建立和諧的工作關(guān)系及環(huán)境，搭好人才成長、人才培養(yǎng)大平臺，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊建設(shè)。

2.2 加強(qiáng)黨組織政治建設(shè)

為了有效發(fā)揮黨組織在油田基層單位的核心指導(dǎo)作用，應(yīng)以增加黨組織政治建強(qiáng)度為重點(diǎn)，保證油田單位的持續(xù)發(fā)展及改革。（1）在油田單位正常運(yùn)行過程中，應(yīng)重視黨組織工作，認(rèn)真執(zhí)行黨的精神，貫徹落實(shí)“毛澤東思想”、“鄧小平理論”及“習(xí)近平新時代治國理政重要思想”，根據(jù)企業(yè)改革的具體情況，進(jìn)行黨建工作。（2）以油田基層單位發(fā)展及改革規(guī)律，將企業(yè)進(jìn)行合理定位，充分發(fā)揮黨建“同心圓”作用，讓黨組織承擔(dān)起指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的核心政治任務(wù)，采用符合新形勢發(fā)展的措施，將單位員工作為黨建工作的基礎(chǔ)。切實(shí)做到“直入核心、融入中心、深入人心”。（3）積極參與到油田單位運(yùn)營管理中，配合企業(yè)管理制度，確定油田基層單位做好每一個重大決策，高效發(fā)揮黨組織的指導(dǎo)作用。

2.3 加強(qiáng)黨組織管理建設(shè)

加強(qiáng)黨組織的管理建設(shè)是油田單位進(jìn)行黨建工作中的重要組成部分，在加強(qiáng)黨組織管理建設(shè)的的基礎(chǔ)上才能讓黨員發(fā)揮帶頭作用。（1）應(yīng)讓黨員明確自身的責(zé)任感與信念，積極發(fā)揮帶頭作用，做到愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正，面對生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，不逃避、推脫，而是迎難而上、積極提出解決辦法。定期組織黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作技能，刻苦鉆研充分培養(yǎng)創(chuàng)新精神，黨員高效發(fā)揮自身帶頭作用，有利于石油單位的改革及發(fā)展。（2）重視領(lǐng)導(dǎo)干部在石油單位黨建工作中的表率作用，強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)，同時強(qiáng)化干部的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，完整構(gòu)建反腐倡廉的管理體系，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。

2.4 健全體制，維持黨建工作秩序

傳統(tǒng)的油田黨建工作，管理方式及體制過于集中，從而忽略了黨建工作的具體性科學(xué)性、民主性，新形勢下的油田黨建工作要以油田員工的實(shí)際情況出發(fā)，以油田單位發(fā)展方向?yàn)槟繕?biāo)，建立全面的黨建工作制度，將責(zé)任落實(shí)，規(guī)范明確，為油田單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾，使石油單位生產(chǎn)經(jīng)營水平穩(wěn)步發(fā)展。

3 結(jié)束語

新形勢下的油田基層集輸單位黨建工作是一項長期且艱巨的任務(wù)，要正面看待工作中的缺點(diǎn)與不足，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，通過分析現(xiàn)階段黨建工作的問題可知，在新形勢下黨建工作應(yīng)從黨組織的管理建設(shè)、思想建設(shè)、政治建設(shè)為重點(diǎn)，建立完整的黨建制度，明確黨的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)企業(yè)人文關(guān)懷及凝聚力，促進(jìn)油田單位生產(chǎn)經(jīng)營水平穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。